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【次世代経営者ゼミ】事業計画の策定・運用～成長企業の計画策定のポイントと精度の向上

「事業計画」の精度を高め、中長期的な企業価値向上を実現する

No. CEOCFO202303

24/08/19 更新

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・財務責任者（経理部長、CFOなど）の方

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■次世代経営者向けの研修シリーズを多数ご用意しております。
経営・営業・人事戦略を学ぶ「トップマネジメント研修シリーズ」
営業戦略立案・現場マネジメント・人材育成を学ぶ「営業部長のための研修シリーズ」
MBAを構成する8科目を学ぶ「プレMBAプログラム経営学の実践知」

研修内容・特徴outline・feature

インソースの「次世代経営者ゼミ」は、「本気で経営を学びたい」経営陣・経営候補の皆さまを対象としたセミナーです。本セミナーでは、事業計画の策定と運用について取り上げます。事業計画は、現代の企業経営に求められる「中長期的な企業価値の向上」を実現するためには不可欠です。どのように策定し運用すれば、企業価値向上に資する事業計画となるのか事例も交えて解説します。

▶次世代経営者ゼミシリーズの詳細はこちら

研修プログラムprogram


	内容	手法
	０．前回にいただいた質問への回答	講義
	１．事業計画策定のポイント（１）問題意識（２）事業計画の位置付け（３）計画策定の起点（４）シミュレーション機能の実装（５）具体的な行動計画（６）整合性	講義
	２．成長企業の事業計画策定（１）営業キャッシュフロー目標（２）オペレーション改善とピボット（３）固定費増加への慎重さ（４）ワーストシナリオの想定（５）事業特性と事業拡張との整合	講義
	３．事業計画の運用 ■PDCAツールとしての事業計画【参考】業績チェック事例	講義
	４．計画精度の向上（１）「事業計画の精度」の考え方（２）大幅な計画未達となる理由①～策定段階（３）大幅な計画未達となる理由②～運用段階（４）変化対応力の強化【参考】インソースの中期経営計画のガイドライン、策定スケジュール	講義

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実施、実施対象

2022年5月　　　　　

業種

インソース

評価

参加者の声

事業計画を策定して、それはトップの意思であるという部分は、非常に刺さるお言葉でした。マイクロマネジメントは良くないという思い込みがあり、これまで少し現場に任せすぎていたように思いました。もっとマイクロマネジメントして良いのだと勇気づけられました。
基本的な部分ですが、「事業計画の起点は利益目標」という点が非常に勉強になりました。「◯年◯月◯日までに、年商◯万円！」なんて意気込んでましたが、利益から逆算した数値目標、各種KPIの作成に取り組んでみます。
計画策定における詳細なプロセス、予実、見込との整合性確認がむしろ重要といったポイントが大変勉強になった。

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