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組織不祥事防止研修～無責任・無知・無思考を排除し「属人風土」から脱却する

Q: リスク管理についての基本的な考え方を学ぶ研修はありますか？

管理職として求められる「予測力」を高め、リスクの芽を未然に摘み取る危機管理手法を学べる「 リスクマネジメント研修～未然に防ぐ方法を学ぶ 」をおすすめします。 【対象者】 ・リスクマネジメントの基礎を習得したい方 ・あらゆるリスクを洗い出し、整理をしたい方 ・リスクの未然防止のために、視野を広げたい方 【研修内容・特徴】 リスクを未然に防止にするためには、リスクマネジメントに関する視野を広げ、そして、組織のリスクについてあらゆる角度から多面的に考えられるようになる必要があります。 本研修では、一般的なリスクや事例など外部の視点を学ぶことによって、リスクに対する視野を広げます。また、自社を取り巻くリスクについて、内部・外部に存在する様々なリスクを洗い出し、対策の優先度を実際に評価していただきます。リスクが顕在化した後の取り組みや、リスク管理を行う際に組織全体で気を付けるべきことなども合わせて学んでいただきます。

Q: 個人情報保護や情報セキュリティの取り扱い方が学べるコンプライアンス研修はありますか？

知っておくべき「法律」と、実務における「注意点」を、事例を通して学べる「 （半日研修）コンプライアンス研修～個人情報保護、情報セキュリティ、ＳＮＳのリスクを知る編 」をおすすめします。 【対象者】 ・非管理職の方 ・個人情報保護や情報セキュリティの取り扱い方を学びたい方 【研修内容・特徴】 企業を取り巻く社会環境の変化を背景に、コンプライアンス（法令順守）や情報資産管理の関心はますます高まっています。 本研修では、まずコンプライアンスの定義やコンプライアンス違反の予防策について理解したうえで、新人でも身近な問題として感じられる個人情報保護や情報セキュリティ、ソーシャルネットワークの取り扱いについて学びます。その後コンプライアンスのポイントを学んでいただくことによって、社会の中で重要な規範を意識していただきます。

個人の不正とは異なる組織特有の要因に焦点を当て、その防止策を考える

No. 1420002 9914034

26/05/28 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価
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関連サービス

対象者

リーダー層
管理職
部長・経営層

・会社の経営責任を負う立場の方
・組織のリスク管理の責任者、不祥事防止策の策定に携わる方

よくあるお悩み・ニーズ

組織不祥事の原因を特定することが難しい
防止策に取り組んでいるにもかかわらず、不祥事が再発してしまう
自組織で潜在的な不祥事の芽が生まれないように対策したい

研修内容・特徴outline・feature

不祥事に関するニュースが相次ぐ中、その対策としてコンプライアンス教育の実施や内部通報制度等の強化が施行されています。しかし、それでも組織不祥事が後を絶たないのはなぜでしょうか。それは、個人が私利私欲のために意図的に行う不正行為と違い、無自覚のまま行われる行為や組織のためにと思って行われる行為に端を発することが多いからです。

