コンプライアンス研修　管理職向け（２時間×４回）

お客さまのご都合に応じた受講方法をご用意しております。

研修プログラム例
お客さまの声
コメント
関連研修
お問合せ

本研修の「ねらい」

管理職の方を対象に、コンプライアンスについての基本知識と、コンプライアンス違反を起こさないための組織づくりについて、継続的に習得していただくプログラムです。
コンプライアンス強化の取り組みは、１回行って終わりではありません。継続的に行い、意識を浸透させることが何よりも重要です。

本プログラムは、例えば四半期に一度の管理職会議の一部分に取り入れるなど、忙しい管理職の方々にも取り組んでいただきやすいように、１回あたり２時間で設計されています。

研修プログラム例

B CMP142-0000-3472

【１回目】管理職として知っておくべき基本知識（２時間）
	内容	手法
	１．コンプライアンスとは（１）事例から考える【ワーク】ある不祥事の例につき、その問題点を考える（２）コンプライアンスの定義・強化の背景（３）世間の常識と組織の常識のズレ（４）最も身近で重大な課題は「不祥事」（５）コンプライアンス違反の与える影響（６）コンプライアンス違反が起きる原因（７）さまざまなコンプライアンスリスク ①ハラスメント、メンタルヘルス　②その他労務管理　 ③取引先とのやりとり　④個人情報漏えい　など	講義ワーク
	２．管理職に求められる役割～コンプライアンス違反を防止する体制とは（１）管理職の役割【ワーク】違反防止のために管理職ができることを考える（２）管理職として必要な「リスクの把握」と「仕組みづくり」	講義ワーク

【２回目】不正が起こる原因を知り、危機意識を高める（２時間）
	内容	手法
	１．前回研修の振り返り
	２．なぜ「不正」が起きるのか？【ワーク】事例から考える（１）「不祥事」が起きる原因　～「機会」「動機」「正当化」（２）「不正リスク要因」を因数分解する（３）不正拡大のメカニズム【ワーク】職場において、不正の発生と拡大のリスクがないか確認する	講義ワーク
	３．不正が起きたときの対応と不正対応後の対策（１）不正が発覚するきっかけ（２）不正が起きたときの対応（３）不正対応後の組織的な対策	講義
	４．まとめ【ワーク】職場で起こりうる不正を防ぐために、自身は何をするかを考える

【３回目】コンプライアンスリスク・マネジメントの理解（２時間）
	内容	手法
	１．前回研修の振り返り
	２．管理職としてコンプライアンスリスクをマネジメントする【ワーク】前回研修以降、「これはどうなんだろう？」と思った職場における事例について、メンバーと共有する（１）リスクマネジメントの基本（２）対策としてのコンプライアンスリスク・マネジメント（３）コンプライアンス・リスクの予測【ワーク】先に考えた内容に加えて、顧客視点、財務視点など様々な視点から、自部門におけるリスクを洗い出す（４）リスクを評価する【ワーク】洗い出したコンプライアンス・リスクについて、表面化する可能性の高さと表面化したときの影響の大きさを考え、優先順位をつける	講義ワーク

【最終回】コンプライアンスリスク・マネジメントの実践（２時間）
	内容	手法
	１．前回研修の振り返り
	２．体制を整え、コンプライアンス違反の起こらない仕組みをつくる（１）コンプライアンス・リスクに対する対策の方向性のパターン（２）コンプライアンス・リスクに対する対策の検討 ①予防策　②発生した時の対応【ワーク】前回研修で洗い出したコンプライアンス・リスクについて、①予防策　②発生した時の対応　をそれぞれ考える	講義ワーク
	３．違反が起こらない組織づくりの第一歩　～風通しのよい風土（１）最も怖いのはリスクを把握できないこと　～部下からのホウレンソウが重要（２）まずはコミュニケーションの土壌作りから（３）コミュニケーションの注意点（４）メンバーの変化に関心をもつ【ワーク】社内外の仕事相手に関して、知っていること（担当業務や性格の特性など）を書き出す	講義ワーク
	４．まとめ【ワーク】本日からやるべきこと、気をつけるべきことを考える

