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お問合せ
・上司に対する意見具申や報連相のスキルを高めたい方
・部下のモチベーションを高めるための説得力を高めたい方
・自らの考えやミッションを周知・徹底する力を高めたい方
説明力向上研修～管理職が遭遇する、タフな状況での説明力を鍛える
研修No.2650006
本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください
対象者
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- 上司に説明してもなかなか納得してもらえない。どのように説明すれば良いのか知りたい。
- 部下を説得し、やる気を引き出すにはどうしたら良いか分からない。
- 自部署のミッションを周知、徹底させるための有効な方法を知りたい。
研修内容・特徴outline・feature
管理職に説明力が求められるシーンを想定し、説明するための心構えとスキルを習得していただきます。まずは、現状を的確に把握し、相手の感情や論理をおさえることが重要です。そのうえで、「上司を説得する」「部下に無理を強いる」「ステークホルダーと協働する」それぞれのシーンにあわせた説明の仕方を学んでいただきます。
到達目標goal
- ①上司への意見具申や報連相がうまくできるようになる
- ②部下への説明力が高まり、意欲を引き出せるようになる
- ③社内のステークホルダーに協力をいただくための説明やその準備ができるようになる
研修プログラム例program
| 内容 | 手法 |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク | |
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講義 ワーク | |
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講義 ワーク | |
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講義 ワーク | |
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講義 ワーク | |
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ワーク | |
スケジュール・お申込みschedule・application
オンライン開催
研修開始２０分前から接続可能です。研修開始１０分前までにマイク/スピーカの動作確認を完了して、研修開始までお待ちください。
セミナールーム開催
【新型コロナウイルス感染症への対策について】 （更新日：2020年8月5日）
セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「８つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。
お申込み時の注意点 →お申込みから研修当日までの流れ
- ・同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- ・お申込みの状況により、開催日程をHPから削除させていただくことがあります
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？受講者の評価evalution
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
96.2%
講師：大変良かった・良かった
95.5%
※2019年4月～2020年3月
- 実施、実施対象
- 2020年6月 3名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 伝えるための３要素と説明時の５つのポイントを意識して、日々のチームミーテイングを進めていこうと思います。
- 部下へ指示や説明するときは、明確な目的と仮設を説明する必要があることがわかった。
- 上司・部下への説明の際は、目的を明確にしてポイントを整理してから説明する。
- 実施、実施対象
- 2020年3月 4名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- まずスタートラインを考え、目標と目的の違いを見誤ることがないようにしたい。
- 部下へ伝える場面でスタート（目的・目標）をそろえることを意識して伝えていきたい。
- 説明力向上のためには、技術だけでは上手くいかないことを学びました。日々の取り組みから意識して変えていきたい。
- 主催の会議は事前準備をもっとしっかりして、目的・目標の共有や質問型の進行を意識する。
- 実施、実施対象
- 2020年2月 5名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 頭の中で整理してシンプルに伝えてみようと思います。簡潔になり過ぎないように物事をまとめる練習をしてみます。
- 説明する相手の立場、気持ち、情報レベルを考えて、明確なデータを準備してから説明する。理解していただけなければ説明にならない。会社、事実、相手方の三者の視点で考える。
- 上司・部下への説明について早速学んだことを実践していきたいと思います。また、相手の立場に立って考えてみることや、事前準備など自分自身もまだまだなので職場にて試していこうと思います。
- 相手の立場になって考えること、責任ある姿勢、相手に興味を持ってもらう工夫、シナリオの順番など、ためになる要素をたくさん学べました。人の心を動かせることができるよう、説明力を上げたいと思いました。
- 説明をする前の準備・予習・シミュレーション（想定問答）が足りていないと思うので、その部分を意識して業務に活かしていきたい。
- 実施、実施対象
- 2020年2月 5名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 説明力とはいっても、仕事への取り組み方に通じるものがあると思いました。業務への取り組み姿勢に活かしたいと思いました。
- 大切なのは、事前の準備や相手への思いやりが絶対的に必要だと分かりました。本日学んだ、相手に伝わる（依頼内容を実施する）ための様々な手法を実践していきたいと実感しました。
- 短時間で主旨を伝えられるように練習していきたいです。日頃から信頼関係を築くこと、相手の話をよく聞くこと、相手の立場にたって考えるよう心がけていきたいです。
- 説明する内容を事前に十分把握したうえで、腹落ちして状態で相手に説明できるよう意識したいです。また、日頃からの人間関係にも注意して円滑なコミュニケーションを心がけたいです。
- 説明、説得、会話の違いを確認しました。目的としては、人に動いてもらうことでモチベーション、決定意識を高めてもらうために事前準備、話し方、見られ方も日々意識して「苦手」を克服したいと考えました。
- 実施、実施対象
- 2020年1月 10名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 説明力が問われる時に、相手を説得して動いてもらえる様に学習した事を明日からやっていきます。
- 説明前のシミュレーションの重要性に改めて気づきがあった。説明の目的を果たすためにも今後このシミュレーションをしっかりと行うようにしたい。
- 目的を明確に伝える事、相手（客、上司）の視点に立って考える事。
- 事前の準備が大切、日頃から情報を収集することで説明力がつくことを念頭に活用していきたいです。
- 基本的なビジネスの動作を再確認することができてよかったです。
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本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 96.2％
- 講師がとても良い・良い
- 95.5％
※2019年4月～2020年3月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 75,654名
- 開催数※1
- 9,618回
- 講座数※2
- 2,743種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 12,642社
※1 2019年4月～2020年3月
※2 2020年3月末時点
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感染症対策実施について
（更新日：2020年8月5日）
日々の会場消毒やビニールシールド設置など「８つの感染症対策」を行い、全国で来場型の公開講座を再開しております。また、オンライン公開講座も引き続き実施しております。
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