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kintone（キントーン）の使い方研修～１つのアプリを自身で作り上げる（１日間）

kintone（キントーン）の使い方研修～１つのアプリを自身で作り上げる（１日間）

キントーンでアプリを作成する２つの方法をマスターする

研修No.B PHT606-8410-5775

対象者

  • 全階層

・業務効率化に力を入れている方
・バックオフィス部門の方
・これからキントーンを活用していく方

よくあるお悩み・ニーズ

  • キントーンが導入されたが、どのような場面で活用できるのかわからない
  • 社内にさまざまなExcelがあるため、アプリを作って管理を簡単にしたい
  • 総務や経理、人事業務の生産性を高めたい

研修内容・特徴outline・feature

実際に操作しながら、キントーンでのアプリの作り方を学ぶ研修です。キントーンはできることがとても多く、沢山の機能から必要なものを選択する際に悩みやすいため、１つのアプリを作り運用するまでに使う機能に絞って説明します。また、アプリ作成について理解を深めながら、ルックアップや通知機能の設定といった運用での便利なテクニックも習得します。研修の最後には、キントーンで効率化できる自身の業務を考えることで、実務での活用を促していきます。

＊この研修ではＰＣを使用します＊
※本研修では、キントーンの試用版アカウントを使用します。既にキントーンを導入しているお客さまでも試用版のご準備をお願いします

※kintone、キントーンはサイボウズ株式会社の登録商標または商標です

研修のゴールgoal

  • ①キントーンでできることを幅広く理解する
  • ②それぞれの機能にあった正しい活用方法を身につける
  • ③１つのアプリを自身で作り上げることができるようになる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．kintoneとは
    （１）kintoneとは
    （２）kintoneでできること
    ①データの格納　②アプリの作成　③コミュニケーションの活性化
    ④ワークフロー作成
    （３）kintoneの活用事例
    （４）kintoneのさまざまな機能
    ①ポータル　②スペース　③アプリ　④ピープル
講義
  • ２．Excelファイルからアプリを作成する
    （１）アプリ作成の流れを理解する
    （２）効率化する業務の選定
    （３）レコードの登録
    （４）データ型の設定
    （５）コメント機能の活用
    （６）フィードバックと改善
    【ワーク】顧客管理アプリを作成する
講義
ワーク
  • ３．ゼロからアプリを作成する
    （１）アプリの作成に必要な情報を考える
    【ワーク】見積書の作成に必要な情報を洗い出す
    （２）計算式の活用
    （３）ルックアップ機能の追加
    （４）プロセス管理を設定する
    （５）アプリの条件通知を設定する
    【ワーク】問い合わせ管理アプリを作成する
講義
ワーク
  • ４．データを可視化する
    （１）アプリからグラフを表示する
    （２）ポータルページにグラフを掲載する
    【参考】データのエクスポートと他ツールとの連携
講義
  • ５．まとめ
    【ワーク】自身や自部署の業務から、kintoneで効率化できる業務を洗い出す
    【参考】アクセス権の設定、プラグインやテンプレート、モバイルアプリの活用
ワーク

9413

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

本研修は、「キントーンは導入したが、一部メンバーでの活用に留まっている」というお悩みが多いことを受け、開発しました。キントーンを活用しアプリ化を進めるためには、その機能を知ったうえで業務を適切に選択することが重要です。流れに沿って基本操作を学び、特に活用できる機能を理解することで、組織でキントーンを使える方を増やしていただきたいと考えます。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「生産性向上研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

単なる「タイムマネジメント」「業務改善」にとどまらず、あらゆる観点での「ムダ」を可視化し徹底してなくしていくことです。

昨今謳われ始めた「働き方改革」。「いつも遅くまで頑張ること」では評価されず、「同一労働同一賃金」「長時間労働の是正」「多様な働き方の受容」がキーワードの社会になってきています。
社会が変わる中で、働く人材に求められる役割も変わってきています。組織で働くメンバーには、「一定の時間内で高い成果をあげること」がこれまで以上に求められます。マネージャー・リーダーには、「限られた資源で最大限の成果をあげること」が求められます。

