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情報力強化研修～情報を分析し、課題を解決する編（１日間）

情報を集めて分析し、課題を発見してその解決策を作成できる力をつける

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対象者

全階層

現場での課題解決につながる情報収集・分析のスキルを身につけたい方

研修内容・特徴outline・feature

本研修では以下の流れで研修を進め、情報の収集・分析について学んでいただきます。

①多面的な角度で課題や現在の業務を見る事で問題点を発見できる事を学ぶ
②情報収集し、多様な解決策を意識的に模索する事で、望ましい解決策を見出せることを体感する
③分析に必要な「判断軸」を設け、様々な手法を用いて解決策の精度を高めることを体感する
④グループワークで解決策を策定し、他のグループも交えて、議論し解決策を評価する

研修のゴールgoal

①情報を分析して課題を発見できる力をつける
②情報を集め、課題解決策を複数作る事ができる力をつける
③解決策を一つ選択する力をつける

研修プログラム例program


	内容	手法
	情報力とは？企画立案・政策形成のための問題意識の持ち方～問題点をどんな風に発見するかを具体的に考える問題を発見するポイント ①相手の立場に立って考える ②ムリ・ムラ・ムダがないかを考える ③組織目標を踏まえて考える新聞から自身と関係のある記事を探す～朝刊１部１件は自分の仕事に関する記事がある ①政治面に自治体の将来が見える ②社会面で住民を身近に感じよう ③新商品、新サービス、新規出店は話題の宝庫　など【ワーク】大事な記事を選ぶ・その理由を考える問題点を６つの視点（顧客（住民）、業務、人、財務、環境、比較）から考える【ワーク】６つの視点から課題点を考える	講義ワーク
	情報収集の手法と解決策作成のポイント解決策検討のアプローチ方法 ①現状分析からのアプローチ ②発想法からのアプローチ　など【ワーク】洗い出した問題点のうちチームで１つを選び、３種類の解決策を考え、分担して、簡易企画書にまとめる。解決策実現に向けた情報収集 ①インターネットの活用 ②組織内部情報の収集方法存在しない情報を集める、推測する ①アンケートの基本 ②推定の方法（フェルミ推定　等）	講義ワーク
	情報を分析する判断軸を作る情報を分析するための判断軸作り～どんな軸で判断していくかを考える～先の３つの解決策を費用対効果、リスク、スケジュール等　で判断【ワーク】３つの解決策に判断軸を加える	講義ワーク
	情報を解析する図解を活用する ①原因追求における図解手法　例：パレート図 ②対策検討における図解手法　例：マトリックス ③論理の図解化　＊考えるための図解化 ④比較における図解手法　例:時系列、他社比、構成比 ⑤因果関係・相関関係における図解手法　例：→連関図数値分析の方法　～偏差値、相関係数等の活用【ワーク】３つの解決策を各々判断軸・データを活用して評価する	講義ワーク
	解決策の評価作成した解決策を他チームにプレゼンし、議論し、指摘を受けて、情報を収集し、解決策を補強していく。全体発表 ※項目毎に所要時間を決め、途中発表をしながら進めます。　従って、演習途中でも全体の考え方・進捗・内容をシェア　することが可能です。 ※講師は、各グループを巡回して個別のアドバイス行ないま　す。	ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2018年 1月　　　　　17名

業種

製造業（素材・化学）

評価

内容：大変理解できた・理解できた

88.2%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

日常の業務を楽にするためにも改善活動は必要だと思った。
トラブル対応時つねに疑問の目を向け考えて行動したい思いました。
考え方のアプローチ方法を教わったので、これからの職場で活用していきたい。

実施、実施対象

2017年 11月　　　　　30名

業種

都道府県

評価

内容：大変理解できた・理解できた

93.3%

講師：大変良かった・良かった

89.7%

参加者の声

社会にあふれる大量の情報の中から適切な情報を選び取り有効に活用していきたい。
いかなる職種においても、データを分析する場面、又は分析したデータを活用する場面には事欠かない。そういった場面で、適切に分析手法、収集方法を使えているか、目を光らせていたい。
自分が所属している施設で実施するアンケートの項目と選択回答を見直したい。

実施、実施対象

2017年 11月　　　　　34名

業種

その他市区町村など

評価

内容：大変理解できた・理解できた

94.1%

講師：大変良かった・良かった

82.4%

参加者の声

講師の解説が非常にわかりやすく、後追いして考えやすかったです。常に仮説を抱いて業務を行っていきたいと思いました。
情報を収集するだけでなく、活用していく手段が学べてよかったです。
情報収集の意味を認識することができた。意図をもって情報収集すること、仮説を検証するために情報を活用することが大事だということを学びました。

