3472コンプライアンス研修　管理職向け（２時間×４回）

コンプライアンス研修　管理職向け（２時間×４回）

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本研修の「ねらい」

管理職の方を対象に、コンプライアンスについての基本知識と、コンプライアンス違反を起こさないための組織づくりについて、継続的に習得していただくプログラムです。
コンプライアンス強化の取り組みは、１回行って終わりではありません。継続的に行い、意識を浸透させることが何よりも重要です。

本プログラムは、例えば四半期に一度の管理職会議の一部分に取り入れるなど、忙しい管理職の方々にも取り組んでいただきやすいように、１回あたり２時間で設計されています。

研修プログラム例

B CMP142-0000-3472

【１回目】管理職として知っておくべき基本知識（２時間）
	内容	手法
	１．コンプライアンスとは（１）事例から考える【ワーク】ある不祥事の例につき、その問題点を考える（２）コンプライアンスの定義・強化の背景（３）世間の常識と組織の常識のズレ（４）最も身近で重大な課題は「不祥事」（５）コンプライアンス違反の与える影響（６）コンプライアンス違反が起きる原因（７）さまざまなコンプライアンスリスク ①ハラスメント、メンタルヘルス　②その他労務管理　 ③取引先とのやりとり　④個人情報漏えい　など	講義ワーク
	２．管理職に求められる役割～コンプライアンス違反を防止する体制とは（１）管理職の役割【ワーク】違反防止のために管理職ができることを考える（２）管理職として必要な「リスクの把握」と「仕組みづくり」	講義ワーク

【２回目】不正が起こる原因を知り、危機意識を高める（２時間）
	内容	手法
	１．前回研修の振り返り
	２．なぜ「不正」が起きるのか？【ワーク】事例から考える（１）「不祥事」が起きる原因　～「機会」「動機」「正当化」（２）「不正リスク要因」を因数分解する（３）不正拡大のメカニズム【ワーク】職場において、不正の発生と拡大のリスクがないか確認する	講義ワーク
	３．不正が起きたときの対応と不正対応後の対策（１）不正が発覚するきっかけ（２）不正が起きたときの対応（３）不正対応後の組織的な対策	講義
	４．まとめ【ワーク】職場で起こりうる不正を防ぐために、自身は何をするかを考える

【３回目】コンプライアンスリスク・マネジメントの理解（２時間）
	内容	手法
	１．前回研修の振り返り
	２．管理職としてコンプライアンスリスクをマネジメントする【ワーク】前回研修以降、「これはどうなんだろう？」と思った職場における事例について、メンバーと共有する（１）リスクマネジメントの基本（２）対策としてのコンプライアンスリスク・マネジメント（３）コンプライアンス・リスクの予測【ワーク】先に考えた内容に加えて、顧客視点、財務視点など様々な視点から、自部門におけるリスクを洗い出す（４）リスクを評価する【ワーク】洗い出したコンプライアンス・リスクについて、表面化する可能性の高さと表面化したときの影響の大きさを考え、優先順位をつける	講義ワーク

【最終回】コンプライアンスリスク・マネジメントの実践（２時間）
	内容	手法
	１．前回研修の振り返り
	２．体制を整え、コンプライアンス違反の起こらない仕組みをつくる（１）コンプライアンス・リスクに対する対策の方向性のパターン（２）コンプライアンス・リスクに対する対策の検討 ①予防策　②発生した時の対応【ワーク】前回研修で洗い出したコンプライアンス・リスクについて、①予防策　②発生した時の対応　をそれぞれ考える	講義ワーク
	３．違反が起こらない組織づくりの第一歩　～風通しのよい風土（１）最も怖いのはリスクを把握できないこと　～部下からのホウレンソウが重要（２）まずはコミュニケーションの土壌作りから（３）コミュニケーションの注意点（４）メンバーの変化に関心をもつ【ワーク】社内外の仕事相手に関して、知っていること（担当業務や性格の特性など）を書き出す	講義ワーク
	４．まとめ【ワーク】本日からやるべきこと、気をつけるべきことを考える

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実績と受講者の声

実施、実施対象

2018年 5月　　　　　24名

業種

製造業（素材・化学）

評価

内容：大変理解できた・理解できた

95.8%

講師：大変良かった・良かった

91.7%

参加者の声

コンプライアンスについて、十分に理解できていない部分も多かったので、職場で今回研修で学んだことを活用していきたい。
コンプライアンスの重要性を理解したので、これからは職場のメンバーとより深くコミュニケーションをとることを心掛けようと思う。
今日の研修の振り返りをして、部下に対しての接し方に気を付けていきたいと思う。

実施、実施対象

2017年 9月　　　　　23名

業種

製造業（運送用機器）

評価

内容：大変理解できた・理解できた

95.7%

講師：大変良かった・良かった

87.0%

参加者の声

今後は、リスクの優先順位付けやコンプライアンスを意識し業務に望もうと思います。
職場でも、班員とコンプライアンス、リスクマネジメントの意識を高める努力、協力を行っていきたいです。
改めてコンプライアンスに関して多角的な角度から学ぶことができました。

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中級管理職研修の評価

年間総受講者数: 40,655名

内容をよく理解・理解: 93.5％

講師がとても良い・良い: 92.0％

※2017年4月～2018年3月

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	内容	手法
	１．コンプライアンスとは（１）事例から考える【ワーク】ある不祥事の例につき、その問題点を考える（２）コンプライアンスの定義・強化の背景（３）世間の常識と組織の常識のズレ（４）最も身近で重大な課題は「不祥事」（５）コンプライアンス違反の与える影響（６）コンプライアンス違反が起きる原因（７）さまざまなコンプライアンスリスク ①ハラスメント、メンタルヘルス　②その他労務管理　 ③取引先とのやりとり　④個人情報漏えい　など	講義ワーク
	２．管理職に求められる役割～コンプライアンス違反を防止する体制とは（１）管理職の役割【ワーク】違反防止のために管理職ができることを考える（２）管理職として必要な「リスクの把握」と「仕組みづくり」	講義ワーク

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