インソースのロジカルシンキング研修のポイントはなんですか？

「実業務に応用できる、論理的な思考法について身につけることができること」です。職場でのコミュニケーションや文書のやり取りにおいて、論理的であることは必要不可欠です。ロジカル（論理的）であるということは、「筋道が通っていて、矛盾がないこと」と言いかえることもできます。あいまいな表現をさけ、相手の立場に立ったわかりやすい伝達を行うことは、職場において非常に重要な要素です。入り口として情報を整理し過不足がないよう情報を洗い出し、「モレなく、ダブりなく」順序立てて考えることがポイントとなります。ともすると、お勉強になりがちなテーマではありますが、インソースでは具体的なケーススタディを通じて、実業務にどのように落とし込むかを、受講者さまに徹底的に考えていただきます。また、基本カリキュラムはもちろんのこと、図解思考・問題解決力・文書の書き方など、あらゆるシチュエーションに特化した研修内容を多数ご用意しております。

ロジカルシンキング研修を取り扱っているベンダーが非常に多く、正直違いがわかりません。

おっしゃる通り、どのベンダーさまも良質なコンテンツをお持ちです。その中で弊社のロジカルシンキング研修において提供できる価値は下記２点です。 ①MECEやロジックツリー等の考え方だけでなく、使いこなし方までエクササイズで実施し、身につけさせる ②貴社の望む「アウトプット」が出るようにカリキュラムを設計可能 ①について、日本人は「論理的に物事を考える練習」をあまり積んできていない為、フレームを座学で学んだだけでは実際に武器として使いこなせません。また難しすぎるワークでは簡単に脱落してしまいます。よってトライ＆エラーがたくさん経験できるように６割の時間をワークにあてています。内容についても、まずは「空港に来る人を分類する」「テレビ番組を分類する」といったフレームを使いこなすための簡単なエクササイズから始め、徐々に「営業活動にｉＰａｄを導入するべきか？」「わが社も社内公用語を英語にするべきか？」といった問いに答える等、無理なく難易度を上げていく設計になっています。 ②について、講師派遣型でロジカルシンキング研修をご用命の際は、「受講者が論理思考になった結果、どのようなアウトプットを出して欲しいのか？」を貴社とディスカッションさせていただき、カリキュラムの調整・具体化を行います。例えば、下記のようなカリキュラムの設計が可能です。・ロジカルに説明（ホウレンソウ）をしてほしいならロジカルシンキング研修論理的に情報を与え、伝える編（１日間）・ロジカルに文書を作成してほしいなら論理的で分かりやすい文書の書き方研修（１日間）・ロジカルにプレゼン資料を作成してほしいならプレゼンテーション研修刺さる提案力強化編（１日間）

そもそもロジカルシンキングを研修でやる必要はありますか？フレームを学ぶだけなら書籍で充分にも思えます。

必要である、とお答えさせていただきます。「知ってる」と「できる」の違いが顕著に表れるのが本研修でございます。ＭＥＣＥやロジックツリー等、ご存知の方は多くいらっしゃいますが、実際にあるテーマをヌケモレなく分類したり、ロジックツリーを作成しso what?⇔why so?を行き来する等、ワークに取り組んでみて初めて、奥深さや難しさに気付き、「わかったつもり」から脱却し、内省することができます。また、難解なテーマで「脱落者」が出ないよう、まずは「空港に来る人を分類する」「テレビ番組を分類する」といったフレームを使いこなすための簡単なエクササイズから始め、徐々に「営業活動にｉＰａｄを導入するべきか？」「わが社も社内公用語を英語にするべきか？」といった問いに答える等、無理なく難易度を上げていく設計になっています。

