若手（２-５年目）研修
～ 一歩先の役割認識とスキルの付与で
いち早く戦力にする

若手研修に関するトピック

■これから求められる働き方

• 　　　労働人口の減少　　　および　　　働き方改革による残業削減

• １．時間当たりの生産性が高く、成果にこだわる働き方
• ２．管理職に頼らなくても、自分で考え行動できる人材の育成

■若手の早期戦略化が急務

現場指導に掛ける人員と時間は、減る一方

OJTだけでなく、研修や支援ツールなどの手段を使って若手を伸ばすことが大切

■最近の新人・若手の傾向
～正解は分かるが、実践に自信がなく、動けない

素直で真面目で、自分に何を求められているかを察知する力を高く持っているため、「チーム内で自分はどう動くべきか」を頭では考えられている。実践の機会がなく自信を持てていないため、自ら率先して動くことは少なく、受け身の姿勢になってしまう傾向にある。

参考

参考①：若手向け階層別テスト結果より

■カテゴリ別正答率・標準偏差

• ・対象：入社２～４年目を想定
• ・回答者数：3,383名
• ・集計期間：2018年6月1日～2019年4月26日

■スキル別平均正答率（平均：81.7％）

■スキル別標準偏差（平均：1.01）

参考②：インソースが考える戦略的な若手研修

• １．目指すゴールを各年次に設定
  　　～ 年次ごとの到達目標を細分化・明文化
• ２．早期育成で５年目を「現場リーダー」に育てあげる

参考③：インソースが考える戦略的な若手育成

■ゴールは「新人を５年目で現場リーダーに育てる」こと

• ５年目以降現場リーダー

  現場リーダーとしての自覚と自信を持ち、それまでに培ったスキルと経験を駆使し、チームを牽引して、
  業務を遂行する

• ４年目

  既存の業務のやり方に縛られることなく、改善点を見つけ、主体的に問題解決に取り組む

• ３年目

  業務の中心的存在として、主体的に仕事に取り組み、手本となって、新人や後輩の指導を行う

• ２年目

  プロフェッショナルマインドを持ち、一人で業務を遂行する

• １年目

  組織を代表して働くための基盤を整える

若手研修の特徴

■研修実施によるメリット

• 帰属意識が育つ

  手厚い成長支援が自組織への信頼とロイヤリティを育てる

• 離職防止

  業務を振り返り、自身を見つめ直す

• 成長実感が持てる

  組織に求められる役割と自身の課題を理解する

若手研修　近年の売上動向

■若手研修の実績

• 総受講者数：40,108名

• 内容評価：95.6％

• 講師評価：94.3％

■よく実施されている業界トップ３

事例紹介

事例紹介①

■２～５年目の早期戦力化のため、講師派遣（集合型）研修を２階層（２・３年目、４・５年目）に実施

■ご提供ソリューション
　～ 自ら考え、周囲を巻き込みながら挑戦する人材を育てる

• １．マインドのステップアップ
  　～ ２・３年目は自ら考え行動を起こす「主体性」 ⇒ ４・５年目は周囲の仕事に対する「当事者意識」
• ２．スキル強化
  　～ ２・３年目は「論理力の強化」 ⇒ ４・５年目は「周囲との連携」「情報発信」

事例紹介②

■２日間の講師派遣（集合型）研修を４階層（２～５年目）に４回実施

■ご提供ソリューション
　～ 新人を５年目でチームリーダーに育てる教育体系

• １．各階層における統一した人財定義での役割認識の強化
• ２．ミッション区分の対象年次の若年化
  　 （自分の一歩先を見据えた役割認識、スキルの強化）

事例紹介③

■離職防止のために講師派遣（集合型）研修を５階層（１～５年目）に実施

■ご提供ソリューション
～ 自身の現状を見つめ直し、仕事への想いを形成する

• １．各階層におけるフォローアップ（振り返り）と求められるスキルの付与

• ２．レゴ®シリアスプレイ®を活用したワークショップ を実施し、同期間で悩みや想いを共有

  • ①自己の振り返り　および　自己の価値観の言語化
  • ②お互いの考えや思いの共有
  • ③より深い相互理解と信頼関係に基づく
    　チームビルディング

  

おすすめカリキュラムのご紹介

■若手のよくある悩みに対するおすすめ研修

関連サービスのご紹介

■階層別テスト（若手向け）

• スキルレベルを
  数値化できる

• 知識と活用力の
  ２つの観点で測れる

• 全国平均との
  比較ができる

■営業スキルアセスメント

• 基本項目とプロセス項目で
  バランスよく測れる

• 効果的なOJT推進に
  繋がる

• 組織の強み弱みを知り、
  教育施策に反映できる

■適性検査サービス「giraffe[ジラフ]」

• 内定者一人ひとりの特性を
  見える化する

• 性格や考え方、行動特性を
  はかる適性検査

• 所要時間１５分で
  診断可能

■eラーニング教材購入

• 購入前に全コンテンツ
  最初から最後まで視聴可能

• １回購入すれば
  永年利用可能

• お客さまの学習環境に
  合わせてご納品

若手研修　よくあるご質問と回答～全力Ｑ＆Ａ

■インソースＨＰ内コンテンツ「全力Q&A」より一部ご紹介

Q1.インソースの若手向け研修のポイントは何ですか？

A.「若手」をひとくくりにせず、さらに細かく年次ごとに、目指す姿やおすすめプログラムを設定している点です。

＜２～３年目社員の場合＞

担当する業務を自分が主体となって進めていく必要が出てくることから、若手としてのマインド醸成である「主体性発揮」と業務遂行における「タイムマネジメント」「仕事の進め方」等のスキル習得を目指したプログラムを主にご提案させていただいております。

＜４～５年目社員の場合＞

自分の仕事だけではなく、部署全体や上司・後輩に目線を向け業務を推進していくことが求められる立場になることから「問題解決」「OJT」「アサーティブコミュニケーション」をテーマにされるお客さまが多くいらっしゃいます。

Q2.当社における若手社員の育成方針は、当社規定により決まっております。それを踏まえ、規定の内容を盛り込んだ研修をご依頼できますか？

A.対応可能でございます。貴社の育成方針に沿った内容で、研修プログラムを構成いたします。また、弊社に蓄積された ノウハウから、より良い内容になるように+αのご提案も致します。