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生産性向上研修～仕事の見える化でムダなく成果につなげる

タイムマネジメント・生産性向上

生産性向上研修～仕事の見える化でムダなく成果につなげる

５つの「ムダ」を洗い出して徹底的に排除し、仕事の流れの「見える化」によりチームで成果をあげる

No. 2650012 9913020

対象者

  • 若手層
  • 中堅層

・生産性向上とは何か学びたい方
・どうしたら自分の働き方を改善できるか、着手にあたってお悩みの方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 「生産性向上」と言っても、何から始めればいいか分からない
  • いつも時間に追われていて、改善のために何をすればいいか分からない
  • 上司や関係各所との仕事の受け渡しが、うまくいかないと思うことが多い

※本研修は若手・中堅の方向けです。管理職の方は「生産性向上研修～明確な指示で、部下のパフォーマンスを高める」がおすすめです

研修内容・特徴outline・feature

働き方改革時代に最適な効率がよい仕事術を学び、生産性向上をめざす研修です。「ムダ」をなくす分析方法、「見える」仕事の流れをつくる管理方法といった、組織の一員として生産性を高めるためのポイントを学びます。

■「ムダ」の認識・排除が「余力」を生み出す
本研修では、業務のムダを５つに分類します。
①過剰品質のムダ　　②待ちのムダ　　③コミュニケーションのムダ
④工程のムダ　⑤分業のムダ
ムダを認識し、徹底的に排除することで、業務スケジュールに「余力」を生み出します。

■自分の仕事の流れを「見える化」して管理する
自分の仕事の流れを書き出し、「見える」ようにして管理することは、業務状況の把握、問題点の洗い出しを容易にします。本研修では、自分の業務状況を他者に「見える」ようにする「マイかんばん方式」を学ぶことで、仕事の受け渡しを円滑にします。

到達目標goal

  • ①自らの仕事の「ムダ」を発見・分析・排除して、余力を生み出すための手法を学ぶ
  • ②仕事のあるべき姿・プロセスを「見える化」して、自己管理できるようになる
  • ③あるべき姿を実現するために周囲と「協力」して、チームで成果をあげることができるようになる

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．時代が求める生産性向上プレーヤー
    【ワーク】生産性を向上させることで、どのようなよいことがあるかを考える
    （１）プレーヤーとして生産性向上を行うために
    （２）効率がよい働き方とは　～仕事の見直しと改善
    （３）生産性向上のポイント
    　①自らの仕事の「ムダ」を発見・分析・排除すること
    　②仕事のあるべき姿・プロセスを「見える化」して管理すること
    　③あるべき姿を実現するために、周囲と「協力」して成果を上げること
講義
ワーク
  • ２．生産性向上の第一歩　～「ワークスタイル」を振り返る
    【ワーク①】３日間の仕事を振り返り、時間の使い方を洗い出す
    【ワーク②】洗い出した仕事を重要性と緊急性の２軸で整理する。それぞれの仕事を比較し、優先順位をつける
講義
ワーク
  • ３．ムダの徹底分析　～「余力」を生み出す
    （１）仕事の影に潜む「ムダ」
    （２）ムダがムダを呼ぶ悪循環
    （３）ムダを認識する　～５つのムダ
    　①過剰品質のムダ　②待ちのムダ　③コミュニケーションのムダ　④分業のムダ　⑤工程のムダ
    （４）よくあるまずい仕事の仕方
    （５）ムダを徹底的に排除する
    （６）ムダをなくせば「余力」が生まれる
    【ワーク】自分の仕事、職場におけるムダを洗い出し、５つのムダに当てはめて、排除するための解決策を考える
講義
ワーク
  • ４．ジャストインタイム　～「見える」流れで自己管理
    （１）「必要な仕事を、必要なときに、必要な分」～ジャストインタイム
    （２）「目で見る管理」によるジャストインタイムの実現
    （３）自らの標準作業を認識する
    ■標準作業の３要素
    　①業務プロセス（作業順序）　②標準時間（かけるべき時間）　③必要な情報・ツール
    （４）標準作業表
    【ワーク】自分の主要業務を標準作業表に書き出して細分化し、作業時間短縮のための改善案を考える
講義
ワーク
  • ５．マイかんばん方式　～「チームワーク」を高めるカギ
    （１）仕事は個人競技ではない　～チームプレーで生産性を上げる
    　①個人の「利」の追求は「不利」を生む
    　②チームワークの精神で生産性向上に挑む
    （２）上手な仕事の受け渡し　～「マイかんばん」方式を活用する
    （３）「マイかんばん」を活用するメリット
    （４）「マイかんばん」の大前提
    【ワーク】自分の業務状況を表す「マイかんばん」を作成する
講義
ワーク
  • ６．生産性を上げる心構え
    （１）生産性を向上させる決意を持つ　～ルールを守る
    （２）自主的な判断力を強化する
    （３）周囲の人と「運命共同体」の関係になる
    （４）「改善は永遠にして無限である」　～大野耐一氏の言葉より
講義
  • ７．まとめ
    【ワーク】研修で学んだこと、気づいたことをまとめ、明日から職場で取り組む行動につなげる

