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- ・現在企業経営に携わっている方
- ・役員に就任される方
- ・部長職などの上級管理職の方
- ・東京工業大学大学院卒（経営工学修士）
- ・カーネギーメロン大学ＭＢＡ
- ・三和銀行にて執行役員人事部長、UFJホールディングスにて執行役員経営企画部長を歴任。
- ・その後、コスモ石油常勤監査役に転じ、現在は沖縄銀行非常勤監査役。
- ・人材育成はライフワークであり、課長以上、上級管理職、役員クラスの研修に登壇している
（半日研修）役員・部長級研修～会社が役員・部長級管理職に求める視点
研修No.3210012
本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください
対象者
- 管理職層
- 部長・経営層
よくあるお悩み・ニーズ
- 役員がどのように考えながら仕事をすればいいのかを学びたい
- 経営判断の基準を把握しておきたい
- 部長職だが、役員がどのように考えているのかを把握して、円滑に業務を推進したい
研修内容・特徴outline・feature
AI技術導入などの技術革新、国際情勢の大きなうねり、大企業の急激な業績悪化事例などからもわかるように、現代は激動の時代といえます。このような社会動向の中、経営層に求められる会社の舵取りは、大変難しいものとなっています。
このような時代には、「経営者にとっての判断軸」が必要となります。そこで本研修では、判断軸を構築していただくために、「経営者としての事業観の養成」「戦略形成」「内部統制システムの構築」「会社法のポイント」などを中心に講義を進めていきます。
※弊社推奨環境でご覧ください
到達目標goal
- ①経営者としての事業観と戦略策定の視点を学ぶ
- ②内部統制システムについて学ぶ
- ③会社法の要点を学ぶ
研修プログラム例program
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 | |
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講義 ワーク |
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6675
企画者コメントcomment
激動の時代といえる現代で、経営層には大変難しい会社の舵取りを求められています。
本研修では「経営者にとっての判断軸」を構築していただくために、「経営者としての事業観の養成」「戦略形成」「内部統制システムの構築」「会社法のポイント」などを中心に講義を進めていきます。
また、この視点は経営層だけではなく、部長職などの上級管理職の方、ひいては将来の経営層となる課長職層の方にとっても有用です。ぜひご検討ください。
実際のテキスト（一部）をご覧いただけます
※弊社推奨環境でご覧ください
スケジュール・お申込みschedule・application
【新型コロナウイルス感染症への対策について】 （更新日：2020年8月5日）
セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「８つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。
お申込み時の注意点 →お申込みから研修当日までの流れ
- ・同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- ・お申込みの状況により、開催日程をHPから削除させていただくことがあります
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？受講者の評価evalution
本テーマの評価
内容：大変理解できた・理解できた
97.6%
講師：大変良かった・良かった
95.5%
※2019年4月～2020年3月
- 実施、実施対象
- 2019年11月 2名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 会社の成長のために本日習った創造的イノベーションを実践したいと思います。
- 管理職と経営者の考え方について非常に分かりやすく説明していただきました。明日からの業務に努めたいと思います。「２つの不等式」、「経営者にとっての利益」、「OMS」等、新たな知識を習得できてよかったです。
- 実施、実施対象
- 2019年10月 2名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- ２つの不等式理論が大変有意義でした。日常業務に活かしたいです。
- 役員、部長のあり方について、一般的な考えが分かりました。それを自身の組織に置き換えて、人作り、チーム作りに生かしていきたいと思います。
- 実施、実施対象
- 2019年7月 4名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた75%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 今までの雇われていた立場から経営や会社の方向性を考える転換の機会として、目先の売り上げや数字よりも大きな広い視界で見ていきたい。
- 経済をもっと知る必要があると感じました。そのことを今後の会社方針に活かしていきたいです。
- 実施、実施対象
- 2018年8月 5名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 管理者の育成について施策を検討したい。経営層と管理者の間に連続性がないという話は大変納得できた。
- 経営者と管理者の視点の違いを意識できました。経営者はどこを見て、何を考えるべきか、必要なスキルを学べました。
- 今までは現場で目の前の仕事ばかり考え、仕事に追われていた感が強かったため、これを機会に考える視点を変えるよいきっかけになりました。これからの組織運営に役立てたいと思います。
- 実施、実施対象
- 2018年2月 2名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 管理者の視点にとらわれないように気をつけたい。また、やはり折々のインプットは重要だと感じた。
- 経営者と管理者の違いがよく分かりました。
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本テーマの評価-
内容をよく理解・理解- 97.6％
- 講師がとても良い・良い
- 95.5％
※2019年4月～2020年3月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 75,654名
- 開催数※1
- 9,618回
- 講座数※2
- 2,743種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 12,642社
※1 2019年4月～2020年3月
※2 2020年3月末時点
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