チームリーダー向けフォローアップ研修(1日間)

チームリーダー向けフォローアップ研修(1日間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B OSL314-0900-0534

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研修内容・特徴outline・feature

チームリーダー研修で設定した目標を振り返り、成功要因と失敗要因を分析。改善策を立案する。 自分自身と部下・後輩がいきいきと働く職場作りのために、仕事の意義を見つめなおす。

研修プログラム例program

研修プログラム例(所要時間:1日間)
内容 手法
  • 取り組みの振り返り
    1. 計画の達成状況の把握
      ①実際にやってみた取り組み
      ②うまく成果が出せた取り組み
      ③やってみたが、成果が出せなかった取り組み
      ④計画したが、実践できなかった取り組み
    2. 個人発表【ビデオ撮影】
      一人1分間で、取り組み状況を発表。発表内容はビデオで撮影します。
ワーク
  • 取り組みの原因分析と対策検討
    1. 仕事に対するやる気を引き出し、組織力を高めるポイント
      ~仕事の「報酬」を明確にし、「仕事のプロセス」を理解させ、「統制感」を得ること
      ①モチベーションの源泉に関心をよせる。
      ⇒自分のモチベーションの源泉は何か?部下・後輩のモチベーションの源泉は何か?
      ②仕事のプロセスを理解させる。
      ⇒仕事のプロセスを理解させなければならない業務は何か?
      仕事の意味をどのように伝えるか?
      ③部下・後輩に権限を委譲したら「何もせず、がまん。最後までやらせる」
    2. 原因分析・対策検討
      ~成果を出せたことと、出せなかったことを共有し、グループで原因分析・対策検討
講義
ワーク
  • 表現力向上に向けて
    1. 情報をわかりやすく伝えるとは
    2. 話す「姿勢・態度・表情」のポイント ~見栄えは重要!
    3. 前向きであること・元気であること
    4. 説明の締めくくり方
    5. 発表ビデオ振り返り
      ~「1(2)」で撮影したビデオを再生しながら、
      講師からフィードバック

      ※発表ビデオ振り返りはグループごとに実施します。
      ビデオ振り返りをしていないグループは、対策検討
      を引き続き行います。
講義
ビデオ振り返り
  • 改善策の発表
    ~表現力の講義・講師フィードバックを踏まえて一人ずつ発表
    発表に対して、受講者は評価シートとアドバイスシートを記入して手渡す。
    アドバイスシートには発表者に対し励ましのメッセージを書いていただきます。
発表
  • まとめ
    ~本日の研修で気づいたことをメンバー同士で発表。
    お互いに目標を達成できるように、前向きな言葉をかける。
ワーク

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

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中級管理職(中級管理者向け)研修
年間総受講者数
44,732
内容をよく理解・理解
94.4
講師がとても良い・良い
92.3

※2019年4月~2020年3月

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