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管理職研修~部下のキャリア開発支援を実践する(1日間)

管理職研修~部下のキャリア開発支援を実践する(1日間)

部下のキャリア開発支援の具体的な手法を習得する

研修No.B OSL314-0800-440

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

対象者

  • 管理職層
  • 部長・経営層

・管理職の方
・部下のキャリア開発をどう支援していくか分からない管理職の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 部下の離職防止・エンゲージメント改善のために、有効な手法を知りたい
  • 部下からキャリアデザインの相談を受けたが、うまくアドバイスすることができない
  • 1対1面談を既に実施しているが、その効果を実感できず課題を感じている

研修内容・特徴outline・feature

個人の価値観の多様化や終身雇用の終焉等を背景とし、働く個人一人ひとりのキャリア開発の重要性が増しています。そして、部下が自らのキャリアを自覚し、行動を起こせるようになるためには、直接指導をしたり、仕事を差配する上司の理解と支援が不可欠です。

本研修では、管理職の方を対象に、部下のキャリアサポーターとしての意識醸成を促すとともに、キャリア開発支援の具体的手法を学んでいただきます。研修後半では、よくあるケースでロールプレイングを行い、支援のポイントを考え、実践的な面談スキルを身につけていただきます。

到達目標goal

  • ①上司が部下のキャリアサポートを行うことの重要性を理解する
  • ②キャリア開発支援の具体的方法が分かるようになる
  • ③部下とのキャリア面談における準備の仕方を理解する

研修プログラム例program

  内容 手法
  • 1.なぜ部下のキャリア開発支援が必要なのか
    【ワーク】自分は何のために働いているか、意見を共有する
    (1)キャリアとは
    (2)キャリア開発支援が求められる背景~5年後、10年後を見据えて
    (3)上司によるキャリア開発支援の重要性
    (4)部下のキャリア開発における上司の役割
講義
ワーク
  • 2.部下のキャリア開発を考える
    【ワーク】部下が自分のキャリアについて考える際、不安に感じることとその理由を考える
    (1)キャリア開発支援が求められるシチュエーション
    (2)キャリア開発の考え方~Must・Will・Canのフレームワーク
    (3)部下が今後どうあるべきかを考える(部下のMustを考える)
    【ワーク】部下を1人思い浮かべて現在のステージ、次に期待するステージと具体的な役割や役職を考える
    (4)部下が今後どうありたいかを知る(部下のWillを引き出す)
    【ワーク】部下を3人思い浮かべてタイプを考える
    (5)部下のスキルを理解する(部下のCanを知る)
    【ワーク】部下を1人思い浮かべてスキルを整理する
講義
ワーク
  • 3.キャリア開発支援の実際
    (1)キャリア開発支援の手順
    (2)キャリア開発の必要性を理解させる
    (3)キャリアにおける目標設定を支援する
    (4)目標と現状のギャップを認識させる
    (5)ギャップを埋めるための方法を導き出す支援をする
    (6)ギャップを埋める対策の実行を支援する
講義
  • 4.実践ケーススタディ~キャリア支援の方法を考える
    【ワーク】①自分が何をしたいのかわからない若手社員、②時短勤務中のワーキングマザーの部下に対し、どのようなキャリア支援を行うか考える
ワーク
  • 5.面談の進め方
    (1)1対1面談を活用した対話のすすめ
    (2)価値ある対話の前提~無意識の思い込み(バイアス)に気づく
    (3)面談に臨む姿勢
    (4)面談の進め方
講義
  • 6.まとめ
    【ワーク】本日の研修を受けて、部下に対してどのようなキャリア開発支援をするべきか考える

    【参考①】部下の心情を理解する傾聴力
    【参考②】部下の課題を整理する質問力
ワーク

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94.7
講師がとても良い・良い
92.3

※2019年10月~2020年9月

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