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【偉人に学ぶ】求められるリーダーの素質～岩崎四代のエピソードから考える

Q: 「牽引型」リーダーシップを学ぶ基礎的な研修はありますか？

部下、後輩を牽引するリーダーに必要な「仕事力」を身につける「 リーダーシップ研修～意識改革し、部下、後輩を牽引するリーダーとなる 」をおすすめします。 【対象者】 ・リーダーに指名されたが、具体的に何をすればよいか分からない方 ・メンバーを引っ張っていけるか、ついてきてくれるか不安な方 ・自分の仕事に追われるあまり、メンバーの仕事が管理できていない方 ・部下の育成方針や、効果的な伝え方や叱り方がわからない方 【研修内容・特徴】 本研修では、仕事力を磨き、メンバーの現状を把握して、部下育成を通じて組織に貢献するリーダーを目指していただきます。リーダーシップは、一人では発揮できない力です。部下・後輩の共感を得る、この人についていきたいと思われるなど、チームや部下とともに良好な関係を築いていただけるよう以下の3つのポイントを学んでいただきます。 ①周囲から求められるリーダーとしての役割と心構え ②メンバーの仕事の管理方法～管理の基本ＰＤＣＡ ③チームを目標達成に導き、信頼関係をつくるコミュニケーションスキル

Q: 「奉仕型」リーダーシップを学ぶ研修はありますか？

リーダーとして、メンバーをまとめるためのスキルや手法を学ぶ「 リーダーシップ研修～サーバント・リーダーシップで部下の成長を促進する 」をおすすめします。 【対象者】 ・はじめてリーダーの役割を任された方、リーダーになって間もない方 ・時代に応じた自分らしいリーダーシップを模索している方 ・リーダーシップを発揮するために必要な事柄全般を理解したい方 【研修内容・特徴】 本研修では、リーダーになることについて受け入れていただき、自分なりのリーダー像を考えていただきます。そのうえで、部下との関係を構築する方法やチームで成果を上げる手法を習得します。 ◆研修のポイント ・リーダーとは役割であることを理解する ・リーダーとしての経験や失敗を共有する ・サーバント・リーダーシップで部下と向き合う ・チームでミッションを達成する

Q: 「変革型」リーダーシップを学ぶ研修はありますか？

「経営者」「未来」という高い目線を踏まえた変革目標・計画を立て、実行できるようになる「 変革リーダー研修～人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する 」をおすすめします。 【対象者】 ・課長～部長級の管理職の方 ・組織の成長戦略の立案、計画、調整、実行の役割を担っている方 ・組織改革を任された責任者 【研修内容・特徴】 事業環境が想像以上のスピードで変化する現代においては、「組織をまとめる調整型リーダー」より、「組織を導く変革型リーダー」が求められています。しかし、具体的に何をどう「変革」すればよいのか分からない、という方も多いのではないでしょうか。 そこで本研修では、変革の定義を「５年後、１０年後の将来を見据え、組織に有用な新しいことを実現する」としたうえで、変革の具体的な進め方（変革実現の４ステップ）を学びます。「経営者」「未来」という高い目線を踏まえた変革目標・計画を立て、実行できるようになることを目指します。

四人四色のリーダーの在り方をエピソードから学び、仕事へ取り組む姿勢を考える

No. 3230002 9904060

26/03/26 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価
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関連サービス

対象者

管理職層

・仕事に対する意欲や前向きな姿勢を維持・向上させたい方
・リーダーとしての視座を高めたい方

よくあるお悩み・ニーズ

変化の大きい今の時代を乗り越えるための姿勢を学びたい
リーダーとしての心構えやふるまい、着眼点を学びたい

研修内容・特徴outline・feature

三菱の創業者からの四代（岩崎弥太郎・弥之助・久弥・小弥太）の数々のエピソードからは、基本理念や信条を軸にしながらも、時代や会社の成長とともに柔軟にリーダーシップのスタイルを変え、課題や危機を突破していくことが重要であることを学ぶことができます。私たちが前に進もうとするとき、歴史を振り返ることで新しい気づきを得られることがあります。波瀾に満ちた市況の中でも業績を伸ばした、当時のエネルギーあふれるエピソードから、リーダーとしての在り方を学びましょう。