当社にてテキスト印刷承ります

▶ お問合せ

※研修・サービスに関するご相談やお見積りはお気軽にお問合せください

研修のプロがお答え{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

{{list[0]['categoryBottom']}}関連のよくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

{{value['pageName']}}

実績と受講者の声

実施、実施対象

2019年1月　　　　　21名

業種

製造業（素材・化学）

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

報告について、「異常なし報告」を推奨することで、報告への負担感を軽減することにもつながるということは、全く考えになかったことで、非常にプラスとなりました。
職場環境は非常に重要と再認識しました。風通しの良い風土、コミュニケーションをもっと大切にします。
組織の風土を変えるのもリーダーの役割と自覚して不正を出す温床を作らない。正しいことを正しくできるようにしていきたい。

実施、実施対象

2018年11月　　　　　31名

業種

製造業（素材・化学）

評価

内容：大変理解できた・理解できた

80.6%

講師：大変良かった・良かった

83.9%

参加者の声

リスク回避を常に考えておくことも大事ですが、リスクが実際に起こった時の行動指針を職場で展開していきます。
部署内で情報を共有し、リスクの洗い出しを行いたい。様々な視点から理解することができた。
コミュニケーションの重要性を再確認したので、まずは話しやすい環境づくりを行っていきます。

実施、実施対象

2018年 5月　　　　　24名

業種

製造業（素材・化学）

評価

内容：大変理解できた・理解できた

95.8%

講師：大変良かった・良かった

91.7%

参加者の声

コンプライアンスについて、十分に理解できていない部分も多かったので、職場で今回研修で学んだことを活用していきたい。
コンプライアンスの重要性を理解したので、これからは職場のメンバーとより深くコミュニケーションをとることを心掛けようと思う。
今日の研修の振り返りをして、部下に対しての接し方に気を付けていきたいと思う。

受講者の声をもっと見る

▶ お問合せ

※研修・サービスに関するご相談やお見積りはお気軽にお問合せください

インソースがご提案する「これまでと違う」サービス

Another インソース

お問合せ

まずはお電話かメールにてお気軽にご相談ください

メールでのお問合せ

お電話でのお問合せ
0120-800-225

※フリーダイヤル架電後、ガイダンスに従って
公開講座・WEBinsource・人財育成スマートパックに関するお問合せ→①
その他お問合せ→②を選択してください

DAY毎日更新

()更新

WEEK毎週更新

()更新

MONTH毎月更新

()更新

CONTINUATION続々更新

()更新

下記情報を無料でＧＥＴ！！

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

メールマガジンのご登録はこちら

登録は左記QRコードから！

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

中級管理職研修の評価

年間総受講者数: 43,768名

内容をよく理解・理解: 94.4％

講師がとても良い・良い: 92.8％

※2018年10月～2019年9月

実績と受講者の声を見る

【１回目】管理職として知っておくべき基本知識（２時間）
	内容	手法
	１．コンプライアンスとは（１）事例から考える【ワーク】ある不祥事の例につき、その問題点を考える（２）コンプライアンスの定義・強化の背景（３）世間の常識と組織の常識のズレ（４）最も身近で重大な課題は「不祥事」（５）コンプライアンス違反の与える影響（６）コンプライアンス違反が起きる原因（７）さまざまなコンプライアンスリスク ①ハラスメント、メンタルヘルス　②その他労務管理　 ③取引先とのやりとり　④個人情報漏えい　など	講義ワーク
	２．管理職に求められる役割～コンプライアンス違反を防止する体制とは（１）管理職の役割【ワーク】違反防止のために管理職ができることを考える（２）管理職として必要な「リスクの把握」と「仕組みづくり」	講義ワーク

コンプライアンス研修　管理職向け（２時間×４回）

本研修の「ねらい」

研修プログラム例

研修のプロがお答え{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

実績と受講者の声

関連の研修を探す

インソースがご提案する「これまでと違う」サービス

インソースの研修はここまでやります

事前課題の実施

事後アンケート・講師報告書の提出

研修効果を高めるオプションサービスもございます。ご相談ください

■ご相談、お見積りはこちら

■WEB からのお問合せもご利⽤ください