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リーダーシップ研修　～チームワーク構築編（１日間）

リーダーシップ研修　～チームワーク構築編（１日間）

チームリーダーとしての役割を知り、ロールプレイ演習を通じて、ファシリテーション力を強化する

研修No.B MEP311-0300-2225

対象者

・リーダー層、初級管理職の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 現場のチーム（部署）において、近年メンバー同士の関係性が希薄となっている
  • 現場リーダーを、チームとして成果を出せるリーダーへ育成したい
  • メンバーを巻き込むファシリテーション力をリーダーへ身につけさせたい

研修内容・特徴outline・feature

リーダーとして、チームをまとめ、引っ張っていくためのスキルとして、特にファシリテーションスキル（効果的にミーティングを進め、合意形成を図るスキル）を身につける研修です。

具体的にはまず、リーダーとしてチームをまとめていく「人間力」「コミュニケーション力」とは何かについて考え、理解していきます。そのうえで、相手の意見を引き出す方法やコミュニケーションをリードしていく方法など、ファシリテーションの具体的手法を身につけていきます。最後には、設定されたシナリオで会議のロールプレイングを行うファシリテーション実践演習を行い、実践力を強化します。

研修のゴールgoal

  • ①改めて自身が求められるリーダーとしてのあるべき姿を理解する
  • ②チーム（部署）をまとめるための、コミュニケーションについて把握する
  • ③リーダーに必要なファシリテーションスキルを習得する

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．多面的に考えるリーダーの役割
    （１） リーダーに求められるものは何か？
    （２） リーダーの役割
 講義
ワーク
  • ２．部署をまとめる
    （１） チームワーク（協力・協働）が上手くいかない原因を考える
    （２） チームワークが機能しない原因
    （３） リーダーに求められる資質
    （４） チームワークにはリーダーシップが必要
    （５） リーダーの人間力
    【ワーク】今まで出会った「すごい上司・先輩」について分析する
    （６） リーダーのコミュニケーション能力
    【ワーク】部下との対話プランを作る
 講義
ワーク
  • ３．リーダーに求められるファシリテーション力
    （１） ファシリテーションで求められるスキル
    （２） 相手の意見を引き出す
    （３） コミュニケーションをリードする
    （４） 問題解決・合意形成スキル
 講義
  • ４．ファシリテーション演習
    設定されたシナリオに基づいてロールプレイングをする。
    ファシリテーター役を交代で行い、擬似会議体験をする。
 ロールプレイング
ワーク
  • ５．明日からの行動設定
 発表

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2017年 11月　　　　　27名
業種
医療
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 改めてコミュニケーションの大切さを見直した。信頼できる関係づくりなど、今回学んだことを明日から活かしていきたい。
  • リーダーとしてできることが明確になった。今回学んだことを、問題点の発見、目的・目標の設定に活かし、円滑に業務が進むようにしていきたい。
  • 分かりやすい事例を組み込んだ内容で、理解するのにとても適していました。現場でもありそうな場面が多く、想像しやすかったです。

実施、実施対象
2017年 5月　　　　　21名
業種
水産・農林
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
95.0%
参加者の声
  • 普段悩んでいたことが解決しそうです。リーダーとして「ほめる」「叱る」を活用し、部署のメンバーをまとめていきたいと思います。
  • 業務において、常にリーダーに求められる役割を認識し、更にコミュニケーション力を鍛え、チームのリーダーとしてメンバーを引っ張っていきたい。
  • 今回学んだことを、今後、他の人への対応や考え方の見直し、業務の改革等に活かしていきたい。

実施、実施対象
2017年 5月　　　　　27名
業種
労働組合
評価
内容：大変理解できた・理解できた
96.3%
講師：大変良かった・良かった
85.2%
参加者の声
  • グループワークで、普段話をしないメンバーから現場の話が聞け、人柄を知ることができ、良い機会となった。リーダーに求められる資質を再確認し、今後の業務に活かしていきたい。
  • 研修を受講し、コミュニケーションがどれほど重要なのかが分かりました。今後は更に部下の気持ちを考え、部下のモチベーションを上げ、明るい職場環境にするため、コミュニケーションを図っていきたいと思います。
  • 相手の立場、気持ちを考えた上での行動、言葉使いが大切だと思いました。ファシリテーションの具体的な方法を部署に戻り会議を行うときに活かしていきたいです。

