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若手向け 主体性発揮研修～giraffeで再確認した自分の強み・弱みをもとに、「仕事人としての自分」をリブランディング化する

若手向け 主体性発揮研修～giraffeで再確認した自分の強み・弱みをもとに、「仕事人としての自分」をリブランディング化する

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

対象者

  • 若手層

・自身の”主体性の発揮”の方法を知りたい方

研修内容・特徴outline・feature

「主体性に乏しい」「もっと主体的に仕事に取り組んでほしい」と言われがちな若手の社員の皆さまに、主体性の発揮の仕方は人それぞれであること（多様であること）をお伝えしたうえで、自身はどのように主体性の発揮するのか、どんな意識を持つとよいのかを学んでいただく研修です。セルフブランディング、セルフプロデュースのコツも体得いただきます。

本研修は、アセスメントツールgiraffeを用いた研修です。
giraffeについてはこちら

研修前に各自でgiraffeにログインし、オンラインでアセスメントを受検いただきます
（※結果はその場で閲覧可能です。セミナー当日にはエクセル版結果を持参いただきます）

研修プログラム例program
内容
手法
  • ０．アイスブレイク
    【ワーク】全員の前での自己紹介タイム
 ワーク
  • １．自分の性格や特性を再確認する
    【ワーク①】自分のgiraffeの結果を見て、自分で「強み」だと思っている項目を赤くマークする
    【ワーク②】自分のgiraffeの結果を見て、自分で「弱み」だと感じている項目を青くマークする
    【ワーク③】①②についてチームメンバーに自己紹介する
    【ワーク④】チームメンバー同士で、「弱み」を"強み"に変えていく（ポジティブに考える）
    【ワーク⑤】チームメンバー同士で、「強み」を"弱み"に変えていく（リスクを予見する）
 ワーク
  • ２．"主体性"は、成果を出すために行動する様子を示すもの
    （１）主体性発揮とは何か
    （２）主体性発揮の仕方は人それぞれでいい
    【ワーク①】自身の強み・弱みを踏まえて、自分の仕事でどうそれらを活かすかを考える
    （３）"発揮する"とは、他者から見える状態にすること
    【ワーク②】①で考えた活かし方（取り組みや試み）をどう可視化するかを考える
    （４）足りないスキルを整理する
    【ワーク③】②を踏まえ、自身に足りないスキルを洗い出し、どう補っていくかを考える
    （５）目標設定・管理のポイント　～数字・数値で自分を管理する
 講義
ワーク
  • ３．自分にキャッチコピーをつける
    （１）セルフプロデュースの考え方
    （２）他者にどう認知され、評価されるか戦略を練る
    【ワーク①】自分にキャッチコピーをつけ、それがどう仕事の成果に結びつくかストーリーを考える
    【ワーク②】自分のキャッチコピーを踏まえ、"チームに新しくブランディングされた自分"を語る
 講義
ワーク
  • ４．講師からのフィードバック（所感とアドバイス・注意を"主体性"の切り口で伝える）
    ※人前での発表の仕方（プレゼン）、チームでのワークへの取り組み方等についても言及します
 講義
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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

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受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2019年5月　　　　　15名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
93.3%
講師：大変良かった・良かった
93.3%
参加者の声
  • 自分をしっかり理解すると同時に周囲の人の特性を理解し、その人に合わせたコミュニケーションを取るようにする。場数を踏んで様々なことに挑戦し、正解の選択肢を増やしていく。
  • 自分の強み・弱みを理解したうえで、どのように行動していくのかを考えていきたいです。ワークを通して、自分自身と向き合うことができました。
  • 自分があまり得意でないと感じている部分を、逆に得意としている人に尋ねて自分の成長につなげたい。弱い部分もお互いに理解し合うことで仕事がしやすくなると感じた。

実施、実施対象
2018年1月　　　　　9名
業種
電力・ガス・水道
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 仕事の目的を理解して、主体的な行動がとれるようにします。学んだことを業務に活かせるよう、今後も目標をもって励みます。
  • 何をするにもミスを恐れてしまう傾向にあるので、まずはそこから改善していきたい。主体性を持つ必要性を考えさせられた。
  • 主体性を持つということを、個人の能力だと思わずに意識して習慣化していくことから始めたいと思いました。何事にも積極的に取り組みます。

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    2026/2/2410:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～17:30 （初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編 オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
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    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/414:00～17:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00～13:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
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    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
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    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
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    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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