・初めて新人・後輩を指導することになった方
・入社2~3年目の方
研修No.B OJT255-0000-4018
・初めて新人・後輩を指導することになった方
・入社2~3年目の方
先輩社員に報連相をした際や指導を受ける際に、チームとして対応が統一されていないと、新人・後輩は不安感を覚えるものです。本研修では、職場の先輩として、新人・後輩の教育計画を理解したうえで、自身に求められている役割を明確にします。さらにチームとしての対応が整合性がとれるようにするために、OJT指導の基礎と判断の基準を習得します。
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本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
新任主任研修~リーダーの自覚と責任(1日間)
OJTの受け方研修~教わり上手になるための5つのポイント(1日間)
OJT担当者フォローアップ研修~自分自身の振り返り編(半日間)
OJTトレーナー研修~指導スキル強化編(1日間)
評価者・考課者研修~人事評価と部下のモチベーションアップ編(1日間)
暗黙知強化研修~「言葉にできない感覚」を鍛え、組織に浸透させる(1日間)
部下とのコミュニケーション実践研修~心理的安全性の高い職場を作る(半日間)
松下幸之助に学ぶ部下の育て方研修~リーダーとしての覚悟を決め、部下の自主性を伸ばす(1日間)
はじめてのOJT研修~指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う(1日間)
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OJT指導者として求められている役割を理解し、自信をもって後輩を受け入れる準備をする