受講者の声をもっと見る

開発者コメントcomment

リーダーとしてチームをまとめ、引っ張っていくためのファシリテーションスキル（効果的にミーティングを進め、合意形成を図るスキル）を身につける研修です。まずはリーダーに必要な人間力やコミュニケーション力を理解し、意見の引き出し方などの具体的手法を、実践演習を用い身につけていきます。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「リーダーシップ研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

「立場に応じたリーダーとしての心構えやスキルを習得するだけでなく、事例やケーススタディで実践的に学ぶことで、現場での行動に結びつけられること」です。

一言でリーダーシップといっても、中堅社員に求められるリーダーシップ、管理職に求められるリーダーシップなど立場によってリーダーシップの形も様々です。また、若手や新人であっても、組織に貢献するためにはリーダーシップが求められます。

インソースの研修では、リーダーシップを発揮するとはどういうことか、理想のリーダー像とはどういう人かといった一般論だけではなく、リーダーとして部下を指導するにはどうするか、リーダーとして業務管理をするにはどんな方法がよいのか、など受講者のみなさんの現場に即した内容でのリーダーシップを考えていただきます。受講者さま同士で意見交換をすることで、自身の手法だけでなく、他の人が実践している方法や工夫点を知ることができ、日々の悩みを打開するきっかけにもなります。
リーダーシップ論を学ぶことには重きを置きません。自分の外にあるリーダーシップ論を学ぶのではなく、自分の中にある自分らしいリーダーシップ像を研修を通じて具体化させることが弊社リーダーシップ研修の最大の特徴です。

また、営業職としてのリーダーのあり方や、コミュニケーションに特化したものなど、職種やスキルに応じて多数のプログラムをご用意しております。
可能です。
研修実施にあたっては、受講者のみなさまの階層にあわせることも、コミュニケーションや部下指導、業務改善等と組み合わせた内容についても、多種多様に変更可能です。組織の現状を元に、貴社の課題に沿った研修カリキュラムを作成いたします。

カスタマイズ例①：変革実現のためのリーダーシップ
変革リーダー研修　人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する（１日間）


カスタマイズ例②：チームマネジメントに焦点をあてたリーダーシップ
チームマネジメント研修　チームリーダーのスキル向上編（１日間）


カスタマイズ例③：世代間ギャップの大きい若手を指導する管理職向けのリーダーシップ
コミュニケーション研修　「ゆとり世代」を活躍させるリーダーになる編（１日間）
柔軟に盛り込ませていただきます。
テキストをカスタマイズして貴社の方針や目指すべき姿を組み込むこともできます。貴社オリジナルの冊子などの資料がある場合は、テキストと併せて受講者さまに手元に準備いただき、研修内で講師が随所で貴社資料に触れるという方法をとることもあります。
可能です。
これまでにも様々な状況のお客さまからご相談をいただきました。
例えば、「自社の部下によくある内容でリーダーとしての指導方法を学んでもらいたい」というご要望や、「リーダーとして、自社方針を伝えていくためのワークをしたい」など、多様なお悩みやご要望に対応してまいりました。
ご要望があれば、詳細な状況の設定など、お客さまにご確認いただきながらケースを作りこみいたします。
可能でございます。
社内コミュニケーションをかねて、ビジネスゲームを行いたいというお客さまも多くいらっしゃいます。ワークを行うことにより、リーダー像をより深めていくことができます。さらに、ビジネスゲームのなかでもリーダーシップを発揮する場面は発生しますので、実践的な学びにもつながります。

チームマネジメント研修　～ビジネスゲームを使ったコミュニケーション形成編（１日間）


実践リーダーシップ研修　レゴ®シリアスプレイ®の手法と教材を活用して理想のリーダー像を作る（１日間）

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