検索結果

{{'検索結果' + searchResultList.length + '件'}}（人気順）

- 定番
- 新作
{{val.page_cat}}

{{val.page_ttl}}

{{val.page_descr}}

リーダーシップ向上研修～自治体編（２日間）

リーダーとして「仕事力」「人間力」の観点から職場を活性化させる力を得て、今後の業務に活かす

講師派遣型研修の検索
- 表示ページに戻る
お問合せはこちら

研修内容・特徴outline・feature

本研修の目的は、リーダーの方を対象に、環境変化に対応しつつ、職場を活性化させる力を身につけることです。「仕事力」・「人間力」の観点から、職場風土の向上や改善の為に必要な具体的手法を学び、研修内でその手法を用いて実現するための企画を策定します。また、最終的には自己変革プランを作成し、今後の業務につなげます。

研修プログラム例program

研修プログラム例（所要時間：2日間）
	内容	手法
	はじめに求められる立場と役割～３つのポジション多面的に考える３つの役割	ワーク
	職場リーダーの「仕事力」その１～変革能力変革の流れ変革ビジョンの設計力を高める地方自治体を取り巻く環境変化～公務員に求められるもの庁内で職場リーダーのおかれた立場を考える求められる理想の職場リーダー像とは　（出所；金井壽宏「経営組織」より）　■ご参考：公務員に求められる変化変革ビジョンの共有力を高める変革ビジョンのベクトル合わせの方法部下の動機付けを考える	ワーク講義
	職場リーダーの「仕事力」その２～管理能力管理とは何か？～正しい仕事の進め方をPDCA 仕事の進め方の原則管理における判断のポイント～事実に基づいて考える業務改善のための９つの手順	講義
	業務変革企画書作成業務変革の企画案を作成する企画案を具体的な３ヶ月の行動計画書に落とし込む（当面の動き）	講義
	職場リーダーの「仕事力」向上のためのヒントスケジューリング組織・集団を知る	講義
	職場リーダーの「人間力」その１～自己面人間力のあるリーダーの特性メンタル面で必要なリーダーの資質（例）自己の性格を理解・確認する	講義
	職場リーダーの「人間力」その２～対人面部下・上司を巻き込む力人間を観察する力空気を読む力	講義
	自分の人間力をのばす～３ヶ月の短期自己変革プランを立てよう	講義
	まとめ～「行動目標」をたてる	ワーク

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{val.trade}}

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2014年 10月　　　　　21名

業種

中央官庁・国家機関

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

理解はしていたつもりでしたが、改めて相手側の考え・意見を理解してコミュニケーションをとる重要性を知りました。大変勉強になりました。
これまで何となく感じていた「仕事上のやりづらさ」というものを理論立てて教えていただくことで、なぜ仕事がやりづらいのかがわかりました。
ロールプレイを通して、日常のコミュニケーションの練習ができ、また自分の問題点や改善点に気付いたので、とても有意義でした。

実施、実施対象

2012年 7月　　　　　12名

業種

官公庁関連団体・組織

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

現在自分の置かれている立場での悩み等について、その解決策が見出せた事に大変有意義な研修を受講できたと考えます。今回受講した事を実践したいと思います。
案件、案件ごとにグループワークがあり、メリハリがあり理解しやすかた。報告しやすい職場づくりからはじめたい。
おもしろく有意義な研修でした。時間も少し短く感じる位でした。

実施、実施対象

2011年 6月　　　　　7名

業種

流通

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

今回の研修で、自分で「知っているつもり」の内容を改めて指導していただくことで、より具体的に行為につなげられると感じた。後は実際に行動に、成果につなげたい。
グループ研修によって他の人の意見が聞け勉強になりました。今後、業務を進める上で進め方を教えて頂き参考にしたいと思います。
自分が聞きたいと思っていた内容があり、非常に参考になった。コミュニケーションについてなるほどと思う事が多々あり今後の参考となった。

受講者の声をもっと見る

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「官公庁・自治体向けリーダーシップ研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースの官公庁・自治体向けリーダーシップ研修のポイントはなんですか？

「リーダーシップを発揮するうえでの心構えやスキルを習得するだけでなく、事例やケーススタディで実践的に学ぶことで、現場での行動に結びつけられること」です。

「初めてリーダーになった若手が、自分はリーダーに向いていないと悩んでいる」といったお話をよく伺います。このようなお悩みの原因として、あるべきリーダー像を自分の中で作り上げてしまっており、自分に合ったリーダー像を知らない、自分に適したリーダーシップを発揮できない、ということがよくあります。
一言でリーダーシップといっても、中堅職員に求められるリーダーシップ、管理職に求められるリーダーシップなど立場によって形も様々です。また、若手や新人であっても、組織に貢献するためにはリーダーシップが求められます。