本研修では、問題行為の発生・拡大のメカニズムを理解するとともに、不祥事が起きにくくなる組織風土のあり方を考えていただきます。

※上記画像は生成ＡＩで作成｜ＡＩのビジネス活用ならインソースのＡＩ・ＤＸ推進サービスへ

到達目標goal

①個人の不正と組織不祥事の本質的な違いを理解できる
②不祥事の発生と拡大のメカニズムを踏まえた、具体的な防止策が分かる
③組織不祥事が発生しやすい風土を変革できるようになる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．組織不祥事とは何か（１）あらためて組織不祥事を定義する【ワーク】「組織不祥事」に当てはまる事例を挙げる ①「不正」と「不祥事」の違い　②「個人的な不正行為」と「組織的な不正行為」の違い ③「法的な問題」と「倫理的な問題」（２）主な組織不祥事の類別とその事例（３）「不正のトライアングル理論」の限界【ワーク】ある不正事例を題材に、不正のトライアングルで説明できるか討議する	講義ワーク
	２．組織不祥事の発端となる問題の発生（１）問題の発生とその種類 ①問題のある個人による不正・不適切行為　②組織的な未知・無知による問題行為（２）問題を隠蔽する体質 ①失敗が許容されない組織体質　②上司や経営者に対する忖度（３）問題が見過ごされてしまう背景 ①リスクに対する感度の低さ　②直接の当事者でないものへの無関心（４）問題を監視する仕組みの機能不全 ①内部統制の不備　②監査の形骸化　③権限の集中（５）問題が許容されてしまう遠因 ①単眼的な利益志向　②旧習や業界慣習の絶対視　③不正に寛容な風土【ワーク】ある企業において発生した問題が不祥事へとつながった過程を検証する	講義ワーク
	３．問題が継続・拡大し組織不祥事となるまで（１）問題が継続するメカニズム ①問題行為による結果が「実績」となる ②継続して行われてきたことは中断が難しい ③問題としての認識が引継ぎで「洗浄」される ④告発を躊躇わせる同調圧力と集団浅慮　 ⑤問題を助長する「事なかれ主義上司」と「無邪気な部下」（２）問題が拡大するメカニズム ①問題行為による「成功体験」がエスカレートさせる ②隠蔽の必要性がさらなる不正を生む ③規制や監査の強化が不正の悪質化を促すことも（３）問題の常態化とともに組織に根付く３つの「無」 ①問題行為に責任を感じなくなる「無責任」 ②何が正しいのかを知る必要のない「無知」 ③指示されたことに何の疑問も持たない「無思考」【ワーク】チェックシートを使って自身や自組織における３つの無を振り返る	講義ワーク
	４．組織不祥事の温床となる「属人風土」とは（１）属人思考とは～「何」を言うかではなく「誰」が言うか（２）「属人風土」の発生要因とその影響 ①「権限の集中」がもたらす異論・批判の排除 ②「情報のブラックボックス化」が助長する隠ぺい体質 ③「牽制体制の不備」によるチェック機能の欠落 ④「過度な成果主義」が作り出す物言えぬ雰囲気【ワーク】自身の職場で見受けられる属人風土がもたらすリスクを考える	講義ワーク
	５．三段階で進める組織不祥事防止策（１）個人の啓蒙～コンプライアンス教育・ルールの周知（２）しくみと体制の構築～内部統制・監査制度・内部通報制度（３）組織風土改革～トップによるコミットメント・外部アセスメントの導入	講義ワーク
	６．総合演習【ワーク①】自組織において起こり得る組織不祥事について分析する【ワーク②】その組織不祥事の防止策を三段階に分けて考える	ワーク

企画者コメントcomment

組織の不正・不祥事が明るみに出るたびに、その広がりの大きさやそれが続けられてきた時間の長さに呆然としてしまいます。その背後には、「無責任」「無知」「無思考」といった管理者および従業員の無自覚な姿勢があります。本研修は、こうした組織不祥事の特徴に焦点を当て、自組織に似たような傾向がないかを確認すると同時に、本質を捉えた有効な防止策を検討いただくことをねらいとして企画しました。

スケジュール・お申込み
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受講者の評価evaluation

実施、実施対象

2025年11月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

営業部門の責任者として組織不祥事はおこさないよう徹底します。また、心理的安全性を意識した風通しの良いチーム創りをおこないます。

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読み物・コラムcolumn

全力Ｑ&Ａqa

インソース公開講座のリスク管理・コンプライアンス研修のポイントはなんですか？

インソース公開講座のリスク管理・コンプライアンス研修では、以下の4つのステップを通して、組織の課題を自ら発見し、どういった対応を行うか検討できるようになっていただけます。

①「リスクにはどのような種類があるか」を洗い出す
② 洗い出したリスクの「優先順位付け」を行う
③ リスクが発生した場合、どのような対応を行うべきかについて検討する
④「トラブル・リスクの発生を予防する方法」を考える

一人ひとりがリスクについての意識を高めることで、組織のリスク管理能力を向上させます。

また、コンプライアンス研修では、コンプライアンスに関する一般的な知識を得るのみでなく、「自分事」として考えていただきます。「世間の常識」に対する「自社の常識」、または「自分の常識」のズレを認識し、コンプライアンス違反に対する危機感を持っていただきます。

※インソース公開講座はオンラインでも開催しております。
インソースオンライン公開講座

インソース公開講座のリスク管理・コンプライアンス研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶと良いでしょうか？

インソース公開講座のリスク管理・コンプライアンス研修は、大きく分けて２種類のものがあります。

①リスクへの対処法を習得する研修
職場の管理監督者を対象に、起こり得るリスクに対する準備と心構えについて学びます。

②コンプライアンスに対する理解を深めるなら研修
コンプライアンスの重要性を理解し、徹底することによって組織のリスクの軽減を図ります。

お客さまのご受講の目的に合わせて、ラインナップからお選びください。
リスク管理・コンプライアンス研修ラインナップ

とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

リスクマネジメントとコンプライアンスの研修の違いはなんですか？

「リスクマネジメント」は、組織や事業に影響を及ぼしうる不確実な要素を適切に把握し、効果的、効率的に対策を講じることです。一般的にリスクとは、組織にマイナスな影響を与えうるものをさしていわれることが多いですが、不確実なチャンスのこともリスクといいます。
一方「コンプライアンス違反」は、リスクのひとつです。「法令遵守」の範囲にとどまらず、「世間一般の意識・感覚」を意識した行動が、コンプライアンス違反の防止につながります

リスク管理についての基本的な考え方を学ぶ研修はありますか？

管理職として求められる「予測力」を高め、リスクの芽を未然に摘み取る危機管理手法を学べる「リスクマネジメント研修～未然に防ぐ方法を学ぶ」をおすすめします。

【対象者】
・リスクマネジメントの基礎を習得したい方
・あらゆるリスクを洗い出し、整理をしたい方
・リスクの未然防止のために、視野を広げたい方

【研修内容・特徴】
リスクを未然に防止にするためには、リスクマネジメントに関する視野を広げ、そして、組織のリスクについてあらゆる角度から多面的に考えられるようになる必要があります。

