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【次世代経営者ゼミ】ベンチャー企業の組織構築～マネジメント・教育・採用戦略

Q: 役員・経営層向けで、求められる役割やスキルを学べる研修はありますか？

「 役員研修～企業経営と役員の仕事（２日間） 」をおすすめします。 役員は経営代行者として、組織の利益を最優先として考え、最善の判断・最良の執行を心がけなければなりません。 本研修では、役員の仕事を「業績拡大」「新しいこと・変革、「組織デザイン」「リスク管理」と定義し、収益確保のための企業経営のポイントと「投資対効果」の判断軸を重点的に強化します。 また、役員・経営層としての視座・視点をコンパクトに学ぶものとして、「 （半日研修）役員・部長級研修～会社が役員・部長級管理職に求める視点 」もおすすめです。 ＡＩ技術導入などの技術革新、国際情勢の大きなうねり、大企業の急激な業績悪化事例などからもわかるように、現代は激動の時代といえます。このような社会動向の中、経営層に求められる会社の舵取りは、大変難しいものとなっています。このような時代には、「経営者にとっての判断軸」が必要となります。 本研修では、判断軸を構築していただくために、「経営者としての事業観の養成」「戦略形成」「内部統制システムの構築」「会社法のポイント」などを中心に講義を進め、役員・部長級管理職としての視点を学んでいただきます。

Q: 組織・部署を牽引するリーダーとして、「変革」を進める手法を身につけたく思います。おすすめの研修はありますか？

「 変革リーダー研修～人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する 」をおすすめします。 事業環境が想像以上のスピードで変化する現代においては、「組織をまとめる調整型リーダー」より、「組織を導く変革型リーダー」が求められています。本研修では、変革の定義を「５年後、１０年後の将来を見据え、組織に有用な新しいことを実現する」としたうえで、変革の具体的な進め方（変革実現の４ステップ）を学びます。 「経営」「組織の未来」という高い目線を踏まえた変革目標・計画を立て、実行できるようになることを目指します。

Q: 時代に対応して業績向上を図りたく、現状の組織構造から見直しができればと考えています。おすすめの研修はありますか？

「 業績向上のための組織づくり研修～ＯＯＤＡループで目的を達成する編 」をおすすめします。 「ＯＯＤＡループ」とは、柔軟かつ迅速な意思決定の流れを４つのプロセス（①観察 ②方向付け ③決断 ④実行）で分けた、アメリカ軍の意思決定理論です。ビジネス環境の変化が激しくなる現代では、戦略だけでなく、今まさに起こっていることに対する、現場での判断力が勝敗を分けます。 本研修ではＯＯＤＡループをふまえ、刻々と変わる状況に臨機応変に対応するには、組織はどのようなあり方が理想で、リーダーはどのように振る舞うべきなのか、事例を用いた講義とワークを通じて考え、現場における実践的な活用に繋げていただきます。

社員規模に応じた組織のあり方、社内教育の進め方、そしてベンチャー企業における採用戦略を学ぶ

No. CEOCFO202311

24/08/19 更新

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公開講座 Q&A
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研修内容・特徴
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価
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対象者

部長・経営層

・執行役員、取締役、など経営にかかわる幹部の方
・企業の代表（代表取締役、社長、ＣＥＯ）、またはその候補者、後継者の方
・財務責任者（経理部長、ＣＦＯなど）の方

よくあるお悩み・ニーズ

役員級・経営層を対象とした勉強会、セミナーに参加したい
実践的な経営管理の手法を身につけたい
他社の経営陣と顔を合わせ、交流したい

■次世代経営者向けの研修シリーズを多数ご用意しております。
経営・営業・人事戦略を学ぶ「トップマネジメント研修シリーズ」
営業戦略立案・現場マネジメント・人材育成を学ぶ「営業部長のための研修シリーズ」
MBAを構成する8科目を学ぶ「プレMBAプログラム経営学の実践知」

研修内容・特徴outline・feature

インソースの「次世代経営者ゼミ」は、「本気で経営を学びたい」経営陣・経営候補の皆さまを対象としたセミナーです。本セミナーでは、「組織構築・教育・採用」について取り上げます。社員規模に応じた組織のあり方や社内教育の進め方、ベンチャー企業における採用戦略について解説します。

▶次世代経営者ゼミの詳細はこちら

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．ベンチャーの組織構築とマネジメント～社員数でマネジメントを変える（１）組織のあり方①～創業直後、創業期（～30名程度）　　　～創業期社長のあり方、創業期に４つのカルチャーを確立（２）組織のあり方②～成長期（～50名）、事業確立期（～100名）　　　～取れる人材にあわせ業務を最適化、組織デザイン（３）組織のあり方③～事業拡大期（100名以上、上場準備期）、事業安定期・成長アクセル期　　　～人事制度・人事部門の確立、競争と協調、異動、多様性重視　等	講義
	２．ベンチャーの教育～社員教育は生産性向上投資としては最も低コスト（１）ベンチャーの教育ポイント（２）全社教育の考え方　　　～徹底した共通訓練、経験談の共有、ＯＪＴ、業務の振り返り（ＫＰＴの活用）【参考】営業教育の進め方	講義
	３．採用～採用は社長の本業（１）ベンチャーの採用戦略①ベンチャーに人は来ない　　　～採用は社長の仕事、ビジョンパーパスの確立は絶対やる（２）ベンチャーの採用戦略②誰を採用すべきか？　　　～すぐに必要ない人は採用しない、新卒採用、経営幹部採用のポイント（３）ベンチャーの採用戦略③採用方法について　　　～採用したい人を「文字で」「写真で」具体化、求人票を作り込む、ダイレクトリクルーティング、採用試験、面談力強化（４）ベンチャーの採用戦略④採用後のフォロー　　　～フォロー面談は必ず実施、ずっと働いてくれる社員を大切にする	講義

