リーダーに期待されるPDCA研修 スピードアップを目指す編(1日間)

リーダーに期待されるPDCA研修 スピードアップを目指す編(1日間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B MEP311-0300-3632

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対象者

  • リーダー層

・リーダーとしてPDCAを回し、組織を率いていくスキルを身につけたい方

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、リーダーとしてPDCAを回し、組織を率いていくスキルを身につけていただきます。PDCAの歴史から、具体的な方法、実施する際のコツまで「PDCAとは」を広く、深く掘り下げ、本質を理解していただきます。 その上で、スピード感のあるPDCAを組織で実現するにはどのようにしたらよいのかを、考えていただきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.PDCAとは
    (1)PDCAとは
    (2)リーダーにとってのPDCA~組織を率いてPDCAを回すということ
    ①スピード感が必要
    ②求められる素養~強い意志の下、実行力、現状分析力、決断力、調整力
    ③求められるスキル~表現力(作る、出す)
    ④チームを率いてPDCAを回すことを意識する
    ⑤PDCAの原則を押さえるとともに、業務のサイクル・種類に応じて的確に対応
    (3)PDCAの利用場面
    【ワーク】どのような場面でPDCAを利用しているか
    【コラム】PDCAサイクルの元祖
講義
ワーク
  • 2.PDCAの基本とポイント
    (1)P:計画を立てる
    ①仕事の目的、目標を決める
    ②現状分析のポイント
    ③計画とはゴール(目標)からの「逆算」
    ④具体的なやり方を決める⇒いわゆる「戦術」を決める
    ⑤業務管理ルールを事前に作る~チームでPDCAを回すために
    ⑥チェックポイントを数値で作る
    ⑦計画は早く立てること
    ⑧できた計画は必ず再チェックする
    ⑨目標をチーム全体に浸透させる
    【ワーク】現在の仕事を振り返る、仕事の目的・目標は何か考える
    (2)D:実行する
    ①まず組織に勢いをつける
    【ワーク】チームの勢いをつけるためにはどうしたらよいか
    ②部下の教育を徹底して行う
    ③プロセスを細かくチェックする
    ④定期的に仕事の進捗確認と棚卸を行う
    ⑤部下の実行状況が芳しくない時は支援する~上級管理職へのステップ
    ⑥他部署との調整
    【ワーク】関係者との関係構築の成功例・失敗例を共有する
    (3)C:振り返る
    【ワーク】定期的にチームでチェックの時間を取っているか、記録しているか、どのように実施しているかを書き出す
    【参考】原因追究方法例
    (4)A:改善する
講義
ワーク
  • 3.PDCAサイクルを回すにはどうしたらよいか?
    【コラム】PDCA百家争鳴
    (1)そもそもPDCAに慣れていない
    (2)計画が甘い
    【ワーク】PDCAは計画がきちんとできていれば、上手く進むといわれているが、どの点に留意すべきか
    (3)目標設定が不十分
    (4)実行が徹底されない
講義
ワーク
  • 4.PDCAをブラッシュアップする~スピード感あるPDCA
    【ワーク】PDCAサイクルを自組織で上手く回すにはどうしたらよいか
    【参考】様々なPDCA
ワーク

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