到達目標goal

①エピソードから岩崎四代の考えを知る
②エピソードから自身に取り入れたい考え方、行動を考える
③改めて事業理念に沿って、これまでの振り返りと今後を考える

研修プログラムprogram



	内容	手法
	１．求められるリーダーの在り方とは（１）はじめに　～大企業をつくりあげた岩崎四代（２）四人四色のリーダーの在り方　～心構えを知り、変化を乗り越える（３）母、美和の岩崎家信条	講義
	２．豪胆に、逆境に負けない戦意を持つ　～岩崎弥太郎（１）逆境をバネに、チャンスをつかむ　①断固として戦う　②不遇のときにもタダでは起きない　③視点を変えてみる（２）迅速に対応する　～人材をうまく使い、一代で海運業のトップに（３）小さな損失も気にかける（４）人脈を大切にする　～人生を左右する大きな武器になる（５）徹底的にやる（６）挑戦する意欲を持ち続ける【ワーク】本章で挙げた弥太郎氏の考え方や行動から、自身に取り入れたいと感じたことを共有する	講義ワーク
	３．理念に基づき発想を転換する　～岩崎弥之助（１）危機のときこそシナリオを描く（２）決断の軸は理念（３）発想の転換【ワーク】本章で挙げた弥之助氏の考え方や行動から、自身に取り入れたいと感じたことを共有する	講義ワーク
	４．時勢を読み、俯瞰的視野で推進する　～岩崎久弥（１）大きく社会を見る　①時勢を読み、指針を示す　②俯瞰的視野を忘れない（２）部下に任せ、部下を信じる【ワーク】本章で挙げた久弥氏の考え方や行動から、自身に取り入れたいと感じたことを共有する	講義ワーク
	５．理想を持ち、実現させる　～岩崎小弥太（１）社会的責任について高い意識を持つ【ワーク】リーダーとして社会的責任について意識すべきことは何かを考える（２）社員の人間的向上で事業発展に繋げる　①自ら足を運び、接する　②社員の働く意欲を高める【ワーク】岩崎四代の考え方や行動を踏まえ、人材育成において何をすべきかを考え、共有する（３）大局を見通す力を身につける	講義ワーク
	６．三綱領の精神を継ぐ（１）三綱領とは（２）三綱領を踏まえて経営する【ワーク】自らの業務の中で、三綱領をどのように活かしているか、またはどのように活かしていくのかを書き、共有する	講義ワーク

7093

企画者コメントcomment

創業者の岩崎弥太郎氏は名前を広く知られており、エピソードのいくつかはご存知の方もいらっしゃるかもしれません。弥之助氏、久弥氏、小弥太氏のエピソードにも熱いドラマが詰まっており、私たちがこれから働く中で、大切にしていくべきことの示唆を与えてくれます。この示唆は業界、業種に関わらず共通するものです。歴史が苦手な方でもわかりやすいようエピソードをご紹介しておりますので、変化の多いこの時代に改めて過去から学び、リーダーとしてのご活躍に繋げていただければと思います。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

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注意事項

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会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

実施、実施対象

2026年3月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

企業理念の浸透させること、振り返りの大切さも学んだ。職場や業務を俯瞰的な視点で捉えていきたい。
理念を軸に据え、関心や観察を意識したコミュニケーションを実践したい。逆境もチャンスととらえて乗り越えていきたい。
理念をしっかり理解し自分の軸とする事を学んだ。今日の学びを参考に、チームを活性化しながら人材育成を強化していきたい。

実施、実施対象

2025年11月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

75%

講師：大変良かった・良かった

50%

参加者の声

会社理念や個人の経験を踏まえて、ぶれない自分の判断の軸を意識する。そのうえで、全体を俯瞰しつつ、自分の軸に従って行動する。
部下の意欲向上を促すため、仕事を任せ信頼しながら、自らも学びつつ指導を行っていきたい

