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（半日研修）役員・部長級研修～会社が役員・部長級管理職に求める視点

Q: 役員・経営層向けで、求められる役割やスキルを学べる研修はありますか？

「 役員研修～企業経営と役員の仕事（２日間） 」をおすすめします。 役員は経営代行者として、組織の利益を最優先として考え、最善の判断・最良の執行を心がけなければなりません。 本研修では、役員の仕事を「業績拡大」「新しいこと・変革、「組織デザイン」「リスク管理」と定義し、収益確保のための企業経営のポイントと「投資対効果」の判断軸を重点的に強化します。 また、役員・経営層としての視座・視点をコンパクトに学ぶものとして、「 （半日研修）役員・部長級研修～会社が役員・部長級管理職に求める視点 」もおすすめです。 ＡＩ技術導入などの技術革新、国際情勢の大きなうねり、大企業の急激な業績悪化事例などからもわかるように、現代は激動の時代といえます。このような社会動向の中、経営層に求められる会社の舵取りは、大変難しいものとなっています。このような時代には、「経営者にとっての判断軸」が必要となります。 本研修では、判断軸を構築していただくために、「経営者としての事業観の養成」「戦略形成」「内部統制システムの構築」「会社法のポイント」などを中心に講義を進め、役員・部長級管理職としての視点を学んでいただきます。

Q: 組織・部署を牽引するリーダーとして、「変革」を進める手法を身につけたく思います。おすすめの研修はありますか？

「 変革リーダー研修～人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する 」をおすすめします。 事業環境が想像以上のスピードで変化する現代においては、「組織をまとめる調整型リーダー」より、「組織を導く変革型リーダー」が求められています。本研修では、変革の定義を「５年後、１０年後の将来を見据え、組織に有用な新しいことを実現する」としたうえで、変革の具体的な進め方（変革実現の４ステップ）を学びます。 「経営」「組織の未来」という高い目線を踏まえた変革目標・計画を立て、実行できるようになることを目指します。

Q: 時代に対応して業績向上を図りたく、現状の組織構造から見直しができればと考えています。おすすめの研修はありますか？

「 業績向上のための組織づくり研修～ＯＯＤＡループで目的を達成する編 」をおすすめします。 「ＯＯＤＡループ」とは、柔軟かつ迅速な意思決定の流れを４つのプロセス（①観察 ②方向付け ③決断 ④実行）で分けた、アメリカ軍の意思決定理論です。ビジネス環境の変化が激しくなる現代では、戦略だけでなく、今まさに起こっていることに対する、現場での判断力が勝敗を分けます。 本研修ではＯＯＤＡループをふまえ、刻々と変わる状況に臨機応変に対応するには、組織はどのようなあり方が理想で、リーダーはどのように振る舞うべきなのか、事例を用いた講義とワークを通じて考え、現場における実践的な活用に繋げていただきます。

激動の時代である現代で、「経営者にとっての判断軸」を身につける！

No. 3210012

26/07/24 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価
似たテーマの研修
関連サービス

対象者

管理職層
部長・経営層

・現在企業経営に携わっている方
・役員に就任される方
・部長職などの上級管理職の方

よくあるお悩み・ニーズ

役員がどのように考えながら仕事をすればいいのかを学びたい
経営判断の基準を把握しておきたい
部長職だが、役員がどのように考えているのかを把握して、円滑に業務を推進したい

研修内容・特徴outline・feature

AI技術導入などの技術革新、国際情勢の大きなうねり、大企業の急激な業績悪化事例などからもわかるように、現代は激動の時代といえます。このような社会動向の中、経営層に求められる会社の舵取りは、大変難しいものとなっています。このような時代には、「経営者にとっての判断軸」が必要となります。そこで本研修では、判断軸を構築していただくために、「経営者としての事業観の養成」「戦略形成」「内部統制システムの構築」「会社法のポイント」などを中心に講義を進めていきます。

