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評価者研修～評価者としての総合スキル習得編（２日間）

Q: 評価者としての基本スキルを身につけたいです。何か良い研修はありますか？

人事評価を行うにあたっての基本知識や基礎スキルを学べる「 評価者研修 」をおすすめします。 【対象者】 ・評価の基本を学びたい管理職の方 ・評価を効果的に育成に結びつける手法を学びたい方 ・適正な判断基準が知りたい方 【研修内容・特徴】 人材育成のツールとして評価制度を活用していくために、評価者は公正に評価を行わなければなりません。本研修では、どのように評価を行うのか、評価者が陥りやすい傾向とは何か、部下へのフィードバックはどのようにするのかなど、評価者として求められる基本のスキルを、実践的なワークを通じて身につけていただきます。

Q: 期初、期中、期末の時系列のプロセスにおいて、実際に何をすると効果的なのか、具体的に学べる研修はありますか？

適切な目標設定、達成に向けてのサポート、評価面談の方法を理解する「 実践！評価者研修～期初、期中、期末にやるべきこと（２日間） 」をおすすめします。 【対象者】 ・能力評価、業績評価（目標管理）を行うマネージャーの方 ・目標達成に向けての部下のサポートに課題を感じている方 ・期末面談で、部下が納得する形で評点やその根拠を伝えることに課題を感じている方 ・基本的な評価についての知識は知っているつもりだが、さらに実践的なスキルを身につけたい方 【研修内容・特徴】 本研修では、評価者としての部下の観察力、目標管理スキル、フィードバック力などを強化するとともに、下記のような期初、期中、期末にやるべきことについて網羅的に習得していただきます。時系列のプロセスにおいて、実際に何をすると効果的か、２日間のプログラムで具体的にじっくりと学んでいただきます。 ・期初：目標設定、目標設定面談 ・期中：目標の進捗管理、部下の目標達成に向けてのサポート ・期末：評価、評価面談

評価者としての基本スキルを身につけ、人材育成のツールとして制度を活用する

No. 2650001

26/08/18 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価
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関連サービス

対象者

管理職層

初めて評価者となった方
評価の基本を学びたい管理職の方

よくあるお悩み・ニーズ

部下が目標をうまくたてられず、上司も部下の目標を修正できない
評価の基準がなかなか合わず、目線合わせをしたい
部下への評価のフィードバックがうまくいかない

研修内容・特徴outline・feature

人事評価制度は、人材育成のためのツールです。人事評価制度を活用するためには、評価者自身が制度の意義を理解し、公正に評価する能力が必要です。また、評価を部下にフィードバックして、部下の成長意欲を向上させることも重要となります。本研修では、評価者として求められる目標設定、期中のマネジメント、評価、面談のスキルを実践を通じて学びます。

到達目標goal

①適切な目標が立てられるようになる
②評価のポイントを理解する
③部下へのフィードバックする際の面談のポイントをおさえる

研修プログラムprogram

研修プログラム例（２日間）
	内容	手法
	１．人事評価の意義と重要性【ワーク】評価者として組織や部下から何を期待されているか考える（１）人事評価制度とは～組織目標達成のツール（２）人事評価の基本的構成（３）人事評価を人材育成につなげる（４）人事評価の流れ（５）評価者に求められるもの【ワーク】人事評価にあたり、不安に思っていることを書き出し解決策を考える	講義ワーク
	２．人事評価を部下育成に活かす（１）人事評価は部下育成の要～ＰＤＣＡサイクルで人材を育成する（２）部下育成の本質を理解する（３）目標達成を確実にする～目標をステップに分けてすすめる【参考】目標達成を確実にする	講義
	３．目標管理とは（１）目標管理とは何か（２）目標管理を行う６つの理由（３）目標達成への動機付け	講義
	４．目標設定の具体的方法（１）目標設定の基本ルール（２）目標設定の実務的なポイント（３）目標値の具体的設定方法【ワーク】自分の仕事の中で、数値目標を設定する（４）目標設定・難しい事例の対応方法（５）業績目標設定のまとめ（６）部下の目標を再確認する【ケース】意欲・やる気はあるが目標があいまいな部下への対応	講義ワーク
	５．期中のマネジメント（１）部下を知る【ワーク】最近の良い取り組みや成長した点をあげる（２）部下とのコミュニケーションの重要性（３）継続的にＰＤＣＡを行う重要性（４）中間面談を行う【ワーク】期中のマネジメントについて、今後心がけること、注力していこうと思うことを書き出す	講義ワーク
	６．評価の手順（１）業績評価の手順（２）能力評価の手順（３）評価の精度を高める～評価者が陥りがちなケースと防止策【ケース】評価行為から懸念される言動を考える	講義ワーク
	７．評価面談のポイント（１）面談実施の前に～部下、上司共に面談の「準備」を行う（２）面談時の環境（３）面談時の応対のポイント（４）各面談の意義とポイント	講義
	８．評価面談の流れ（１）面談のフロー（２）話す内容を整理する～面談フロー① （３）相手の自己評価を聴く～面談フロー② （４）相手との同異を整理する～面談フロー③ （５）自分の評価を伝える～面談フロー④ 【ワーク】部下のほめるところを発見する（６）互いの意思を確認し、今後の成長を認識させる～面談フロー⑤	講義ワーク
	９．実践ケーススタディ【ワーク】評価を人材育成に生かすためにそれぞれのケースについてグループで検討し、演習を行う【ケース１】意欲・やる気はあるが仕事が遅い社員への評価・フィードバック【ケース２】下位評価を伴う注意・指導の仕方	ワーク
	１０．まとめ	ワーク

