チームマネジメント研修 副園長向け(半日間)

チームマネジメント研修 副園長向け(半日間)

副園長に求められる役割を理解し、チームとして成果を出すために必要なマネジメントスキルの習得を図る

研修No.B OSL314-0900-3391

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検索結果

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対象者

  • 管理職層

・チームとして成果を出すために必要なマネジメントスキルを習得したい副園長の方

研修内容・特徴outline・feature

副園長は、立場的に園長よりも現場に近い分、現場の意見の吸い上げを行いつつ、園の運営が円滑に進むための行動を取らなければなりません。

本研修では、副園長に求められる役割を理解したうえで、チームとして成果を出すために必要なマネジメントスキルの習得を図ります。
具体的には、チームの目標を明確化したうえで、進捗管理の具体的な進め方や、リーダーシップについて学びます。そのうえで、チームの目標達成に向けてやるべきことを考える演習を通じて、現場で即実践できるようになっていただくことを目指します。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.副園長に求められる役割
    【ワーク①】自分自身が園長であれば、自分にどのように仕事をして欲しいか
    【ワーク②】自分自身が職員であれば、自分にどのように仕事をして欲しいか
講義
ワーク
  • 2.チームマネジメントについて ~まず行うべきは目標の明確化
    (1)チームには目標がある  
    (2)目標がチームワークに果たす役割
    (3)目標を意識させるための説明責任
    【ワーク】自分の目標をメンバーに説明する
講義
ワーク
  • 3.チームにおける活動の進捗管理
    (1)進捗管理とは ~今、どこで、何が、どういう状況かを把握すること
    (2)管理項目を設定する
    (3)進捗管理の具体的な進め方  
    (4)課題管理の重要性
講義
  • 4.チームでの活動におけるリーダーシップ
    (1)チームの意識を統一する
    (2)チームの活動におけるコミュニケーション
    【ワーク】コミュニケーションのあり方について、気になる点を話し合う
    (3)判断基準を示す
    【ワーク①】チーム目標達成に向けてやるべき仕事を10個挙げる
    【ワーク②】 2軸の図の各象限の仕事につき、取り組み方を考える
講義
ワーク
  • 5.まとめ~「副園長」の仕事を、自分自身の言葉で語る
    【ワーク】研修を踏まえて、明日から実践することをまとめる
ワーク

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カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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開発者コメントcomment

本研修は、園長先生と職員の先生方の間に立つ副園長という立場役割にスポットライトを当てた研修です。

具体的には、①チームマネジメント ②進捗管理 ③リーダーシップ について学んでいただきます。

日々の仕事に追われがちな副園長先生に、自分を振り返る時間を持っていただき、同じ立場の先生と話し合う貴重な機会となることを望んで開発しました。

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保育士向け研修
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181
内容をよく理解・理解
100.0
講師がとても良い・良い
91.7

※2019年4月~2020年3月

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