インソースの人事向け研修は、どのような研修ですか？

インソースの人事向け研修は、「人材マネジメントが企業の経営戦略と強い繋がりがある」という認識が基本となっています。人事部とは、「ヒト」「モノ」「カネ」といった経営資源のうち、「ヒト（人材）」における確保・活用・開発機能を持ちます。「企業は人なり」と言われますが、経営環境の変化が激しい現在、前例踏襲型の人材マネジメントでは社会の変化に対応できません。人事部門には、ダイバーシティ推進や健康経営など、社会からの要請や最新の動向を考慮したうえで、施策を展開・運用する「戦略人事」が求められます。そこで、インソースの人事向け研修では、人事部が能動的・主体的に動き、全社の牽引役として機能することを目指します。

インソースの人事向け研修のポイントはなんですか？

インソースの人事向け研修のポイントは、次の3点です。 ① はじめての人事給与事務研修、研修担当者レベルアップ研修、良い人材を見抜くための採用面接研修、研修体系構築研修など、人事部門に求められる基礎知識、実践スキルを学ぶことができる ②「働き方改革」「ダイバーシティ推進」「従業員エンゲージメント」など、最新のキーワードについて具体的な実行策を学ぶことができる ③ 人事評価制度セミナー、教育体系構築セミナーや、システムの面から人事部門の仕事が効率的かつ確実に実施できるＩＴサービスの提供など、多面的なご支援ができる

人事向け研修といってもたくさんの種類があるようですが、どのように選んだらよいですか？

貴社の実状やお悩みを弊社営業担当者が伺ったうえで、課題解決のために最もおすすめの研修をご提案します。ご参考として、人事担当者さまから寄せられた３０のお悩みについて、具体的な解決策やおすすめの研修をご紹介するページを記載します。ご検討にあたって、お役立ていただければ幸いです。１. ３日で立てる研修計画２. 上手な半日研修の進め方３. グローバル化の進め方４. 再任用制度、楽しく働ける職場作り５. 部下を早期戦力化するコツ６. 短時間で成果を上げる仕事の進め方７. インソースが考えるタレントマネジメント８. 社内のナレッジを継承していくには９. マイナス評価から部下が逆転する育て方 10. 研修効果定着化の方法 11. 学習する社会人 12. メンター制度の導入 13. 強い営業人材の育成方法 14. 誰でもｅラーニングを使えるようにする方法 15. 研修のプロがお伝えする内製化のコツ 16. 研修コストを抑えて効果を出すための３つの方法 17. 研修内容に合わせた効果測定の選び方 18. ダイバーシティ推進の具体的な取り組み方 19. 今こそシニア世代の配置転換 20. 組織の多様性は何をもたらすのか 21. 具体的な研修の作り方 22. 今日、会社の教育担当になりました 23. ＯＪＴ制度やメンター制度を浸透、定着させるには？ 24. メンタル不調の人を出さないために取り組むべきこと 25. ハラスメントを予防、防止するための方法 26. 経常利益など、数字の見方が分かるようになるためにはどうしたらいいのか 27. 管理職が新人・若手を指導する際、どう伝えれば良いのか～イマドキの新人教育を成功に導く方法 28. 営業担当者以外の社員・職員にも営業マインドを持たせるには 29. 新卒採用した人材が入社数年で離職してしまうのを防止するには 30. 全組織的にダイバーシティ推進の意識を醸成するにはどうしたらいいか

当社の現状に合うよう、プログラム内容は変更可能ですか？

可能です。ご担当者さまの課題についてある程度ご要望が明確になっていれば、その解決のためのカスタマイズをいたします。例えば、Ｑ３でご紹介したお悩みの中から気になるテーマをピックアップし、複数のプログラムを組合せることも可能です。ご要望がはっきり定まっていない場合には、受講される方々に「事前課題」に取り組んでいただき、その内容から研修内容を作成することも可能です。研修効果向上！事前課題アンケート

人事給与事務に関する研修はありますか？

はい、ございます。実際に人事給与業務のプロフェッショナルから、仕事の醍醐味や勘所をヒアリングして開発した研修をご用意しています。はじめての人事給与事務研修人事給与業務研修（半日間）

人事向け研修

Q: インソースの人事向け研修は、どのような研修ですか？

インソースの人事向け研修は、「人材マネジメントが企業の経営戦略と強い繋がりがある」という認識が基本となっています。 人事部とは、「ヒト」「モノ」「カネ」といった経営資源のうち、「ヒト（人材）」における確保・活用・開発機能を持ちます。「企業は人なり」と言われますが、経営環境の変化が激しい現在、前例踏襲型の人材マネジメントでは社会の変化に対応できません。人事部門には、ダイバーシティ推進や健康経営など、社会からの要請や最新の動向を考慮したうえで、施策を展開・運用する「戦略人事」が求められます。 そこで、インソースの人事向け研修では、人事部が能動的・主体的に動き、全社の牽引役として機能することを目指します。

