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労務管理研修～基礎編（半日間）

労務管理研修～基礎編（半日間）

現在の問題点や労働基準法、労働安全衛生法、残業を削減する環境づくりを理解する

研修No.B LMG194-0000-2202

対象者

  • リーダー層
  • 管理職層

・役職を問わずメンバーやスタッフの勤怠の管理を行っている方
・新しく部下を指導、管理する立場になった方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 労務管理を前担当者の見よう見まねで行っているが、本当にこれでよいのか不安
  • 新しく管理者となったので、仕事に必要な労務管理の知識をしっかりと身につけたい

研修内容・特徴outline・feature

労務管理の重要性を認識し、取り組むうえで最低限知っておくべき知識を身につけていただく研修です。具体的には、労働基準法や労働安全衛生法に対する理解を深めていきます。また、残業削減のために明日からできる取り組みについても考えていただきます。

研修のゴールgoal

  • ①労務管理に関するビジネスの現場での最新トピックスを知る
  • ②ビジネスで活用する労働基準法の内容を理解する（時間外労働時間、３６協定など）
  • ③労働安全衛生法の内容を理解する（管理職の安全配慮義務、ストレスチェックなど）
  • ④残業を削減する環境づくりを学ぶ

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．労務管理の基本
    【ワーク】労務管理について悩んでいることや知りたいことを書き出す
    （１）労務管理とは
    （２）労働政策の変遷とその背景
    （３）労務管理に関するトピックス
    （４）管理職としての心構え
講義
ワーク
  • ２．労働基準法の基本
    （１）労働基準法（以下、労基法）とは
    （２）労基法の最低限押さえてほしいポイント
講義
  • ３．労働安全衛生法
    （１）労働安全衛生法（以下、安衛法）とは
    （２）安衛法のポイント
    （３）メンタルヘルスケア等の健康障害防止に関する制度
    【参考】 過重労働の抑制に関する社会的要請
    【ワーク】労働基準法と労働安全衛生法について今後注意したいことをまとめる
講義
ワーク
  • ４．リーダーのタイムマネジメントと残業削減の取り組み
    【ワーク】残業の現状と課題について考え、共有する
    （１）リーダーのタイムマネジメントのポイント
    （２）人員の適正配置
    （３）労務管理上のタイムマネジメント
    （４）業務ごとの標準時間の設定
    （５）部下に対する適切な行動管理
    （６）残業抑制の取り組みを共有する
    【ワーク】残業抑制のために取り組んでいること、取り組みたいことを共有する
講義
ワーク
  • ５．まとめ
    【参考１】長時間労働者に対する面接指導等
    【参考２】労働関係法の変遷
    【参考３】労働基準法に違反した場合の主な罰則
ワーク

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受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2022年3月　　　　　18名
業種
電力・ガス・水道
評価
内容：大変理解できた・理解できた
88.9%
講師：大変良かった・良かった
88.9%
参加者の声
  • パワーハラスメントを明確に理解したうえで部下の指導にあたります。時間外労働を短縮できるように、さまざまなことを承認制にするなどを検討しようと思いました。
  • 関係する法律やアップデートされた情報を把握し、時代に沿った労務管理をする重要性を理解できました。職場における労働環境や安全衛生の適正な運用について考えます。
  • 時間外管理や、部下一人ひとりの健康・メンタル管理に活かします。労務管理について、意識するきっかけになりました。

実施、実施対象
2021年6月　　　　　5名
業種
流通
評価
内容：大変理解できた・理解できた
80%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 法的な部分と社内就業規則との差などもう一度復習してより理解を深めたいと思います。また、部下に対しての細かい観察が必要だと感じました。
  • 労務に関する法令の部分が参考になりました。もっと深く知りたいと思ったのでまずはしっかりと知識の修得を行います。
  • 労務管理について最新の知識を学びました。自社の就業規則に則した部分しか理解していなかったので、労働基準法などを知る事ができて有益でした。

実施、実施対象
2020年2月　　　　　20名
業種
医療
評価
内容：大変理解できた・理解できた
95%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 残業の減らし方についてたくさんのヒントをいただけました。それぞれのメンバーの仕事内容を振り返り、残業の内容について確認するようにします。
  • メンタルヘルスについて、明日から一人ひとりのスタッフをもっと気にかけ、違いを早くキャッチできるようにしたいです。
  • 会議の時間配分・準備の仕方、職員への声かけの仕方など、学んだことをすぐに実践します。就業規則の周知徹底をはかります。

実施、実施対象
2019年1月　　　　　7名
業種
非営利団体・官公庁関連組織
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 間違った認識をしていた部分に関しては是正していく。今後、社内の規定等の見直しを行うときに、参考にしていきたい。
  • 短い時間の中、労務管理の概要がよく理解できた。
  • 法令面でクリアすべき事項と、労務管理者としてあるべき姿の関係が、ある程度わかり有意義だった。

実施、実施対象
2017年 11月　　　　　18名
業種
運輸・倉庫
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • スタッフの仕事と生活の調和（＝ワークライフバランス）を第一に考えながら明るく活気のある職場環境を提供できる様な管理者を目指します。
  • 規則を十分に理解し、職場の環境や働く人の状況を把握したうえで、職場の安全と健康の確保に努めたいです。
  • 今後益々管理者は多岐に目配せしていかなければならないと痛感しました。

開発者コメントcomment

チームメンバーやスタッフの勤怠を管理する方向けの研修です。研修では、現在労務管理上でどのようなことが問題になっているのかトピックスの理解や、ビジネスで活用する労働基準法（時間外労働時間、３６協定など）、労働安全衛生法（管理職の安全配慮義務、ストレスチェックなど）、残業を削減する環境づくりについて理解していただきます。

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    2026/3/1010:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
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    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
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    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
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    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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