企画者コメントcomment

評価者としての基本スキルを2日間でじっくり学んでいただきます。目標設定から期中のマネジメント、評価、期末のフィードバックまで、評価者としての心構えだけでなく、ケースを用いて評価をつけてみる、部下役、上司役にわかれて面談をしてみるという実践を通して、初めての方でも評価者としてのポイントがおさえられるようになっています。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

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注意事項

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カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

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受講者の評価evaluation

本テーマの評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.7%

講師：大変良かった・良かった

96.9%

※2024年10月～2025年9月

実施、実施対象

2019年5月　　　　　10名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

90%

参加者の声

目標管理から評価・面談の流れ・ポイントを整理して理解できた。
評価面談のスキルはヒントが多く、自分の会社・役割において実際どう実行していけるか、生かせるかを考えたい。
評価時に正当な評価をすべく、日常的に部下の実績・行動を記録に残していく習慣をつけたいと思う。

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全力Ｑ&Ａqa

インソース公開講座の評価・考課研修のポイントはなんですか？

インソース公開講座の評価・考課研修のポイントは、評価・考課を行う意義が「人材育成と組織力向上」であることを理解していただく点です。
評価・考課が、部下一人ひとりを育て上げ、組織力の向上につなげるためのツール（道具）であることを知っていただき、その上で必要な考え方「目標管理」「能力・考課評価」「育成・日常指導」「評価・考課面談」などを学んでいただきます。

また、評価・考課における適切な目標設定・進捗管理は、売上達成などの数字の効果を生むだけでなく、被評価者の仕事に対する意欲向上やスキルアップに繋がったり、上司と部下との対話にも役立つ、といった点についても講義や演習を通じてお伝えいたします。

※インソース公開講座はオンラインでも開催しております。
インソースオンライン公開講座

インソース公開講座の評価・考課研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶと良いでしょうか？

インソース公開講座の評価・考課研修は、大きく分けて２種類のものがあります。

①人事評価者のスキル向上を図る研修
人事評価の意義と役割を理解し、部下の育成と業績向上につながる評価制度の活用について学びます。

②適切な目標設定・管理の仕方を学ぶ研修
目標やＫＰＩを設定するポイントを学び、進捗管理のための手法や、実行に結びつけるための計画の立て方を習得します。

お客さまのご受講の目的に合わせて、ラインナップからお選びください。
評価・考課研修ラインナップ

とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

評価者としての基本スキルを身につけたいです。何か良い研修はありますか？

人事評価を行うにあたっての基本知識や基礎スキルを学べる「評価者研修」をおすすめします。

【対象者】
・評価の基本を学びたい管理職の方
・評価を効果的に育成に結びつける手法を学びたい方
・適正な判断基準が知りたい方

【研修内容・特徴】
人材育成のツールとして評価制度を活用していくために、評価者は公正に評価を行わなければなりません。本研修では、どのように評価を行うのか、評価者が陥りやすい傾向とは何か、部下へのフィードバックはどのようにするのかなど、評価者として求められる基本のスキルを、実践的なワークを通じて身につけていただきます。

期初、期中、期末の時系列のプロセスにおいて、実際に何をすると効果的なのか、具体的に学べる研修はありますか？

適切な目標設定、達成に向けてのサポート、評価面談の方法を理解する「実践！評価者研修～期初、期中、期末にやるべきこと（２日間）」をおすすめします。

【対象者】
・能力評価、業績評価（目標管理）を行うマネージャーの方
・目標達成に向けての部下のサポートに課題を感じている方
・期末面談で、部下が納得する形で評点やその根拠を伝えることに課題を感じている方
・基本的な評価についての知識は知っているつもりだが、さらに実践的なスキルを身につけたい方

【研修内容・特徴】
本研修では、評価者としての部下の観察力、目標管理スキル、フィードバック力などを強化するとともに、下記のような期初、期中、期末にやるべきことについて網羅的に習得していただきます。時系列のプロセスにおいて、実際に何をすると効果的か、２日間のプログラムで具体的にじっくりと学んでいただきます。

・期初：目標設定、目標設定面談
・期中：目標の進捗管理、部下の目標達成に向けてのサポート
・期末：評価、評価面談

評価の各プロセスのスキルを課題に沿って強化したいです。何か良い研修はありますか？

インソース公開講座では、以下の対象者に向けて、期初、期中、期末に分けて３つの半日スキルアップ研修をご用意しております。

【対象者】
・昇任・昇格された管理職の方
・評価に関する知識はあるが、実践につながっていないと感じられている方
・評価者研修を受講したが、フォロー、ステップアップとしてさらなる評価、目標管理スキルの向上を目指したい方