実施、実施対象

2025年9月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

部下にあった育て方を考えることと、任せた仕事が失敗しても責めずに原因や今後の対策を考えるよう促すこと、と学びました。
会社の方針を理解して視野広く大局を見ることと、メンバーへの的確な情報発信と傾聴から、メンバーの自立的成長を促せるよう管理職としての責務を果たしていこうと思います。
岩崎四代に共通する社会的責任を果たすブレない軸が継承されていて、時々の時代の変化に順応した思考・対応に感銘を受けました。会社・個人としての軸を持ち、メンバーと共に成長していきたいです。
岩崎四代の理想とそれを実現していく姿は、本当に素晴らしいと思いました。違いがありつつも、ゆるぎない信念を四代にわたって継承したことで強い組織が出来上がったと分かりました。

実施、実施対象

2025年7月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

客先で打合せが多いので、熱意を持って自信を持って応対できるようにします。まず行動、レスポンス良くなろうと思いました。
人材育成を意識し、深掘していきたいと感じました。また、理念を持った行動が大切であると感じました。今後、理念についての意識を多少持ちながら業務にあたります。

実施、実施対象

2025年6月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

リーダーとして、大局に立った物事の見方・判断、人間重視の組織運営、自身の人間力向上を活かす。改めて経営理念の重要性を実感し、社員への浸透に尽力したい。
岩崎４代が現代の日本経済のもとになっている実感と自分の会社の経営理念が良いものであると実感できました。

実施、実施対象

2025年3月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

どのように成長してきたのか、分かりやすく説明いただきました。人材育成に関して、改めて考えていきます。
人材育成やリーダー像といった観点で、具体的な人物のエピソードを踏まえた内容であったため理解しやすかったです。組織のリーダーに向けて、自分の成長に活かします。
転機をチャンスと考え、自ら考え行動し、結果を出していきたいと思いました。部下の育成指導において、不安要素を取り除くため、シナリオを描き冷静で正確な判断を行い決断をします。

実施、実施対象

2025年1月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

マネージャーとして部下に任せ、部下を信じることで、人財育成に繋げます。判断に悩むときは経営理念を根拠に判断することの重要性を共有し、周知していきたいと思いました。
メンバーが自分で考え行動できるよう、明確な目標提示や声かけをしていきます。岩崎４代のエピソードから、リーダの素質や今必要な考え方を幅広く学ぶことができ大変有意義でした。
岩崎四代で色々な違いはあるが、それぞれに違った人間的な魅力があった。私も部門教育を担当しているため、専門技術だけではなく、研修であったリーダーの資質なようことも伝えていく。

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読み物・コラムcolumn

全力Ｑ&Ａqa

インソースのリーダーシップ・意思決定力研修のポイントはなんですか？

インソースのリーダーシップ・意思決定力研修は、リーダーシップ論を学ぶことには重きを置きません。自分の外にあるリーダーシップ論を学ぶのではなく、自分の中にある自分らしいリーダーシップ像を研修を通じて具体化させることが最大の特徴です。
また、特に管理職クラスのリーダーであれば、組織全体の成果につながる戦略を考え、判断・決断していく力が求められます。組織を取り巻く状況が目まぐるしく変化している昨今においては、従来の判断基準・価値基準を枠を踏み越え、自立的に判断し、決断できる力が必要です。研修では、判断軸と判断プロセスを確立・体得していただき、意思決定ができることを目指していただきます。

※インソース公開講座はオンラインでも開催しております。
インソースオンライン公開講座

インソースのリーダーシップ・意思決定力研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶとよいでしょうか？

インソース公開講座のリーダーシップ・意思決定力研修は、大きく分けて2種類のものがあります。

①リーダーシップを発揮して成果をあげる手法を学ぶ研修
リーダーとしての自らのあり方を考え、部下・後輩との接し方や、周囲を先導して仕事を推し進めるためのスキルを身につけます

