お問合せ
0120-800-225
・上司に対する意見具申や報連相のスキルを高めたい方
・部下のモチベーションを高めるための説得力を高めたい方
・自らの考えやミッションを周知・徹底する力を高めたい方
説明力向上研修～管理職が遭遇する、タフな状況での説明力を鍛える
研修No.2650006
本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください
対象者
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- 上司に説明してもなかなか納得してもらえない。どのように説明すれば良いのか知りたい。
- 部下を説得し、やる気を引き出すにはどうしたら良いか分からない。
- 自部署のミッションを周知、徹底させるための有効な方法を知りたい。
研修内容・特徴outline・feature
管理職に説明力が求められるシーンを想定し、説明するための心構えとスキルを習得していただきます。まずは、現状を的確に把握し、相手の感情や論理をおさえることが重要です。そのうえで、「上司を説得する」「部下に無理を強いる」「ステークホルダーと協働する」それぞれのシーンにあわせた説明の仕方を学んでいただきます。
到達目標goal
- ①上司への意見具申や報連相がうまくできるようになる
- ②部下への説明力が高まり、意欲を引き出せるようになる
- ③社内のステークホルダーに協力をいただくための説明やその準備ができるようになる
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク | |
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講義 ワーク | |
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講義 ワーク | |
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講義 ワーク | |
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講義 ワーク | |
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ワーク | |
スケジュール・お申込みschedule・application
お申込み時の注意点 →お申込みから研修当日までの流れ
- ・同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- ・会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
オンライン開催
研修開始２０分前から接続可能です。研修開始１０分前までにマイク/スピーカの動作確認を完了して、研修開始までお待ちください。
セミナールーム開催
【新型コロナウイルス感染症への対策について】 （更新日：2020年11月20日）
セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「８つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？受講者の評価evalution
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
96.8%
講師：大変良かった・良かった
95.1%
※2019年10月～2020年9月
- 実施、実施対象
- 2021年6月 13名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた90%講師：大変良かった・良かった90%
- 参加者の声
- 事前準備の重要性と二者択一の際に、双方のメリット、デメリットを伝えることが大切であると学びました。上司に企画等を説明する際に活かします。
- 上司への報告や、部下や後輩に仕事を依頼する際に活かしていきます。自分の想いだけではなく、相手の立場になって考えることでお互いが納得できる結果になるよう行動します。
- 社内の調整、上司への報告・相談、客先との交渉の際に活用します。上司報告や会議の時には、事前に説明内容の整理だけでなく質疑応答の準備もして臨むようにします。
- 説明の準備と説明の手順について学びました。説明時や報告時などに、自分がどうしたいかをもっと意識して、その方向に導くような説明を実践していきます。
- 説明するには話す技術だけではなく、責任ある姿勢、想定と準備が必要だということを再認識しました。日々の業務で意識して、取り組みます。
- 実施、実施対象
- 2020年12月 8名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 色々な立場の人達に報告や説明をするうえで、聞き手の立場を考えて入念な事前準備をします。また、一方的な説明にならないように相手に共感しながら話を進めていきます。
- 色々な業種の方々と意見交換でき勉強になりました。相手を想いやる、立場を考える事が重要だと改めて認識しました。
- 説明する際は、「相手」について考える必要があるということを学びました。今までどう伝えるかという視点でしたが、この人にはどうしたら伝わるのか、という視点に変えて準備をします。
- 上司の立場になって考える事も大切だと思いました。いつも後輩や他部署目線になっていたので、報告の仕方についても相手の時間をいただいているという事を意識して論理的に行います。他部署との連携が多い業務なの、しっかりで活用します。
- 説明力がいかなるものか、認識を新たにしました。本日学んだーつひとつを今後の業務に活かしていきます。
- 実施、実施対象
- 2020年8月 4名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 説明を受ける側の思いに共感をすることの大切さを学びました。今後の上司・部下への説明に役立てたいです。
- 社内外で説明をする際に、技術的な説明だけではなく、心理学の側面からもアプローチをしていきたいと思います。
- 「共感」することの大切さを知ることができました。また、相手の立場になって考えることも大切だと思いました。
- 説明をするにあたり、具体的な言葉や共感する言葉を使うことで、より理解が深められると感じました。今後の会議や面談時に活用したいと思います。
- 実施、実施対象
- 2020年6月 3名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 伝えるための３要素と説明時の５つのポイントを意識して、日々のチームミーテイングを進めていこうと思います。
- 部下へ指示や説明するときは、明確な目的と仮設を説明する必要があることがわかった。
- 上司・部下への説明の際は、目的を明確にしてポイントを整理してから説明する。
- 実施、実施対象
- 2020年2月 5名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 頭の中で整理してシンプルに伝えてみようと思います。簡潔になり過ぎないように物事をまとめる練習をしてみます。
- 説明する相手の立場、気持ち、情報レベルを考えて、明確なデータを準備してから説明する。理解していただけなければ説明にならない。会社、事実、相手方の三者の視点で考える。
- 上司・部下への説明について早速学んだことを実践していきたいと思います。また、相手の立場に立って考えてみることや、事前準備など自分自身もまだまだなので職場にて試していこうと思います。
- 相手の立場になって考えること、責任ある姿勢、相手に興味を持ってもらう工夫、シナリオの順番など、ためになる要素をたくさん学べました。人の心を動かせることができるよう、説明力を上げたいと思いました。
- 説明をする前の準備・予習・シミュレーション（想定問答）が足りていないと思うので、その部分を意識して業務に活かしていきたい。
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本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 96.8％
- 講師がとても良い・良い
- 95.1％
※2019年10月～2020年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
※1
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