官公庁・自治体向け評価者・考課者研修

改正地方公務員法に伴う人事評価制度導入に向け、各自治体さまにおいては、評価制度の構築や見直しをお急ぎのことと思います。とはいえ、初めて本格的に評価制度を導入するにあたり、きちんとその主旨を伝えられるだろうか、うまく定着させられるだろうかと不安に思っている ご担当者さまも多いのではないかとも思います。

そこで、インソースでは、これまで自治体・官公庁さま向けに提供してきたぼう大な数の研修実績をベースに、貴組織の評価制度の運用状況や評価者さまが抱えるお悩みにあわせて最適な研修を行い、人事評価制度の運用を効率的にサポートいたします。

インソース評価者研修の概要
～評価者に求められる５つの要素を貴組織にあわせてブレンド

弊社の評価者研修は、以下５つの要素で構成されています。

①「評価の意義」
評価制度の意義は「人材育成と組織力向上」であることを理解する
②「考課・能力評価」
正しい評価に至るノウハウを学び、双方納得感のある評価を行う
③「目標管理」
部下にとって適切な目標を設定し、その達成をサポートする
④「育成・日常指導」
部下の現状に即した育成方法を考え、実践し、部下の能力を引き上げる
⑤「評価面談」
面談において、部下の今後の成長につながるフィードバックを行う

これら①～⑤の要素のうち、①「評価の意義」は必修ですが、他の②～⑤については、強化したいポイントにあわせて自由に組み合わせることができるため、短い時間で高い効果が得られます。また、時期、日程についても、「２日間でまとめて一気に学ぶ」あるいは「段階的に、４月は目標管理、１０月は考課、１２月は評価面談を学ぶ」な ど様々なパターンでの実施ができるため、組織状況にフィットした学び方ができます。さらに、貴組織の評価制度に基いたテキストのカスタマイズを行い、研修内容の実践度をより高めることも可能です。

人事評価とマネジメント

また、弊社では、「人事評価スキルとマネジメントスキルは表裏一体の関係」であると考えています。したがって、評価スキルを向上させるためには、上記のような人事評価訓練に加え、日常のマネジメントスキル、特に部下の業務をＰＤＣＡによって進捗管理し、部下の成長を促進するスキルを強化することも必要です。弊社では、こうした 評価スキルの向上と直結するマネジメント研修をあわせて実施することもできます。また、定期的に評価者フォローアップ研修を実施し、評価スキルとマネジメントスキルを段階的に向上させていくというプランを組むこともできます。