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新人フォロー研修　～今後の活躍のための課題解決編（３日間）

本配属後に新人が抱えがちな不安や悩みを解決するヒントを伝え、今後の更なる活躍につなげる

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対象者

新入社員

本配属後間もない新人の方

研修内容・特徴outline・feature

本配属後に新人が抱えがちな不安や悩みを解決するヒントをお伝えし、今後の更なる活躍につなげていただくことを目指す研修です。

１日目のテーマは、「仕事の質の上げ方」です。具体的には、配属からこれまでを振り返り、できるようになったことと、今後より活躍するための改善点を整理します。そのうえで、自己研鑚するときの考え方、適切な質問の仕方、正しい時間管理の仕方の３点を身につけます。
２日目は、「チームコミュニケーション」がテーマです。ビジネスゲームを通じて、チームワークの大切さを理解したうえで、周囲と協力して仕事を進めるためのコミュニケーションスキルを身につけます。
最終日のテーマは、「セルフマネジメント」です。今後、活躍の場が増えていくと同時に直面するであろう困難を乗り越えるための心構えを知り、身につけていきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例：１回目「自己課題解決力向上」
	内容	手法
	１．アイスブレイク～グループ名とリーダーを決定	ワーク
	２．配属からこれまでを振り返る【ワーク】入社してから職場で一番うれしかったことを共有する	ワーク
	３．さらなる成長を考える【ワーク】更なる成長のための自分が改善すべき点を考える	ワーク
	４．「知らないことが多い」を解決する（１）焦らずに時間をかけることが重要 ①業務に精通するには３年かかることを自覚する ②知識習得は「実務」で身につける ③しかし知識吸収は職場以外でもできる（２）調べるばかりでなく「訊く」も重要 ①調べると訊くのバランスのとり方　②重要なのは訊き方	講義
	５．「上手く質問できない」を解決する（１）タイミングは自分から作る（２）礼儀と日ごろの小さなお手伝いが「質問し易い環境」のカギ（３）わかるまで何度でも質問する（４）質問の前の下準備が重要（５）質問の手順 ①質問したい結論をまとめる　②質問の経緯をまとめる ③自分でできたことをまとめる　④タイミングを作る　⑤質問　⑥お礼【ワーク】質問準備シートの作成	講義ワーク
	６．「仕事がうまく回せない」を解決する（１）タイムマネジメントのポイント ①着手日　②締切の分解　③優先順位　④所要時間（２）時間の作り方　～仕事は４区分に分類される ①こなす仕事のタイムマネジメント ②考える仕事のタイムマネジメント ③完全に拘束される仕事のタイムマネジメント ④少しは自由になる仕事のタイムマネジメント【ワーク】自分の３日間の予定を振り返ってみる	講義ワーク
	７．まとめ

研修プログラム例：２回目「チームコミュニケーション」
	内容	手法
	１．はじめに（１）これまでに体験した最高のチームワークとは（２）これまでに最もリーダーシップを発揮できた状況とは（３）チームワークに必要な要素を考える	講義ワーク
	２．体験型ビジネスゲーム（ドミノインテリア）～チーム対抗型のビジネスゲームを通じて、チームワーク・計画性・リーダーシップ・目標設定の重要性に気づきます。	ワーク
	３．仕事の捉え方（１）仕事とは何か　（２）仕事はチームワークが大事	講義
	４．チームコミュニケーションのスタートライン～職場の目標を明確に認識する（１）質の高い仕事とは？（２）自部署の目標を理解する　～立場をかえて考える【ワーク①】自分が他部署の人間である場合、自部署に何を求めるか【ワーク②】自分が社外の人間である場合、自部署に何を求めるか（３）【ワーク】自分自身が貢献できることは何か　～個人としての役割を認識する	講義ワーク
	５．チームコミュニケーションの土壌作り（１）良いコミュニケーションを取るための心構え（２）コミュニケーションの土壌を作るひと工夫 ①相手を必ず名前で呼ぶ　②何気ないことも口に出して表現 ③笑顔でいる　④当たり前の挨拶を当たり前にする ⑤職場に目を向けて観察する（３）「聴く」スキル＝「傾聴力」のポイント～相手が話しやすさを感じる「聴き方」とは？（４）「訊く」スキル＝「質問力」のポイント～相手が話しやすさを感じる「質問」をするために（５）チームメンバーに動いてもらうコミュニケーション ①話の構成に注意する（PREP法、ホール・パート法など） ②ポジティブな表現とネガティブな表現の差 ③相手の感情を受け止める　④話しにくいことの話し方【ワーク】否定的な内容を、肯定的な表現で言い換える	講義ワーク
	６．まとめ	ワーク

