変革時のリーダーに求められるもの

「リーダー」とは、組織や集団、チームをまとめる役割のことであり、また、その地位に任命された一員のことです。リーダーは、部下や後輩を「正しい方向に導く責任」を負い、そのリーダーの職責を全うするために必要な能力が、「リーダーシップ」です。

近年、価値観の多様化という時代の潮流に合わせて、「リーダー」のあり方が変化しています。

従来は、「リーダーシップ」と言えば、命令・指示・管理などの管理的な「ボス・リーダーシップ」でした。しかし、最近は、部下の自主性や目的意識を促す「ファシリテーション」型のリーダーシップが主流となっています。

インソースの「リーダーシップ研修」は、部下に自ら考えさせ、自主性や責任感を育てるよう、部下自身の「リーダーシップ」を育成するプログラムになっています。

現在、官公庁・自治体では、まさに変革の時期を迎えていると思います。
変革時期のリーダーには、部下育成や業務管理、リスク管理などの能力とともに、新しい枠組みや仕事を作り出す「突破力」や「展開力」、「革新力」も求められます。

インソースの「リーダーシップ研修」は、部下の育成やモチベーションアップとともに、さらに、人を巻き込みながら変革を実現するリーダーシップの育成をはかるカリキュラムにもなっています。

研修の進め方

リーダーシップを発揮するために必要なこと

１．部下の個性に応じて対応する

それぞれの部下には長所と短所があります。リーダーは部下の能力を最大限に引き出すために、それぞれの個性や強みに応じて仕事を割り振る必要があります。
 

２．部下に適切な目標を設定させる（目標管理）

部下に目標を立てさせ、責任を与えることも、リーダーの仕事です。「目標管理」とは、個人の立場や役割、能力に合わせてふさわしい目標設定を行い、目標を達成するためのアクションプランを立て、進捗管理を通して、それを"確実に"実行することです。

「目標管理」を行ううえで重要なことは、以下の４点です。

　①大きな目標ではなく、すぐにできる「小さな目標」を立てる
　②すぐやらなければならない「優先順位が高いもの」を目標とする
　③やることを増やすのではなく、「やらないこと」を決める
　④今ある課題を洗い出し、「やるべきこと」を決める

研修では、目標に向かって明日からやるべきことを「３カ月スケジュール」にまとめグループで共有したうえで、持ち帰り、翌日からの日常業務に活かしていただきます。
 

３．生産性の高い時間をつくる

電話や相談、雑用など、リーダーは多忙です。それでも、自分が持っている重要で本質的な仕事に対しては、他のことに煩わされずに注力する必要があります。

そのためには、一日で最も気力と体力が充実している時間を無理やりにでも設定し、それを重要な仕事をする時間に振り分けなければなりません。

 

４．周囲を巻き込む力

リーダーが周囲を巻き込み、組織力を最大限に活用し成果を生み出すためには、以下の３つのスキルが求められます。

　①「リーダーの役割認識」
　　～ 立場・役割・ミッションを理解
　②「仕事力」
　　～ 組織を変えたいという思いで、課題解決に向けて仕事を管理
　③「人間力」
　　～ 周りを巻き込みながら、組織を率いる力

本研修では、グループワークや演習を交えながら、変革を実現するために周囲を納得させる課題設定とその説得の方法について、習得を図ります。