現地法人向け英文会計研修　～応用編（１日間）

現地法人向け英文会計研修　～応用編（１日間）

海外現地法人の責任者を目指して、数字を経営戦略に活用できるようになる

研修No.B FIN250-0400-2636

対象者

  • 管理職層
  • 部長・経営層

海外現地法人の責任者（経営者）になる可能性のある方

研修内容・特徴outline・feature

海外現地法人の責任者（経営者）になる可能性のある方向けの研修です。数字を経営戦略に活用できるようになることを目指します。

具体的にはまず、管理会計の基礎知識を確認したうえで、損益分岐点分析や変動損益計算書の読み方を身につけます。そのうえで、経営者としての投資判断や現在価値の考え方、投資採算の判断などを、ワークを通して具体的に習得します。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １.経営幹部が身につけるべき管理会計
    （１）財務会計（制度会計）のおさらい
    （２）制度会計と財務会計の違い
    （３）業績管理会計
    （４）部門別業績管理
    （５）予算管理会計
    （６）原価管理と原価計算
    （７）短期的意思決定
    （８）ＰＤＣＡサイクルと管理会計
 講義
  • ２．損益分岐点分析
    （１）損益分岐点分析の目的
    （２）固変分解
    （３）最小自乗法による固変分解
    【ワーク】損益分岐点売上高を計算する
    【ワーク】損益分岐点を分析する
 講義
ワーク
  • ３．変動損益計算書
    （１）変動損益計算書とは
    （２）財務会計の損益計算
    （３）管理会計の変動損益計算
    （４）限界利益とは
    【ワーク】変動損益計算書から限界利益率を計算する
    【ワーク】事業の採算シミュレーション
 講義
ワーク
  • ４．戦略的意思決定
    （１）現在価値の考え方
    （２）資本コスト
    （３）投資採算の判断
    （４）キャッシュフロー計算
    ①回収期間法　②ＮＰＶ法　③ＩＲＲ法
    （５）減価償却の考え方
    【ワーク】設備投資を判断する
 講義
ワーク
  • ５．アクション・プランの作成
    ※本研修を通して浮き彫りとなった自分の課題を確認し、今後の学習プログラムを考える
 ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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