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インターンシップの作り方研修～自社ならではのインターンシップを企画し実施する（半日間）

インターンシップの作り方研修～自社ならではのインターンシップを企画し実施する（半日間）

インターンシップを企画する手順、意識するべきポイントを知り、自社らしいインターンシップを作る

研修No.B JSK302-1000-4081

研修内容・特徴outline・feature

採用が困難化する中で、インターンシップを企画し実施する企業が増えてきています。また学生の中でも、就職活動とあわせて、「社会を知るため」「企業を知るため」にインターンシップに参加する学生が増えています。

本研修では、インターンシップを企画するための手順をご説明し、意識するべきポイントをご紹介したうえで、実際に演習の中で自社のインターンシップ企画を立案していただきます。また、参加する学生に「この会社いいな」「面接を受けたい」と思ってもらうためには、企業側はどんなことに留意するべきか、インターンシップ企画だけでなくその周囲でやるべきことや、逆にやるべきでないことについてもお伝えいたします。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • ０．はじめに
    【ワーク】インターンシップについて知りたいこと、困っていることを共有する
 ワーク
  • １．インターンシップとは　～学生の声をもとに考える
    （１）インターンシップとは
    （２）学生の満足度の高いインターンシップと、そうでないインターンシップの違いは
    （３）自社にとっての「インターンシップ」の目的を明確にする
    【ワーク】自社にとって「インターンシップ」の目的は何か
 講義
ワーク
  • ２．組織はインターンシップを通じて何をするべきか
    （１）採用活動の入り口がインターンシップ
    （２）インターンシップは学生にとって組織を知るチャンス
    （３）組織にとっては自社PRのチャンス
    （４）双方が満足するインターンシップとは、どんなものか
講義
  • ３．自社のインターンシップを企画する
    （１）インターンシップを企画する際の手順
    ①自社は学生に何を与えることができるか
    ②①の実現のためにはどれくらいの時間が必要か（日数・時間数の見積り）
    ③自社にはどんな"コンテンツ"があるか
    ④プロジェクトに巻き込むべき社員は誰か
    ＋⑤学生から得たいものは何か
    （２）インターンシップの時間割を決めていく
    （３）インターンシップの企画は、研修の企画と似ている
    【参考】研修プログラムの開発の考え方・コツ
    （４）時系列で参加する学生の心情を考える
    （５）インターンシップはプレゼンテーション
 講義
ワーク
  • ４．実際に自社のインターンシップを企画してみる
    【ワーク】３章で確認した手順を踏まえて、インターンシップを企画する
    【参考１】ペルソナの設定とは
    【参考２】インターンシップ当日の具体的なシーンを頭に描く
    【参考３】インターンシップ企画者は演出家
 講義
ワーク
  • ５．インターンシップを実施する際にすべきこと
    （１）組織内のインターンシップ関係者に情報を伝達する
    （２）組織の全員に告知し、「見られる意識」を醸成する
    （３）当日のフローを洗い出す
    （４）企画者自ら楽しむ
 講義
ワーク
  • ６．まとめ
 ワーク

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

インターンシップを企画する際に大切なことは、参加する学生にとって、どんなメリットがあるかを考えつつ、企業としてインターンシップを通じて学生にどんな意識になってもらいたいか、どんな情報を持って帰ってもらいたいかを考えることです。この点を明確にすることによって、自社らしいインターンシップの企画を立案することが可能となります。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「人事向け研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースの人事向け研修は、「人材マネジメントが企業の経営戦略と強い繋がりがある」という認識が基本となっています。
人事部とは、「ヒト」「モノ」「カネ」といった経営資源のうち、「ヒト（人材）」における確保・活用・開発機能を持ちます。「企業は人なり」と言われますが、経営環境の変化が激しい現在、前例踏襲型の人材マネジメントでは社会の変化に対応できません。人事部門には、ダイバーシティ推進や健康経営など、社会からの要請や最新の動向を考慮したうえで、施策を展開・運用する「戦略人事」が求められます。
そこで、インソースの人事向け研修では、人事部が能動的・主体的に動き、全社の牽引役として機能することを目指します。
インソースの人事向け研修のポイントは、次の3点です。

①はじめての人事給与事務研修、研修担当者レベルアップ研修、良い人材を見抜くための採用面接研修、研修体系構築研修など、人事部門に求められる基礎知識、実践スキルを学ぶことができる

②「働き方改革」「ダイバーシティ推進」「従業員エンゲージメント」など、最新のキーワードについて具体的な実行策を学ぶことができる

③人事評価制度セミナー、教育体系構築セミナーや、システムの面から人事部門の仕事が効率的かつ確実に実施できるＩＴサービスの提供など、多面的なご支援ができる
貴社の実状やお悩みを弊社営業担当者が伺ったうえで、課題解決のために最もおすすめの研修をご提案します。

ご参考として、人事担当者さまから寄せられた３０のお悩みについて、具体的な解決策やおすすめの研修をご紹介するページを記載します。ご検討にあたって、お役立ていただければ幸いです。

１.３日で立てる研修計画
２.上手な半日研修の進め方
３.グローバル化の進め方
４.再任用制度、楽しく働ける職場作り
５.部下を早期戦力化するコツ
６.短時間で成果を上げる仕事の進め方
７.インソースが考える タレントマネジメント
８.社内のナレッジを継承していくには
９.マイナス評価から部下が逆転する育て方
10.研修効果定着化の方法
11.学習する社会人
12.メンター制度の導入
13.強い営業人材の育成方法
14.誰でもｅラーニングを使えるようにする方法
15.研修のプロがお伝えする内製化のコツ
16.研修コストを抑えて効果を出すための３つの方法
17.研修内容に合わせた効果測定の選び方
18.ダイバーシティ推進の具体的な取り組み方
19.今こそシニア世代の配置転換
20.組織の多様性は何をもたらすのか
21.具体的な研修の作り方
22.今日、会社の教育担当になりました
23.ＯＪＴ制度やメンター制度を浸透、定着させるには？
24.メンタル不調の人を出さないために取り組むべきこと
25.ハラスメントを予防、防止するための方法
26.経常利益など、数字の見方が分かるようになるためにはどうしたらいいのか
27.管理職が新人・若手を指導する際、どう伝えれば良いのか～イマドキの新人教育を成功に導く方法
28.営業担当者以外の社員・職員にも営業マインドを持たせるには
29.新卒採用した人材が入社数年で離職してしまうのを防止するには
30.全組織的にダイバーシティ推進の意識を醸成するにはどうしたらいいか
可能です。
ご担当者さまの課題についてある程度ご要望が明確になっていれば、その解決のためのカスタマイズをいたします。
例えば、Ｑ３でご紹介したお悩みの中から気になるテーマをピックアップし、複数のプログラムを組合せることも可能です。
ご要望がはっきり定まっていない場合には、受講される方々に「事前課題」に取り組んでいただき、その内容から研修内容を作成することも可能です。

研修効果向上！事前課題アンケート
はい、ございます。
実際に人事給与業務のプロフェッショナルから、仕事の醍醐味や勘所をヒアリングして開発した研修をご用意しています。

はじめての人事給与事務研修
人事給与業務研修（半日間）

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