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課長代理研修～管理職見習いとしてのアドバンテージを活かす（１日間）

課長代理研修～管理職見習いとしてのアドバンテージを活かす（１日間）

「管理職見習い」中を、実りある期間とするための心構えと習得すべきスキルを学ぶ

研修No.B PRM321-9800-4077

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

・管理職候補の方
・管理職と同じような働きをしている方
・管理職になるにあたっての心構えやスキルを身につけたい方

研修内容・特徴outline・feature

次期管理職として期待される人には、実質的にはすでに管理職と同レベルの業務を担っているケースも少なくありません。しかし、管理職に求められるマネジメントスキルやリーダーシップについて、まだきちんと教えてもらったことのない人もいらっしゃいます。この研修では、「管理職見習い」というポジションをアドバンテージと捉え、実りある期間とするための心構えと身につけるべきスキルをお伝えします。

◆【研究レポート】課長に求められる「現場トップ」としての３つの役割

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．様々な呼び名で呼ばれる「次期管理職」
    （１）次期管理職の様々な呼び名
    　①「～代理」　　②「～補佐」　　③「副～」
    （２）次期管理職に求められる役割とは
    　①不在がちな課長の代行者として
    　②大規模な課における課長業務の補佐役として
    　③実質的な課長としての抜擢
    （３）次期管理職の仕事の実態
    【ワーク】あなたの会社では、次期管理職のポジションは組織の中でどのように位置付けられているか
    　①「処遇＜責任」のしんどいポジション
    　②「権限＜役割」のもどかしいポジション
    　③「実績＜期待」のチャレンジングなポジション
 講義
ワーク
  • ２．まわりから見た「次期管理職」の姿
    （１）上司から見た「課長代理」とは
    【ワーク】上司からみた「次期管理職」とはどのような存在だと思うか
    　①管理職候補としての審査対象
    　②管理職としてのイロハを教える育成対象
    　③追い抜かれる怖さを秘めた存在
    （２）部下から見た「次期管理職」とは
    【ワーク】部下から見た「課長代理」とはどのような存在だと思うか
    　①「先輩」から「上司」に　～関係の変化を意識させる
    　②「リーダー」と「マネージャー」の違い
 講義
ワーク
  • ３．習得テーマ①　事業責任者としての緊張感　
    （１）目標とは必達すべきコミットメント
    （２）成果の確度を裏付けるための戦略思考
    （３）求められる計画力と進捗管理力
 講義
  • ４．習得テーマ②　経営視点でのモノの見方
    （1）経営層の"しんがり"としての自覚
    【ワーク】事例を通して、現場目線を保ちつつも、経営側の立場で現場と対峙することとはどういくことかを学ぶ
    （２）高い視座から見た全体最適の発想
    （３）中長期的な視点での発想
 講義
ワーク
  • ５．習得テーマ③　機能的な"チーム"の使い方
    （１）効率的なチーム編成とは
    （２）チームのあり方を決める３要素～「業務」「人数」「スキル
    （３）係長への権限移譲のし方
 講義
  • ６．習得テーマ④　プレイングマネージャーとしてのバランス　
    （１）初級管理職はみんなプレイングマネージャー
    （２）求められるタイムマネジメント力
    【ワーク】自分の１日の時間の使い方を分析する
    （３）自身の仕事の生産性向上策
 講義
ワーク
  • ７．自分は管理職に向いていないと思ったら
    （１）それでも管理職を目指すべき理由とは
    　①「マネジメント」以外で高い収入を得ることは至難の業
    　②リーダーシップは無くてもマネジメントはできる
    （２）あらためて考えるキャリアデザイン
 講義
  • ８．まとめ
ワーク

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2021年7月　　　　　20名
業種
建設・プラント
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
95%
参加者の声
  • 課長代理としての心構えや立ち位置を改めて理解しました。確実な伝達を意識してコミュニケーションを取っていきます。
  • 部下と上司の間のパイプ役としての役割を担いながら業務を遂行したい。チーム全員のモチベーションを上げられるよう努める。
  • 上司のフォロワーとして、また後輩指導役として積極的に業務に関わっていく。職場環境が良くなるようにコミュニケーションをとる。

実施、実施対象
2020年7月　　　　　12名
業種
サービス業（ＢｔｏＣ）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
91.7%
講師：大変良かった・良かった
83.3%
参加者の声
  • マネジメントとは、成果を出すことであると理解できた。そのためにチームや組織が一丸となることが重要だと感じた。今までは個人の営業数字を意識していたが、全体を把握することを意識する。
  • 世の中の流れをつかみ、成果を出せる店舗を作っていきます。日々新しいことを企画し実行に移さなければ組織は衰退していくという危機感を覚えました。
  • 日々の業務における問題発見は、普段から感度を上げ、解決に向けて原因を分解し、細分化して、あるべき姿に近づけるように努めます。

実施、実施対象
2019年9月　　　　　38名
業種
製造業（素材・化学）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
97.4%
講師：大変良かった・良かった
97.4%
参加者の声
  • 管理者としての役割についてこれまで感覚的に理解していたことが整理できた。部下の気持ちを把握して、人材育成に励む。
  • 部下とのコミュニケーションを通じて、個々の能力を把握し、適正に配置することでチームの能力を最大化する。
  • 管理職という立場が、会社から資源を仕入れている状況の人という自覚をもって、業務に取り組む。

実施、実施対象
2018年11月　　　　　23名
業種
非営利団体・官公庁関連組織
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 職歴は長くなりましたが、まだまだ学ぶことはたくさんあると思いました。人格を鍛えて良くしていきたいです。管理職候補として、今から意識して業務にあたります。
  • 若手の人材との向き合い方を考え直し、ポテンシャルを引き出せるように取り組んでいきたい。マネジメントにおけるコミュニケーションの重要性が理解できた。
  • 管理職のあるべき姿と、部下の考えをすり合わせて、良い部署にしていきたい。目標管理をしっかり進める。

実施、実施対象
2017年11月　　　　　14名
業種
建設・プラント
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 管理職になるためには、誰よりも周りを見る、聞く、知ることが必要だと実感しました。学んだ考え方、方法をすぐに職場で活用していきます。
  • 判断を迫られる機会が多くなると思うので、そのような局面でもあわてないようにしたい。部下、メンバーとのコミュニケーションについてもヒントを得た。
  • 部下の育成、課のスキルアップにつなげたいと思います。複数の視点から物事の判断ができるようにしたいです。

開発者コメントcomment

「課長代理」や「課長補佐」といった、「課長未満」というニュアンスのある肩書を持つ人は意外と多く、年齢やキャリア、組織の中における位置づけなどは、企業や団体によって様々です。何となく中途半端な印象を持つ人もいるかとは思いますが、この先の課長以上のポジションを目指す人にとって、この期間というのは、お手本（場合によっては反面教師でもある）を間近に見ながらマネジメントやリーダーシップが学べる、大変有利な時期だと考えます。このアドバンテージをフルに活かす方法をぜひこの研修で学んでください。

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    2026/2/2410:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
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    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 ＜営業レベルアップシリーズ＞リレーション強化研修～顧客に寄り添い、担当としての信頼を獲得する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を決める合意形成力強化編 オンライン 申込み
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    2026/2/2610:00～17:30 労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ 東京 申込み
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    2026/2/2710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
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    2026/3/510:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 東京 申込み
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    2026/3/610:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
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    2026/3/1010:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/3/1014:00～17:00 【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方（渋沢栄一編）～志を立て、先の見えない時代を突破する オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
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    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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