←表示ページに戻る

検索結果 {{searchResultList.length + '件'}}

{{val.page_ttl}}

評価者研修～評価者としての総合スキル習得編（２日間）

評価者としての基本スキルを身につけ、人材育成のツールとして制度を活用する

研修No.2650001

19/06/07 更新

お申込みはこちら

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム例
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
似たテーマの研修
関連サービス

対象者

管理職層

・初めて評価者となった方
・評価の基本を学びたい管理職の方

よくあるお悩み・ニーズ

部下が目標をうまくたてられず、上司も部下の目標を修正できない
評価の基準がなかなか合わず、目線合わせをしたい
部下への評価のフィードバックがうまくいかない

研修内容・特徴outline・feature

人事評価制度は、人材育成のためのツールです。人事評価制度を活用するためには、評価者自身が制度の意義を理解し、公正に評価する能力が必要です。また、評価を部下にフィードバックして、部下の成長意欲を向上させることも重要となります。本研修では、評価者として求められる目標設定、期中のマネジメント、評価、面談のスキルを実践を通じて学びます。

到達目標goal

①適切な目標が立てられるようになる
②評価のポイントを理解する
③部下へのフィードバックする際の面談のポイントをおさえる

研修プログラム例program

研修プログラム例（２日間）
	内容	手法
	１．人事評価の意義と重要性【ワーク】評価者として組織や部下から何を期待されているか考える（１）人事評価制度とは～組織目標達成のツール（２）人事評価の基本的構成（３）人事評価を人材育成につなげる（４）人事評価の流れ（５）評価者に求められるもの【ワーク】人事評価にあたり、不安に思っていることを書き出し解決策を考える	講義ワーク
	２．人事評価を部下育成に活かす（１）人事評価は部下育成の要～ＰＤＣＡサイクルで人材を育成する（２）部下育成の本質を理解する（３）目標達成を確実にする～目標をステップに分けてすすめる【参考】目標達成を確実にする	講義
	３．目標管理とは（１）目標管理とは何か（２）目標管理を行う６つの理由（３）目標達成への動機付け	講義
	４．目標設定の具体的方法（１）目標設定の基本ルール（２）目標設定の実務的なポイント（３）目標値の具体的設定方法【ワーク】自分の仕事の中で、数値目標を設定する（４）目標設定・難しい事例の対応方法（５）業績目標設定のまとめ（６）部下の目標を再確認する【ケース】意欲・やる気はあるが目標があいまいな部下への対応	講義ワーク
	５．期中のマネジメント（１）部下を知る【ワーク】最近の良い取り組みや成長した点をあげる（２）部下とのコミュニケーションの重要性（３）継続的にＰＤＣＡを行う重要性（４）中間面談を行う【ワーク】期中のマネジメントについて、今後心がけること、注力していこうと思うことを書き出す	講義ワーク
	６．評価の手順（１）業績評価の手順（２）能力評価の手順（３）評価の精度を高める～評価者が陥りがちなケースと防止策【ケース】評価行為から懸念される言動を考える	講義ワーク
	７．評価面談のポイント（１）面談実施の前に～部下、上司共に面談の「準備」を行う（２）面談時の環境（３）面談時の応対のポイント（４）各面談の意義とポイント	講義
	８．評価面談の流れ（１）面談のフロー（２）話す内容を整理する～面談フロー① （３）相手の自己評価を聴く～面談フロー② （４）相手との同異を整理する～面談フロー③ （５）自分の評価を伝える～面談フロー④ 【ワーク】部下のほめるところを発見する（６）互いの意思を確認し、今後の成長を認識させる～面談フロー⑤	講義ワーク
	９．実践ケーススタディ【ワーク】評価を人材育成に生かすためにそれぞれのケースについてグループで検討し、演習を行う【ケース１】意欲・やる気はあるが仕事が遅い社員への評価・フィードバック【ケース２】下位評価を伴う注意・指導の仕方	ワーク
	１０．まとめ	ワーク

