・安全な業務遂行が求められる新人~中堅メンバー、現場リーダー
※工場や製造現場などに限らず、あらゆる業界・職種の方に受講いただけます
研修No.B LMG194-0000-5986
・安全な業務遂行が求められる新人~中堅メンバー、現場リーダー
※工場や製造現場などに限らず、あらゆる業界・職種の方に受講いただけます
労働災害を防ぎ、メンバーの健康を保持・増進するには、労使が一体となって安全衛生活動を推し進める必要があります。しかし、多忙な現場ではリスクを軽視し見て見ぬふりをする、視野が狭くなりリスクそのものに気づけなくなる、といったケースが少なくありません。
本研修では、労災防止の基本的な考え方である5S・リスク管理・危険予知訓練の型を習得し、さまざまなケーススタディで想像力や洞察力を鍛えます。また、職場の改善点や施策をメンバーと議論し、安全衛生活動を形骸化させず、協力して実践できるようになることを目的とします。
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本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
安全への真摯な取り組みは、メンバーを守ると同時に、組織全体の仕事力を高めます。例えば、ヒヤリハットの共有やKYTは、単なる遵法対応にとどまらず、メンバーの問題解決力やリスク管理力の向上にもつながります。また、活動の精度を高めるには論理的思考力や合意形成力などを要するため、日常業務で不可欠なスキルの底上げにも寄与します。安全衛生活動は、労災防止だけでなく人的資本強化にも直結する取り組みです。マインド転換のきっかけづくりに本研修をご活用ください。
リーダーシップスキルの強化~マネジメントやコミュニケーションとの関係
2024年10月24日更新
「リーダーシップ」について解説するページです。初めて学ぶ方へのガイドとして、また経験豊富なリーダーの再確認にも役立つ内容です。リーダーシップの種類、必須要件、具体的な行動、マネジメントとの違いなど、リーダーシップを発揮する上で押さえておくべきスキル強化のポイントを分かりやすく説明します。
ナレッジマネジメントの事例とポイント~ツール活用による知識創造プロセス
2024年4月24日更新
「ナレッジマネジメント」について解説するページです。ナレッジマネジメントの意味や成り立った背景をふまえ、暗黙知と形式知、SECIモデルのプロセス、ツールとしてのマニュアル化のポイント、各社における事例などを解説します。特定業務の属人化リスクを軽減するためにも、お役立ていただける内容です。
改めて「生産性向上」を考える
2024年4月24日更新
「そもそも、なぜ生産性向上が求められているのか」を踏まえた上で、生産性向上のための具体的な方法、生産性向上がつくり出す明るい未来についてご紹介いたします。
管理職は何をマネジメントするのか?
2024年8月7日更新
管理職に求められる最大の役割は、マネジメントです。とはいえ、マネジメントという言葉が何を指すのかが曖昧になってしまっていることがよくあります。今回は管理職がすべき、3つの具体的なマネジメントについてお伝えします。
管理職研修を語る
2024年7月18日更新
インソースの「管理職研修」の効果、特徴、演習(ロールプレイング)内容等について、研修制作者が語るページです。
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一人ひとりの危険予知能力を高め、チーム一丸となって労災リスクに立ち向かう