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(半日研修)役員・部長級研修~会社が役員・部長級管理職に求める視点

(半日研修)役員・部長級研修~会社が役員・部長級管理職に求める視点

激動の時代である現代で、「経営者にとっての判断軸」を身につける!

研修No.3210012

  • 読み物・コラム
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対象者

  • 管理職層
  • 部長・経営層
  • ・現在企業経営に携わっている方
  • ・役員に就任される方
  • ・部長職などの上級管理職の方
  • ・経営層の着眼点を把握すべき、課長職等の中級管理職の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 役員として在職しているが、経営層が考えるべきポイントを学びたい
  • 役員に就任するが、経営判断の基準をあらかじめ把握しておきたい
  • 部長職だが、役員の考えるポイントを知ることで円滑に業務を推進したい
  • 役員から見た部長職に求めるポイントを知りたい

研修内容・特徴outline・feature

AI技術導入などの技術革新、国際情勢の大きなうねり、大企業の急激な業績悪化事例などからもわかるように、現代は激動の時代といえます。このような社会動向の中、経営層に求められる会社の舵取りは、大変難しいものとなっています。

こういった時代には、「経営者にとっての判断軸」が必要となります。そこで本研修では、判断軸を構築していただくために、「経営者としての事業観の養成」、「戦略形成」、「内部統制システムの構築」「会社法のポイント」などを中心に講義を進めていきます。

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到達目標goal

  • ①経営者としての事業観と戦略策定の視点を学ぶ
  • ②内部統制システムについて学ぶ
  • ③会社法の要点を学ぶ

研修プログラム例program

研修プログラム例
  内容 手法
  • 1.経営者としての事業観の養成と戦略形成
    (1)会社という舞台は経営層に何を求めているのか
    (2)事業観・組織運営観のベースにあるものとは
    (3)事業観の形成・戦略策定の視点(その1)~MBAツールの限界
    (4)事業観の形成・戦略策定の視点(その2)~有力経営者の思考整理
    (5)事業観の形成・戦略策定の視点(その3)~イノベーションの推進について
講義
ワーク
  • 2.内部統制システムの構築・整備は経営者の責務
    (1)内部統制システムの基本
    (2)内部統制システムの構築
    (3)危機対応の鉄則(リスク発生時の対応)
講義
ワーク
  • 3.会社法の要点要所
    (1)活躍の舞台"株式会社"とはどのような器か
    (2)意思決定・経営判断の原則に従う
    (3)少しマニアックな話題を2つ
    (4)株式会社の機関設計の流れはモニタリング型に
講義
  • 4.経営層が自ら取り組むべき課題
    (1)社員・役員両面での人材育成
    (2)プロセス全体の中でのボトルネックの掌握と改善は経営者の仕事
講義
ワーク

企画者コメントcomment

激動の時代といえる現代で、経営層には大変難しい会社の舵取りを求められています。
本研修では、「経営者にとっての判断軸」を構築していただくために、「経営者としての事業観の養成」、「戦略形成」、「内部統制システムの構築」「会社法のポイント」などを中心に講義を進めていきます。
また、この視点は経営層だけではなく、部長職などの上級管理職の方、ひいては将来の経営層となる課長職層の方にとっても有用です。ぜひご検討ください。

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