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新任管理職研修 ~ビジョンの共有と部下育成編(1日間)

新任管理職研修 ~ビジョンの共有と部下育成編(1日間)

自部署のビジョンの共有と人材育成を通して、組織目標を達成できるようになる

研修No.B NMG322-0100-2664

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

対象者

  • 管理職層

新任管理職の方

研修内容・特徴outline・feature

ビジョンの共有と人材育成を通して、組織目標を達成できるようになっていただく研修です。

管理職としての役割を認識したうえで、自身の部署のビジョンを明確にし、そのビジョンに基づいた目標設定をしていただきます。さらに、その目標を達成するための部下育成スキルを身につけていただきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.管理職の役割
    (1)自分が部下/上司であれば、管理職に何を求めるか
    (2)管理職の役割とは
講義
ワーク
  • 2.管理職の牽引力
    (1)まずは「会社の目的」を正しく理解する
    【ワーク】事前課題で各自考えた内容を踏まえ、意見共有をしましょう。
    【ワーク】「会社の目的」「提供する価値」で挙がった内容を踏まえ、自身の課のビジョンを考えましょう。
    (2)ビジョンを示す
    (3)課題を掴む
    【ワーク】業務上の課題を洗い出しましょう。
    (4)ビジョンに基づいた目標設定
    【ワーク】前のワークで洗い出した課題を踏まえ、今期の目標を設定してください。
講義
ワーク
  • 3.目標達成のための人材育成
    【ワーク】
    かつての上司で魅力を感じた方はいませんでしたか。
    その方のどのようなところに、魅力を感じましたか。
    (1)ビジョン・目標を共有する
    (2)部下の教育(育成)
    (3)部下を守る
講義
ワーク
  • 4.部下の力を引き出す
    (1)コーチングとは
    (2)コーチングスキル①~「きく」スキル
    (3)コーチングスキル②~フィードバックスキル
    【ワーク】部下の現状を整理する
    (4)目標達成のフレームワーク~GROWモデル
    (5)ロールプレイング
講義
ワーク
ロールプレイング
  • 5.まとめ
講義

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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受講者の声VOICE

実施、実施対象
2017年 10月     6名
業種
情報通信・ITサービス
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 今後実践していかなくてはならないポイントを適確にアドバイスいただけた。メンバー育成等でのコミュニケーションのヒントを得ることができた。
  • 課長として不安な部分が和らぎました。本日の内容を部下にたいする対応で実行していきたいと思います。
  • 指導について、新たな発見があったのでそれを実業務にも活かしていきたい。

実施、実施対象
2017年 1月     5名
業種
製造業(運送用機器)
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自身の中でまとまっていなかった考えをまとめることができた(マネジメント、育成について)。自身が知らなかったマネジメント育成のツール(考え方、アプローチ含む)を知ることができた。
  • 管理職として今後どの様にすべきかを悩んでいたのですが、今回の研修を受講した事により方向性が見えました。本日のテキスト、メモを定期的に振り返り実行していきたいと思います。
  • チームマネジメントに対してチーム全体を向上させるために活用したいと思います。

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管理職研修(新任管理職・初級管理者研修)
年間総受講者数
36,335
内容をよく理解・理解
93.2
講師がとても良い・良い
92.2

※2019年10月~2020年9月

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