Q: インソースの人事向け研修のポイントはなんですか？

インソースの人事向け研修のポイントは、次の3点です。 ① はじめての人事給与事務研修 、 研修担当者レベルアップ研修 、 良い人材を見抜くための採用面接研修 、 研修体系構築研修 など、人事部門に求められる基礎知識、実践スキルを学ぶことができる ②「働き方改革」「ダイバーシティ推進」「従業員エンゲージメント」など、最新のキーワードについて具体的な実行策を学ぶことができる ③ 人事評価制度セミナー 、 教育体系構築セミナー や、システムの面から人事部門の仕事が効率的かつ確実に実施できる ＩＴサービスの提供 など、多面的なご支援ができる

Q: 当社の現状に合うよう、プログラム内容は変更可能ですか？

可能です。 ご担当者さまの課題についてある程度ご要望が明確になっていれば、その解決のためのカスタマイズをいたします。 例えば、Ｑ３でご紹介したお悩みの中から気になるテーマをピックアップし、複数のプログラムを組合せることも可能です。 ご要望がはっきり定まっていない場合には、受講される方々に「事前課題」に取り組んでいただき、その内容から研修内容を作成することも可能です。 研修効果向上！事前課題アンケート

Q: 人事給与事務に関する研修はありますか？

はい、ございます。 実際に人事給与業務のプロフェッショナルから、仕事の醍醐味や勘所をヒアリングして開発した研修をご用意しています。 はじめての人事給与事務研修 人事給与業務研修（半日間）

人事向け研修

26/06/30 更新

人事向け研修の新作研修

研修の特徴・目的

社会変化とともに進化する人事部門をご支援

人材への投資活動で経営を支える～人的資本経営

経営活動とは、ヒト・モノ・カネと情報などの経営資源を事業に投じることで、自社の成果を生み出す活動です。経営資源をいかに確保し、効果的かつ継続的に活用するかが、経営活動の根幹といえます。人事部は、この経営資源の中でも「ヒト（人材）」の確保・活用・開発する役割を担います。営業部門や製造部門などの事業活動を行うライン部門の活動が円滑にすすむように支援・サービスを提供するのが人事部です。その対応範囲は組織全体にわたり、経営へのインパクトが大きい仕事なのです。

多様なメンバーで成果を上げる組織をデザインする

雇用環境や働く人の意識の変化、国を挙げた働き方改革の施策を通して、人事部門への期待や求められる役割は大きく変化しています。皆さまには、ダイバーシティ推進や健康経営など、社会からの要請や最新の動向を考慮したうえで、施策を展開・運用していくことが重要視されています。弊社は創業以来、社会変化とともに進化する人事部門の皆さまのお悩みに向き合い、多様なサービスを提供してまいりました。多様な働き方を認め、限られたリソースで成果を挙げなければならない今だからこそ、豊富な実績で人材育成における課題解決のプロフェッショナルとして多くのサービスを展開しているインソースにお悩みをお聞かせください。

人事向け研修のポイント

人事部門に求められる基礎知識、実践スキルを高める

「ヒト」の育成に関わる一切がその対応範囲ですから、人事部門の業務はおのずと多岐に渡ってしまうものです。給与事務や研修企画、採用担当者向けのものなど、人事のスペシャリストとなるための基礎知識を学ぶプログラムも多数ございます。

人事部門が直面する新たな課題と解決策を学べる

働き方改革・ダイバーシティ推進や従業員エンゲージメントなど、人事部門の皆さまが知っておくべきキーワードを盛り込んだ研修を日々開発しています。基礎知識の理解と自組織での実行策を持ち帰り、人事施策やご担当者さまの実業務で活用いただけます。

「確実な情報管理」をシステムに任せる

人事部門の業務には「確実さ」が求められます。従業員の個人情報や人事情報を日常業務で扱うだけでなく、たくさんの人を招き説明会や勉強会を開催するなど、丁寧に・正確に業務を遂行する必要があります。弊社では研修やセミナーの実施だけでなく、自社開発の研修管理・従業員管理システムやプラットフォームで、人事部門の仕事をラクにするサービスも提供しています。

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「今」を捉えたインソースの研修

インソースでは、時代の変化に寄り添い新たなニーズに応えるため、毎月新作研修を開発しております。外部環境の変化に対応すべく今必要なスキル、最近耳にする新しい分野など多数ご用意しておりますので、その中で本テーマにおける新作研修をご紹介します。

人事担当者向け目標管理制度研修～事例から目標達成の手法を検討する

2026年06月19日UP

研修開発者の思い・こだわり

目標管理制度は、マネジメントの手法として有用である反面、近年は事業環境や働き方が急速に変化し、現場に合わなくなっているケースが見られます。また、制度運用そのものが目的化してしまい、機能が形骸化している場面も少なくありません。そこで、当社で実際に目標管理制度をゼロベースで見直した経験を踏まえ、そのノウハウを詰め込んた研修を開発しました。目標管理制度のあるべき姿に立ち返り、人事担当者として説得力のある次の一手を考えられるようになることを目指します。