人事評価研修 ~官公庁・自治体向け(半日間)

人事評価研修 ~官公庁・自治体向け(半日間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B ASS265-0000-1613

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研修内容・特徴outline・feature

人事評価制度の意義を理解し、評価者としての「目標による管理」の考え方と手法を習得する研修です。

具体的には、評価を部下の働きがいや、業務効率の向上に寄与するものとして捉えたうえで、効果的な目標を設定すると達成支援のやり方を身につけます。

研修プログラム例program

研修プログラム例(所要時間:半日間)
内容 手法
  • 1.人事評価の意義と重要性
    1. 評価の目的
    2. 評価のポイント
    3. フィードバックとしての成果を明確にする
    4. 部門としての成果を明確にする
    5. 評価者が陥りがちなケースと防止策
講義
  • 2.目標管理をなぜ行うのか?
    1. 目標管理とは何か?
    2. 目標管理を行うことのメリット ~4つのポイント
    3. 目標設定の流れ ~トップから担当者までの目標の連鎖
講義
ワーク
  • 3.目標設定の具体的方法
    1. 目標設定のポイント
      ~何を目標にするかを考える(ニーズ、シーズからのアプローチ)
    2. 具体的な目標の立て方
      ~組織目標から、目標の優先順位づけ、目標の高さ、社会要請
    3. 目標値の設定方法
      ~目標を実際に、個人で設定し、その後グループで発表
      ※具体的に自分で目標設定を実施していただきます
    4. 目標実現の為に何を行うか
      ~工夫の仕方を考える。目標の表現方法を考える
    5. 実践できる計画づくり
講義
ワーク
  • 4.評価を仕事に生かす~目標達成への動機付け
    1. 目標の意識を理解する
    2. 自分のメリットに気づかせる
講義

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2018年 2月     44名
業種
非営利団体・官公庁関連組織
評価
内容:大変理解できた・理解できた
97.7%
講師:大変良かった・良かった
93.2%
参加者の声
  • 評価の考え方行い方が良く理解できた。特に能力評価のところは日頃から疑問に思っていたので大変参考になった。記録のとり方も具体的も分かりやすかった。
  • 目標設定に時間をかけ、しっかりと話し合いたいと考えました。評価において陥りがちなケースを示していただいたので注意していきたいと思います。
  • 人事評価は人材育成をねらいとしていることを大切にして、職員に関心を持ち勤務に努める。また、職員の課題を見抜ける目を養えるよう努力していく。

実施、実施対象
2017年 5月     8名
業種
その他市区町村など
評価
内容:大変理解できた・理解できた
87.5%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 具体的な目標設定方法を学べたので、今後の目標管理に活かしていきます。
  • 研修で学んだことを今後の職員面談に活用し、職員のやる気向上に努めていきたい。
  • 業務の中での問題点を見つけ出し、さらに具体的、効率的に仕事ができるよう努めていく。

実施、実施対象
2017年 5月     13名
業種
金融
評価
内容:大変理解できた・理解できた
84.6%
講師:大変良かった・良かった
84.6%
参加者の声
  • 今回の研修で得たことを、自分自身のスキルアップ、部下の育成、動機付けに活用したい。
  • 効果的な目標を設定し、職員との面談時に活かしていきたいです。
  • 研修で学んだ目標設定の具体的方法を、部署に戻り活用していきたい。

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地方自治体職員(地方公務員)向け研修の評価
年間総受講者数
271,233
内容をよく理解・理解
93.6
講師がとても良い・良い
92.1

※2018年10月~2019年9月

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