3472コンプライアンス研修 　管理職向け（２時間×４回）

コンプライアンス研修 　管理職向け（２時間×４回）

お客さまのご都合に応じた受講方法をご用意しております。

本研修の「ねらい」

管理職の方を対象に、コンプライアンスについての基本知識と、コンプライアンス違反を起こさないための組織づくりについて、継続的に習得していただくプログラムです。
コンプライアンス強化の取り組みは、１回行って終わりではありません。継続的に行い、意識を浸透させることが何よりも重要です。

本プログラムは、例えば四半期に一度の管理職会議の一部分に取り入れるなど、忙しい管理職の方々にも取り組んでいただきやすいように、１回あたり２時間で設計されています。


研修プログラム例

【１回目】管理職として知っておくべき基本知識（２時間）
内容
手法
  • １．コンプライアンスとは
    （１）事例から考える
    【ワーク】ある不祥事の例につき、その問題点を考える
    （２）コンプライアンスの定義・強化の背景
    （３）世間の常識と組織の常識のズレ
    （４）最も身近で重大な課題は「不祥事」
    （５）コンプライアンス違反の与える影響
    （６）コンプライアンス違反が起きる原因
    （７）さまざまなコンプライアンスリスク
    ①ハラスメント、メンタルヘルス　②その他労務管理　
    ③取引先とのやりとり　④個人情報漏えい　など
 講義
ワーク
  • ２． 管理職に求められる役割～コンプライアンス違反を防止する体制とは
    （１）管理職の役割
    【ワーク】違反防止のために管理職ができることを考える
    （２）管理職として必要な「リスクの把握」と「仕組みづくり」
 講義
ワーク

【２回目】不正が起こる原因を知り、危機意識を高める（２時間）
内容
手法
  • １．前回研修の振り返り
  • ２．なぜ「不正」が起きるのか？
    【ワーク】事例から考える
    （１）「不祥事」が起きる原因　～「機会」「動機」「正当化」
    （２）「不正リスク要因」を因数分解する
    （３）不正拡大のメカニズム
    【ワーク】職場において、不正の発生と拡大のリスクがないか確認する
 講義
ワーク
  • ３．不正が起きたときの対応と不正対応後の対策
    （１）不正が発覚するきっかけ
    （２）不正が起きたときの対応
    （３）不正対応後の組織的な対策
 講義
  • ４．まとめ
    【ワーク】職場で起こりうる不正を防ぐために、自身は何をするかを考える

【３回目】コンプライアンスリスク・マネジメントの理解（２時間）
内容
手法
  • １．前回研修の振り返り　
  • ２．管理職としてコンプライアンスリスクをマネジメントする
    【ワーク】前回研修以降、「これはどうなんだろう？」と思った職場における事例について、メンバーと共有する
    （１）リスクマネジメントの基本
    （２）対策としてのコンプライアンスリスク・マネジメント
    （３）コンプライアンス・リスクの予測
    【ワーク】先に考えた内容に加えて、顧客視点、財務視点など様々な
    視点から、自部門におけるリスクを洗い出す
    （４）リスクを評価する
    【ワーク】洗い出したコンプライアンス・リスクについて、表面化する可能性の高さと表面化したときの影響の大きさを考え、優先順位をつける
 講義
ワーク

【最終回】コンプライアンスリスク・マネジメントの実践（２時間）
内容
手法
  • １．前回研修の振り返り　
  • ２．体制を整え、コンプライアンス違反の起こらない仕組みをつくる
    （１）コンプライアンス・リスクに対する対策の方向性のパターン
    （２）コンプライアンス・リスクに対する対策の検討
    ①予防策　②発生した時の対応
    【ワーク】前回研修で洗い出したコンプライアンス・リスクについて、①予防策　②発生した時の対応　をそれぞれ考える
 講義
ワーク
  • ３． 違反が起こらない組織づくりの第一歩　～風通しのよい風土
    （１）最も怖いのはリスクを把握できないこと　～部下からのホウレンソウが重要
    （２）まずはコミュニケーションの土壌作りから
    （３）コミュニケーションの注意点
    （４）メンバーの変化に関心をもつ
    【ワーク】社内外の仕事相手に関して、知っていること（担当業務や性格の特性など）を書き出す
 講義
ワーク
  • ４．まとめ
    【ワーク】本日からやるべきこと、気をつけるべきことを考える

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中級管理職研修の評価
年間総受講者数
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内容をよく理解・理解
93.5 ％
講師がとても良い・良い
92.0 ％

※2017年4月～2018年3月

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