（半日研修）役員・部長級研修～会社が役員・部長級管理職に求める視点

研修No.3210012

18/09/28 更新

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対象者

・現在企業経営に携わっている方
・役員に就任される方
・部長職などの上級管理職の方
・経営層の着眼点を把握すべき、課長職等の中級管理職の方

◆受講される方やご担当者様のお悩み◆
「役員として在職しているが、経営層が考えるべきポイントを学びたい」
「役員に就任するが、経営判断の基準をあらかじめ把握しておきたい」
「部長職だが、役員の考えるポイントを知ることで円滑に業務を推進したい」
「役員から見た部長職に求めるポイントを知りたい」
「課長職だが、今の段階で経営層の考え方を学びたい」

研修内容

AI技術導入などの技術革新、国際情勢の大きなうねり、大企業の急激な業績悪化事例などからもわかるように、現代は激動の時代といえます。このような社会動向の中、経営層に求められる会社の舵取りは、大変難しいものとなっています。

こういった時代には、「経営者にとっての判断軸」が必要となります。そこで本研修では、判断軸を構築していただくために、「経営者としての事業観の養成」、「戦略形成」、「内部統制システムの構築」「会社法のポイント」などを中心に講義を進めていきます。

また、この視点は経営層だけではなく、部長職などの上級管理職の方、ひいては将来の経営層となる課長職層の方にとっても有用です。ぜひご検討ください。

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研修プログラム例

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	内容	手法
	１．経営者としての事業観の養成と戦略形成（１）会社という舞台は経営層に何を求めているのか（２）事業観・組織運営観のベースにあるものとは（３）事業観の形成・戦略策定の視点（その１）～MBAツールの限界（４）事業観の形成・戦略策定の視点（その２）～有力経営者の思考整理（５）事業観の形成・戦略策定の視点（その３）～イノベーションの推進について	講義ワーク
	２．内部統制システムの構築・整備は経営者の責務（１）内部統制システムの基本（２）内部統制システムの構築（３）危機対応の鉄則（リスク発生時の対応）	講義ワーク
	３．会社法の要点要所（１）活躍の舞台"株式会社"とはどのような器か（２）意思決定・経営判断の原則に従う（３）少しマニアックな話題を２つ（４）株式会社の機関設計の流れはモニタリング型に	講義
	４．経営層が自ら取り組むべき課題（１）社員・役員両面での人材育成（２）プロセス全体の中でのボトルネックの掌握と改善は経営者の仕事	講義ワーク

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講座数^※2: 2,124種
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※1 2017年4月～2018年3月

※2 2018年3月末時点

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	内容	手法
	１．経営者としての事業観の養成と戦略形成（１）会社という舞台は経営層に何を求めているのか（２）事業観・組織運営観のベースにあるものとは（３）事業観の形成・戦略策定の視点（その１）～MBAツールの限界（４）事業観の形成・戦略策定の視点（その２）～有力経営者の思考整理（５）事業観の形成・戦略策定の視点（その３）～イノベーションの推進について	講義ワーク
	２．内部統制システムの構築・整備は経営者の責務（１）内部統制システムの基本（２）内部統制システムの構築（３）危機対応の鉄則（リスク発生時の対応）	講義ワーク
	３．会社法の要点要所（１）活躍の舞台"株式会社"とはどのような器か（２）意思決定・経営判断の原則に従う（３）少しマニアックな話題を２つ（４）株式会社の機関設計の流れはモニタリング型に	講義
	４．経営層が自ら取り組むべき課題（１）社員・役員両面での人材育成（２）プロセス全体の中でのボトルネックの掌握と改善は経営者の仕事	講義ワーク

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