インソースの研修では、「リーダーシップを発揮するとはどういうことか」、「理想のリーダー像とはどういう人か」などの一般論だけではなく、「リーダーとして部下を指導するにはどうするか」、「リーダーとして業務管理をするにはどんな方法がよいのか」など、受講者の皆さまの現場に即した内容でリーダーシップについて考えていただきます。研修内では、「リーダーシップの４類型」をお伝えします。例えば強力なエネルギーでメンバーを引っ張る「牽引型リーダーシップ」やメンバーの働く意欲や環境を整えるべく力を尽くす「奉仕型（支援型）リーダーシップ」など、４類型の中から自身のなりたい姿に近いものを明確にしていただき、リーダーとしての心構えや実践すべき具体的な行動について考えていただきます。

受講者さま同士で意見交換をすることで、自身の手法だけでなく、他の人が実践している方法や工夫点を知ることができ、日々の悩みを打開するきっかけにもなります。
リーダーシップ論を学ぶことには重きを置いておりません。自分の外にあるリーダーシップ論を学ぶのではなく、自分の中にある自分らしいリーダーシップ像を研修を通じて具体化させることが弊社リーダーシップ研修の最大の特徴です。

また、部下・後輩とのコミュニケーションに特化したものなど、職種やスキルに応じて多数のプログラムをご用意していることも、弊社ならではの特徴です。

当組織の現状に合うよう、カリキュラム内容は変更可能ですか？

可能です。
研修実施にあたっては、受講者の皆さまの階層にあわせることも、コミュニケーションや部下指導、業務改善等と組み合わせた内容に変更することも可能です。組織の現状を元に、貴組織の課題に沿った研修カリキュラムを作成いたします。

カスタマイズ例①：変革実現のためのリーダーシップ
変革リーダー研修　人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する（１日間）

カスタマイズ例②：チームマネジメントに焦点をあてたリーダーシップ
チームマネジメント研修　チームリーダーのスキル向上編（１日間）

カスタマイズ例③：世代間ギャップの大きい若手を指導する管理職向けのリーダーシップ
コミュニケーション研修　「ゆとり世代」を活躍させるリーダーになる編（１日間）

当組織には階層別に目指すべきリーダー像を定めていますが、それを盛り込んだ内容で研修実施可能ですか？

柔軟に盛り込ませていただきます。
テキストをカスタマイズして貴組織の方針や目指すべき姿を組み込むこともできます。貴組織の定義等を規定した資料がある場合は、テキストと合わせて受講者さまに手元に準備いただき、研修内で講師が随所で貴資料を踏まえて話をすることもあります。

自組織の状況を踏まえたケーススタディは作れますか？

可能です。
これまでにも様々な状況のお客さまからご相談をいただきました。例えば、「職場の部下によくある内容でリーダーとしての指導方法を学んでもらいたい」というご要望や、「リーダーとして、組織の方針を伝えていくためのワークをしたい」など多様な悩みやご要望に対応してまいりました。
ご要望があれば、詳細な状況の設定など、お客さまにご確認いただきながらケースを作成いたします。

また、研修前に受講者の皆さまに事前課題（アンケート）を実施することも可能です。受講者の皆さまがお困りの事例やお悩みを伺い、その内容をもとにケースを作成する事例も多いです。

研修効果向上　事前課題アンケート

官公庁・自治体向けリーダーシップ研修とセットになるような、お勧めの研修はありますか？

リーダーシップ研修とセットでの実施をお勧めしている研修は、様々なものがございます。

■リーダーとしての考える力を強化するために
クリティカルシンキング研修　～基礎編（１日間）

■当事者意識、組織貢献の意識付け
中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける（１日間）

■職場の改善を進めていくために
業務改善研修　～基本編（１日間）

■部下をケアし、職場全体をよい環境にするために
メンタルヘルス研修　風通しのよい職場づくり編（１日間）

■管理職にとっての「頼れる右腕」的存在になるために
中堅社員研修　～リーダーとフォロワーの役割編（１日間）

■自主的・主体的な部下・後輩を育成するために
コーチング研修　～基本編（１日間）

その他にもお客さまの課題に応じて、多種多様な研修をご提供いたします。ぜひお悩みをお聞かせください。