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研修担当者レベルアップ研修～集合研修の作り方編（１日間）

研修担当者レベルアップ研修～集合研修の作り方編（１日間）

研修ご担当の方自らが、社内研修を成功させるためのＰＤＣＡサイクルの回し方を学ぶ

研修No.B EDU275-0000-2398

研修内容・特徴outline・feature

研修ご担当者さまに、社内研修を成功させるためのＰＤＣＡサイクルの回し方を学んでいただくことを目指す研修です。研修のＰＤＣＡとは、「Ｐ：研修の企画」「Ｄ：研修の運営」「Ｃ：研修の効果測定と評価」「Ａ：研修のフォローと見直し」です。

本研修では、特に「研修の企画」に重点を置き、研修ニーズの把握の仕方や研修プログラムの作り方などを学んだうえで、実際にプログラムを作成する演習を行います。また、「研修の運営」時のリスク管理法や「研修の効果測定と評価」に必要なアンケートの作り方などを学びます。最後には、研修内容を踏まえて、今後社内研修を実施するうえでの行動目標を設定し、現場での実践につなげます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．多面的に考える「いい研修」
    （１） 【演習①】受講者だったら、どんな研修を受けてみたいですか？
    （２） 【演習②】どんな研修は受けたくないと思いますか？
    （３）研修担当者に求められるもの
 ワーク
  • ２．研修の基本ステップ
    （１）組織における人材育成の位置づけと意義
    （２）研修におけるＰＤＣＡ
 講義
  • ３．研修の企画（ＰＬＡＮ）　　
    （１）研修の企画とは
    （２）シンプルに考える研修企画
    （３）研修ニーズの把握方法
    （４）研修ニーズと専門性
    （５）研修がもたらす３つの効果
    （６）研修の形態・体系
    【演習①】研修を「階層」「職種」で分類して考えてみましょう
    【演習②】研修を「重要度」と「緊急度」で分類してみましょう
    （７）研修企画と関係者への働きかけ
    （８）研修プログラムの作り方
    【演習】研修カリキュラムを実際に作ってみよう
 講義
ワーク
  • ４．研修の運営（ＤＯ）
    【演習】こんなときどうする～研修の運営リスクマネジメント
 講義
ワーク
  • ５．研修の効果測定と評価（ＣＨＥＣＫ）
    （１）効果測定と評価の種類
    （２）効果測定の実態
    （３）【演習】効果測定・評価ができない理由（本音）を考える
    （４）【演習】効果測定・評価が「できる」方法を考える
    （５）【演習】研修終了後アンケートを作ってみよう
 講義
ワーク
  • ６．研修のフォローと見直し（ＡＣＴＩＯＮ）
    （１）研修効果
    （２）研修企画のレビューと次回への材料集め
 講義
  • ７．行動目標作り
    （１）目標の見つけ方
    （２）明日からのアクションプランを作る
    【演習】目標管理シートを作成する
 ワーク

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2019年12月　　　　　46名
業種
金融
評価
内容：大変理解できた・理解できた
95.7%
講師：大変良かった・良かった
97.8%
参加者の声
  • 今まで自身が研修を行う中で「どのような点に気をつけるか」を自分の考えのみで構成してきたため、新たに知ることができた点が多かった。
  • 進行のロールプレイングで自分のクセがわかったのが良かった。現在研修を企画している段階のため、より良い研修になるよう、準備していきたい。
  • 「講師とは」「研修とは」の基本的なことを今まで考えていなかった。相手が問題なく理解してくれるかどうかを自分目線で考えていた。今後は受講者目線でしっかり考えていきたい。

実施、実施対象
2017年 6月　　　　　11名
業種
医療
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 今後考える為に必要な要素をたくさん入れて頂き、テキストも貴重なものだと思いますので、活用していけるように頑張りたいです。良い研修を受けるとこんな気持ちになるんだということが分かりましたので、そう思ってもらえるようになれたらと思います。
  • 研修担当者としてのモチベーションや、どのように研修をつくりあげればよいのかの糸口が見えたように感じます。
  • どんな研修をすべきか全くわからなかったが、研修を受けたことで道筋が見えたように思いました。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「人材開発・研修担当者向け研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

研修の企画作りや研修体系構築、プログラム作成、効果測定まで、研修担当者に必要なことを総合的に学んでいただく研修です。

弊社は人材育成のプロとして、創業以来数多くの研修ご担当者さまとともに研修による組織力強化に携わってまいりました。研修のプロとして今まで蓄積してきたノウハウを余すことなく反映したプログラムがインソースの強みです。全力で研修担当者さまの課題解決と不安解消をサポートさせていただきます。
研修のポイントは、「組織の人的資源の有効活用」という考え方が根幹にあるという点です。

「人」という資源は、他のモノや情報やカネにはない、非常に特殊な価値を持っています。「育てることができる資源」であるという特徴もあります。「感情や思考力を持つ」ので、マネジメントが難しいという一面もあります。人事担当者には、このような人材を戦略的資源と考え、「教育訓練」や「能力開発」によって無限の可能性を引き出す使命があります。組織にとって重要な資源となるための教育や育成のあり方を考え、人材育成体系構築、研修体系構築、テキスト作成、社内講師養成、研修担当者レベルアップ、など多面的にご支援させていただきます。

ご参考：ＨＲＭ（ヒューマン・リソース・マネジメント、人的資源管理）
お客さまのお悩み・ご要望によって、おすすめのプログラムは異なってまいります。
研修業務は多岐にわたります。「どんな研修を企画すればよいのか？」、「講師をすることになったがどうすればよいのか？」「研修資料（テキスト）はどう作ればよいのか？」」など、お客さまのお悩みも多様です。営業担当者が研修担当者さまのご要望をヒアリングをさせていただいたうえで、お悩みを解決する、最適な研修をご提案いたします。
以下、研修ラインナップ例をご紹介します。

【研修体系構築】
人材育成体系構築研修　～育成計画作り実践編（１日間×５回）

研修体系作成支援サービス（１日間）

【研修テキスト作成】
社内研修テキスト作成研修　～基本編（１日間）

【社内講師養成】
社内研修講師養成研修　～基本編（１日間）

【スキルアップ】
パワーポイントプレゼンテーション研修　基本スキル習得編（１日間）

【セミナー】
人事考課・評価見直しセミナー
演習の一例をご紹介します。

「○○な受講者がいた際に、何を配慮して、どのように接するかを考える」
「思うように演習が進まない時、どのように対応するか考える」
などのよくある事例を通して、扱いにくい受講者をとりまとめる応対手法を身に付けていただきます。研修を無事に終えるというミッションを達成する経験は貴重なものです。また、様々な意見交換やディスカッションにより、研修担当者としてのスキルアップを図っていただきます。

社内講師養成研修　中級編（１日間））
「社内講師養成研修　～研修体系とカリキュラムの作り方編（１日間）」がございます。

「勉強になって、とても面白かった」と言われる魅力ある研修を実施したいと研修担当者さまは誰もが思うことでしょう。研修は、プログラムに時代のニーズを反映した最新情報や、受講者のニーズを汲んだエッセンスなどを加えることで充実します。本研修では、「Plan（企画）」⇒「Do（運営）」 ⇒「Check（評価）」⇒「Action（見直し）」の「ＰＤＣＡサイクル」を意識しながら、具体的な研修カリキュラム・研修プラン・研修体系などを作成するノウハウを学ぶことができます。ワークシートを用いながら研修の企画作りを行っていただく実践型の研修です。

また、ご参考として以下のコラムをご紹介いたします。

コラム：成功する研修企画には揺るぎない目的がある

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