企画者コメントcomment

評価者としての基本スキルを2日間でじっくり学んでいただきます。目標設定から期中のマネジメント、評価、期末のフィードバックまで、評価者としての心構えだけでなく、ケースを用いて評価をつけてみる、部下役、上司役にわかれて面談をしてみるという実践を通して、初めての方でも評価者としてのポイントがおさえられるようになっています。

よくあるご質問（FAQ）

スケジュール・お申込みschedule・application

公開講座を手軽にお安く受講いただけます！
※一部の研修は、割引対象外となります。
→WEBinsourceの詳細と新規登録はこちら

お申込み時の注意点→お申込みから研修当日までの流れ

（１）同業の方のご参加はご遠慮いただいております。
（２）最低履行人数の４名に達しなかった場合、研修が中止となる可能性がございます。中止の可能性がある場合は研修日の２週間前に中間報告、１週間前に開催可否の連絡をさせていただきます。
（３）研修実施３週間を切った時点で、お申込み者数が０名の場合、開催日程をＨＰから削除させていただくことがあります。

※登壇予定の講師は予告なく変更になる場合がございますことをご了承くださいませ

４名様以上でのご検討の際、日程の都合が合わない場合や、開催予定が表示されていない場合には、開催のリクエストが可能です。

公開講座部（0120-800-225 ※ガイダンスに従って①を選択）までご相談ください。

研修リクエストサービスとは？

よくあるご質問

→よくいただくご質問一覧

受講者の評価evalution

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

97.5%

講師：大変良かった・良かった

97.2%

※2018年4月～2019年3月

実施、実施対象

2015年 6月　　　　　8名

業種

公開講座

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

人事評価の基本を学べました。観察メモやほめることの大切さ、MBOの意味を深く考えるようにしていきたい。面談のワークはとても参考になりました。
部下への承認、動機づけに対して考えました。今後は褒めることを積極的に行いたいと思いました。また、人事評価観察メモは続けていきたいと思います。自分は思っていた以上に部下の中に入って行っていないということを痛感させられました、今後は今回の研修を活かしていきたいと思います。

似たテーマの研修recommend

管理職層

部下とのコミュニケーション実践研修
～多様化する部下への関わり方

管理職層

部下との面談力向上研修

読み物・コラムcolumn

お電話でのお問合せ0120-800-225

メールでのお問合せ

タイミングが合えば１名様からでも格安で受けたい研修が受けられる研修リクエストを受付中！

※研修リクエストの詳細は
こちら

TEL：03-5259-0071

FAX：03-5259-0077

下記情報を無料でＧＥＴ！！

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

メールマガジンのご登録はこちら

登録は左記QRコードから！

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 97.5％

講師がとても良い・良い: 97.2％

※2018年4月～2019年3月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 62,700名

開催数^※1: 8,158回

講座数^※2: 2,504種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 約9,942社

※1 2018年4月～2019年3月

※2 2019年3月末時点

公開講座LINK: 公開講座TOP

活用事例

特徴

FAQ

スケジュール

研修会場

ラインナップ

研修リクエスト

WEBカタログ

ランキング

研修を探す

開催地で探す

スケジュールで探す

土日開催

テーマで探す

階層別で探す

関連公開講座

お得なサービスプラン

: 9,942社以上のお客さまがご利用中！公開講座をカンタンにお申込みできる無料のWEBサービス
※2019年3月までの累計

公開講座をリーズナブルに受講できるお得な割引パックをご用意しております

くわしくはこちら

受講者が研修を申し込めるシステムです。

くわしくはこちら

講師派遣型研修

お客さまの課題に応えるオーダーメイド型研修

研修一覧

関連テーマ

インソースがご提供する 「これまでと違う」サービス。

最新の情報を無料配信中！: 新作研修、新サービス、無料セミナー、公開講座割引、資料プレゼント、他社事例、研修運営のコツなどをお届けします。; メールマガジンのご登録

