2018年2月26日
外資系消費財メーカーのP&G(プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン、兵庫・神戸、スタニスラブ・ベセラ社長 )が従業員100人以上の企業で働く管理職1000人を対象に実施した調査によると、自分が管理するチーム・組織の現在の「働き方」に課題や危機感を持っている管理職の割合が44.7%だったことが分かった。部・課長よりも本部長で危機感を持っている人の割合が高い。
政府が掲げる「働き方改革」の9項目の中で、日本社会において特に進めるべきと考えるものを聞いたところ、「長時間労働の是正」(61.8%)、「賃金引き上げと生産性の向上」(55.7%)が特に多かった。
【政府が掲げる「働き方改革」の9項目の中で、日本社会において特に進めるべきと考えるもの(3つを選択)】
長時間労働の是正 61.8%
賃金引き上げと生産性の向上 55.7%
女性や若者が活躍しやすい環境整備 36.4%
同一労働同一賃金など非正規雇用の処遇改善 30.0%
高齢者の就業促進 29.4%
転職・再就職支援、職業訓練 26.5%
病気の治療や子育て、介護と、仕事の両立 25.0%
テレワークや副業・兼業など柔軟な働き方の推進 24.9%
外国人材の受け入れ 10.3%
自分が管理するチーム・組織の現在の「働き方」に課題や危機感を持っている管理職は44.7%。役職別では、「課長クラス」(44.5%)、「部長クラス」(43.6%)に比べて「本部長クラス」(58.3%)は10ポイント以上高くなっている。
ここ数年、自分の職場で何かしら「人材の多様化」が起こっていると実感している管理職は71.8%で、具体的な事例別では「育児休暇を取得する女性社員の増加」(43.6%)、「女性管理職の増加」(41.1%)、「女性社員の増加」(40.4%)など、女性活躍推進に伴う多様化が上位を占めた。
自分が管理するチーム・組織で、「性別」「国籍」「勤務場所」「勤務時間」「価値観」の多様化が進むことにメリットを感じる管理職は、「価値観」(55.3%)、「性別」(51.8%)は半数を超えたが、「勤務場所」(34.5%)、「国籍」(37.3%)、「勤務時間」(47.8%)は半数以下となっている。
人材の多様化が進むことによるメリットは「新しいイノベーションや多様な意見が生まれる」(58.2%)、デメリットは「管理職のマネジメントが難しくなる(管理職の負担が増える)」(49.9%)を挙げた管理職がそれぞれ最も多かった。
人材の多様化でマネジメントが複雑化している管理職に対して、企業からのサポートを感じている人は24.4%にとどまった。求める具体的なサポートは「管理職向け研修」(57.1%)が最多で、「社内制度の整備」(38.6%)、「部下向け研修」(36.1%)が続いた。
自分の職場にダイバーシティ推進が必要かと聞いたところ、「必要だと思う」と回答した管理職は52.3%。
ダイバーシティ推進が必要と回答した管理職が、推進するために重要だと思っている内容は、「社内の風土・雰囲気づくり」(66.3%)、「社内制度の充実」(55.1%)、「管理職による実践・推進」(52.2%)が多かった。
「管理職による実践・推進」が重要と回答した管理職のうち、自分自身がその役割を「果たせている」と回答した人は45.1%で、回答者全体(1000人)では12.3%だった。
調査は、P&Gの啓発組織 「P&Gダイバーシティ&インクルージョン啓発プロジェクト」が2017年2月24日~25日、従業員100人以上の企業で働く管理職1000人(課長クラス以上)を対象にインターネットで実施した(男性978人、女性22人)。
配信元:日本人材ニュース
■関連記事一覧
更新
ジョブ型雇用を形骸化させない人事実務と設計の要点~制度を根付かせるための4つの観点
ジョブ型雇用を導入しても、実際の運用でつまずく企業が増えています。本記事では、日本企業で起こりやすい失敗の構造と、制度を機能させるための実務的ステップを整理します。評価や報酬、育成との連動まで踏み込み、現場が動き出す仕組みづくりを具体的に解説します。
更新
「つながらない権利」~2026年法改正を見据えて人事が今すぐ準備すべき、勤務時間外連絡のガバナンス
「つながらない権利」が注目されています。人事は、業務上必要な連絡の定義づけ、ハラスメントとなる不適切な連絡の線引き、制度づくりと運用ルールの整理を進める必要があります。
更新
【人事評価制度への不満3】評価面談が苦手はただの言い訳。イケてない上司を脱却するマインドセットと準備
上司が評価面談から逃げようとしている様子は残念ながら部下にも伝わり、「自分は正当に見てもらえていない」「こんな人に評価されたくない」「こんな人を昇格させている組織に長く居てはいけない」とエンゲージメントを下げる要因になり得ます。
更新
【人事評価制度への不満2】通常業務ができないくらい面倒!真面目になんてやってられない
評価記録は何を使ってまわしていけばいいの?表計算ソフト、クラウド型評価システム、日報等のコメントフィードバックツール...それぞれを用いた場合のメリット・デメリットを解説します。
更新
「やる気が出ない」とはもう言わせない~部下のモチベーションを高める目標管理術
数値化した目標を部下が自分で立てられるように導きます。明日から使える目標管理スキルが身につきます。
更新
評価のブレを防ぎ信頼を築く!期末に押さえるべき人事評価6つのポイント
期末評価で陥りがちな心理的エラーを避け、公正で納得感のある評価を行うための6つのポイントと、評価の質を高める実践的な方法を解説します。
更新
評価の不満を解消する3つの解決策~人事評価制度の本当の役割は「人材育成」
人事評価に対する上司・部下からの不満には、主に3つの原因があります。これらを解消し、納得感のある公正な評価の仕方を学ぶ「評価者研修~公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う」を紹介します。
更新
360度評価
350度評価とは、アメリカにおいて能力開発のツールとして開発された考え方です。
更新
無理して働く疾病就業「プレゼンティーイズム」とは?〜疲弊する現場のケアで休職連鎖を防ぐ
職場内で相次ぐメンタルヘルス不調者の発症を防ぎ、人員不足や職場の士気低下を起こさないための人員管理術、職場環境の改善施策について解説していきます。
■関連研修シリーズ
下記情報を無料でGET!!
無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ
※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。
配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。
無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

登録は左記QRコードから!
※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。
配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。
人事のお役立ちニュース