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財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える（１日間）

財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える（１日間）

管理職が財務諸表を読めるようになることで得られる４つのメリットを知る

研修No.B BWC-101-9000-4231

対象者

  • リーダー層
  • 管理職層

・経理部門や経営企画部門などを除く、普段あまり財務諸表に触れることが少ない管理職

よくあるお悩み・ニーズ

  • 何度か財務諸表の読み方を勉強したものの、使う機会がない
  • Ｐ／Ｌはともかく、ＢＳやＣＦを見る必要性があまり感じられない
  • 会計士の方が講義をしてくれる財務研修がどうも入ってこない

研修内容・特徴outline・feature

普通の管理職が財務会計リテラシーを身につけることによって得られるメリットを４つに絞って展開し、どの財務諸表のどこを見ればそれがわかるかをわかりやすくお伝えします。

＜４つのポイント＞
１．経営トップの方針の意図が理解できる
２．利益改善のポイントがわかる
３．競合との比較を通じて戦略を立てられる
４．取引先の選定に役立つ

研修のゴールgoal

  • ①管理職にとって財務諸表が読めることのメリットは何かがわかる
  • ②財務諸表のどこを見れば何が見えてくるのかが具体的にわかる
  • ③財務会計リテラシーを身につけることで経営視点が養われる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．なぜ財務諸表を読めるとよいのか
    （１）数字は会社の共通言語
    ①厳しい環境でも利益を出す会社の共通点
    ②会社における数字の運用ポイント
    （２）数字を会社の共通言語にする効果
    ①本当の姿が見える　②意思決定の質が向上する　③改善につながる
    （３）財務諸表の全体像
    （４）財務諸表の読み方を知っておくべき４つの理由
講義
  • ２．理由①～経営トップが打ち出す方針の意図がわかる
    （１）使用人の立ち位置から脱却する
    （２）ＫＰＩと業績目標のつながりを理解する
    【ワーク】ある事業の利益率を高めるためのＫＰＩを検討する
    （３）コストコントロールの重要性
    【ワーク】問題を読み、売上・利益・費用の関係性を考える
    （４）利益は「額」と「率」の両方で見る
講義
ワーク
  • ３．理由②～比較をすることで営業活動を評価できる
    （１）損益計算書の基本
    （２）損益計算書の５つの利益
    （３）売上高と営業利益の伸び率を見る～成長性分析
    【ワーク】損益計算書を読み、成長性を分析する
    （４）利益率を経年比較する～収益性分析
    【ワーク】損益計算書を読み、収益性を分析する
    （５）同業他社比較を通して自社を客観的に評価する
講義
ワーク
  • ４．理由③～どこを改善すればもっと儲かるかがわかる
    （１）変動費と固定費
    （２）損益分岐点とは
    （３）損益分岐点の計算
    【ワーク】ある会社の変動費率と損益分岐点を計算する
    （４）限界利益とは
    （５）損益分岐点の引き下げ
    【ワーク】ある会社が固定費を下げた際の損益分岐点を計算する
    （６）コスト削減は販管費削減で取り組む
講義
ワーク
  • ５．理由④～取引先の信用力や購買力がわかる
    （１）貸借対照表の基本
    （２）資金の重要性
    ①すべての売掛金を資産と捉えることの危険性
    ②売掛金による取引は信用状態の見極めが大切
    ③売掛金の未払いの典型的なパターン
    （３）購買力の見方
    ①上場企業　②非上場企業
    （４）キャッシュ・フロー計算書の基本～カネ回りを判断する
講義
  • ６．まとめ
ワーク

6822

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2024年2月　　　　　16名
業種
製造業（運送用機器）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
81.3%
講師：大変良かった・良かった
87.5%
参加者の声
  • ほとんど知識がない状態から、財務諸表を見る際のポイントを押さえられるようにまでなり、有益でした。決算の結果を見て、自社の利益率や安定性を確認してみたいと思います。
  • 自分の業務では、いかにコストダウンをできるかが利益に直接影響すると思いました。その年の流れを見て、さまざまな視点からコストダウンに向けたアプローチをしていきたいです。
  • 演習問題で自分の理解度を確認しながら進められた点がよかったと感じます。財務諸表から当社の経営方針を読み取り、業務の目的や意味への理解を深めます。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「会計・経理・財務向け研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

最大のポイントは、「自部署の売上げや費用等の数値が、会社の決算書にどのように結びついているのかを理解してもらいたいというお客さまのご要望に応えている」点です。新入社員も含め、普段財務諸表に触れない部署の担当者が、自組織・自社・他社の財務諸表を読み取ることができるようになります。

研修では、財務諸表とはこのようなもの、経営分析は一般的にこのように行っている、ということをまずは解説します。他社と比較した場合の事例をまじえて、各ポイントの考え方や、それぞれの数値の見方に対する理解が正しいか、演習で確認しながら進行いたします。

さらに、財務分野についてすでに理解の深い職種の方や役員等のレベルに合った研修プログラムも対応しております。



財務研修を語る

研修のねらい、受講者の業務内容や階層などを営業担当者がヒアリングをさせていただいたうえで、最適なカリキュラムをご提案いたします。

会計・経理・財務向け研修の場合、新入社員も他部署の方々も財務に関しての知識レベルはさほど変わらないため、初級用のテキストは変わりません。それ以降については、段階的にテキスト内容をレベルアップ（各企業に合わせてカスタマイズ）させていく方法をとっております。
可能です。

業務内容は具体的にどのようなものであるか、研修のご担当者さまが現状において認識されている課題はいかなるものであるかなど、弊社の営業担当者が詳細にヒアリングさせていただきます。

ヒアリングさせていただいた内容をもとに、柔軟にカスタマイズし、貴社のための研修用テキストをご作成いたします。

また、受講される方々に「事前課題」に取り組んでいただくことで、個々人で抱えていらっしゃる課題を明らかにすることも可能です。カリキュラム内容のブラッシュアップや、現場の業務・実情に即したケーススタディの作成、研修内での受講者同士の課題共有などに、事前課題を活用いたします。

会計・経理・財務向け研修におけるケーススタディ・演習は、一例として次のようなものがあります。



「コスト削減のケーススタディ」

「売上・コスト・利益の時系列比較、同業他社との比較」

「飲食店Ｃ社とＤ社の貸借対照表の安全性の検討」

「食品スーパーＥ社とＦ社の収益性・効率性の検討」

「Ｉ社の前期ならびに当期の財務諸表から、収益性と安全性に関して検討」



この他、企業ごとにカスタマイズした「自社の時系列決算書比較」「同業他社決算書比較」等を作成し、これを分析していただいて、どのような状況かを評価・判断する演習等も、ご要望に応じて実施しております。
可能です。

受講者が頭を悩ませがちなシーンや、担当部署責任者などが想定されている課題をご教示いただくことで、貴組織・貴社オリジナルのケーススタディを作成いたします。現場の実態に即したケースで演習を行うことで、普段困っていることやその解決策などについて共有することができ、そのまま現場の実践につなげられるという、高い研修効果を発揮することが可能となります。

また、ケーススタディの作成にあたっては、受講される方々にあらかじめ事前課題を実施することを推奨いたします。「普段会社や上司から数値の報告内容で不備や不足があることで困っていることはありますか？」などのアンケートに答えていただくことで、受講者さまの悩みや課題を具体的にくみとり、ケーススタディやテキストの作成に反映することができるようになります。



事前課題について詳しくはこちらをご参照ください。

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