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ライン長候補者昇格前研修

ライン長候補者昇格前研修

ライン長に求められる役割と行動基準を理解し、必要となるスキルを学び、今後の業務に活かす

研修No.B OSL314-0500-2562

研修内容・特徴outline・feature

リーダーになると、これまでのプレイヤーとしての仕事の仕方とは求められるものが異なってきます。ライン長に求められる役割と行動基準を理解した上で、下記の４点について学び、今後の業務に活かしていただきます。

　①リーダーとしてのあり方　
　②自分および特性にあったリーダー像についての理解
　③リーダーの仕事力（仕事の管理）　
　④リーダーに求められるコミュニケーションスキル

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．社会的な常識および社会情勢のトピックスについて
 講義
  • ２．ライン長に求められるリーダーシップとは　～立場を変えて考える
    ・自分が自分の部下であればライン長に何を求めますか？
    ・管理職はライン長に何を求めますか？
 ワーク
  • ３．ライン長に求められる役割と行動基準
    （１）求められる立場と役割　～３つのポジション
    ①業務遂行　②管理、教育　③指導、プレイヤー
    （２）部署における自分の立場を考える
    【参考】リーダーとして信頼される条件とは
 講義
ワーク
  • ４．求められるリーダー像とは
    （１）近年求められるリーダー像
    （２）リーダーシップを考える　～理想するリーダーについて考える
    （３）リーダーシップの４類型
    ・牽引型リーダー　・緻密型リーダー
    ・奉仕型リーダー　・ビジョン型リーダー
    （４）自分の長所・短所を踏まえた上で、自分が目指すリーダー像を明確にする
 講義
ワーク
発表
  • ５．職場リーダーの「仕事力」
    （１）仕事の進め方の原則
    ・「姿勢」「評価」「部下指導」「判断力」の４つの観点から、正しい仕事の進め方と誤った進め方について知る
    （２）リーダーに求められる仕事の管理とは
    ～「結果の管理」と「プロセスのチェック」
    （３）チームマネジメントの基本
    ・仕事のやりがいとＰＤＣＡ（メンバーの動機づけの方法）
    ・情報共有のポイント　
    【ワーク】共有すべき情報について、グループで話し合いましょう
    （４）目標・方針のベクトル合わせ
    【ワーク】チームの現状、チーム方針を考え、部下への伝え方を考える
 講義
ワーク
  • ６．リーダーに求められるコミュニケーションスキル
    （１）理想の「職場リーダーのコミュニケーション」とは何か
    【ワーク】自分の成長を支援してくれた上司が、自分にしてくれたことは？
    （２）コミュニケーションの土壌を作るひと工夫
    （３）部下とのコミュニケーションのとり方
    ・思いの伝え方　・ほめ方　・指導の仕方
    （４）チームメンバーに動いてもらうコミュニケーション
    ・自主性を促す伝え方
    ・部下の観察するポイント
    ・部下の話の受け止め方
    【ワーク】言いにくいことを上手に言い換える
講義
ワーク
  • ７． 期待成果目標と自己改善計画の策定
    自分の組織の変革目標（３ヶ月の変革プラン）を立てる
 ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2017年 11月　　　　　18名
業種
医療
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
94.4%
参加者の声
  • リーダーとしての役割と覚悟を学びました。チームメンバーとしっかりコミュニケーションを取りたいです。
  • 大変有意義でした。現在の状況を確認し、リーダーの役割を実行できるようにしていきます。
  • 具体的なアドバイスが多く、分かりやすかった。部下からの報告をもっと真剣に聞こうと思う。

実施、実施対象
2017年 11月　　　　　22名
業種
建設・プラント
評価
内容：大変理解できた・理解できた
95.5%
講師：大変良かった・良かった
85.7%
参加者の声
  • 改めて考えること、口に出して発表することで、自分の改善点などに気づくことができ、とても有意義な研修でした。
  • コミュニケーションがとれているか気になっていたが、全然取れていないことや、奥が深いことを感じた。部下とのコミュニケーションを見直し、自分も部下もモチベーションアップさせたい。
  • リーダーとして求められるものを考えるきっかけになった。特にメンバーへの伝え方などを実践していきたい。

実施、実施対象
2017年 8月　　　　　43名
業種
その他協同組合
評価
内容：大変理解できた・理解できた
90.7%
講師：大変良かった・良かった
90.7%
参加者の声
  • とても分かりやすく、自分が職場に戻り実際にやらなければならない事が明確になったと思います。部下との接し方や指示など、今までより考えながら対応していきたいです。
  • リーダーシップを身につけるポイントが具体的で、非常に有益でした。まずは具体的目標と実施事項の見直しを行いたいです。
  • コミュニケーション能力が自身に不足していると感じられたので、今後は意識してメンバーに接したい。

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    2026/2/2610:00～17:30 労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ 東京 申込み
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    2026/2/2710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/2/2810:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 仕事の生産性向上研修～「デキる人」に共通する時間の使い方・習慣を取り入れる オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する オンライン 申込み
    2026/3/209:00～17:00 Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/3/314:00～17:00 【全力解説】行動経済学・ナッジ理論活用研修～コミュニケーション編 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/414:00～17:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
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    2026/3/410:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
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    2026/3/510:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 東京 申込み
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    2026/3/1014:00～17:00 【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方（渋沢栄一編）～志を立て、先の見えない時代を突破する オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
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    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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