②判断のプロセスを理解し意思決定力を強化する研修
判断の観点やプロセスを理解し、環境の変化が激しい時代において速やかに意思決定を行うための決断力を強化します

お客さまのご受講の目的に合わせて、ラインナップからお選びください。
リーダーシップ・意思決定力研修ラインナップ

とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

「牽引型」リーダーシップを学ぶ基礎的な研修はありますか？

部下、後輩を牽引するリーダーに必要な「仕事力」を身につける「リーダーシップ研修～意識改革し、部下、後輩を牽引するリーダーとなる」をおすすめします。

【対象者】
・リーダーに指名されたが、具体的に何をすればよいか分からない方
・メンバーを引っ張っていけるか、ついてきてくれるか不安な方
・自分の仕事に追われるあまり、メンバーの仕事が管理できていない方
・部下の育成方針や、効果的な伝え方や叱り方がわからない方

【研修内容・特徴】
本研修では、仕事力を磨き、メンバーの現状を把握して、部下育成を通じて組織に貢献するリーダーを目指していただきます。リーダーシップは、一人では発揮できない力です。部下・後輩の共感を得る、この人についていきたいと思われるなど、チームや部下とともに良好な関係を築いていただけるよう以下の3つのポイントを学んでいただきます。
①周囲から求められるリーダーとしての役割と心構え
②メンバーの仕事の管理方法～管理の基本ＰＤＣＡ
③チームを目標達成に導き、信頼関係をつくるコミュニケーションスキル

「奉仕型」リーダーシップを学ぶ研修はありますか？

リーダーとして、メンバーをまとめるためのスキルや手法を学ぶ「リーダーシップ研修～サーバント・リーダーシップで部下の成長を促進する」をおすすめします。

【対象者】
・はじめてリーダーの役割を任された方、リーダーになって間もない方
・時代に応じた自分らしいリーダーシップを模索している方
・リーダーシップを発揮するために必要な事柄全般を理解したい方

【研修内容・特徴】
本研修では、リーダーになることについて受け入れていただき、自分なりのリーダー像を考えていただきます。そのうえで、部下との関係を構築する方法やチームで成果を上げる手法を習得します。

◆研修のポイント
・リーダーとは役割であることを理解する
・リーダーとしての経験や失敗を共有する
・サーバント・リーダーシップで部下と向き合う
・チームでミッションを達成する

「変革型」リーダーシップを学ぶ研修はありますか？

「経営者」「未来」という高い目線を踏まえた変革目標・計画を立て、実行できるようになる「変革リーダー研修～人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する」をおすすめします。

【対象者】
・課長～部長級の管理職の方
・組織の成長戦略の立案、計画、調整、実行の役割を担っている方
・組織改革を任された責任者

【研修内容・特徴】
事業環境が想像以上のスピードで変化する現代においては、「組織をまとめる調整型リーダー」より、「組織を導く変革型リーダー」が求められています。しかし、具体的に何をどう「変革」すればよいのか分からない、という方も多いのではないでしょうか。

そこで本研修では、変革の定義を「５年後、１０年後の将来を見据え、組織に有用な新しいことを実現する」としたうえで、変革の具体的な進め方（変革実現の４ステップ）を学びます。「経営者」「未来」という高い目線を踏まえた変革目標・計画を立て、実行できるようになることを目指します。