本研修では、一般的なリスクや事例など外部の視点を学ぶことによって、リスクに対する視野を広げます。また、自社を取り巻くリスクについて、内部・外部に存在する様々なリスクを洗い出し、対策の優先度を実際に評価していただきます。リスクが顕在化した後の取り組みや、リスク管理を行う際に組織全体で気を付けるべきことなども合わせて学んでいただきます。

個人情報保護や情報セキュリティの取り扱い方が学べるコンプライアンス研修はありますか？

知っておくべき「法律」と、実務における「注意点」を、事例を通して学べる「（半日研修）コンプライアンス研修～個人情報保護、情報セキュリティ、ＳＮＳのリスクを知る編」をおすすめします。

【対象者】
・非管理職の方
・個人情報保護や情報セキュリティの取り扱い方を学びたい方

【研修内容・特徴】
企業を取り巻く社会環境の変化を背景に、コンプライアンス（法令順守）や情報資産管理の関心はますます高まっています。
本研修では、まずコンプライアンスの定義やコンプライアンス違反の予防策について理解したうえで、新人でも身近な問題として感じられる個人情報保護や情報セキュリティ、ソーシャルネットワークの取り扱いについて学びます。その後コンプライアンスのポイントを学んでいただくことによって、社会の中で重要な規範を意識していただきます。

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日程	時間	研修タイトル	会場
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2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
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2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
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2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
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公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年8月 7日
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応用手法

ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

身近な業務から始めるＡＩ活用

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Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修


	内容	手法
	１．組織不祥事とは何か（１）あらためて組織不祥事を定義する【ワーク】「組織不祥事」に当てはまる事例を挙げる ①「不正」と「不祥事」の違い　②「個人的な不正行為」と「組織的な不正行為」の違い ③「法的な問題」と「倫理的な問題」（２）主な組織不祥事の類別とその事例（３）「不正のトライアングル理論」の限界【ワーク】ある不正事例を題材に、不正のトライアングルで説明できるか討議する	講義ワーク
	２．組織不祥事の発端となる問題の発生（１）問題の発生とその種類 ①問題のある個人による不正・不適切行為　②組織的な未知・無知による問題行為（２）問題を隠蔽する体質 ①失敗が許容されない組織体質　②上司や経営者に対する忖度（３）問題が見過ごされてしまう背景 ①リスクに対する感度の低さ　②直接の当事者でないものへの無関心（４）問題を監視する仕組みの機能不全 ①内部統制の不備　②監査の形骸化　③権限の集中（５）問題が許容されてしまう遠因 ①単眼的な利益志向　②旧習や業界慣習の絶対視　③不正に寛容な風土【ワーク】ある企業において発生した問題が不祥事へとつながった過程を検証する	講義ワーク
	３．問題が継続・拡大し組織不祥事となるまで（１）問題が継続するメカニズム ①問題行為による結果が「実績」となる ②継続して行われてきたことは中断が難しい ③問題としての認識が引継ぎで「洗浄」される ④告発を躊躇わせる同調圧力と集団浅慮　 ⑤問題を助長する「事なかれ主義上司」と「無邪気な部下」（２）問題が拡大するメカニズム ①問題行為による「成功体験」がエスカレートさせる ②隠蔽の必要性がさらなる不正を生む ③規制や監査の強化が不正の悪質化を促すことも（３）問題の常態化とともに組織に根付く３つの「無」 ①問題行為に責任を感じなくなる「無責任」 ②何が正しいのかを知る必要のない「無知」 ③指示されたことに何の疑問も持たない「無思考」【ワーク】チェックシートを使って自身や自組織における３つの無を振り返る	講義ワーク
	４．組織不祥事の温床となる「属人風土」とは（１）属人思考とは～「何」を言うかではなく「誰」が言うか（２）「属人風土」の発生要因とその影響 ①「権限の集中」がもたらす異論・批判の排除 ②「情報のブラックボックス化」が助長する隠ぺい体質 ③「牽制体制の不備」によるチェック機能の欠落 ④「過度な成果主義」が作り出す物言えぬ雰囲気【ワーク】自身の職場で見受けられる属人風土がもたらすリスクを考える	講義ワーク
	５．三段階で進める組織不祥事防止策（１）個人の啓蒙～コンプライアンス教育・ルールの周知（２）しくみと体制の構築～内部統制・監査制度・内部通報制度（３）組織風土改革～トップによるコミットメント・外部アセスメントの導入	講義ワーク
	６．総合演習【ワーク①】自組織において起こり得る組織不祥事について分析する【ワーク②】その組織不祥事の防止策を三段階に分けて考える	ワーク

組織不祥事防止研修～無責任・無知・無思考を排除し「属人風土」から脱却する

対象者

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