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ディベート研修 ~上級編(1日間)

ディベート研修 ~上級編(1日間)

非常に難しい事業判断が求められる局面で、主張し、討議するのに必要なスキルと意識を身につける

研修No.B GOV870-1300-0304

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

対象者

  • 管理職層
  • 部長・経営層

非常に難しい事業判断が求められる局面で、主張し、討議するのに必要なスキルと意識を身につけたい方

研修内容・特徴outline・feature

非常に難しい事業判断が求められる局面で、主張し、討議するのに必要なスキルと意識を身につける研修です。実際にあった事業判断をもとにしたケーススタディをテーマとして、ディベートを実施します。
グローバルなビジネスの場面では、明確に自分の意見を主張することが求められます。そのため、グローバル人材を育てるための研修としても有効です。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.変化するビジネス環境と自社への影響
    (1)世の中の流れから見た影響
    (2)業界への影響
講義
  • 2.ディベートとは
    (1)ディベートとは
    (2)ディベートの定義
    (3)ディベートの効果
    (4)ディベートにおける弁論の種類
講義
  • 3.事業判断ケーススタディ①(グループディスカッション)
     【テーマ例】A社のX国における鉱山の権益取得
     ①資料を読み込み、個々人で考えを整理する
     ②グループとして見解を共有する
     ③グループ毎の意見発表
     ④講師からのフィードバック・解説
講義
ワーク
  • 4.事業判断ケーススタディ②(ディベート)
    【テーマ例】B社によるY国の医療機器メーカーC社買収
    (1)ディベート準備
    (2)ディベートの実施
     ①賛成派が自説の根拠を説明
     ②反対派による質疑
     ③反対派による反駁
     ④賛成派による二次反駁
    (3)講師からのフィードバック
    ※以下ディベートの進め方は同様
ワーク
  • 5.事業判断ケーススタディ③(ディベート)
     【テーマ例】D社のカメラ事業撤退
     【テーマ例】E社のLCC進出
ワーク
  • 6.まとめ ~事業判断のポイント
講義

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カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2017年 9月     21名
業種
製造業(運送用機器)
評価
内容:大変理解できた・理解できた
95.2%
講師:大変良かった・良かった
95.2%
参加者の声
  • 実際にやってみることで理解が深まりました。
  • ディベートは初の事でかなり頭を使いました。考え方が面白く一人でも出来ることなので頭の体操としてやってみようと思います。
  • さまざまなテーマの議論について考えることが出来たことが自分の思考力向上に役立ったと感じます。

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グローバル人材育成研修
年間総受講者数
831
内容をよく理解・理解
97.5
講師がとても良い・良い
92.9

※2019年10月~2020年9月

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