到達目標goal

①経営者としての事業観と戦略策定の視点を学ぶ
②内部統制システムについて学ぶ
③会社法の要点を学ぶ

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．経営者としての事業観の養成と戦略形成（１）会社という舞台は経営層に何を求めているのか（２）事業観・組織運営観のベースにあるものとは（３）事業観の形成・戦略策定の視点（その１）～MBAツールの限界（４）事業観の形成・戦略策定の視点（その２）～有力経営者の思考整理【ワーク】資料に基づき、「自分の会社の将来あるべき姿」をまとめてみる（５）事業観の形成・戦略策定の視点（その３）～イノベーションの推進について【ワーク】習熟度チェック　～事業観形成・戦略策定	講義ワーク
	２．内部統制システムの構築・整備は経営者の責務（１）内部統制システムの基本（２）内部統制システムの構築（３）危機対応の鉄則（リスク発生時の対応）【ワーク】習熟度チェック　～内部統制システムの構築・運用	講義ワーク
	３．会社法の要点要所（１）活躍の舞台「株式会社」とはどのような器か（２）意思決定・経営判断の原則に従う（３）株式会社の機関設計の流れはモニタリング型に【ワーク】習熟度チェック　～会社法の要点・要所	講義
	４．経営層が自ら取り組むべき課題（１）戦略を踏まえた人材育成は経営者の仕事（２）プロセス全体の中でのボトルネックの掌握と改善は経営者の仕事【ワーク】習熟度チェック　～経営層の課題	講義ワーク

6675

企画者コメントcomment

激動の時代といえる現代で、経営層には大変難しい会社の舵取りを求められています。本研修では「経営者にとっての判断軸」を構築していただくために、「経営者としての事業観の養成」「戦略形成」「内部統制システムの構築」「会社法のポイント」などを中心に講義を進めていきます。また、この視点は経営層だけではなく、部長職などの上級管理職の方、ひいては将来の経営層となる課長職層の方にとっても有用です。ぜひご検討ください。

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受講者の評価evaluation

本テーマの評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.4%

講師：大変良かった・良かった

97.1%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、経営の「サイエンス」を学ぶことで意思決定の精度を高める重要性を再認識し、業務への具体的な活用方法を得られたと評価しています。特にリスク管理や戦略策定のフレームワークが分かりやすく、実践的である点が好評です。また、経営者目線での視座や持続的成長を意識した考え方が腑に落ち、業務改革や人材育成に役立つ内容だったと感じる声が多く寄せられています。

実施、実施対象

2026年7月　　　　　2名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

研修での気づきをそのまま業務運営に取り入れます。風通し、後継、ハウスメント等、人のマネジメントに役立てていきます。

実施、実施対象

2026年1月　　　　　2名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

経営者の視点を知ることができた。まだまだ勉強不足なことが多いこともわかった。もっと外を見ることを実践し、活かしていきたい。外部情報を積極的に入手していく。
改めて、持続的成長、利益、組織のニ層化、外部に対しての情報を取りにいきます。自分で理解を深める対応が大切だと思いました。

実施、実施対象

2025年10月　　　　　2名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

リスク管理、危機対応、その他、今日学んだテンプレートについてしっかり叩き込んで、常に意識して取り組んでいく。
５年後の利益を考える事を実行する。また、意思決定の精度を高めるためのテンプレートを、点ではなく線で理解することの重要性が理解できた。

実施、実施対象

2025年7月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

システム開発するか否かの判断に迷うことが多い中、「顧客満足」「会社利益」の２点を重点に考えていく。また、部下には目的思考で目指す姿を示していきたい。
２つの不等式である会社が提供する価値を患者様が期待する価値を越える。深化と開発をバランス良く展開し、永続的成長へとつなげていく。

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【プレMBAコース８】技術経営（MOT）：技術を基点としたイノベーションのための組織と人材マネジメント＜神戸大学MBA教授陣に学ぶ経営学の実践知＞

読み物・コラムcolumn

全力Ｑ&Ａqa

インソース公開講座の役員・経営層研修はどのような内容ですか？

弊社公開講座の役員・経営層研修は、おもに以下の５種類のテーマでプログラムを取り揃えております。

①役割認識、総合的に求められるスキル（業績拡大、変革、組織設計、リスク管理）
②変革リーダーシップ
③組織設計
④経営戦略、事業計画
⑤コーポレートガバナンス

インソース公開講座の役員・経営層研修の特徴を教えてください。

弊社公開講座の役員・経営層研修は、
「経営の代行者として、社長の視点を身につけ、最善の判断・最良の執行を行う」
というコンセプトで、幅広い内容の研修をご用意しております。

