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＜課題解決ワークセッション＞教育体系ツールをつくろう！（２日間）

１社３名まで・５社限定開催のワークショップ。自組織・自部署の教育体系ツール（スキルマップ、キャリアパス）を作成します。

No. 2710012

26/07/08 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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対象者

中堅層
リーダー層
管理職
部長・経営層

・人事担当者やその上席の方
・各部署で教育を担当している方やその上席の方
・従業員教育を１人や少人数で担われている方

よくあるお悩み・ニーズ

教育体系や研修体系が古くなってきたので見直したい
既存の人材要件が今の若手育成にマッチしなくなってきた
社員教育を充実させて採用強化につなげたい

研修内容・特徴outline・feature

※１社３名まで、５社限定開催のワークショップ形式の研修です

本プログラムは、２日間のワークショップ形式で実施します。教育体系を構成する主要要素の「等級要件」「人材要件表」「力量評価表（スキルマップ）」「キャリアパス」「研修体系図」について、全体像と作成する際の考え方を体系的に理解します。そのうえで、各ツールのサンプル資料を提供し、実際に自社版のツールを作成していきます。研修内で作成手順を十分に習得いただけるため、研修後は自社に戻って残りの部分を完成させることが可能です。なお、ご希望に応じて、研修後も当社がアドバイザリー支援として継続的にフォローアップすることもできます。

■持参物
ツールを実際に作成していただくため、ＰＣの持参をお願いいたします。
（レンタルも可能）

■受講までの流れ
１．代表者１名のお申込みをお願いいたします。
２．実施日の２週間前を目途にお送りするアンケートで、ほかの受講者様の情報や貴社の状況について、回答をお願いいたします。

到達目標goal

①１社３名まで５社限定開催。事前にコンサルタントが個別ヒアリングし、状況を踏まえた上でワークショップを実施
②自社で活用する人材要件表、スキルマップ、キャリアパスなど５種類の教育体系ツールを作成
③サンプルを踏まえて、自社向けにカスタマイズしながらツールを作成。５種類のツールのサンプルを入手できるだけで価値ありのセミナー
④作成手順を習得していただけるので、研修後は自社に戻って、残りの部分を作成して教育体系を完成していただく

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．教育体系を作成する意義、ツールの種類、作成方法について・教育体系が現在見直されている背景（求められる能力の変化、人的資本経営、キャリア教育、採用強化など）・等級要件の定義とそれを因数分解して人材要件表とする・教育体系ツールの種類（人材要件表、力量評価表（スキルマップ）、キャリアパス、研修体系図）・教育体系ツールの組織内における必要性を自己分析　　　　・人材要件とは（マインド・スタンス、スキル、ナレッジ）・人材要件表の効果と作成方法・力量評価表（スキルマップ）の効果と作成方法・キャリアパスの種類と効果、その作成方法・研修の運用、効果測定・研修の種類、研修体系図、育成マニュアルについて	講義ワーク
	２．等級要件の作成ワークショップ自社の等級ごとに求められる要件の定義を行う。 ※すでにある場合はその内容のブラッシュアップか、人材要件表への落とし込みを行う	ワーク
	３．人材要件表の作成 ※下記のいずれかでワークを実施・当社の人材要件表のサンプルから自社向けにカスタマイズして全社共通の人材要件表を作成・コンピテンシーディクショナリー（マインド10項目、スキル25項目）を基に部署別の人材要件表を作成	ワーク
	４．力量評価表（スキルマップ）作成 ※下記のいずれかでワークを実施・自分が所属する部署（人事部、営業部など）の業務を洗い出し、力量評価表を作成・組織にある課業一覧表（部署ごとの担当業務一覧）、職掌規定などから各部署の力量評価表を作成	ワーク
	５．キャリアパスの作成（１）部署ごとのキャリアパスを作成昨日作成した人材要件表を基に、部署ごとのキャリアパスを作成（２）キャリアロードマップの作成キャリアを考える上でのモデルとなるキャリアロードマップの作成（一定期間内（３年など）での目標（ゴール）を設定して、段階的にキャリアアップする段階（マイルストーン）を設定。さらに各段階に上がる要件（どのような知識・経験・スキルが必要か）も設定）	ワーク
	６．研修体系図のブラッシュアップ ※下記のいずれかでワークを実施・現在の研修体系図をさらにどのような形でブラッシュアップするかについて議論・研修体系図がない場合は、当社のサンプルから階層別研修体系を作成	ワーク
	７．まとめ～本ワークショップの振り返りと今後の取り組みを整理し発表	ワーク

企画者コメントcomment

教育体系に関するセミナーを定期的に開催してきましたが、毎回、ほぼ満員となっています。教育体系への関心が非常に高い印象を持っていますが、それはなぜでしょうか。現在、仕事に関するさまざまな考え方・価値観のパラダイムチェンジが起こっています。若い方々の仕事のスタイルや価値観、時間外労働に対する考え方、産休・育休の取得、リモートワーク、ハラスメント防止・コンプライアンスの厳密化、まだまだあると思いますが、すべてが大きく変わっています。

その変化に合わせて、組織の制度やルール・仕組みが変わってきているものの、残念ながら教育は後回しにされることが少なくありません。まだ手を付けられていなかったが、教育に関しても激動の時代に合わせた形にしなければいけない、そんな待ったなしの状況になってきたのではないかと思います。本ワークショップでは、２日間で、等級要件、人材要件表、力量評価表、キャリアパス、研修体系図の概要とその作成方法を理解するとともに、その一部を実際に作成いただきます。

ご参加いただいた方には、無料で等級要件、人材要件表、キャリアパス、研修体系図のサンプルも提供いたします！１社３名まで・５社限定開催ですので、お早目にお申込みください。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

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注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

実施、実施対象

2026年1月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

教育体系を完成させ、社員が次に受ける研修を理解できるような状態にします。１社だけでなく、他者様のお話を聞けたのはとても参考になりました。
どう形にして良いかわからないものが、フォーマットや落とし込み方を具体的に教えていただき、明確になりました。部署別キャリアパスやキャリアロードマップなど、活用できるようにします。
スキルマップや教育体系の作成ノウハウを実務に活かしていく。今回の研修で学んだツールを自社に合わせてカスタマイズしていきたい。

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