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財務会計リテラシー活用研修～財務諸表の読み方を知っておくべき５つの理由（1日間）

管理職が財務諸表を読めるようになることで得られる5つのメリットを知る

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対象者

リーダー層
管理職層

・経理部門や経営企画部門などを除く、普段あまり財務諸表に触れることが少ない管理職

よくあるお悩み・ニーズ

何度か財務諸表の読み方を勉強したものの、使う機会がない
P/Lはともかく、BSやCFを見る必要性があまり感じられない
会計士の方が講義をしてくれる財務研修がどうも入ってこない

研修内容・特徴outline・feature

普通の管理職が財務会計リテラシーを身に付けることによって得られるメリットを、5つに絞って展開し、どの財務諸表のどこを見ればそれが分かるかを分かりやすくお伝えします。

＜５つのポイント＞
１．経営トップの方針の意図が理解できる
２．利益改善のポイントが分かる
３．競合との比較を通じて戦略を立てられる
４．取引先の選定に役立つ
５．攻略すべき顧客の優先順位が付けられる

到達目標goal

①管理職にとって財務諸表が読めることのメリットは何かが分かる
②財務諸表のどこを見れば何が見えてくるのかが具体的に分かる
③財務会計リテラシーを身に付けることで経営視点が養われる

研修プログラム例program

研修プログラム例
	内容	手法
	１．なぜ管理職が財務諸表を読めるとよいのか【ワーク】財務会計リテラシーがあることによって得られるメリットを具体的に洗い出す（１）意識転換のポイント①～利益は「率」と「額」の両方で見る（２）意識転換のポイント②～Ｐ/ＬだけじゃなくＢＳ、ＣＦもバランスよく見る	講義ワーク
	２．理由その１～経営トップが打ち出す方針の意図が分かる【ワーク】あなたの「経営者レベル」をチェックする（１）"使用人"の立ち位置から脱却するために（２）売上・費用・利益の構造を理解する（３）会社の業務はすべて数字で考える	講義ワーク
	３．理由その２～どこを改善すればもっと儲かるかが分かる（１）損益計算書から見る改善のポイント（２）損益分岐点分析からわかること【ワーク】２つの会社の損益分岐点分析を通して今やるべき改善策を考える（３）「原価低減」と「販管費削減」の戦略の違いとは	講義ワーク
	４．理由その３～競合と比較することで取るべき戦略が見えてくる（１）ライバル社と自社の損益計算書の比較で見えること【ワーク①】ライバル関係にある２つの会社の損益計算書を比較し、気づいたことを挙げる（２）自社の強み弱みを踏まえた戦略の策定【ワーク②】一方の会社の立場から、取るべき戦略、取ってはいけない戦略を考える	講義ワーク
	５．理由その４～付き合うべき相手が見極められる（１）取引相手に求められるパートナーとしての安定性（２）貸借対照表から読み取れるリスクとは（３）キャッシュフロー計算書から読み取れるリスクとは【ワーク】次のような貸借対照表の会社との取引にあたり、注意すべき点はどこかを考える	講義ワーク
	６．理由その５～攻略すべき顧客の優先順位が付けられる（１）質の良い顧客とは何か（２）成長性と信用のバランス【ワーク】３つの企業の３ヵ年の財務諸表を見比べ、優先的に攻める企業を考える	講義ワーク
	７．まとめ【ワーク】本日の研修を踏まえ、今後どのように考え方・行動を変えるか考える	ワーク

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	２．理由その１～経営トップが打ち出す方針の意図が分かる【ワーク】あなたの「経営者レベル」をチェックする（１）"使用人"の立ち位置から脱却するために（２）売上・費用・利益の構造を理解する（３）会社の業務はすべて数字で考える	講義ワーク
	３．理由その２～どこを改善すればもっと儲かるかが分かる（１）損益計算書から見る改善のポイント（２）損益分岐点分析からわかること【ワーク】２つの会社の損益分岐点分析を通して今やるべき改善策を考える（３）「原価低減」と「販管費削減」の戦略の違いとは	講義ワーク
	４．理由その３～競合と比較することで取るべき戦略が見えてくる（１）ライバル社と自社の損益計算書の比較で見えること【ワーク①】ライバル関係にある２つの会社の損益計算書を比較し、気づいたことを挙げる（２）自社の強み弱みを踏まえた戦略の策定【ワーク②】一方の会社の立場から、取るべき戦略、取ってはいけない戦略を考える	講義ワーク
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	６．理由その５～攻略すべき顧客の優先順位が付けられる（１）質の良い顧客とは何か（２）成長性と信用のバランス【ワーク】３つの企業の３ヵ年の財務諸表を見比べ、優先的に攻める企業を考える	講義ワーク
	７．まとめ【ワーク】本日の研修を踏まえ、今後どのように考え方・行動を変えるか考える	ワーク

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