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ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/3	10:00～16:45	ビジネスマナー研修～信頼されるビジネスパーソンの振る舞いを身につける	大阪	申込み
2026/8/3	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/3	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/3	14:00～17:00	（半日研修）（管理職向け）コンプライアンス研修～組織における不祥事防止	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	ビジネス文書研修～一生ものの書く技術	東京	申込み
2026/8/4	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成ＡＩを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	ビジネス文書レベルアップ研修～相手が唸る文書の書き方	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	業務削減研修～自動化（ＲＰＡ）に向けて業務フローを見直す	オンライン	申込み
2026/8/4	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間）	東京	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	（リーダー向け）財務研修～利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える	大阪	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	名古屋	申込み
2026/8/5	10:00～12:00	（２時間研修）事例から学ぶコンプライアンス研修	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～ラインケア	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	マニュアル作成研修～改善・合理化を促す業務マニュアルの作り方	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	デザイン思考研修～イノベーション実現のプロセスを学ぶ	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動	大阪	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」	大阪	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	コーチング研修～部下の主体性を引き出すスキルを習得する	東京	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	次期管理職向け研修～プレイヤーとの違いを理解し、その日に向けて準備する	東京	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	東京	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う	大阪	申込み
2026/8/6	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける	オンライン	申込み
2026/8/7	10:00～16:45	判断力強化研修～８つの観点で意思決定ができる管理職になる	大阪	申込み
2026/8/7	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	東京	申込み
2026/8/7	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	オンライン	申込み
2026/8/7	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	オンライン	申込み
2026/8/7	10:00～16:45	（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける	東京	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み

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公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年7月31日
社内向けキャリア相談員研修～心構えとスキルを身につける; 2026年7月31日
【新人ＩＴ研修】Webアプリケーション研修～サーブレット・Spring（９日間）; 2026年7月31日
【新人ＩＴ研修】HTML／CSS基礎研修（３日間）; 2026年7月15日
【内定者セミナー】文例から学ぶ！伝わるビジネスメールの書き方; 2026年7月15日
GRIT（やり抜く力）強化研修～仕事の自分事化と続けられる持久力を育む

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Microsoft 365 Copilotの使い方研修



	内容	手法
	１．求められるリーダーの在り方とは（１）はじめに　～大企業をつくりあげた岩崎四代（２）四人四色のリーダーの在り方　～心構えを知り、変化を乗り越える（３）母、美和の岩崎家信条	講義
	２．豪胆に、逆境に負けない戦意を持つ　～岩崎弥太郎（１）逆境をバネに、チャンスをつかむ　①断固として戦う　②不遇のときにもタダでは起きない　③視点を変えてみる（２）迅速に対応する　～人材をうまく使い、一代で海運業のトップに（３）小さな損失も気にかける（４）人脈を大切にする　～人生を左右する大きな武器になる（５）徹底的にやる（６）挑戦する意欲を持ち続ける【ワーク】本章で挙げた弥太郎氏の考え方や行動から、自身に取り入れたいと感じたことを共有する	講義ワーク
	３．理念に基づき発想を転換する　～岩崎弥之助（１）危機のときこそシナリオを描く（２）決断の軸は理念（３）発想の転換【ワーク】本章で挙げた弥之助氏の考え方や行動から、自身に取り入れたいと感じたことを共有する	講義ワーク
	４．時勢を読み、俯瞰的視野で推進する　～岩崎久弥（１）大きく社会を見る　①時勢を読み、指針を示す　②俯瞰的視野を忘れない（２）部下に任せ、部下を信じる【ワーク】本章で挙げた久弥氏の考え方や行動から、自身に取り入れたいと感じたことを共有する	講義ワーク
	５．理想を持ち、実現させる　～岩崎小弥太（１）社会的責任について高い意識を持つ【ワーク】リーダーとして社会的責任について意識すべきことは何かを考える（２）社員の人間的向上で事業発展に繋げる　①自ら足を運び、接する　②社員の働く意欲を高める【ワーク】岩崎四代の考え方や行動を踏まえ、人材育成において何をすべきかを考え、共有する（３）大局を見通す力を身につける	講義ワーク
	６．三綱領の精神を継ぐ（１）三綱領とは（２）三綱領を踏まえて経営する【ワーク】自らの業務の中で、三綱領をどのように活かしているか、またはどのように活かしていくのかを書き、共有する	講義ワーク

【偉人に学ぶ】求められるリーダーの素質～岩崎四代のエピソードから考える

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

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