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ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/5/18	14:00～17:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	東京	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	レジリエンス研修～しなやかにストレスと向き合い、回復力を身につける	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/19	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	東京	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	マーケティング研修～ＳＴＰ・４Ｐから学ぶ売るための仕組み作り	東京	申込み
2026/5/19	10:00～17:30	若手社員研修～主体性の発揮	東京	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	電話応対基礎研修	東京	申込み
2026/5/19	10:00～13:00	（半日研修）Microsoft 365 Copilotの使い方研修～Excel・PowerPoint操作を効率化する	オンライン	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	東京	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	ハラスメント防止研修～基礎知識を習得する	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	東京	申込み
2026/5/21	14:00～17:00	（半日研修）ハラスメント防止研修～被害者にも加害者にもならないために	オンライン	申込み
2026/5/21	10:00～16:45	（若手向け）仕事の進め方研修～ＰＤＣＡを強化する	東京	申込み
2026/5/21	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/5/21	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	東京	申込み
2026/5/21	10:00～16:45	はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う	オンライン	申込み
2026/5/21	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	大阪	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	論理的で分かりやすい文書の書き方研修	オンライン	申込み
2026/5/22	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～17:30	社会人２年目のビジネス基礎研修～ひとりだちの意識を持ち後輩の見本になる	東京	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～17:30	新任部長研修～経営視点の組織マネジメント	大阪	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	大阪	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	管理職向けハラスメント防止研修～上司力を発揮して、ハラスメントが起きない組織を作る	オンライン	申込み
2026/5/25	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	東京	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	オンライン	申込み
2026/5/26	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/5/26	10:00～16:45	部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション	オンライン	申込み
2026/5/26	10:00～17:30	中級（課長級）管理職研修～課長としてのあり方・現場力編	東京	申込み
2026/5/26	10:00～13:00	（半日研修）Microsoft 365 Copilotの使い方研修～Excel・PowerPoint操作を効率化する	オンライン	申込み
2026/5/27	10:00～16:45	評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う	オンライン	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	オンライン	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	東京	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	大阪	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	大阪	申込み
2026/5/29	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	大阪	申込み
2026/5/29	10:00～16:45	レジリエンス研修～しなやかにストレスと向き合い、回復力を身につける	オンライン	申込み
2026/5/29	13:00～15:00	【全力解説】発想力強化研修～身近な特許事例に学ぶ、イノベーションを起こすための５つの視点	オンライン	申込み
2026/6/2	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/6/5	09:00～17:00	Power BI Desktop基礎研修～データの可視化・分析を効率化する	オンライン	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	大阪	申込み

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	内容	手法
	情報力とは？企画立案・政策形成のための問題意識の持ち方～問題点をどんな風に発見するかを具体的に考える問題を発見するポイント ①相手の立場に立って考える ②ムリ・ムラ・ムダがないかを考える ③組織目標を踏まえて考える新聞から自身と関係のある記事を探す～朝刊１部１件は自分の仕事に関する記事がある ①政治面に自治体の将来が見える ②社会面で住民を身近に感じよう ③新商品、新サービス、新規出店は話題の宝庫　など【ワーク】大事な記事を選ぶ・その理由を考える問題点を６つの視点（顧客（住民）、業務、人、財務、環境、比較）から考える【ワーク】６つの視点から課題点を考える	講義ワーク
	情報収集の手法と解決策作成のポイント解決策検討のアプローチ方法 ①現状分析からのアプローチ ②発想法からのアプローチ　など【ワーク】洗い出した問題点のうちチームで１つを選び、３種類の解決策を考え、分担して、簡易企画書にまとめる。解決策実現に向けた情報収集 ①インターネットの活用 ②組織内部情報の収集方法存在しない情報を集める、推測する ①アンケートの基本 ②推定の方法（フェルミ推定　等）	講義ワーク
	情報を分析する判断軸を作る情報を分析するための判断軸作り～どんな軸で判断していくかを考える～先の３つの解決策を費用対効果、リスク、スケジュール等　で判断【ワーク】３つの解決策に判断軸を加える	講義ワーク
	情報を解析する図解を活用する ①原因追求における図解手法　例：パレート図 ②対策検討における図解手法　例：マトリックス ③論理の図解化　＊考えるための図解化 ④比較における図解手法　例:時系列、他社比、構成比 ⑤因果関係・相関関係における図解手法　例：→連関図数値分析の方法　～偏差値、相関係数等の活用【ワーク】３つの解決策を各々判断軸・データを活用して評価する	講義ワーク
	解決策の評価作成した解決策を他チームにプレゼンし、議論し、指摘を受けて、情報を収集し、解決策を補強していく。全体発表 ※項目毎に所要時間を決め、途中発表をしながら進めます。　従って、演習途中でも全体の考え方・進捗・内容をシェア　することが可能です。 ※講師は、各グループを巡回して個別のアドバイス行ないま　す。	ワーク

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