・今後リーダー的存在として活躍したい方
・組織を俯瞰（ふかん）的に捉える意識づけとその見方を強化したい方
リーダー育成研修～周囲を巻き込む影響力強化編（２日間）
研修No.3110101
本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください
対象者
- リーダー層
- 中堅層
よくあるお悩み・ニーズ
- リーダーとしての自覚が持てず、どうあるべきなのか悩んでいる
- 忙しくて自分の業務に集中してしまい、他の部分は見ることができていない
- 次世代のリーダー候補として、自ら積極的に動けるようになってほしい
研修内容・特徴outline・feature
中堅社員には、業務遂行の中核として仕事を主導するとともに、上司の補佐、後輩指導を行い、リーダーシップを発揮することが求められます。
本研修では、リーダーとして組織視点を強く持ち、周囲に良い影響力を与える人材になることを目指します。自分たちに求められている役割を理解し、当事者意識を持っていただきます。
◆研修のポイント
【１日目】
「リーダー像」を様々な視点から考え、現在の自分と、これから目指すべき姿を把握します。
①今までの自分のキャリアや経験 ②組織や上司、部下から求められること
③自由な発想からの理想像 ④自社の課題を踏まえる
【２日目】
当事者として、今身につけるべき「Ｍｕｓｔ」なスキルを学んでいただきます。
①周囲を巻き込むリーダーコミュニケーション
②上司へのフォロワーシップ
③目標遂行や周囲のマネジメント
到達目標goal
- ①これまでのキャリア、組織・周囲の期待を踏まえ、自身が目指すリーダー像を明確化できる
- ②部下・後輩に対してリーダーシップを発揮できる
- ③上司の考え・方針を再確認し、良きフォロワーとしての行動ができる
- ④リーダーとして自分が率いるチームの目標設定、管理の仕方を理解できる
研修プログラムprogram
| 研修プログラム例 （１日目／２日間） | ||
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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| 研修プログラム例 （２日目/２日間） | ||
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク 講義 |
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スケジュール・お申込みschedule・application
お申込み時の注意点 →お申込みから研修当日までの流れ
- ・同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- ・会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
オンライン開催
研修開始２０分前から接続可能です。研修開始１０分前までにマイク/スピーカの動作確認を完了して、研修開始までお待ちください。
セミナールーム開催
【新型コロナウイルス感染症への対策について】 （更新日：2020年11月20日）
セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「８つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？受講者の評価evalution
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
98.2%
講師：大変良かった・良かった
98.2%
※2019年10月～2020年9月
- 実施、実施対象
- 2021年6月 4名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 自分が仕事を進めていくうえで考え方・行動のタイプを見つけることができた。リーダーとして足りていない箇所も理解できたため、上司と意見交換をしながら提言力、共感される説得力を磨く。
- 自分の性格や、これからやるべきことが再確認できました。人とのつながりで仕事が成り立っているので、コミュニケーションを重視していきます。
- 全体を見渡せる視野の広さとマルチスキルをもって仕事を進めていくことを本研修で整理できた。部下の指導、上司とのコミュニケーションにも学んだことを活用します。
- 実施、実施対象
- 2020年10月 8名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- コミュニケーション能力や計画力、根回し・調整力、交渉力などを、自身の能力向上並びに会社の発展に結び付けていきます。
- 自分自身、職場の現状の把握がよくできました。課題に優先順位をつけて、前向きに取組んでいきます。
- リーディングスキル、マネジメントスキルを高め業務に活かしていきます。また、支援力と提言力について、まずは上司の指示をうのみにしないで、一度疑問を持つようにします。
- 「視座を少し上げてみる」を実践します。自分の成長、若手リーダーの成長に繋げていきます。
- リーダーに必要な能力や、その中で自分の強い部分・弱い部分を知る良い機会になりました。方法論についても学び、今後の自分の成長や他のリーダーにも共有して、職場のレベルアップに繋げていきます。
- 実施、実施対象
- 2020年6月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- お互いが気持ちよく業務できる関係を構築し、信頼してもらえるリーダー像を目指します。
- 自分を振り返り、見つめ直す良い機会でした。異業種の人と話ができて新たな発見につながりました。ＣａｎとＭｕｓｔの行動計画について上司と話し、明日から自分の行動を少しずつ変えていこうと思います。
- リーダーとして、自分が身につけるべきスキルや立ち居振る舞いを意識することができた。
- リーダーとして自分が身につけるべきスキルと具体的な行動を明らかにできたので、すぐに職場で行動に移していきたい。
- 部下やチームメンバーに対しての自分の振る舞いを学ぶことを目的としていましたが、上司との接し方も勉強になりました。
- 実施、実施対象
- 2020年1月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- リーダー（上司）が思っている判断軸を知れた。リーダー（上司）になるためにはどうしたらよいか生かしていきたいです。
- リーダーとしての心構えなど学べればと考えていたが、それ以上のことが学べたと思う。広い視野をもって管理面についてと、メンバーとの接し方についても活かしていきたい。
- 他業種の方々と交流でき、リーダーシップについて新たな発見がありました。しっかり活かしていきたいです。
- 実施、実施対象
- 2020年1月 10名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- リーダーとして習得すべきスキルがたくさんありました。また、コミュニケーション力、チームワークの重要性を再認識できました。
- みんなが働きやすい環境を作り、上司や部下の助けになりたいです。リーダーのあるべき姿が理解できました。
- コミュニケーション、スキルといった２つの軸を向上させる必要があると感じた。特に信頼関係構築に活かしたいと思った。
- チーム内でのコミュニケーション強化、独りよがりでなく現場を理解することの重要性、相手を立てる、正論を振りかざさないことを活かしていきたい。
- コミュニケーションツールが発達した現代においても、仕事をしていくうえで大事な事は、「人」であると感じました。
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本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 98.2％
- 講師がとても良い・良い
- 98.2％
※2019年10月～2020年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
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