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【偉人に学ぶ】求められるリーダーの素質～岩崎四代のエピソードから考える

リーダーシップ・意思決定力

【偉人に学ぶ】求められるリーダーの素質～岩崎四代のエピソードから考える

四人四色のリーダーの在り方をエピソードから学び、仕事へ取り組む姿勢を考える

No. 3230002 9904060

対象者

  • 管理職層

・仕事に対する意欲や前向きな姿勢を維持・向上させたい方
・リーダーとしての視座を高めたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 変化の大きい今の時代を乗り越えるための姿勢を学びたい
  • リーダーとしての心構えやふるまい、着眼点を学びたい

研修内容・特徴outline・feature

三菱の創業者からの四代（岩崎弥太郎・弥之助・久弥・小弥太）の数々のエピソードからは、基本理念や信条を軸にしながらも、時代や会社の成長とともに柔軟にリーダーシップのスタイルを変え、課題や危機を突破していくことが重要であることを学ぶことができます。私たちが前に進もうとするとき、歴史を振り返ることで新しい気づきを得られることがあります。波瀾に満ちた市況の中でも業績を伸ばした、当時のエネルギーあふれるエピソードから、リーダーとしての在り方を学びましょう。

到達目標goal

  • ①エピソードから岩崎四代の考えを知る
  • ②エピソードから自身に取り入れたい考え方、行動を考える
  • ③改めて事業理念に沿って、これまでの振り返りと今後を考える

研修プログラムprogram
  内容 手法
  • １．求められるリーダーの在り方とは
    （１）はじめに　～大企業をつくりあげた岩崎四代
    （２）四人四色のリーダーの在り方　～心構えを知り、変化を乗り越える
    （３）母、美和の岩崎家信条
 講義
  • ２．豪胆に、逆境に負けない戦意を持つ　～岩崎弥太郎
    （１）逆境をバネに、チャンスをつかむ
    　①断固として戦う　②不遇のときにもタダでは起きない　③視点を変えてみる
    （２）迅速に対応する　～人材をうまく使い、一代で海運業のトップに
    （３）小さな損失も気にかける
    （４）人脈を大切にする　～人生を左右する大きな武器になる
    （５）徹底的にやる
    （６）挑戦する意欲を持ち続ける
    【ワーク】本章で挙げた弥太郎氏の考え方や行動から、自身に取り入れたいと感じたことを共有する
 講義
ワーク
  • ３．理念に基づき発想を転換する　～岩崎弥之助
    （１）危機のときこそシナリオを描く
    （２）決断の軸は理念
    （３）発想の転換
    【ワーク】本章で挙げた弥之助氏の考え方や行動から、自身に取り入れたいと感じたことを共有する
 講義
ワーク
  • ４．時勢を読み、俯瞰的視野で推進する　～岩崎久弥
    （１）大きく社会を見る
    　①時勢を読み、指針を示す　②俯瞰的視野を忘れない
    （２）部下に任せ、部下を信じる
    【ワーク】本章で挙げた久弥氏の考え方や行動から、自身に取り入れたいと感じたことを共有する
 講義
ワーク
  • ５．理想を持ち、実現させる　～岩崎小弥太
    （１）社会的責任について高い意識を持つ
    【ワーク】リーダーとして社会的責任について意識すべきことは何かを考える
    （２）社員の人間的向上で事業発展に繋げる
    　①自ら足を運び、接する　②社員の働く意欲を高める
    【ワーク】岩崎四代の考え方や行動を踏まえ、人材育成において何をすべきかを考え、共有する
    （３）大局を見通す力を身につける
 講義
ワーク
  • ６．三綱領の精神を継ぐ
    （１）三綱領とは
    （２）三綱領を踏まえて経営する
    【ワーク】自らの業務の中で、三綱領をどのように活かしているか、またはどのように活かしていくのかを書き、共有する
 講義
ワーク

7093

企画者コメントcomment

創業者の岩崎弥太郎氏は名前を広く知られており、エピソードのいくつかはご存知の方もいらっしゃるかもしれません。弥之助氏、久弥氏、小弥太氏のエピソードにも熱いドラマが詰まっており、私たちがこれから働く中で、大切にしていくべきことの示唆を与えてくれます。この示唆は業界、業種に関わらず共通するものです。歴史が苦手な方でもわかりやすいようエピソードをご紹介しておりますので、変化の多いこの時代に改めて過去から学び、リーダーとしてのご活躍に繋げていただければと思います。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

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  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

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受講者の評価evaluation

実施、実施対象
2025年7月　　　　　3名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 客先で打合せが多いので、熱意を持って自信を持って応対できるようにします。まず行動、レスポンス良くなろうと思いました。
  • 人材育成を意識し、深掘していきたいと感じました。また、理念を持った行動が大切であると感じました。今後、理念についての意識を多少持ちながら業務にあたります。

実施、実施対象
2025年6月　　　　　3名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • リーダーとして、大局に立った物事の見方・判断、人間重視の組織運営、自身の人間力向上を活かす。改めて経営理念の重要性を実感し、社員への浸透に尽力したい。
  • 岩崎４代が現代の日本経済のもとになっている実感と自分の会社の経営理念が良いものであると実感できました。

実施、実施対象
2025年3月　　　　　5名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • どのように成長してきたのか、分かりやすく説明いただきました。人材育成に関して、改めて考えていきます。
  • 人材育成やリーダー像といった観点で、具体的な人物のエピソードを踏まえた内容であったため理解しやすかったです。組織のリーダーに向けて、自分の成長に活かします。
  • 転機をチャンスと考え、自ら考え行動し、結果を出していきたいと思いました。部下の育成指導において、不安要素を取り除くため、シナリオを描き冷静で正確な判断を行い決断をします。

実施、実施対象
2025年1月　　　　　5名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • マネージャーとして部下に任せ、部下を信じることで、人財育成に繋げます。判断に悩むときは経営理念を根拠に判断することの重要性を共有し、周知していきたいと思いました。
  • メンバーが自分で考え行動できるよう、明確な目標提示や声かけをしていきます。岩崎４代のエピソードから、リーダの素質や今必要な考え方を幅広く学ぶことができ大変有意義でした。
  • 岩崎四代で色々な違いはあるが、それぞれに違った人間的な魅力があった。私も部門教育を担当しているため、専門技術だけではなく、研修であったリーダーの資質なようことも伝えていく。

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