当社の現状に合うよう、カリキュラム内容は変更可能ですか？

可能です。研修実施にあたっては、事前にお打合せのもと、貴社の現状に即した内容に、多種多様な形で変更させていただきます。大きくは、受講対象者の職種、階層、そして対象者の理想とする姿と、現状の課題、これらを軸として研修カリキュラムを作成いたします。カスタマイズ例①：幅広い対象にロジカルシンキングの基本を習得させたいロジカルシンキング研修～基本編（１日間）カスタマイズ例②：新人を対象にして、ロジカルシンキングを身につけさせたい新人向けロジカルシンキング研修自分で考え行動する編（１日間）カスタマイズ例③：図解思考力に特化した内容で実施をしたいロジカルシンキング研修～図解で伝える編（１日間）

当社には目指すべき人材像を定めたものがありますが、それを盛り込んだ内容で研修実施可能ですか？

柔軟に盛り込ませていただきます。テキストをカスタマイズして貴社の方針や目指すべき姿を組み込むこともできます。貴社オリジナルの冊子などの資料がある場合は、テキストと併せて受講者さまに手元に準備いただき、研修内で講師が随所で貴社資料に触れるという方法をとることもあります。研修前に貴社資料を頂戴できれば、あらかじめ弊社営業担当と講師が資料を共有したうえで研修に臨みます。

ロジカルシンキング研修

Q: インソースのロジカルシンキング研修のポイントはなんですか？

「実業務に応用できる、論理的な思考法について身につけることができること」です。 職場でのコミュニケーションや文書のやり取りにおいて、論理的であることは必要不可欠です。 ロジカル（論理的）であるということは、「筋道が通っていて、矛盾がないこと」と言いかえることもできます。あいまいな表現をさけ、相手の立場に立ったわかりやすい伝達を行うことは、職場において非常に重要な要素です。入り口として情報を整理し過不足がないよう情報を洗い出し、「モレなく、ダブりなく」順序立てて考えることがポイントとなります。 ともすると、お勉強になりがちなテーマではありますが、インソースでは具体的なケーススタディを通じて、実業務にどのように落とし込むかを、受講者さまに徹底的に考えていただきます。 また、基本カリキュラムはもちろんのこと、図解思考・問題解決力・文書の書き方など、あらゆるシチュエーションに特化した研修内容を多数ご用意しております。

Q: そもそもロジカルシンキングを研修でやる必要はありますか？フレームを学ぶだけなら書籍で充分にも思えます。

必要である、とお答えさせていただきます。 「知ってる」と「できる」の違いが顕著に表れるのが本研修でございます。 ＭＥＣＥやロジックツリー等、ご存知の方は多くいらっしゃいますが、 実際にあるテーマをヌケモレなく分類したり、ロジックツリーを作成しso what?⇔why so?を行き来する等、 ワークに取り組んでみて初めて、奥深さや難しさに気付き、「わかったつもり」から脱却し、内省することができます。 また、難解なテーマで「脱落者」が出ないよう、まずは「空港に来る人を分類する」「テレビ番組を分類する」といったフレームを使いこなすための簡単なエクササイズから始め、徐々に「営業活動にｉＰａｄを導入するべきか？」「わが社も社内公用語を英語にするべきか？」といった問いに答える等、無理なく難易度を上げていく設計になっています。

Q: 当社の現状に合うよう、カリキュラム内容は変更可能ですか？

可能です。 研修実施にあたっては、事前にお打合せのもと、貴社の現状に即した内容に、多種多様な形で変更させていただきます。大きくは、受講対象者の職種、階層、そして対象者の理想とする姿と、現状の課題、これらを軸として研修カリキュラムを作成いたします。 カスタマイズ例①：幅広い対象にロジカルシンキングの基本を習得させたい ロジカルシンキング研修 ～基本編（１日間） カスタマイズ例②：新人を対象にして、ロジカルシンキングを身につけさせたい 新人向けロジカルシンキング研修 自分で考え行動する編（１日間） カスタマイズ例③：図解思考力に特化した内容で実施をしたい ロジカルシンキング研修 ～図解で伝える編（１日間）

