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ロジカルシンキング研修 ~組織の中で判断力を鍛える編(2日間)

ロジカルシンキング研修 ~組織の中で判断力を鍛える編(2日間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B LTH220-0000-0323

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

研修内容・特徴outline・feature

ビジネスの様々なシーンで的確な判断を下すための論理的思考方法を身につける研修です。

1日目は、「組織におけるロジカルシンキング」とは何かについて理解した上で、職場での判断基準や業務の効率化を考えるワークに取り組みます。
2日目は、組織にとっての「損得」の価値判断の仕方、わかりやすい説明・報告の仕方をケーススタディで実践し、スキルの定着を図ります。

研修プログラム例program

ロジカルシンキング研修【1日目/2日間】(所要時間:1日間)
内容 手法
  • 1.はじめに
    ~チーム名、リーダー名を決めてアイスブレイク
講義
ワーク
  • 2.ロジカルシンキングとは? ~ロジカルシンキングの重要性
    1. ロジカルシンキングとは?
    2. なぜロジカルシンキングが必要なのか?
      ~論理的であることの必要性とメリット
    3. ロジカルであるための3要素
講義
ワーク
  • 3.組織におけるロジカルシンキングとは
    1. 物事の本質・構造がわかり、どのように対応すべきかわかる
    2. 情報の共有を行い、組織として円滑な業務が行えるように整える
講義
  • 4.判断基準・バランス感覚を鍛える
    1. 立場を変えて考える ~6つの視点で物事を考える
    2. 判断の基準となる情報を比較する
      【演習】
      ・6つの視点からの業務分析
講義
ワーク
  • 5.因果関係を把握する
    1. 原因と結果とのつながりを考える
    2. その結果をもたらす決定的な原因を検討する(パレート図)
講義
ワーク
  • 6.効率を徹底的に考えて動く
    1. 効率的に仕事をするための概念
    2. 準備を徹底し、仕事で忘れ物をしない
      【演習】
      ・新商品発表イベントを開催する
      ・新しい取引先と契約を結ぶ
    3. 合理性を考え、無駄な動きを排除する
      【演習】
      ・1日で効率よく遠方の営業先を回るスケジュールをたてる
      ・上司や先輩、お客様から1度に依頼のあった仕事のやり方を考える
講義
ワーク
  • 7.まとめ
講義
ワーク


ロジカルシンキング研修【2日目/2日間】(所要時間:1日間)
内容 手法
  • 1.1日目の振り返り
講義
ワーク
  • 2.「損得」の価値判断を理解する
    1. 投資対効果を考えて動く(定数的判断)
      【演習】
      ・仕事用の携帯電話を購入するかどうか判断する
      ・本日午後イチの会議用資料を50部作成する
      ・取引先が示す条件で契約を交わして良いか考える
    2. 目に見えない「損得」を考えて動く(定量的判断)
      【演習】
      あなたは街のレストランの店長。食い逃げの被害を受けたが、なんと しても犯人を捕まえるべきか、そのまま放置すべきか考える
    3. 仕事・商品・サービスの品質を理解する(QCDR)
      【演習】
      納期が同じ案件を5つも抱えてしまった場合、それぞれの内容をふまえて対応方法を考える
講義
ワーク
  • 3.分りやすく説明・報告ができる
    1. 何を主張したいのか、その根拠は何か考える
      (理論ピラミッド/特性要因図)
    2. 主張とその根拠について、理路整然と説明・説得する
      (演繹法/帰納法)
      【演習】
      ・多発する自然災害を受け、オフィス用防災グッズの新規開発をすべきか否か
      ・2020年のオリンピックに向けて「絶対勝てる水着」の開発を始めるべきか否か
    3. 伝えたいことの要点を本当に把握しているか
    4. 相手が求める説明・報告をする
      【演習】
      ・文書要約演習
講義
ワーク
  • 4.総合演習 ~与えられたテーマに沿ってグループごとに検討、発表
  • 【例】
    ・業界初の試みとなる新規事業の企画~プレゼンまでを検討する
    ・組織の不祥事発覚に備え、マスコミ対応の際の想定問答集を作る
講義
ワーク
  • 5.まとめ
講義

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2017年 9月     13名
業種
サービス業(BtoC)
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
84.6%
参加者の声
  • 自分に足りない、気付いていない項目が多く勉強になりました。自身の新しいマニュアルとして業務に反映させていきます。
  • 日々、判断の業務ですので、今後は今日学んだことを踏まえて実施していきます。
  • 判断力、決断力を高める方法、伝え方、判断の観点、新しい考え方を学べた。部下への指導に活かしていきたい。

実施、実施対象
2017年 7月     13名
業種
その他市区町村など
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 判断をするための必要な情報の洗い出しなどは、通常業務の中で、上司や同僚に判断を求める時にも活用できると思った。
  • 頭の中だけで考えてしまい、なかなか結論に至らないことがありますが、図解して考えるという方法はとても参考になりました。
  • 仕事上の様々な場面において判断を求められることは多々あると思いますので、今日の研修を活かしていきたいと思います。

実施、実施対象
2016年 10月     34名
業種
医療
評価
内容:大変理解できた・理解できた
97.1%
講師:大変良かった・良かった
91.2%
参加者の声
  • 課題の検討に対して、6つの視点を取り入れると視野が広がるかもしれないと思いました。
  • 判断力の観点が理解できた。考え方のツールがひとつふえた。
  • 判断する際のポイントがつかめたと思う。

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ロジカルシンキング研修
年間総受講者数
11,204
内容をよく理解・理解
93.3
講師がとても良い・良い
92.5

※2019年4月~2020年3月

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