お問合せ
商談予約
お電話
更新日：
インクルーシブ・リーダーシップ
「インクルーシブ・リーダーシップ」とは、一人ひとりが持つリーダーとしての力を引き出しながら、組織全体の力を向上させるリーダーシップのことを言います。一人の実行型リーダーが"上意下達"で統率するのではなく、各々が自主性を発揮しながら持てる力を"横に"広げ、周囲を巻き込んで組織の成果を生み出すリーダーシップが、組織のダイバーシティ化やフラット化が進む現代において注目されています。
インクルーシブ（inclusive）とは、英語で「包括的な」という意味です。近年、障がい者やLGBTの方など、いわゆるマイノリティと呼ばれる人材を認め、受け入れるというダイバーシティ的な発想だけでなく、"企業の戦力として包括する"という「インクルージョン」の考え方が広まりつつあります。ダイバーシティ＆インクルージョン（D＆I）を謳う組織も増えており、個人・チーム・組織の可能性を最大化するインクルーシブ・リーダーシップは、人材育成に携わる方の関心を集めています。
インクルーシブ・リーダーシップと似た言葉に「サーバントリーダーシップ」があります。「奉仕型リーダーシップ」とも呼ばれ、部下の考え方に共感しながら、個々の力を最大にできるよう支援することで組織目標の達成に貢献するタイプのリーダーシップを言います。実行型リーダーシップは「リーダーの力」、奉仕型リーダーシップは「部下の力」を表に出して組織を動かすのに対し、インクルーシブ・リーダーシップは「みんなの力」を最大限に発揮することで全体的な組織力の向上につなげるのが特徴です。
働く人材の多様化が進む現代においては、旧来型の組織のように指示命令系統をつくらず、組織の目的の達成のために全メンバーが個別に意思決定を行う自律型組織である
「ティール組織」が注目されています。階層構造や管理マネジメントの仕組みがなくても、多様な個性を持つメンバーが一つにまとまり、大きな成果を導くインクルーシブ・リーダーシップは、ティール組織の運営に欠かせない力と言われています。
VUCAと呼ばれる先行き不透明な現代は、強いカリスマ性を持つ経営者一人の力で企業が成長を続けていくのは困難です。すべての人材がインクルーシブ・リーダーシップを発揮し、誰もが率先して動く組織を作ることで、複雑な現代社会の課題解決やイノベーションの創出につなげていきましょう。
Pick Up キーワード
関連キーワード
■関連記事一覧
-
-
更新
マネージャーは「堂々している」と見られるべきか｜新任マネージャーの方法論７
マネージャーは、常に堂々としている必要はありません。「管理職」や「経営者」はある組織の中での役割であって、その役割を果たすために最適なふるまいができれば十分です。一方で、今すぐできる対策を求めている方には、「外見に『よろい』を着る」方法がお勧めです。
-
-
-
更新
マネージャーとしての上手な話し方・説明の仕方｜新任マネージャーの方法論６
マネージャーが身につけるべき「分かりやすく伝わる話し方」の方法論を解説。聞き手にキーワードがすっと入る話し方や１分間200字のトーク練習、資料３割を話すテクニック、良い「間」の取り方まで具体的に紹介します。
-
-
-
更新
チームのベクトルをそろえる～８つのステップ｜新任マネージャーの方法論５
マネージャーとしてチームのベクトルを揃えるための８つのステップをご紹介します。重要なのは、メンバーの小さな成功や達成感を実現する準備をすることです。ベクトルが揃うから勝てるのではなく、小さな成功や達成感が、結果としてベクトルを揃えていくのだと思います。
-
-
-
更新
マネージャーとして仕事をスタートさせる～さまざまな確認｜新任マネージャーの方法論４
新任マネージャーとして着任した場合、まず「社内ルール・マニュアル」「業務フロー」「仕事の深さ」の３点について確認を実施する必要があります。自分の中の常識と、現場の仕事の仕方や常識をすり合わせていくようにします。
-
-
-
更新
マネージャーとして覚悟を決める｜新任マネージャーの方法論３
マネージャーとして部下を率いていくためには、スキルや経験も当然ながら大事ですが、精神力、もっと言えば「覚悟」が一番重要な気がします。覚悟がなければしんどいマネージャーの仕事はやり抜けないと思います。
-
-
-
更新
新しくマネージャーに着任した時はどうすればいいか｜新任マネージャーの方法論１
「再現可能なチームマネジメント」について書いていきます。新任マネージャーが最初にやるべきことは、「自らのミッションや目標を確認する」「縦のラインに挨拶する」「引継ぎを受ける」「部下対応」「定期ミーティングを設定する」の５つです。
-
-
-
更新
あらためて知っておくべきマネージャーの役割と行動の基本｜新任マネージャーの方法論２
マネージャーとは、組織の成果に責任を持つ者のことを言います。すなわち、「１円でも多くのお金を組織に残す」行動、これこそがマネージャーの行動原則です。職種にかかわらず、マネージャーはコストを下げるか、利益をあげるかを念頭に行動すべきです
-
-
-
更新
心理的安全性が若手の離職を防ぐ鍵～リーダーが変わることで「成長実感のある職場」をつくる
心理的安全性とは、チームの中で「自分の考えや感情を安心して発言できる状態」を指します。この安心感がなければ、人は挑戦せず、学びも起こりません。本記事では、若手社員の離職や成長と心理的安全性がどのように関係するかに焦点をあてて紹介します。
-
-
-
更新
やりっぱなしの教育から脱却～海兵隊式教育に学ぶ「即戦力」の育て方
米国海兵隊の士官養成トレーニング（OCS・TBS・IOC・PME）は、知識の徹底・実践・振り返りを重視する人材育成モデルです。本記事では、海兵隊式教育の構造をわかりやすく解説し、インソースがその考え方をもとに設計した研修プログラムを紹介します。
-
■関連研修シリーズ
■関連商品・サービス一覧
