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・上司に対する意見具申や報連相のスキルを高めたい方
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説明力向上研修～管理職が遭遇する、タフな状況での説明力を鍛える
研修No.2650006
対象者
研修内容・特徴outline・feature
管理職に説明力が求められるシーンを想定し、説明するための心構えとスキルを習得していただきます。
まずは、現状を的確に把握し、相手の感情や論理をおさえることが重要です。
そのうえで、「上司を説得する」「部下に無理を強いる」「ステークホルダーと協働する」それぞれのシーンにあわせた説明の仕方を学んでいただきます。
到達目標goal
①上司を説得するための意見具申や報連相の仕方を理解できる
②部下の動機付けのための説明の仕方を修得できる
③社内のステークホルダーへ協力を承諾させるための説明ができる
研修プログラム例program
| 研修プログラム例 | ||
| 内容 | 手法 |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク | |
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講義 ワーク | |
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講義 ワーク | |
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講義 ワーク | |
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講義 ワーク | |
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ワーク | |
スケジュール・お申込みschedule・application
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お申込み時の注意点→お申込みから研修当日までの流れ
- （１）同業の方のご参加はご遠慮いただいております。
- （２）最低履行人数の４名に達しなかった場合、研修が中止となる可能性がございます。中止の可能性がある場合は研修日の２週間前に中間報告、１週間前に開催可否の連絡をさせていただきます。
- （３）研修実施３週間を切った時点で、お申込み者数が０名の場合、開催日程をＨＰから削除させていただくことがあります。
※登壇予定の講師は予告なく変更になる場合がございますことをご了承くださいませ
４名様以上でのご検討の際、日程の都合が合わない場合や、開催予定が表示されていない場合には、開催のリクエストが可能です。
公開講座部（0120-800-225 ※ガイダンスに従って①を選択）までご相談ください。
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？
受講者の評価evalution
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
97.5%
講師：大変良かった・良かった
97.2%
※2018年4月～2019年3月
- 実施、実施対象
- 2019年3月 8名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- これから始まる面談に活用できる内容でした。説明のための準備など、自分が気づかないものもあり、今後は注意しながら活用していきたいと思います。
- 中間管理職として、上司・部下＋顧客が私の説明で「納得」できるよう、説明する前に内容の整理・把握することが大切と感じました。説明するだけでなく言わせることも大切、活かしていきたいです。
- 実施、実施対象
- 2018年 7月 15名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 普段は同じメンバーで仕事を進めていることもあり、目的・背景について説明を省いてしまうことが多いのだなと思いました。また、説明するときには、必ず相手の不安を取り除くことを考えるようにしたいと思いました。目的について再度聞き直すという考えは今まで採っていなかったので取り入れてきます。
- 相手の立場に立ってコミュニケーションを行い、思い込み（知っているはず、分かっているはず）で進めないように注意したい。
- 実施、実施対象
- 2018年 1月 10名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 相手に行動させることを考えて説明につなげていきたい。目線が相手にあることを意識して業務に活かしていきたい。
- 説明する上での必要事項を事前に理解し、準備を行い、相手が理解できているかにポイントを置いて、説明することを改善していきたいと思います。
- 報告と説明を使い分け、業務にテクニックを活用していきたい。メリットとデメリットをさける傾向がロールプレイングで感じました。デメリットを有効的に活用したいと思います。
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本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 97.5％
- 講師がとても良い・良い
- 97.2％
※2018年4月～2019年3月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 62,700名
- 開催数※1
- 8,158回
- 講座数※2
- 2,504種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 約9,942社
※1 2018年4月～2019年3月
※2 2019年3月末時点
公開講座LINK
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※2019年3月までの累計
-
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