新人社員研修　～会議やミーティングの聞き方編

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

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研修内容・特徴outline・feature

ファシリテーションとは、会議やミーティングが円滑に運営されるように事前に働きかけたり、組織やチームが共通の目標を達成するために、創造や変革・問題解決・学習などを体系的に支援し、達成に向けたプロセスを促進させる技術手法です。

社会人となって日の浅い新入社員の皆さんでも、学生時代のサークル活動や地域コミュニティでの話し合いなどで、ファシリテーターとして活動した方も少なくないでしょう。
その意味で、ファシリテーションは日常のさまざまな場面で活用可能なスキルといえます。

今後の社内外での会議やミーティング等をより効果的なものに向上させるため、新人の段階でファシリテーションスキルを体系的に学ぶことは非常に有効です。
本研修では、段取りスキル、コミュニケーションスキル（プレゼンテーション力や「きく」力）、リーダーシップ、問題解決力等をはじめ、ファシリテーションスキルの基礎を総合的に学習していただきます。

⇒ファシリテーション研修の詳しい解説は、こちらをご覧ください

研修プログラム例program

研修プログラム例（所要時間：１日６～７時間）
	内容	手法
	１．はじめに（１）アイスブレイク　～グループを作り、「チーム名」と「リーダー」を決める（２）今まで経験した最高・最悪の会議について話し合いましょう　～よい会議、悪い会議を受講生全員で共有	ワーク
	２．ファシリテーションとは（１）ファシリテーションの役割　～一対多数のコミュニケーションスキル向上の手法・技術　①会議や集会を円滑かつ効率的に進め、合意形成を図る　②問題解決を促進し、目標を達成する（２）ファシリテーションを支える役割分担	講義
	３．ファシリテーションスキルとそのポイント（１）ファシリテーションの構造（２）ファシリテーションスキルのポイント（３）段取りスキル～事前準備の重要性とプロセス管理（４）コミュニケーション・スキル～プレゼンテーションと３つの「きく」スキル（５）リーダーシップ　①会議のルールを作成　　②議論の論理的整理　③コンフリクトマネジメント　　④意思決定方式（６）問題解決力　①問題解決７つのポイント　　②プロセスデザインの基本	講義
	４．ファシリテーターの実践力（１）会議で時間を無駄にしない手法（２）議論できる環境作り（３）情報共有化の方法（４）参加者の自主性を呼び起こす方法（５）意見が対立したときの対処法	ワーク
	５．ファシリテーション（会議）演習～メンバー各自が与えられた役割を踏まえ、会議に臨む	ワーク
	６．まとめ	講義