Q: 当社には目指すべき人材像を定めたものがありますが、それを盛り込んだ内容で研修実施可能ですか？

柔軟に盛り込ませていただきます。 テキストをカスタマイズして貴社の方針や目指すべき姿を組み込むこともできます。貴社オリジナルの冊子などの資料がある場合は、テキストと併せて受講者さまに手元に準備いただき、研修内で講師が随所で貴社資料に触れるという方法をとることもあります。研修前に貴社資料を頂戴できれば、あらかじめ弊社営業担当と講師が資料を共有したうえで研修に臨みます。

ロジカルシンキング研修

23/12/05 更新

ロジカルシンキング研修

研修の特徴・目的

論理的思考力を鍛え、仕事をスムーズに進められるようにする

ロジカルシンキングのポイントは、相手の視点で「納得できる」こと

ロジカルシンキングとは、「論理」（ロジックス、logics）をもとにした一貫して筋が通っていて矛盾がないという考え方のことで、論理思考や論理的思考とも訳されます。自分の考えや複雑な問題を客観的に見つめ、矛盾や飛躍なく筋が通るよう整理することを指します。ビジネスにおいては、考え方の筋道が通っているだけでは不十分で、相手からの視点も意識することが不可欠です。筋道を立てて話を展開すると同時に、相手が共感できる流れに近づけていくことが必要になります。「相手が納得できること」がポイントです。

考え方の異なる人と意思の疎通を図るための共通言語

仕事は様々な人が関わるものですが、前に進めるためには相互の協力が不可欠で、自分と考え方の異なる人との間に互換性を持たせるのに必要なのが「論理性」です。自身の考えや複雑な問題を客観的に見つめ、矛盾や飛躍なく筋が通るよう整理しておくことが大切です。

ロジカルシンキングを用いることで、仕事を円滑に進められるようになります。例えば問題解決に取り組む時に、問題を本質的に捉え根本原因を特定しやすくなります。あるいは相手の意見を正確に理解する力、自分の主張を的確に伝える力が上がることで説得力が高まり、交渉や伝達がぐっとスムーズになるのです。

机上の勉強ではない、ビジネスの現場で使えるロジカルシンキングとは

弊社の研修、ロジカルシンキングの基本的な考え方と代表的なフレームワークの知識を学ぶだけでなく、実践演習に多くの時間を割きます。学びを実際のビジネスの現場において活用できることを到達目標にしているからです。効果的な文書の書き方をはじめ、図解思考・問題解決力などあらゆるシチュエーションに特化した関連プログラムを多数ご用意しています。

ロジカルシンキング研修のポイント

基本のフレームワークをしっかりと身につける

ロジカルシンキングを活用する最初のステップとして、その思考法を確実に身につけることが重要です。基本となるロジカルシンキング研修では、まず最初に代表的なフレームワークを学びます。全体像を捉えるために要素を洗い出すＭＥＣＥや、手持ちの情報を根拠として主張を引き出し検証する「だから？（So what?）」と「どうして？（Why so?）」の基本となる考え方を丁寧に解説します。身近なテーマのミニワークで細かく学びをアウトプットさせることで、無理なくロジカルシンキングを身につけられます。

実業務に応用できる、論理的な思考法を身につける

ロジカルシンキングをビジネスの現場で活用するためには、文書作成やプレゼンテーション・問題解決などの様々なスキルと一緒に学ぶと効果的です。例えば、説得力ある文書を作成するスキルや伝えたい情報を整理し構造化する図解化スキル、それらを使って相手に分かりやすく説明するスキルなどが挙げられます。

他の思考方法も併せて習得する

ロジカルシンキングは垂直思考と呼ばれる考え方ですが、このほかにも様々な思考法があります。例えばは批判的思考と呼ばれるクリティカルシンキングは前提を疑う思考法です。ありのままを受け入れず現状を疑うことで、既存の業務フローの改善などに有効です。ラテラルシンキングは様々な視点でものごとを捉え、自由な発想でアイデアを生み出す思考法です。新規事業や新たなサービスを企画する際などに活用できます。このほか、今ある限られた情報だけで現時点で最も妥当だと思える結論を導き出す仮説思考やデザイン思考などの研修も開発しています。