0120-800-225
お問合せ
テーマ別
階層別
業界別
官公庁・自治体
部門・職種別
ニーズ別
公開講座 IT研修
新作研修
新人・若手向けコミュニケーション研修 ～デキる「ホウ・レン・ソウ（報連相）」編（１日間）
B NEP304-0400-1098
19/03/05 更新
このページは講師派遣の研修を紹介しています
本研修の「ねらい」
新人研修テキスト販売の詳細はこちらへ
新人研修テキストのカスタマイズはこちらへ
相手（上司・先輩）の立場に立った、組織にとって価値ある「ホウ・レン・ソウ（報連相）」ができるようになることを目指す研修です。
具体的には、「ホウ・レン・ソウ（報連相）」を行ううえでの壁となる、２つの悩みを解決します。
①タイミングが分からない
上司・先輩の立場になって考え、「自分にとっての目的」「相手にとっての意義」を明確にすることを理解していただきます。
それを踏まえて、ホウ・レン・ソウ（報連相）するタイミングや順序を考える判断基準をお伝えします。「相手の都合を確認する」「話の全体像を提示する」など、話しかける際のマナーも具体的にお伝えします。
②分かりやすく話せない
話の内容に「６Ｗ３Ｈ」を含める、「クッション言葉を活用する」など、相手に配慮し、端的に内容が伝わる報連相ができるようになるコツを習得します。
研修プログラム例
B NEP304-0400-1098
| 研修プログラム例 | ||
|
講義 ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
ワーク |
|
|
ロールプレイング |
|
|
||
- ・この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です
- ・研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者さまの負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます
ご相談やお見積りはこちら
ホームページ：https://www.insource.co.jp
E-mail：info_tokyo@insource.co.jp
※研修・サービスに関するご相談やお見積りはお気軽にお問合せください
研修制作者からひとこと
①新人・若手向けのカリキュラムですので、具体的な事例を少しでも多く採り入れるようにしています。「○○はしていい」「△△はやってはいけない」という具合です。
②新人・若手がホウ・レン・ソウで悩むことには、「いつすればいいのか」「どれを報告すればいいのか」も含まれています。報告時の話し方だけではなく、これらの部分にも触れています。
研修コーディネーターからひとこと
新人や若手の中には、同世代より上の世代とのコミュニケーションを苦手としている人も多いものです。
そのような若手の方におすすめなのが本研修です。苦手でも業務では欠かせない上司へのホウ・レン・ソウの作法を習得していただけます。
実績と受講者の声
- 実施、実施対象
- 2018年10月 35名
- 業種
- 流通
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた
94.3%講師：大変良かった・良かった
100% - 参加者の声
- 業務上、出来ていない事を再認識しました。上司、取引先への報告業務に活かしていきたいです。
- 自分自身の足りない部分をガツンと言われたような研修でした。これからもっと意識をし、自分を変えてホウレンソウを徹底できる部門にするために、とても良い研修でした。
- 実践をグループで行って、交流も深めました。相手の立場に立って「ホウ・レン・ソウ」を行います。
- 実施、実施対象
- 2018年9月 31名
- 業種
- 製造業（日用品）
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 今まで報告・相談が支離滅裂で、結局伝わらないことも多かった。まずは事実と考えを切り離して伝えること、タイトルを最初に話すことからはじめていきたい。
- 出来ている事と出来ていない事を理解して向き合うことで、仕事への取り組み方や周りとの関わり方を学ぶ事が出来たと思います。
- 今までのやり方では、時間がかかる上にうまく伝わらないことがよく分かりました。明日からどのように順序立てて報告をするか意識して実行していきます。
- 実施、実施対象
- 2018年 4月 13名
- 業種
- サービス業（ＢｔｏＣ）
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- コミュニケーションの取り方、報連相のやり方、わかりやすい伝え方といった今後に活かせる内容だったので、仕事をする際に活かしていきます。
- 学んだことをワークで体験することで理解が深まりました。他の人の意見を聞くことで、自分だけでは気付くことのできなかったことがあり、大きな学びになりました。
- 1つ1つの行動をする前に相手がどう思うか、タイミングや方法があっているかをよく考えてから実行する。
