同一労働同一賃金をきっかけにして組織が辿る「改善の道」とは？

「同一労働同一賃金」で組織は改善に向かう

2020 年4 月に施行される「パートタイム・有期雇用労働法」では、雇用管理の改善の一環として、同一労働同一賃金について策定されています。組織のあり方、制度のあり方の見直しなど、多くの「やらなければいけないこと」が発生します。

しかし、それは「よい変化のきっかけ」であるとインソースは捉えています。
公平な給与配分やマネジメントの実現、働き方を見直すことによる業績と生産性の向上など、課題解決に向けた取り組みは、組織の「改善の道」となります。

この道をナビゲートすべく、インソースは人事部門をご支援します。

３つのカギ～改善の主役は全社員

人事部門・管理職・従業員、それぞれの課題解決への取り組みが、組織を改善に導きます。


01労働を公平に評価し、賃金を割り出す

 給与体系を含む制度の見直しが必要 

「あらゆる働き方に合った人事制度設計」がカギ

人事部門は自社の人事制度について見直し、評価者のスキルの底上げや人事評価・教育制度の再設計を行うことが求められます。


評価者研修～評価者としての総合スキル習得編（２日間）

評価者としての基本スキルを身につけ、人材育成のツールとして制度を活用する

人事制度設計支援サービス

評価制度、等級制度、給与制度など、貴社の現状にあった人事制度を構築する

02多様な人材や働き方を許容する

 従業員の柔軟かつ的確な管理が必要 

「時代に合った細やかなマネジメント」がカギ

管理職は改めてマネジメントの基本をおさえつつ、それぞれの従業員の働き方をふまえた現代の手法へのアップデートが求められます。


管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する

組織・業務・ヒトの３つのマネジメントにおける、管理職に求められる役割・行動を習得する

組織マネジメント・キャリア・働き方診断サービス

個人の働き方・価値観と組織体制のズレを把握し、制度を改善する下地をつくる

03一人当たりの給与を高くする

 組織の「稼ぐ力」「コスト削減」が必要 

全社的な業績向上・生産性向上がカギ

全ての従業員が垣根を超え、全社的な業績を上げるために力を尽くし、組織の生産性を上げるために知恵を絞ることが求められます。


業績向上のための組織づくり研修～ＯＯＤＡループで目的を達成する編

迅速かつ臨機応変な判断力と実行力を強化し、業績を上げる組織とリーダーのあり方を追求する

営業スキルアセスメント

属人化しがちな「営業力」を分解して可視化し、営業職の教育効果を高める

生産性向上研修～仕事の見える化でムダなく成果につなげる

「ムダ」をなくす分析方法、「見える」仕事の流れをつくる管理方法など、生産性を高めるためのポイントを学ぶ

働き方改革達成支援コンサルティング

個人の意識づくりから仕事の進め方やITシステム・仕組みづくりまで、「組織全体の継続的な生産性向上」をサポートする

「改善の道」の次のステップ
～あらゆる人材が働くことを「幸せ」に感じる組織づくり

 働きがいのある職場にすることが必要 

「風通しよく働きやすい風土の醸成」がカギ

エンゲージメント（会社に対する愛情度）向上に加え、ダイバーシティ推進など、組織一丸となって共に歩んでいく姿勢が求められます。


管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる

「風通し」「見通し」「一体感」で従業員エンゲージメントの向上を実現する

ＬＧＢＴ研修～ダイバーシティ＆インクルージョンを実現する

多様性を認め、受け入れることができる社会、職場づくりに必要な基礎知識を身につける

理念体系構築・浸透支援サービス

組織・人材開発の知見をもとに、理念プロジェクトの最上流から最下流までワンストップで提供する

giraffe[ ジラフ] ～従業員の特性を見える化するツール

従業員のキャリア志向、モチベーション要素、活躍しやすい環境、考え方・行動特性などを可視化する

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弊社ではお客さまのご要望に応じて課題解決のご支援をいたします。 人材育成や組織づくりに関するお悩みやご質問などございましたら、お問合せください。全力でお応えいたします。


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