おすすめ研修・サービス

公開講座新作研修

2019年6月 7日

ＪａｖａＳｃｒｉｐｔ基礎研修（２日間）

2019年6月 5日

ストーリーで語る力強化研修～「思い」をのせた「臨場感」あるプレゼン

2019年6月 5日

管理職研修～役員が管理職に求める視座とは

2019年6月 5日

職種転換者向け営業基礎研修～他職種から営業へのキャリアチェンジ編

2019年6月 5日

ＰＤＣＡ上級研修

公開
講座

公開
講座

公開
講座

公開
講座

クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキング

公開
講座

公開
講座

公開
講座

公開
講座

公開
講座

実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編

公開
講座

公開
講座

公開
講座

公開
講座

昨年は１８０のリクエストにお応えしました！希望の日程がない！とお悩みのご担当者様。ご希望のカリキュラム、ご希望の日程で研修リクエストを承っております。

研修プログラム例（２日間）
	内容	手法
	１．人事評価の意義と重要性【ワーク】評価者として組織や部下から何を期待されているか考える（１）人事評価制度とは～組織目標達成のツール（２）人事評価の基本的構成（３）人事評価を人材育成につなげる（４）人事評価の流れ（５）評価者に求められるもの【ワーク】人事評価にあたり、不安に思っていることを書き出し解決策を考える	講義ワーク
	２．人事評価を部下育成に活かす（１）人事評価は部下育成の要～ＰＤＣＡサイクルで人材を育成する（２）部下育成の本質を理解する（３）目標達成を確実にする～目標をステップに分けてすすめる【参考】目標達成を確実にする	講義
	３．目標管理とは（１）目標管理とは何か（２）目標管理を行う６つの理由（３）目標達成への動機付け	講義
	４．目標設定の具体的方法（１）目標設定の基本ルール（２）目標設定の実務的なポイント（３）目標値の具体的設定方法【ワーク】自分の仕事の中で、数値目標を設定する（４）目標設定・難しい事例の対応方法（５）業績目標設定のまとめ（６）部下の目標を再確認する【ケース】意欲・やる気はあるが目標があいまいな部下への対応	講義ワーク
	５．期中のマネジメント（１）部下を知る【ワーク】最近の良い取り組みや成長した点をあげる（２）部下とのコミュニケーションの重要性（３）継続的にＰＤＣＡを行う重要性（４）中間面談を行う【ワーク】期中のマネジメントについて、今後心がけること、注力していこうと思うことを書き出す	講義ワーク
	６．評価の手順（１）業績評価の手順（２）能力評価の手順（３）評価の精度を高める～評価者が陥りがちなケースと防止策【ケース】評価行為から懸念される言動を考える	講義ワーク
	７．評価面談のポイント（１）面談実施の前に～部下、上司共に面談の「準備」を行う（２）面談時の環境（３）面談時の応対のポイント（４）各面談の意義とポイント	講義
	８．評価面談の流れ（１）面談のフロー（２）話す内容を整理する～面談フロー① （３）相手の自己評価を聴く～面談フロー② （４）相手との同異を整理する～面談フロー③ （５）自分の評価を伝える～面談フロー④ 【ワーク】部下のほめるところを発見する（６）互いの意思を確認し、今後の成長を認識させる～面談フロー⑤	講義ワーク
	９．実践ケーススタディ【ワーク】評価を人材育成に生かすためにそれぞれのケースについてグループで検討し、演習を行う【ケース１】意欲・やる気はあるが仕事が遅い社員への評価・フィードバック【ケース２】下位評価を伴う注意・指導の仕方	ワーク
	１０．まとめ	ワーク

評価者研修～評価者としての総合スキル習得編（２日間）

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラム例program

企画者コメントcomment

公開講座を上手に活用いただけるサービスです。ぜひご相談ください。

■ご相談、お見積りはこちら

■WEB からのお問合せもご利⽤ください