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若手向け主体性発揮研修～giraffeで再確認した自分の強み・弱みをもとに、「仕事人としての自分」をリブランディング化する

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 ・自身の”主体性の発揮”の方法を知りたい方

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

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対象者

若手層

・自身の”主体性の発揮”の方法を知りたい方

研修内容・特徴outline・feature

「主体性に乏しい」「もっと主体的に仕事に取り組んでほしい」と言われがちな若手の社員の皆さまに、主体性の発揮の仕方は人それぞれであること（多様であること）をお伝えしたうえで、自身はどのように主体性の発揮するのか、どんな意識を持つとよいのかを学んでいただく研修です。セルフブランディング、セルフプロデュースのコツも体得いただきます。

本研修は、アセスメントツールgiraffeを用いた研修です。
giraffeについてはこちら

研修前に各自でgiraffeにログインし、オンラインでアセスメントを受検いただきます
（※結果はその場で閲覧可能です。セミナー当日にはエクセル版結果を持参いただきます）

研修プログラム例program


	内容	手法
	０．アイスブレイク【ワーク】全員の前での自己紹介タイム	ワーク
	１．自分の性格や特性を再確認する【ワーク①】自分のgiraffeの結果を見て、自分で「強み」だと思っている項目を赤くマークする【ワーク②】自分のgiraffeの結果を見て、自分で「弱み」だと感じている項目を青くマークする【ワーク③】①②についてチームメンバーに自己紹介する【ワーク④】チームメンバー同士で、「弱み」を"強み"に変えていく（ポジティブに考える）【ワーク⑤】チームメンバー同士で、「強み」を"弱み"に変えていく（リスクを予見する）	ワーク
	２．"主体性"は、成果を出すために行動する様子を示すもの（１）主体性発揮とは何か（２）主体性発揮の仕方は人それぞれでいい【ワーク①】自身の強み・弱みを踏まえて、自分の仕事でどうそれらを活かすかを考える（３）"発揮する"とは、他者から見える状態にすること【ワーク②】①で考えた活かし方（取り組みや試み）をどう可視化するかを考える（４）足りないスキルを整理する【ワーク③】②を踏まえ、自身に足りないスキルを洗い出し、どう補っていくかを考える（５）目標設定・管理のポイント　～数字・数値で自分を管理する	講義ワーク
	３．自分にキャッチコピーをつける（１）セルフプロデュースの考え方（２）他者にどう認知され、評価されるか戦略を練る【ワーク①】自分にキャッチコピーをつけ、それがどう仕事の成果に結びつくかストーリーを考える【ワーク②】自分のキャッチコピーを踏まえ、"チームに新しくブランディングされた自分"を語る	講義ワーク
	４．講師からのフィードバック（所感とアドバイス・注意を"主体性"の切り口で伝える） ※人前での発表の仕方（プレゼン）、チームでのワークへの取り組み方等についても言及します	講義フィードバック

1260693

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2019年5月　　　　　15名

業種

情報通信・ＩＴサービス

評価

内容：大変理解できた・理解できた

93.3%

講師：大変良かった・良かった

93.3%

参加者の声

自分をしっかり理解すると同時に周囲の人の特性を理解し、その人に合わせたコミュニケーションを取るようにする。場数を踏んで様々なことに挑戦し、正解の選択肢を増やしていく。
自分の強み・弱みを理解したうえで、どのように行動していくのかを考えていきたいです。ワークを通して、自分自身と向き合うことができました。
自分があまり得意でないと感じている部分を、逆に得意としている人に尋ねて自分の成長につなげたい。弱い部分もお互いに理解し合うことで仕事がしやすくなると感じた。

実施、実施対象

2018年1月　　　　　9名

業種

電力・ガス・水道

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

仕事の目的を理解して、主体的な行動がとれるようにします。学んだことを業務に活かせるよう、今後も目標をもって励みます。
何をするにもミスを恐れてしまう傾向にあるので、まずはそこから改善していきたい。主体性を持つ必要性を考えさせられた。
主体性を持つということを、個人の能力だと思わずに意識して習慣化していくことから始めたいと思いました。何事にも積極的に取り組みます。

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「研修と適性アセスメントgiraffe[ジラフ]」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

giraffe[ジラフ] とは何ですか？

giraffe[ジラフ] は、社員のキャリア志向、モチベーション要素、活躍しやすい環境、考え方・行動特性などを可視化（見える化）するアセスメントツールです。私たちは「特性を見る適性検査」とも呼んでいます。社員一人ひとりの特性を踏まえた人事戦略から、採用計画、マネジメント方針の立案まで、幅広くご活用いただけます。

giraffe[ジラフ]がはかるものは具体的には何ですか？

社員一人ひとりの考え方と行動特性をはかります。

具体的には
・社員のキャリア志向性（安定と保障、純粋な挑戦、専門・職能別能力、自律と独立、ワークライフバランス、社会への貢献、経営管理能力、起業家的創造性）、
・モチベーション要素（専門性、やりがい・達成感、使命感、承認欲求、人間関係、サービス・商品、お金・収入）、
・チームでの役割（配慮、育成、ビジョン、課題遂行）、
・判断志向（論理性、直感、経験）、
・共感力（視点取得、他者指向的反応、自己指向的反応、被影響性、想像力）、
・自覚している性格（外向性、開放性、協調性、情動性、誠実性）、
・考え方・行動特性（エネルギー、逆境力（レジリエンス）、
・楽観性、自信、完遂力、主体性、曖昧性への耐性、他者に対する許容力）

など計40項目の要素をはかることができます。

論理性や国語力、計算処理能力をはかるような能力検査は giraffe[ジラフ] には含まれていません。

何故、キリンという意味の giraffe[ジラフ]と名付けたのですか？

キリンのように高いところから温かく穏やかな眼差しをもって、あらゆる人の可能性を見つけ出す存在になることを願い、そして、それが貴社の組織力向上や生産性の最大化につながると信じて、本サービスをgiraffe[ジラフ]と命名しました。

一般的に、「適性検査（特性検査）」は、採用時に使うことが多いと思いますが、giraffe[ジラフ]も同様でしょうか？

自己開示を補助するツール、自己理解を補助するツールなどとしてもご活用いただけるため、新卒・中途採用時の活用はもちろんのこと、以下のような、あらゆる場や人事戦略の中でご活用いただくことができます。

①採用時に活用する
面談時に結果シートを印刷しておくことで、より深い質問ができるようになります。
②新人～若手のエンゲージメント向上・離職防止に活用する
一人一人が会社に求めていることや働き方を可視化し、応えることが必要です。
③部下育成やメンター制度に活用する
面談で思いや気持ちを共有する際に、活用できます。ぜひ上司も受検をしてください。
④日々仕事に励む全社員の特性を知り、人事戦略に活用する
人事が、社員の特性や思いを把握することができます。人事面談などにも活用できます。

giraffe[ジラフ]の特徴があれば、教えてください

人材の「特性」や「可能性」など、見えにくいものを見える化するのが最大の特徴だと考えています。

その他、代表的な２点をご紹介いたします。
①論理性や国語力、計算処理能力をはかるような能力検査が含まれていないので、その人本来の「特性」をはかることに適しています。設問に対して深く難しく考える必要もないので、10分～15分程の短時間でお気軽にご回答いただけます。
②「会社に対する満足要素」という任意のアンケートを加えております。（「興味深い仕事ができる」、「福利厚生が充実している」、「業務外での同僚との交流機会がある」など計35個の項目より、自社に対して満足している点を複数選択いただけます）。社員の回答結果をもとに、貴社の社風や特徴を可視化し、採用プロモーションにもご活用いただけます。