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中級管理職研修～成果をあげる管理職になる（１日間）

中級管理職研修～成果をあげる管理職になる（１日間）

管理職として果たすべき３つの役割を再確認し、その役割を遂行するために必要なスキルを習得する

研修No.B MGR323-1300-2644

対象者

  • 管理職層

中級管理職の方

研修内容・特徴outline・feature

管理職として果たすべき、以下３つの役割を再確認し、その役割を遂行するために必要なスキルを習得する研修です。

（１）プレーヤーとしての役割・・・実績を上げる
（２）業務遂行・管理における役割・・・部下の仕事の期日管理をする
（３）指導・育成者としての役割・・・部下育成の意識を持つことと部下を「ほめる」、「叱る」

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．中級管理職に求められる役割とは
    （１）自組織の経営理念を再確認する
    （２）中級管理者に求められる４つの役割
    （３）立場を変えて考える中級管理者の仕事
    （４）リーダーにふさわしい考え方の原理原則
    （５）自組織の中級管理者に求められること
    【参考】リーダーへの期待
 講義
ワーク
  • ２．中級管理者の仕事　成果の上げ方
    （１）中級管理者の役割は実施計画の推進
    （２）実施計画、ゴールは明確か？
    （３）仕事の「ゴール」を明確にする～QCDRSですり合わせる
    （４）報告・連絡・相談で仕事を効率よく推進する
    （５）時間管理を強化して仕事をすすめる
 講義
ワーク
  • ３．自組織の仕事をスピードアップする
    （１）業務のすすめ方～「はじめ」と「終わり（ゴール）」について
    （２）業務の進捗を把握する
    （３）想定外の仕事に備える
    【ご参考】自らの仕事のやり方を振り返る
 講義
  • ４．仕事の中で部下を育成する
    （１）中級管理者にとっての部下育成
    （２）部下指導は「準備」、「継続」、「計算」
    （３）OFF－JTも大切
    （４）育成計画を立てる
    （５）部下育成の方法
    （６）日常指導のポイント
    ・仕事のやり方（実現方法）を伝える
    ・報告させる、相談を受ける　～報告したくないことを報告させる工夫
    ・関心と関与　～コミュニケーションを強化する
    ・ほめる　～行動をほめる
    ・注意・指導する（なぜ注意・指導するのか、注意指導時のステップ等）
 講義
  • ５．まとめ
    【付録①】リスク管理
    （１）リスクの予測方法
    （２）リスクに備えて管理職がなすべきこと
    【付録②】部下育成と部下との接し方
    （１）人材構成をマトリックスで表現する
    （２）年上の部下の対応
    （３）パフォーマンスの低い部下の対応
    （４）できる部下の対応
 ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

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受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2012年 12月　　　　　26名
業種
水産・農林
評価
内容：大変理解できた・理解できた
96.2%
講師：大変良かった・良かった
96.2%
参加者の声
  • 部下と対応するにあたっての心構えなどが体系的に示されてスッキリしました。また、自分の仕事内容をおさらいし、自分の実務、効率を見直していきます。
  • 部下、後輩とに接し方が具体的で、参考になりました。部下、後輩に対する接し方を工夫し、遠慮なくいいたいことを伝える関係を作りたいです。プライベートについても踏み込んで聞くことの重要性を忘れないようにしたいと思います。
  • 具体的に実践できることばかりであった。目標に落とし込み、時間を作って具体的に実行したい。

実施、実施対象
2012年 9月　　　　　19名
業種
建設
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 時代背景を示し各自のおかれている立場を理解させた上での内容であった為、具体性を感じた。
  • 普段、思いながらも行動をちゅうちょしている事について、自分自身が再確認でき、明日からの行動のきっかけになりました。大変参考になりました。
  • 今後の部下の教育に非常に役に立ったのと、自分自身も成長し続けなければいけないと感じた。

実施、実施対象
2011年 9月　　　　　29名
業種
宿泊・外食
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 講義とワーク、タイムスケジュールのバランスが良かったので、負担が少なく集中できました。管理職として何をすべきか迷うこともありましたが、具体的にまず何をすべきか分かりました。自分に与えられている業務を見直し今後に活かしたいです。
  • 自分が今まで意識していなかった行動、言動を深く知り、理解する機会があって、大変有意義な時間でした。正しく理論として知り、実際に活かせるようにしたいと思います。部下の成長における自分の役割の大きさを実感させていただきました。
  • グループワーク等を行うことで、自分の強い点、弱い点が明確になりました。仲間の意見を聞くことで弱い部分を補強することも出来ました。今までにない発想や考え方を学べ、今後自分で消化し活かすことで、お客様・従業員の為になるスキルでした。

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    2026/2/2410:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～17:30 （初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編 オンライン 申込み
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    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
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    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
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    2026/2/2710:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/2/2810:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
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    2026/3/310:00～16:45 部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
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    2026/3/310:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
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    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
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    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
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    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
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