以上をふまえ、生産性向上研修では、「頑張る」という精神論で終わらない、具体的な生産性向上の方法を身につけます。
しかしながら、生産性向上のためには既存のやり方を変更する必要が必ず伴い、既存のやり方を変更することを嫌がる方は多いものです。そこで、インソースの研修では、まずは「ムダを徹底的に可視化」し、変更の必要性があるということを強く認識していただきます。

そのうえで、生産性向上のために習得すべきスキルは、役割ごとに異なります。組織で働くメンバーの立場であれば、ＰＤＣＡサイクルの活用方法や、自分の仕事のムリ・ムダ・ムラをなくす分析方法、自分の仕事の流れを書き出して業務状況の把握・問題点の洗い出しを行う方法など「高い成果をあげる技術・知識」の獲得を目指します。マネージャー・リーダーの立場であれば、不要な業務を廃止するための見直し方法や、数値化や工程分析によって業務を「見える化」する管理方法などを学び、「全体最適化のための資源配分」のやり方を習得します。

生産性向上への取り組みが成功することによって、組織には多大な利益と、事業規模の成長がもたらされます。恩恵は組織にとどまらず、個人も多くの得るものがあります。高い成果を出すことによる報酬アップ・昇格のチャンス拡大、適切な時間管理によるワーク・ライフ・バランスの実現など、仕事面・生活面、それぞれでプラスになります。
そういった「よりよい明日」を実現するため、弊社の研修を生産性向上への第一歩としていただきたいと考えております。
その名の通りになりますが、「生産性向上研修」をおすすめいたします。
日本の誇る「トヨタ生産方式」から着想を得て開発した研修で、「ムダ」をなくす分析方法、「見える」仕事の流れをつくる管理方法といった、組織の一員として生産性を高めるためのポイントを学べます。

生産性向上を目指していくうえでは、「個々人のタイムマネジメントスキルを磨く」、「組織の業務改善にスポットを当てる」など、アプローチによって研修内容は異なってきます。しかし、まずは「仕事の見直し・ムダの洗い出し」」や「業務指示の出し方・受け取り方」といった、職場における根本的な部分から意識して行動することが重要です。本カリキュラムはそういった「改善活動の基本」として最適な内容となっております。

組織で働く「メンバー向け」、マネジメントを行う「管理職向け」を取り揃えており、個別の研修実施でも充分に有用ですが、より高い研修効果を発揮するためにはセットでの実施をおすすめしております。

メンバー向け生産性向上研修　～仕事の見直しと明文化による生産性向上（１日間）

管理職向け生産性向上研修　～かんばん方式を応用した管理職の生産性向上（１日間）
可能です。
研修実施にあたっては、貴社において生産性向上を目指すうえで実際に業務上のどのような部分を見直したいか、問題点を感じているかを詳細にヒアリングさせていただき、研修内容を多種多様に変更いたします。組織の現状を元に、貴社の課題に沿ったテキストを作成いたします。

カスタマイズ例①：会議のあり方を見直し、効率化を目指すなら
業務改善研修　会議の効率化編

カスタマイズ例②：突発的な業務をコントロールして生産性を高めるなら
タイムマネジメント研修　突発的な仕事への対処編

カスタマイズ例③：職場環境の整理整頓から生産性向上を目指すなら
整理力向上研修　生産性の高い職場環境を作る
柔軟に盛り込ませていただきます。
テキストをカスタマイズして貴社における生産性向上のための方針やガイドラインを組み込むこともできます。貴社オリジナルの冊子などの資料がある場合は、テキストと併せて受講者さまに手元に準備いただき、研修内で講師が随所で貴社資料に触れるという方法をとることもあります。研修前に貴社資料を弊社へ送付頂くことが可能であれば、あらかじめ弊社営業と講師が、資料を共有させて頂いたのちに、研修へ臨みます。
可能です。
生産性向上にあたっての課題がある程度明確になっていれば、その課題解決につながるようカスタマイズいたします。重点とするテーマを定めたり、カリキュラムの組合せなどがひとつの方法です。あるいは、課題が不明確であれば、受講される方々に「事前課題」に取り組んでいただき、その内容から研修内容にアクセントをつけることも可能です。

研修効果向上　事前課題アンケート

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