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受講者の評価evaluation

実施、実施対象

2023年2月　　　　　

業種

インソース

評価

参加者の声

私自身が、社内ベンチャーとしてマネジメントや育成などを、今一番取り組みたい点として掲げており、そこにすぐに取り入れることができてありがたかったです。スライド自体は、比較的「抽象」度の高い内容なども多いかと存じますが、それを社長ご自身の経験談という「具体」で補完することによって、非常にイメージしやすかったです。「抽象」で大枠を示して、「具体」で納得感を与える、という構成はコンテンツ作りなどにも活かしてまいります。
やることとやらないことを見極める、結果に対して振り返りを行う、という観点で毎日、週1、月1、3カ月に1回、半期に1回など、定期的な振り返り機会を設け「良いところは横展開」「悪いところはすぐやめる」ことを徹底する。

実施、実施対象

2022年2月　　　　　

業種

インソース

評価

参加者の声

採用について戦略見直しを実施していたタイミングでしたので、とても参考になるお話しでした。弊社もハロワークへの訪問やIndeed利用など、やっていることは近しいのですが、なぜ最近苦戦しているのだろう？と悩んでいたのですが、シンプルに「パーパス」と「熱意」の不足が課題と感じました。ご教示頂いたことに早速取り組んでみたいと思います。
ベンチャーを経営する上で、普遍的なことをストレートに教えて頂き、本当に勉強になりました。採用や組織作りのところが、特にそうで、ベンチャーの組織の形が成長していくフェーズごとに直面する課題を、このようにできる限り、学習して備えていきたいと思います。
組織としての考え方、人の採用に向けた戦略等新しく学んだ事、改めて認識する事等あり非常に有意義でした。

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インソース公開講座の役員・経営層研修はどのような内容ですか？

弊社公開講座の役員・経営層研修は、おもに以下の５種類のテーマでプログラムを取り揃えております。

①役割認識、総合的に求められるスキル（業績拡大、変革、組織設計、リスク管理）
②変革リーダーシップ
③組織設計
④経営戦略、事業計画
⑤コーポレートガバナンス

インソース公開講座の役員・経営層研修の特徴を教えてください。

弊社公開講座の役員・経営層研修は、
「経営の代行者として、社長の視点を身につけ、最善の判断・最良の執行を行う」
というコンセプトで、幅広い内容の研修をご用意しております。

役員・経営層向けで、求められる役割やスキルを学べる研修はありますか？

「役員研修～企業経営と役員の仕事（２日間）」をおすすめします。
役員は経営代行者として、組織の利益を最優先として考え、最善の判断・最良の執行を心がけなければなりません。
本研修では、役員の仕事を「業績拡大」「新しいこと・変革、「組織デザイン」「リスク管理」と定義し、収益確保のための企業経営のポイントと「投資対効果」の判断軸を重点的に強化します。

また、役員・経営層としての視座・視点をコンパクトに学ぶものとして、「（半日研修）役員・部長級研修～会社が役員・部長級管理職に求める視点」もおすすめです。
ＡＩ技術導入などの技術革新、国際情勢の大きなうねり、大企業の急激な業績悪化事例などからもわかるように、現代は激動の時代といえます。このような社会動向の中、経営層に求められる会社の舵取りは、大変難しいものとなっています。このような時代には、「経営者にとっての判断軸」が必要となります。
本研修では、判断軸を構築していただくために、「経営者としての事業観の養成」「戦略形成」「内部統制システムの構築」「会社法のポイント」などを中心に講義を進め、役員・部長級管理職としての視点を学んでいただきます。

組織・部署を牽引するリーダーとして、「変革」を進める手法を身につけたく思います。おすすめの研修はありますか？

「変革リーダー研修～人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する」をおすすめします。
事業環境が想像以上のスピードで変化する現代においては、「組織をまとめる調整型リーダー」より、「組織を導く変革型リーダー」が求められています。本研修では、変革の定義を「５年後、１０年後の将来を見据え、組織に有用な新しいことを実現する」としたうえで、変革の具体的な進め方（変革実現の４ステップ）を学びます。「経営」「組織の未来」という高い目線を踏まえた変革目標・計画を立て、実行できるようになることを目指します。

時代に対応して業績向上を図りたく、現状の組織構造から見直しができればと考えています。おすすめの研修はありますか？

「業績向上のための組織づくり研修～ＯＯＤＡループで目的を達成する編」をおすすめします。
「ＯＯＤＡループ」とは、柔軟かつ迅速な意思決定の流れを４つのプロセス（①観察　②方向付け　③決断　④実行）で分けた、アメリカ軍の意思決定理論です。ビジネス環境の変化が激しくなる現代では、戦略だけでなく、今まさに起こっていることに対する、現場での判断力が勝敗を分けます。
本研修ではＯＯＤＡループをふまえ、刻々と変わる状況に臨機応変に対応するには、組織はどのようなあり方が理想で、リーダーはどのように振る舞うべきなのか、事例を用いた講義とワークを通じて考え、現場における実践的な活用に繋げていただきます。

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日程	時間	研修タイトル	会場
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2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
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2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
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2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
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2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
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2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
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2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

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