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現場スタッフの主体性発揮研修～ホテル業界向け（１日間）

現場スタッフの主体性発揮研修～ホテル業界向け（１日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B CMN520-0000-3409

対象者

  • 若手層
  • 中堅層

・ホテル業界に属する現場スタッフの方

研修内容・特徴outline・feature

ホテルの現場での、お客さま対応には、感じのよさやＣＳマインドが必要なのはもちろんですが、チームワークも欠かすことができない大切な要素です。本研修では、ＣＳを実現するためのチームワークに欠かせない「積極的なコミュニケーション」について、ケースを用いながら学んでいただきます。

プロのホテリエとして求められる心構えおよびコミュニケーションスキルを通じて、主体性の発揮を実現していただくことを目的としています。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．ケースをもとに考える
    ＜ケース＞夕方、お客さまが外出前にフロントにいらして、「朝、フロントの人にお願いしたお店の予約だけど、１時間遅らせてもらえるかな。あと、予約したお店の名前って何だっけ」と問い合わせがありました。フロントにいる他のスタッフもわからない状況です。お客さまも「急いでいるんだけど・・・」と困惑しています。
    【ワーク】目の前のお客さまにはどのように対応するかを考える
    【ワーク】何故、このような事態になってしまったかを考える
    【ワーク】再発防止のために、何をするかを考える
 ワーク
  • ２．自身の働くホテルを考える
    【ワーク】自ホテルのブランドコンセプトを踏まえ、お客さまに期待されていることを考える
 ワーク
  • ３．自身に求められる役割を考える
    （１）理想のホテリエを考える
    【ワーク】自分にとって理想のホテリエをイメージし、構成要素を考える
    【ワーク】自身の実現度・到達度を考える
    （２）関係者の中での自分の役割を考える
    【ワーク】上司・先輩、同僚、他部署、部下・後輩、お客さまから、それぞれ求められる役割を考える
    【ワーク】それぞれの視点から、自身がやってはいけないことを考える
    （３）ホテリエとして各関係者からの視点と視線を意識する
 講義
ワーク
  • ４．仕事を進めるうえでの主体的コミュニケーション
    （１）コミュニケーションとは
    （２）常に自身の関係者を意識する（４方向のコミュニケーション）
    （３）コミュニケーションは、思い通りには伝わらない
    （４）「伝える」と「伝わる」の違い
    （５）伝わったことを確認するまではコミュニケーションは成立しない
    （６）主体的コミュニケーションにおける心構え
    （７）積極的に確認することが「リスク」を予防する
    【ワーク】これまでの経験を振り返り、コミュニケーション不足が招いたリスクを洗い出す
 講義
ワーク
  • ５．「自分もしくは誰かが困る事態（リスク）」を予測し、防ぐ
    【ワーク】ケースで適切な対応をしなかった場合、どのようなリスクがあるか考える
    また、リスクを避けるためには、どんな対応をするとよいかを考える
    ＜ケース＞お客さまからチェックイン時に「チェックアウトを延長してほしい」と言われ、承諾した
    ＜ケース＞新人が「１１日と１７日を聞き間違えて、お客さまの予約を取ってしまった」と報告してきた
    （１）徹底して「言語化し伝える」ことでミスやクレームを防ぐ「プロ」になる
    （２）コミュニケーションには「目的」と「意義」がある
    （３）口頭で伝えるだけがコミュニケーションではない　～引継ぎメモの留意点
 講義
ワーク
  • ６．まとめ

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2022年11月　　　　　21名
業種
サービス業（ＢｔｏＣ）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 職場内でのコミュニケーションがより円滑になるよう努めます。日々忙しい職種ですが、スタッフもお客さまも大事にしてよりよいサービスを届けていきたいです。
  • 中堅社員としての役割を改めて考えることができ、とても有意義な時間でした。上司や後輩から求められることに忠実に応えられるようにしていきます。
  • 業務内でのミスの発生を防ぐよう努めます。抽象的な表現になりがちなので、具体的な思考や伝え方を心がけようと思います。

実施、実施対象
2017年 7月　　　　　43名
業種
サービス業（ＢｔｏＣ）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
97.7%
講師：大変良かった・良かった
86.0%
参加者の声
  • 普段の会話の中でも一言付け加えるだけで、相手の捉え方はとても変わってくると感じました。仕事の中で十分に活かしていきます。
  • コミュニケーションや人間関係が仕事をするうえで、いかに大事かということが分かりました。この研修で学んだことを活かして今後も頑張ります。
  • コミュニケーションはとても難しいことですが、もっと先輩や同期と寄り添い、より良いコミュニケーションをとって、良い職場を作りたいと改めて感じました。

実施、実施対象
2017年 10月　　　　　35名
業種
サービス業（ＢｔｏＣ）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
88.6%
講師：大変良かった・良かった
85.7%
参加者の声
  • 仕事に対しての取り組む姿勢や態度、またお客様と同じ目線・姿勢でお話を聞くことなどがわかりました。今後はコミュニケーションを忘れずに取り組んでいきます。
  • 自身の仕事に対する姿勢、その方法など、自分のやってきた事は間違いではなかったと確認することができました。今後は更なる顧客満足につながるよう努力していきたいと思います。
  • 相手をどうやって喜ばせるのか、リスクをどうやって管理するのかなどを学びました。理解されるように伝えることも非常に大事だと思いました。

開発者コメントcomment

「正社員雇用でないスタッフにも、ホテリエとしての自覚を持たせたい！」
本研修は、あるホテルの支配人さまのご要望を受け開発したものです。
ご利用いただくお客さまからすると、フロント、キッチン、清掃などの全てのスタッフがホテリエです。
雇用体系や勤務時間の違いにかかわらず、 全員が同じ思いでＣＳ向上に努めていく必要があります。

本研修では、お客さまから寄せられる期待と自身の役割を振り返り、主体的なコミュニケーションをとっていく重要性を学びます。
リスクを未然に防ぐとともに、お客さまのご要望の一歩先を読むプロのホテリエへの成長を促すためのポイントも随所にちりばめました。

開業時のスタッフ教育のためだけでなく、新規スタッフの採用時や毎年一回の意識醸成を目的として、定期的にご活用いただいています！

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    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
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    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
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    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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