loading...

検索結果

{{'検索結果' + searchResultList.length + '件'}}（人気順）

仕事の任せ方レベルアップ研修～部下の不安を軽減し、権限委譲を進める（１日間）

仕事の任せ方レベルアップ研修～部下の不安を軽減し、権限委譲を進める（１日間）

頼みづらい仕事のときこそ、任せ方にひと工夫！

研修No.B OJT255-0000-5952

対象者

  • リーダー層
  • 管理職

・部下を持つ方
・メンバーのアサインを担当するプロジェクトリーダー

よくあるお悩み・ニーズ

  • 大口案件や新プロジェクトなど、部下が受けづらそうな仕事は依頼しにくい
  • 今の部下にとっては難しい仕事でも、今後のために任せていきたい
  • 管理職に部下への権限委譲をもっと進めさせたい

研修内容・特徴outline・feature

本人が難しいと感じる仕事でも取り組むことで、その経験が成長につながることは言うまでもありません。上司・リーダーであるみなさんはそのことを踏まえ、部下の不安を受け止めつつ支援していく必要があります。本研修では、部下が仕事を難しく感じるポイントをおさえ、効果的な任せ方を学びます。

研修のゴールgoal

  • ①難しい仕事を任される部下の心情を理解する
  • ②部下が取り組んでみようと思える、仕事の任せ方を身につける
  • ③それぞれの部下に適したマネジメントで、部下を自走させられるようになる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．任せるのが難しい仕事とは
    【ワーク】自分が仕事を任せられる時、気が進まない仕事は何か考える
    （１）進め方がわからない仕事～段取りイメージが持てない不安
    （２）スキル・知識が不足している仕事～自分だけで完遂できない不安
    （３）心理的な負担がある仕事～本能的な拒否感
講義
ワーク
  • ２．難しい仕事を任せるときの心構え
    （１）基本となる信頼関係が重要
    （２）自分の経験を棚卸ししておく
    【ワーク】部下に難しい仕事を任せるときに活用したい経験を洗い出す
    （３）権限委譲を進め、部下の成長を促す
    （４）部下の失敗は自分でフォローする
講義
ワーク
  • ３．部下の不安を軽減する具体策
    （１）部下の視点で仕事に取り組む意味を整理する
    （２）任せる仕事の影響範囲を洗い出す
    【ワーク】部下に任せたい仕事の１つ選び、その影響範囲を洗い出す
    （３）進め方がわからない仕事はタスクを切り分けて依頼する
    ①小さなタスクは「工程」「作業」「動作」に分ける
    【ワーク】部下に任せたい業務を１つ選び、分解して依頼する
    ②大きなタスクはプロジェクトとして捉える
    【ワーク】部下に任せたい仕事を１つ選び、スコープを明確にする
    （４）スキル・知識が必要な仕事は勉強の時間・手段を用意する
    （５）心理的な負担がある仕事はサポート役を用意する
講義
ワーク
  • ４．難しい仕事を任せる伝え方の工夫
    （１）部下の現状を確認する
    （２）部下の不安を受け止める
    （３）不安に対処する方法を示す
    （４）ゴールを明確にして依頼する
    （５）今後の成長をイメージさせ、前向きにさせる
講義
  • ５．ケーススタディ
    【ワーク】ケースを読み、部下への対応を考える
    ＜ケース１＞他部署も関わる業務改善案の取りまとめを、マルチタスクを苦手とする部下に任せる
    ＜ケース２＞クレーム直後の大口顧客への対応を、異動してきたばかりの部下に任せる
    ＜ケース３＞他部署へ異動した部下の専門知識を生かした企画を、他の部下へ引き継がせる
    ＜ケース４＞業務や後輩指導で忙しい部下に、さらに新プロジェクトのリーダーを任せる
ワーク
  • ６．任せてからのマネジメント～伴走から部下の自走へ
    （１）部下から進捗報告させるタイミング
    ①定例報告　②ステークホルダーへの報告
    （２）上司として助力すべきタイミング
    ①内外からの情報収集　②根回し　③想定外のトラブル
    【ワーク】上司の先回りで助かった経験を共有する
    （３）フィードバックで部下の成長や課題を自覚させる
講義
ワーク
  • ７．まとめ
    【ワーク】自身の部下に任せたい仕事と、仕事を通して期待する成長を考える
ワーク

9731

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

仕事を任せる難しさは、仕事自体の内容はもちろん、任される人によって避けたい理由がさまざまあることに起因すると考えられます。「これ以上仕事を増やしたくない」「一緒に仕事をするメンバーに不満がある」「関心を持てない分野の仕事だからやりたくない」など、部下の立場や考えを理解したうえで、うまく依頼するコツを学ぶプログラムです。

関連サービス

読み物・コラムcolumn

下記情報を無料でＧＥＴ！！

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ
登録はこちら

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

メールマガジンのご登録はこちら

登録は左記QRコードから！

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

■最新作・ニュース

新卒採用募集中

研修を探す

同じジャンルで探す

  • WEBinsource

  • 最新ニュース・記事

  • モンシャン
初めてご利用の方へ

インソースからの新着メッセージ

    直近の公開講座開催研修

    新作研修（講師派遣）

    業界随一の研修開発力を誇る
    インソースの最新プログラム

      新作研修をもっと見る

      コア・ソリューションプラン
      の新作情報

      250種類以上のコンサル事例！
      組織の「したい！」に全力で応える

        プランをもっと見る

        本テーマのおすすめリンク

        おすすめリンク

        閉じる