役員・経営層向けで、求められる役割やスキルを学べる研修はありますか？

「役員研修～企業経営と役員の仕事（２日間）」をおすすめします。
役員は経営代行者として、組織の利益を最優先として考え、最善の判断・最良の執行を心がけなければなりません。
本研修では、役員の仕事を「業績拡大」「新しいこと・変革、「組織デザイン」「リスク管理」と定義し、収益確保のための企業経営のポイントと「投資対効果」の判断軸を重点的に強化します。

また、役員・経営層としての視座・視点をコンパクトに学ぶものとして、「（半日研修）役員・部長級研修～会社が役員・部長級管理職に求める視点」もおすすめです。
ＡＩ技術導入などの技術革新、国際情勢の大きなうねり、大企業の急激な業績悪化事例などからもわかるように、現代は激動の時代といえます。このような社会動向の中、経営層に求められる会社の舵取りは、大変難しいものとなっています。このような時代には、「経営者にとっての判断軸」が必要となります。
本研修では、判断軸を構築していただくために、「経営者としての事業観の養成」「戦略形成」「内部統制システムの構築」「会社法のポイント」などを中心に講義を進め、役員・部長級管理職としての視点を学んでいただきます。

組織・部署を牽引するリーダーとして、「変革」を進める手法を身につけたく思います。おすすめの研修はありますか？

「変革リーダー研修～人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する」をおすすめします。
事業環境が想像以上のスピードで変化する現代においては、「組織をまとめる調整型リーダー」より、「組織を導く変革型リーダー」が求められています。本研修では、変革の定義を「５年後、１０年後の将来を見据え、組織に有用な新しいことを実現する」としたうえで、変革の具体的な進め方（変革実現の４ステップ）を学びます。「経営」「組織の未来」という高い目線を踏まえた変革目標・計画を立て、実行できるようになることを目指します。

時代に対応して業績向上を図りたく、現状の組織構造から見直しができればと考えています。おすすめの研修はありますか？

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「ＯＯＤＡループ」とは、柔軟かつ迅速な意思決定の流れを４つのプロセス（①観察　②方向付け　③決断　④実行）で分けた、アメリカ軍の意思決定理論です。ビジネス環境の変化が激しくなる現代では、戦略だけでなく、今まさに起こっていることに対する、現場での判断力が勝敗を分けます。
本研修ではＯＯＤＡループをふまえ、刻々と変わる状況に臨機応変に対応するには、組織はどのようなあり方が理想で、リーダーはどのように振る舞うべきなのか、事例を用いた講義とワークを通じて考え、現場における実践的な活用に繋げていただきます。

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2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
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2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
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2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
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2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
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2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
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2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
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2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
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2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

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今週の注目研修

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ChatGPTのはじめ方研修

応用手法

ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

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Microsoft 365 Copilotの使い方研修


	内容	手法
	１．経営者としての事業観の養成と戦略形成（１）会社という舞台は経営層に何を求めているのか（２）事業観・組織運営観のベースにあるものとは（３）事業観の形成・戦略策定の視点（その１）～MBAツールの限界（４）事業観の形成・戦略策定の視点（その２）～有力経営者の思考整理【ワーク】資料に基づき、「自分の会社の将来あるべき姿」をまとめてみる（５）事業観の形成・戦略策定の視点（その３）～イノベーションの推進について【ワーク】習熟度チェック　～事業観形成・戦略策定	講義ワーク
	２．内部統制システムの構築・整備は経営者の責務（１）内部統制システムの基本（２）内部統制システムの構築（３）危機対応の鉄則（リスク発生時の対応）【ワーク】習熟度チェック　～内部統制システムの構築・運用	講義ワーク
	３．会社法の要点要所（１）活躍の舞台「株式会社」とはどのような器か（２）意思決定・経営判断の原則に従う（３）株式会社の機関設計の流れはモニタリング型に【ワーク】習熟度チェック　～会社法の要点・要所	講義
	４．経営層が自ら取り組むべき課題（１）戦略を踏まえた人材育成は経営者の仕事（２）プロセス全体の中でのボトルネックの掌握と改善は経営者の仕事【ワーク】習熟度チェック　～経営層の課題	講義ワーク

（半日研修）役員・部長級研修～会社が役員・部長級管理職に求める視点

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

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企画者コメントcomment

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