研修プログラム例：３回目「セルフマネジメント」
	内容	手法
	１．改めて自己認識をチェックする（１）新人の役割とは（２）立場を変えて考えてみる（自分が上司・同期だったら）	講義ワーク
	２．思考と行動のパターンを知る（１）ものは考えよう（２）自分の思考と行動のパターンを知ることが重要（３）考え方と行動のパターン【ワーク①】ケーススタディ：こんな時、どのように対応するか（例）レジに並んでいたら割り込まれた・非主張的、攻撃的、アサーティブ（双方の気持ちを踏まえ正直に伝える）【ワーク②】自分の行動傾向を考える	講義ワーク
	３．多様なコミュニケーションのタイプを知る（１）多様な価値観がある　（２）コミュニケーション上の自分のタイプ（３）異なるタイプの人とのコミュニケーション	講義
	４．セルフマネジメント（成果を創り出す要素）（１）明確な目標設定　（２）本気で取り組む　（３）当事者意識を持つ（４）相手と分かち合うための表現をする　（５）挑戦する（６）他人に貢献する	講義
	５．ポジティブに考える（１）考え方の切り替え（考え方一つで良くも悪くもなる）【ワーク】否定的な考え方を肯定的な考え方で捉える（２）自分の良いところを、素直に認める【ワーク】自分の自慢（強み、得意なこと、性格等）を挙げ、互いに認め合う（３）自分の弱みを知る【ワーク】自分の弱みは、他者から見れば強みかも（４）ポジティブな考え方は「健康」から	講義ワーク
	６．元気に仕事をしよう（前向きな気持ちの持ち方）（１）現在の障害（不安や直面している課題）を考える（２）障害を乗り越えた先にある成長・成果を知る	講義
	７．まとめ（１）最後のちょっとしたヒント　（２）まとめ【ワーク①】今日からやること（やめること）リストを作成【ワーク②】研修の同志に"感謝状"を贈る	講義ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2017年 9月　　　　　15名

業種

人材・教育サービス・ＢＰＯ

評価

内容：大変理解できた・理解できた

93.3%

講師：大変良かった・良かった

93.3%

参加者の声

タイムマネジメントが苦手だと感じていたので、今回の研修内容を活かし、今後も引き続き目標としていきたい。
これまで曖昧にしか理解していなかったタイムマネジメントや自分の立ち位置などを、理解することができた。
改めて自分の普段の仕事を見直すことができ、すぐに使えるヒントも得られたので良かった。

実施、実施対象

2016年 12月　　　　　29名

業種

情報通信・ＩＴサービス

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

89.7%

参加者の声

質問すること・タイミングについて、また、自分の仕事の進め方について悩み始めていた頃だったので、とてもためになりました。参考にして、業務に生かしていきたいです。
今、実際に現場で私達がかかえている悩みや今後のことに合っていて、為になる内容でした。
最近考えるところが多く落ち込んでいた私にはとても勇気づけられる講義でした。

実施、実施対象

2016年 9月　　　　　10名

業種

情報通信・ＩＴサービス

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

自分のやるべきこと、やってはいけないことが分かった研修でした。来週からの仕事に活かして成長していきたいと思います。
実際の仕事を行ってから研修を受けることで、仕事をする前の研修とはまた違った気持ちで過ごすことができました。新しい発見がありました。
整理はしっかり行いたいと思います。前向きに考えていきたいと思います。

