改正地方公務員法に伴う人事評価制度導入を経て、各自治体さまでは、評価制度の構築や見直しの最中かと思います。初めて本格的に評価制度を導入するにあたり、その主旨を伝えられるか、上手く定着させられるかと不安に思っているご担当者さまが多いのではないかと思います。

インソースでは、これまで自治体・官公庁さま向けに提供してきた膨大な研修実績をベースに、貴組織の評価制度の運用状況や評価者さまが抱えるお悩みに合わせて最適な研修を実施し、人事評価制度の確立と運用、および定着を効率的に支援します。

インソース評価者研修の概要
～ 評価者に求められる５つの要素を貴組織に合わせてブレンド

　インソースの評価者研修は、以下５つの要素で構成されています。

①「評価の意義」
　評価制度の意義は「人材育成と組織力向上」であることを理解する
②「考課・能力評価」
　正しい評価に至るノウハウを学び、双方納得感のある評価を行う
③「目標管理」
　部下にとって適切な目標を設定し、その達成を支援する
④「育成・日常指導」
　部下の現状に即した育成方法を考え実践し、部下の能力を引き上げる
⑤「評価面談」
　面談において、部下の今後の成長につながるようフィードバックする

これら①～⑤の要素のうち、①「評価の意義」は必修ですが、②～⑤については、強化したいポイントに合わせて自由に組み合わせることができるため、短い時間で高い効果が得られます。
また、時期や日程については、「２日間でまとめて一気に学ぶ」あるいは「段階的に４月は目標管理、１０月は考課、１２月は評価面談を学ぶ」など様々なパターンで実施できるため、組織の状況に適合した学び方ができます。 さらに、貴組織の評価制度にもとづいてテキストをカスタマイズし、研修内容の実践度をより高めることも可能です。

人事評価とマネジメント

また、インソースでは、「人事評価スキルとマネジメントスキルは表裏一体の関係」であると考えています。したがって、評価スキルを向上させるためには、上記のような人事評価訓練に加え、日常のマネジメントスキル、特に部下の業務をPDCAによって進捗管理し、部下の成長を促進するスキルを強化することも必要です。インソースでは、こうした評価スキルの向上と直結するマネジメント研修を合わせて実施することもできます。さらに、定期的に評価者フォローアップ研修を実施し、評価スキルとマネジメントスキルを段階的に向上させていくというプランを組むことも可能です。