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プロダクト推進マネジメント研修（１日間）

プロダクト推進マネジメント研修（１日間）

チームの連携のために戦略を練り、優先度をふまえたプロダクトの進行を推進する

研修No.B ITP617-0100-6238

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職

・DXの企画担当者
・プロダクト推進を任される立場にある方
・デザイナーやエンジニアとの協働が求められる方

よくあるお悩み・ニーズ

  • DX企画を進めたいが、なかなか現場が動かない
  • 関係者を動かすためのコミュニケーション力を身につけたい
  • 進行管理を徹底するために、うまくツールを運用できるようになってほしい

研修内容・特徴outline・feature

DXを推進していくためには、利用者視点で価値を創出し続けるプロダクト思考が重要です。本研修ではその前提を踏まえ、プロダクト責任者（PdM）として企画を動かし管理していく方法を身につけます。関係者との合意形成をはかり企画を通すための伝え方や、限られた時間・リソースの中で成果を最大化するための優先順位のつけ方を学びます。最後には実践的なケーススタディに取り組み、PdMとしての推進力と判断力の習得を目指します。

研修のゴールgoal

  • ①PdM、PO（プロダクトオーナー）、PM（プロジェクトマネージャー）の役割を理解する
  • ②開発における課題の種類を把握し、管理できる
  • ③企画を立ち上げるだけでなく、成果につなげられるにようになる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．プロダクト推進における役割整理
    【ワーク】事例を読み、成功要因を整理する
    （１）デザイン思考とは
    （２）プロダクト推進の全体像
    （３）PdM／PO／PMの役割
    （４）プロジェクトとプロダクトの違い
講義
ワーク
  • ２．コミュニケーション設計力で築く信頼と影響力
    【ワーク①】ケースを読み、企画を通すためのアプローチ方法を考える
    （１）高度なチーム連携には戦略と影響力が必須
    （２）ステークホルダーの立ち位置と影響を分析する
    （３）協力者を巻き込む
    【ワーク②】追加のケースを読み、上司をどのように説得するか考える
    （４）相手を理解する
    （５）反対意見を先回りでつぶす
    （６）ロジカルに伝え、資料で補強する
    （７）心を動かすプレゼンテーション
講義
ワーク
  • ３．優先順位づけと開発すべき要件の管理
    （１）優先度に基づく機能の取捨選択
    （２）ユーザー中心設計～理想の利用者像は一人を想定
    （３）プロダクトバックログの管理
講義
  • ４．課題・リスクマネジメント
    【ワーク】スケジュール遅延やリスク対応で苦労した経験を共有する
    （１）プロダクト推進におけるリスク特性
    （２）課題管理の仕組み
    （３）リスク・課題対応の進め方
講義
ワーク
  • ５．進行管理とツールの活用
    （１）作業を洗い出す
    （２）役割分担と作業時間の見積り
    （３）スケジュール作成
    （４）進行管理ツールとのつきあい方
    （５）プロダクト推進を支える３つの指標
講義
  • ６．ケーススタディ～関係者調整・仕様変更時の判断
    【ワーク】ケースを読み、PdMとしてどのように合意形成をはかり、経営層に説明すればよいか考える
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

DX企画が思うように進まない背景として、現場ではさまざまな声が挙げられます。本研修はその中でも多い「関係者との調整の難しさ」に焦点を当て、ステークホルダーに対していかに戦略的に働きかけるかを学びます。加えて、進捗遅延や想定外のトラブルなどのリスク管理のポイントや、進行管理ツールの活用にも触れます。プロダクト推進のポイントを体系的に学べる研修です。

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