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【CEO・CFOゼミ】事業拡大・営業拡大・組織構築②

【CEO・CFOゼミ】事業拡大・営業拡大・組織構築②

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に!

研修No.CEOCFO20206

本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください

対象者

  • 部長・経営層

・企業の代表(代表取締役、社長、CEO)
・財務責任者(経理部長、CFOなど)
・執行役員、取締役、など経営にかかわる幹部の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 役員を対象とした勉強会、セミナーに参加したい
  • 実践的な経営管理の手法を身につけたい
  • シリーズ開催のセミナーで、他社の経営陣と定期的に顔を合わせ、交流したい

研修内容・特徴outline・feature

本講座は、企業のCEO・CFOおよび経営陣を対象とした経営者養成セミナー「CEO・CFOゼミ」の講座です。第6回は、事業拡大・営業拡大や組織の構築について取り上げます。

営業拡大は企業にとって、永遠のテーマであり、成長企業にとっては、存亡を左右する課題です。このセミナーでは、小規模な企業でもすぐできる、具体的な方策について講義いたします。具体的には、営業担当者の基本行動、営業リーダー(もしくはトップ)の仕事、営業担当者採用の方法についてお話しいたします。

CEO・CFOゼミ 詳細はこちら

研修プログラム例program

  内容 手法
  • 1.営業拡大について
    (1)ベンチャー企業の勝てる営業戦略
    (2)インソースのリアル~創業1年目で倒産の危機
    (3)2年目以降、戦略明確化と営業強化で売上増
    (4)営業は「数」であり「量」、奮闘努力は報われる
    (5)営業の阻害要因を取り除く
    (6)全社営業~担当者だけが「営業」じゃない
    (7)営業DX~データを中心にした営業の仕組み化
    (8)営業DX~営業情報記録、顧客情報共有
    (9)営業DX~営業情報記録、顧客情報共有
    (10)営業DX~自社開発のCRMシステム「Remote‐Plants」
    (11)営業DX~WEBは最強の営業ツール
    (12)営業の仕組み まとめ
講義
ワーク
  • 2.組織構築・仕事の仕方・人材採用・人材育成
    (1)ベンチャーの組織~フラット化とチーム力最大化
    (2)ベンチャーの仕事の仕方
    (3)ベンチャーの採用戦略
    (4)人材屋がみた採用実務
    (5)人材屋の人材育成
講義
ワーク
  • 3.事前課題への回答
講義
ワーク

スケジュール・お申込みschedule・application

注意点お申込み時の注意点 →お申込みから研修当日までの流れ

【新型コロナウイルス感染症への対策について】 (更新日:2020年11月20日)
セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「8つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。

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