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/4/13	10:00～16:45	（若手向け）コミュニケーション研修～デキる「ホウ・レン・ソウ」	東京	申込み
2026/4/13	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/4/14	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/4/15	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	東京	申込み
2026/4/15	14:00～17:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/4/16	10:00～16:45	ＩＴ入門研修（２日間）	オンライン	申込み
2026/4/16	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/4/16	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	名古屋	申込み
2026/4/17	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/4/17	10:00～16:45	仕事の意欲向上研修～ポジティブシンキングを仕事に活用する	オンライン	申込み
2026/4/17	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/4/20	10:00～13:00	（半日研修）クラウド理解研修～セキュリティから基礎を固める	オンライン	申込み
2026/4/21	10:00～16:45	論理的で分かりやすい文書の書き方研修	オンライン	申込み
2026/4/21	14:00～17:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/4/21	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/4/22	14:00～17:00	【全力解説】人を動かすPowerPoint資料の作り方研修～センスに頼らず、相手目線で効率的にデザインする	オンライン	申込み
2026/4/23	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPTのはじめ方研修～触って学び、明日の業務を効率化する	オンライン	申込み
2026/4/23	09:00～12:00	（半日研修）（新入社員・新社会人向け）生成ＡＩ活用研修～社会人に求められるＡＩリテラシーを身につける	オンライン	申込み
2026/4/23	10:00～16:45	ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＯｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編	オンライン	申込み
2026/4/24	10:00～16:45	クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う	東京	申込み
2026/4/24	10:00～16:45	説明力向上研修～管理職が遭遇する、タフな状況での説明力を鍛える	東京	申込み
2026/4/24	10:00～16:45	（外国人・帰国子女向け）英語で学ぶ日本のビジネスマナー研修（Japanese Business Manner）	オンライン	申込み
2026/4/24	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	大阪	申込み
2026/4/24	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/4/24	10:00～16:45	はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う	オンライン	申込み
2026/4/27	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/4/27	14:00～17:00	＜速習！＞（半日研修）（中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～関数の基本編	オンライン	申込み
2026/4/27	10:00～16:45	はじめての人事給与実務研修～制度・法律・しくみを知り、勘所を押さえる	オンライン	申込み
2026/4/28	10:00～16:45	社会人１年目・２年目ステップアップ研修～コミュニケーション力向上編	東京	申込み
2026/4/30	10:00～16:45	ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＯｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編	オンライン	申込み
2026/5/11	10:00～16:45	管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」	東京	申込み
2026/5/13	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み
2026/5/14	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	東京	申込み
2026/5/15	10:00～16:45	パワーポイント資料の作り方研修～プレゼンを見据えた操作技術を学ぶ	東京	申込み
2026/5/15	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	東京	申込み

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研修プログラム例：３回目「セルフマネジメント」
	内容	手法
	１．改めて自己認識をチェックする（１）新人の役割とは（２）立場を変えて考えてみる（自分が上司・同期だったら）	講義ワーク
	２．思考と行動のパターンを知る（１）ものは考えよう（２）自分の思考と行動のパターンを知ることが重要（３）考え方と行動のパターン【ワーク①】ケーススタディ：こんな時、どのように対応するか（例）レジに並んでいたら割り込まれた・非主張的、攻撃的、アサーティブ（双方の気持ちを踏まえ正直に伝える）【ワーク②】自分の行動傾向を考える	講義ワーク
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	４．セルフマネジメント（成果を創り出す要素）（１）明確な目標設定　（２）本気で取り組む　（３）当事者意識を持つ（４）相手と分かち合うための表現をする　（５）挑戦する（６）他人に貢献する	講義
	５．ポジティブに考える（１）考え方の切り替え（考え方一つで良くも悪くもなる）【ワーク】否定的な考え方を肯定的な考え方で捉える（２）自分の良いところを、素直に認める【ワーク】自分の自慢（強み、得意なこと、性格等）を挙げ、互いに認め合う（３）自分の弱みを知る【ワーク】自分の弱みは、他者から見れば強みかも（４）ポジティブな考え方は「健康」から	講義ワーク
	６．元気に仕事をしよう（前向きな気持ちの持ち方）（１）現在の障害（不安や直面している課題）を考える（２）障害を乗り越えた先にある成長・成果を知る	講義
	７．まとめ（１）最後のちょっとしたヒント　（２）まとめ【ワーク①】今日からやること（やめること）リストを作成【ワーク②】研修の同志に"感謝状"を贈る	講義ワーク

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