中級管理職研修 ~成果をあげる管理職になる(1日間)

中級管理職研修 ~成果をあげる管理職になる(1日間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B MGR323-1300-2644

loading...

検索結果

{{'検索結果' + searchResultList.length + '件'}}

研修内容・特徴outline・feature

管理職として果たすべき、以下3つの役割を再確認し、その役割を遂行するために必要なスキルを習得する研修です。

(1)プレーヤーとしての役割・・・実績を上げる
(2)業務遂行・管理における役割・・・部下の仕事の期日管理をする
(3)指導・育成者としての役割・・・部下育成の意識を持つことと部下を「ほめる」、「叱る」

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.中級管理職に求められる役割とは
    (1)自組織の経営理念を再確認する
    (2)中級管理者に求められる4つの役割
    (3)立場を変えて考える中級管理者の仕事
    (4)リーダーにふさわしい考え方の原理原則
    (5)自組織の中級管理者に求められること
    【参考】リーダーへの期待
講義
ワーク
  • 2.中級管理者の仕事 成果の上げ方
    (1)中級管理者の役割は実施計画の推進
    (2)実施計画、ゴールは明確か?
    (3)仕事の「ゴール」を明確にする~QCDRSですり合わせる
    (4)報告・連絡・相談で仕事を効率よく推進する
    (5)時間管理を強化して仕事をすすめる
講義
ワーク
  • 3.自組織の仕事をスピードアップする
    (1)業務のすすめ方~「はじめ」と「終わり(ゴール)」について
    (2)業務の進捗を把握する
    (3)想定外の仕事に備える
    【ご参考】自らの仕事のやり方を振り返る
講義
  • 4.仕事の中で部下を育成する
    (1)中級管理者にとっての部下育成
    (2)部下指導は「準備」、「継続」、「計算」
    (3)OFF-JTも大切
    (4)育成計画を立てる
    (5)部下育成の方法
    (6)日常指導のポイント
    ・仕事のやり方(実現方法)を伝える
    ・報告させる、相談を受ける ~報告したくないことを報告させる工夫
    ・関心と関与 ~コミュニケーションを強化する
    ・ほめる ~行動をほめる
    ・注意・指導する(なぜ注意・指導するのか、注意指導時のステップ等)
講義
  • 5.まとめ
    【付録①】リスク管理
    (1)リスクの予測方法
    (2)リスクに備えて管理職がなすべきこと
    【付録②】部下育成と部下との接し方
    (1)人材構成をマトリックスで表現する
    (2)年上の部下の対応
    (3)パフォーマンスの低い部下の対応
    (4)できる部下の対応
ワーク

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2012年 12月     26名
業種
水産・農林
評価
内容:大変理解できた・理解できた
96.2%
講師:大変良かった・良かった
96.2%
参加者の声
  • 部下と対応するにあたっての心構えなどが体系的に示されてスッキリしました。また、自分の仕事内容をおさらいし、自分の実務、効率を見直していきます。
  • 部下、後輩とに接し方が具体的で、参考になりました。部下、後輩に対する接し方を工夫し、遠慮なくいいたいことを伝える関係を作りたいです。プライベートについても踏み込んで聞くことの重要性を忘れないようにしたいと思います。
  • 具体的に実践できることばかりであった。目標に落とし込み、時間を作って具体的に実行したい。

実施、実施対象
2012年 9月     19名
業種
建設
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 時代背景を示し各自のおかれている立場を理解させた上での内容であった為、具体性を感じた。
  • 普段、思いながらも行動をちゅうちょしている事について、自分自身が再確認でき、明日からの行動のきっかけになりました。大変参考になりました。
  • 今後の部下の教育に非常に役に立ったのと、自分自身も成長し続けなければいけないと感じた。

実施、実施対象
2011年 9月     29名
業種
宿泊・外食
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 講義とワーク、タイムスケジュールのバランスが良かったので、負担が少なく集中できました。管理職として何をすべきか迷うこともありましたが、具体的にまず何をすべきか分かりました。自分に与えられている業務を見直し今後に活かしたいです。
  • 自分が今まで意識していなかった行動、言動を深く知り、理解する機会があって、大変有意義な時間でした。正しく理論として知り、実際に活かせるようにしたいと思います。部下の成長における自分の役割の大きさを実感させていただきました。
  • グループワーク等を行うことで、自分の強い点、弱い点が明確になりました。仲間の意見を聞くことで弱い部分を補強することも出来ました。今までにない発想や考え方を学べ、今後自分で消化し活かすことで、お客様・従業員の為になるスキルでした。

お問合せ

まずはお電話かメールにてお気軽にご相談ください

メールでのお問合せ

お電話でのお問合せ
0120-800-225

※フリーダイヤル架電後、ガイダンスに従って
公開講座・WEBinsource・人財育成スマートパックに関するお問合せ→①
その他お問合せ→②を選択してください

DAY毎日更新

WEEK毎週更新

CONTINUATION続々更新

下記情報を無料でGET!!

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

メールマガジンのご登録はこちら

登録は左記QRコードから!

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

中級管理職研修の評価
年間総受講者数
43,768
内容をよく理解・理解
94.4
講師がとても良い・良い
92.8

※2018年10月~2019年9月

関連研修

{{sortedMiddleListObj.name}}

{{sortedMiddleListObj.len}}種

  • {{value.len}}種

おすすめ読み物

仕事を少しでも楽しく、頑張ってみようと思えるようなアイデア

インソースのお役立ち読み物集「Gambatte」

インソースがご提供する
「これまでと違う」サービス。
最新の情報を無料配信中!
新作研修、新サービス、無料セミナー、公開講座割引、資料プレゼント、他社事例、研修運営のコツなどをお届けします。
メールマガジンのご登録

本テーマのおすすめリンク

全力!人材育成ノウハウ ins-pedia 社内研修

成長企業のためのCEO・CFOゼミ

階層別テスト ビジネスで必要な「知識」と「活用力」を測定するテスト

全力!人材育成ノウハウ ins-pedia リーダーシップ

全力!人材育成ノウハウ ins-pedia アセスメント

全力!人材育成ノウハウ ins-pedia ナレッジマネジメント

giraffeアセスメント

コア人材育成なら未来創造&カンパニーにお任せください

成長企業の人材育成

リーダーコミュニケーション研修を語る

Gammbatte管理職

おすすめリンク

人財育成パッケージプラン

全力!人材育成ノウハウ ins-pedia

研修コスト削減サービス

全力Q&A

お仕事歳時記

講師一覧

人材育成の7つのポイント

映像制作 eラーニング制作 デザインサービス

交流型無料セミナー

人財育成スマートパック 公開講座が最大50%OFF

スピード見積もり

インソース採用情報


直近の公開講座開催研修

×閉じる

研修のトレンドなど、お役立ち情報を配信中!