    【参考】仕事の特性に応じた対策
    （１）仕事・行動は４つに分類できる
    （２）考える仕事　～集中できる時間を確保する努力が成果を生む
    （３）こなす仕事　～連続処理の活用がカギ
    （４）完全に時間を拘束されてしまう仕事　～減らすか移す
    （５）少しなら時間を自由に使える仕事　～徹底活用する
    （６）組織的視点で自分の仕事かどうかを考える
ワーク

企画者コメントcomment

「働き方改革」は働き手に対して、労働時間は短くしつつ高い成果をあげることを求めています。働き手は自らの仕事のやり方を見直して、所属する組織の生産性向上をめざす必要があります。そういった課題を解決するために本研修は開発されました。インソースでは長年の間、日本の誇る「トヨタ生産方式」から着想を得た仕事術を実際に現場で活用し、確実に生産性を向上させてきました。本研修ではその仕事術の本質をお伝えします。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日はオンライン型開催と来場型開催で異なります、ご注意ください

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

97.3%

講師：大変良かった・良かった

96.1%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客さまはこの研修について、業務のムダを見つける具体的な手法やツールを学び、生産性向上への実践的な気づきを得られたと評価しています。特に「マイかんばん」や「５分ルール」などの活用方法が分かりやすく、業務の見える化や優先順位の明確化に役立つとの声が多く寄せられました。また、効率化を通じて組織全体の改善や個々のスキルアップに繋がる内容が、参加者の意欲を高めたようです。

本サマリーは、お客様のアンケート回答に基づき、AIで生成されたものです。要約の内容はその正確性や品質を保証するものではありません

実施、実施対象
2025年8月　　　　　10名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 現状の自分の一番の弱みが「タスクの優先順位付け」である事が理解できた為、重要性：高、緊急性：高の業務と１対１で比較すれば、割り振りができるマトリクスを、自分の手帳に作成し持ち歩きます。
  • 生産性向上に対する基本的な知識を学ぶことができたので、社内に持ち帰って現在の業務を再分析し、業務の効率化に活かします。生産性を上げるため、ムダがない業務を心掛けたいです。
  • 自分の業務への考え方のクセや、改善すべき所に気付けたため、業務内容のボトルネックについて、考えながら進めていく。よりチームワークを発揮する為に自身が行動することで貢献したい。
  • 日々、同じ作業の繰り返しが多いので甘んじていたが、考えなからムダを省けるように、分析が必要だと思った。時間は有益＋平等に頂いているので、それをどのように生かせるか、チームワークの大切さを知り実行していく。

実施、実施対象
2025年7月　　　　　10名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 普段の仕事を振り返り、効率化できる部分を洗い出していく。マイかんばんのシートを利用して、ムダを省くようにしていく。スピードを意識して業務に取り組んでいきたい。
  • 自分の仕事を見直してムダな事を減らしていけるようにしていきます。今回の研修を通じて、改めて自分が日々行っている業務をなぜ行っているのか考えて、そこの「ムダ」を見つけたいと感じました。また、優先順位をつけることの大切さも痛感させられました。
  • 既に業務で取り組んでいる事もあり、その取り組みは生産性向上に役立っていると分かりました。また、マイかんばんは、業務に活かしていきます。

実施、実施対象
2025年6月　　　　　9名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 日常的な業務に対しても流れ作業にせず、常に工夫できるか、ムダや改善点がないかと意識して取り組みます。業務の細分化では頭の中で考えて実行している内容を言語化でき、時間を要する箇所に具体的に気付くことができてよかったです。
  • 業務のムダの洗い出し作業やマイかんばんの作成など、日々の業務に活かせそうなヒントが多かった。グループで意見を話し合うのも気づきや発見が多く有意義だった。今後の業務で活用する。
  • 上司とのコミュニケーションロスを生まないことや、共通認識を確認しながら業務を行うことを心掛ける。リスクを想定し、会社全体の生産性向上を意識し貢献していきたい。
  • 漠然としたイメージだった「生産性を上げる」という言葉の意味をよく理解出来たので、自身の業務に置き換えて、ムダのない仕事が出来るようにします。
  • １人で負担している業務が多いため、見える化するためにマニュアルを作成していく。事前に準備してしっかり打ち合わせをしたいと思う。

実施、実施対象
2025年5月　　　　　6名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 抽象的な内容なのだろうと思っていましたが、内容やワークが自分目身の日々の業務について考え、そして皆でディスカッションするものだったので、漠然と日々の仕事で悩んでいた事を、具体的にどうすればよいか考える事ができました。明日から実践していきます。
  • 生産性向上のため、業務の細分化から改善業務を進めていきます。まず生産性とは、を意識しつつ、目的と目標を会社の中で再認識して行動します。
  • 目的を明確にして生産性の向上に取り組んでいこうと思いました。時間にルーズな人への対応に悩んでいましたが、「いつまで」ではなく「いつから」を管理して上手く進めていきます。
  • 目的達成の重要性と、チームとはの指導に活かしていきたい。自分のスケジュールや仕事を分解して管理し、ムダを削除することで、業務効率化につなげていく。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
97.3％
講師がとても良い・良い
96.1％

※2024年10月～2025年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

※2 

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