- 実施、実施対象
- 2018年 1月 74名
- 業種
- 建設・プラント
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた97.3%講師：大変良かった・良かった93.2%
- 参加者の声
- 今までわからないことをうやむやにしたまま、業務を進めていた事がありました。今後は、大きなミスに繋がる前に上司へのホウレンソウを徹底し、未然に防ぎたいと思います。
- 今まで以上にメモを取ることを意識していこうと思いました。話を聞く態度にも気をつけます。
- ホウレンソウの使い方に注意し、タイミングを見極めたい。
- 実施、実施対象
- 2017年 7月 21名
- 業種
- 医療
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた95.2%講師：大変良かった・良かった95.2%
- 参加者の声
- 何となくで行ったことを論理立てて理解できた。
- 非常に分かり易く、講師の方の目あわせの仕方がとてもよかった。参考になる話ばかりでした。
- コミュニケーションの勉強には非常に興味があり、自分の中には一生の課題なのでとても良い研修でした。
- 実施、実施対象
- 2017年 4月 51名
- 業種
- 製造業（電気機器・機械）
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 実際にロールプレイングをしてみて、考えていてもクッション言葉を使うことが難しいことがわかった。
- 講師の方が、明るく和やかでときに厳しく良い雰囲気でした。
- 実体験を含めて話しをしていただけたので、使う場所やタイミングを想像しやすかった。
- 実施、実施対象
- 2017年 4月 19名
- 業種
- サービス業（ＢｔｏＣ）
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった94.7%
- 参加者の声
- ロープレ形式を実際に行い、良い点悪い点をその場で説明していただけたので、内容理解がしやすかった。
- 今回の研修で、ホウレンソウの重要性を確認することができました。また、コミュニケーションはその場面においても必要になってくるので、営業所に戻ってからも注意して行っていきたい。
- 資料がとても見やすく理解しやすかった。講師の話も的確でとても理解しやすかった。
※研修・サービスに関するご相談やお見積りはお気軽にお問合せください
研修のプロがお答え {{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A
{{list[0]['categoryBottom']}}関連のよくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。
お問合せ
まずはお電話かメールにてお気軽にご相談ください
お電話でのお問合せ
0120-800-225
※フリーダイヤル架電後、ガイダンスに従って
公開講座・WEBinsource・人財育成スマートパックに関するお問合せ→①
その他お問合せ→②を選択してください
下記情報を無料でＧＥＴ！！
無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ
※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。
配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。
無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ
登録は左記QRコードから！
※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。
配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。
新入社員フォロー研修の評価-
- 年間総受講者数
- 5,159名
- 内容をよく理解・理解
- 97.2％
- 講師がとても良い・良い
- 95.3％
※2018年4月～2019年3月
初めてご利用の方へ
サービス内容
講師派遣型研修
公開講座
コンサルティング・調査
eラーニング・映像制作
ダイバーシティ
ITサービス
ストレスチェック支援
講師派遣型研修-
お客さまの課題に応えるオーダーメイド型研修
-
- 研修一覧
- 関連テーマ
- 社会人としての基本
- 職場でのコミュニケーション
- その他必須スキル
- 体感型
- 新作研修PICK UP
-
時代の変化を先取りするインソースの新作研修
- おすすめ読み物
-
仕事を少しでも楽しく、頑張ってみようと思えるようなアイデア
最新の情報を無料配信中！- 新作研修、新サービス、無料セミナー、公開講座割引、資料プレゼント、他社事例、研修運営のコツなどをお届けします。
- メールマガジンのご登録
0120-800-225
Copyright © Insource Co., Ltd. All rights reserved.