■目標設定と部下との面談の仕方を習得する
「（半日研修）実践！評価者研修～目標設定・面談編」

【研修内容・特徴】
期初の目標設定が不十分な内容であると、目標を達成しても実際の成果が不十分だということもあり得ます。目標設定は目標管理の中で特に重要なプロセスです。本研修では、具体的な目標設定の仕方、部下と効果的な目標を立てるための面談の仕方について理解します。

■進捗管理と部下の目標達成支援のスキルを磨く
「（半日研修）実践！評価者研修～進捗管理・達成支援編」

【研修内容・特徴】
期中の目標の進捗管理や部下が目標を達成するためには、上司のサポートが必要不可欠です。本研修では、ＫＰＩによる具体的な進捗管理の仕方や、面談を通してどのように双方で話し合い、目標を軌道修正するかなど、具体的な期中のサポートの仕方について学んでいただきます。

■評価結果の伝え方と次の目標設定方法を学ぶ
「（半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編」

【研修内容・特徴】
期末の面談では、評価者が部下に評価を伝えますが、部下からは、「評点の根拠がわからず納得できない」「評価者が一方的に話して、話を聞いてくれない」「悪い結果をどうすればよくできるかアドバイスをしてくれない」などの不満が出るものです。
本研修では、期末面談で相手が納得するように評価結果をどう伝えるか、次の成長につながるように効果的なフィードバックの方法など、評価者・部下の双方で話し合いながら有効な面談の実施の仕方について理解を深めます。

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※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

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開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

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ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
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2026/8/20	10:00～16:45	財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/8/20	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

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会員さま専用価格で受講できる

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成長·中堅企業さま限定割引

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行政の制度を活用して受講

公開講座をさらに便利に

任意の日程·会場で開催できる

受購者が自分で研修を申込める

全国どこでも対面で開催できる

研修·受講履歴を一元管理

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ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

身近な業務から始めるＡＩ活用

ChatGPT×Excel研修

Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修

研修プログラム例（２日間）
	内容	手法
	１．人事評価の意義と重要性【ワーク】評価者として組織や部下から何を期待されているか考える（１）人事評価制度とは～組織目標達成のツール（２）人事評価の基本的構成（３）人事評価を人材育成につなげる（４）人事評価の流れ（５）評価者に求められるもの【ワーク】人事評価にあたり、不安に思っていることを書き出し解決策を考える	講義ワーク
	２．人事評価を部下育成に活かす（１）人事評価は部下育成の要～ＰＤＣＡサイクルで人材を育成する（２）部下育成の本質を理解する（３）目標達成を確実にする～目標をステップに分けてすすめる【参考】目標達成を確実にする	講義
	３．目標管理とは（１）目標管理とは何か（２）目標管理を行う６つの理由（３）目標達成への動機付け	講義
	４．目標設定の具体的方法（１）目標設定の基本ルール（２）目標設定の実務的なポイント（３）目標値の具体的設定方法【ワーク】自分の仕事の中で、数値目標を設定する（４）目標設定・難しい事例の対応方法（５）業績目標設定のまとめ（６）部下の目標を再確認する【ケース】意欲・やる気はあるが目標があいまいな部下への対応	講義ワーク
	５．期中のマネジメント（１）部下を知る【ワーク】最近の良い取り組みや成長した点をあげる（２）部下とのコミュニケーションの重要性（３）継続的にＰＤＣＡを行う重要性（４）中間面談を行う【ワーク】期中のマネジメントについて、今後心がけること、注力していこうと思うことを書き出す	講義ワーク
	６．評価の手順（１）業績評価の手順（２）能力評価の手順（３）評価の精度を高める～評価者が陥りがちなケースと防止策【ケース】評価行為から懸念される言動を考える	講義ワーク
	７．評価面談のポイント（１）面談実施の前に～部下、上司共に面談の「準備」を行う（２）面談時の環境（３）面談時の応対のポイント（４）各面談の意義とポイント	講義
	８．評価面談の流れ（１）面談のフロー（２）話す内容を整理する～面談フロー① （３）相手の自己評価を聴く～面談フロー② （４）相手との同異を整理する～面談フロー③ （５）自分の評価を伝える～面談フロー④ 【ワーク】部下のほめるところを発見する（６）互いの意思を確認し、今後の成長を認識させる～面談フロー⑤	講義ワーク
	９．実践ケーススタディ【ワーク】評価を人材育成に生かすためにそれぞれのケースについてグループで検討し、演習を行う【ケース１】意欲・やる気はあるが仕事が遅い社員への評価・フィードバック【ケース２】下位評価を伴う注意・指導の仕方	ワーク
	１０．まとめ	ワーク

評価者研修～評価者としての総合スキル習得編（２日間）

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

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