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研修担当者レベルアップ研修 ~集合研修の作り方編(1日間)

研修担当者レベルアップ研修 ~集合研修の作り方編(1日間)

研修ご担当の方自らが、社内研修を成功させるためのPDCAサイクルの回し方を学ぶ

研修No.B EDU275-0000-2398

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

研修内容・特徴outline・feature

研修ご担当者さまに、社内研修を成功させるためのPDCAサイクルの回し方を学んでいただくことを目指す研修です。研修のPDCAとは、「P:研修の企画」「D:研修の運営」「C:研修の効果測定と評価」「A:研修のフォローと見直し」です。

本研修では、特に「研修の企画」に重点を置き、研修ニーズの把握の仕方や研修プログラムの作り方などを学んだうえで、実際にプログラムを作成する演習を行います。また、「研修の運営」時のリスク管理法や「研修の効果測定と評価」に必要なアンケートの作り方などを学びます。最後には、研修内容を踏まえて、今後社内研修を実施するうえでの行動目標を設定し、現場での実践につなげます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.多面的に考える「いい研修」
    (1) 【演習①】受講者だったら、どんな研修を受けてみたいですか?
    (2) 【演習②】どんな研修は受けたくないと思いますか?
    (3)研修担当者に求められるもの
ワーク
  • 2.研修の基本ステップ
    (1)組織における人材育成の位置づけと意義
    (2)研修におけるPDCA
講義
  • 3.研修の企画(PLAN)  
    (1)研修の企画とは
    (2)シンプルに考える研修企画
    (3)研修ニーズの把握方法
    (4)研修ニーズと専門性
    (5)研修がもたらす3つの効果
    (6)研修の形態・体系
    【演習①】研修を「階層」「職種」で分類して考えてみましょう
    【演習②】研修を「重要度」と「緊急度」で分類してみましょう
    (7)研修企画と関係者への働きかけ
    (8)研修プログラムの作り方
    【演習】研修カリキュラムを実際に作ってみよう
講義
ワーク
  • 4.研修の運営(DO)
    【演習】こんなときどうする~研修の運営リスクマネジメント
講義
ワーク
  • 5.研修の効果測定と評価(CHECK)
    (1)効果測定と評価の種類
    (2)効果測定の実態
    (3)【演習】効果測定・評価ができない理由(本音)を考える
    (4)【演習】効果測定・評価が「できる」方法を考える
    (5)【演習】研修終了後アンケートを作ってみよう
講義
ワーク
  • 6.研修のフォローと見直し(ACTION)
    (1)研修効果
    (2)研修企画のレビューと次回への材料集め
講義
  • 7.行動目標作り
    (1)目標の見つけ方
    (2)明日からのアクションプランを作る
    【演習】目標管理シートを作成する
ワーク

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2019年12月     46名
業種
金融
評価
内容:大変理解できた・理解できた
95.7%
講師:大変良かった・良かった
97.8%
参加者の声
  • 今まで自身が研修を行う中で「どのような点に気をつけるか」を自分の考えのみで構成してきたため、新たに知ることができた点が多かった。
  • 進行のロールプレイングで自分のクセがわかったのが良かった。現在研修を企画している段階のため、より良い研修になるよう、準備していきたい。
  • 「講師とは」「研修とは」の基本的なことを今まで考えていなかった。相手が問題なく理解してくれるかどうかを自分目線で考えていた。今後は受講者目線でしっかり考えていきたい。

実施、実施対象
2017年 6月     11名
業種
医療
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 今後考える為に必要な要素をたくさん入れて頂き、テキストも貴重なものだと思いますので、活用していけるように頑張りたいです。良い研修を受けるとこんな気持ちになるんだということが分かりましたので、そう思ってもらえるようになれたらと思います。
  • 研修担当者としてのモチベーションや、どのように研修をつくりあげればよいのかの糸口が見えたように感じます。
  • どんな研修をすべきか全くわからなかったが、研修を受けたことで道筋が見えたように思いました。

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人事・人材開発担当者/研修担当者向け研修
年間総受講者数
1,169
内容をよく理解・理解
95.3
講師がとても良い・良い
94.9

※2019年10月~2020年9月

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