loading...

検索結果 {{searchResultList.length + '件'}}

(半日研修)役員・部長級研修~会社が役員・部長級管理職に求める視点

(半日研修)役員・部長級研修~会社が役員・部長級管理職に求める視点

激動の時代である現代で、「経営者にとっての判断軸」を身につける!

研修No.3210012

本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください

対象者

  • 管理職層
  • 部長・経営層
  • ・現在企業経営に携わっている方
  • ・役員に就任される方
  • ・部長職などの上級管理職の方
    • 登壇講師 安藤弘一

      • ・東京工業大学大学院卒(経営工学修士)
      • ・カーネギーメロン大学MBA
      • ・三和銀行にて執行役員人事部長、UFJホールディングスにて執行役員経営企画部長を歴任。
      • ・その後、コスモ石油常勤監査役に転じ、現在は沖縄銀行非常勤監査役。
      • ・人材育成はライフワークであり、課長以上、上級管理職、役員クラスの研修に登壇している
      元メガバンク経営企画部長(安藤弘一)が登壇する研修の特集はこちらへ!

よくあるお悩み・ニーズ

  • 役員がどのように考えながら仕事をすればいいのかを学びたい
  • 経営判断の基準を把握しておきたい
  • 部長職だが、役員がどのように考えているのかを把握して、円滑に業務を推進したい

研修内容・特徴outline・feature

AI技術導入などの技術革新、国際情勢の大きなうねり、大企業の急激な業績悪化事例などからもわかるように、現代は激動の時代といえます。このような社会動向の中、経営層に求められる会社の舵取りは、大変難しいものとなっています。

このような時代には、「経営者にとっての判断軸」が必要となります。そこで本研修では、判断軸を構築していただくために、「経営者としての事業観の養成」「戦略形成」「内部統制システムの構築」「会社法のポイント」などを中心に講義を進めていきます。

テキストを試し読み

弊社推奨環境でご覧ください

到達目標goal

  • ①経営者としての事業観と戦略策定の視点を学ぶ
  • ②内部統制システムについて学ぶ
  • ③会社法の要点を学ぶ

研修プログラム例program

  内容 手法
  • 1.経営者としての事業観の養成と戦略形成
    (1)会社という舞台は経営層に何を求めているのか
    (2)事業観・組織運営観のベースにあるものとは
    (3)事業観の形成・戦略策定の視点(その1)~MBAツールの限界
    (4)事業観の形成・戦略策定の視点(その2)~有力経営者の思考整理
    (5)事業観の形成・戦略策定の視点(その3)~イノベーションの推進について
講義
ワーク
  • 2.内部統制システムの構築・整備は経営者の責務
    (1)内部統制システムの基本
    (2)内部統制システムの構築
    (3)危機対応の鉄則(リスク発生時の対応)
講義
ワーク
  • 3.会社法の要点要所
    (1)活躍の舞台"株式会社"とはどのような器か
    (2)意思決定・経営判断の原則に従う
    (3)少しマニアックな話題を2つ
    (4)株式会社の機関設計の流れはモニタリング型に
講義
  • 4.経営層が自ら取り組むべき課題
    (1)社員・役員両面での人材育成
    (2)プロセス全体の中でのボトルネックの掌握と改善は経営者の仕事
講義
ワーク

企画者コメントcomment

激動の時代といえる現代で、経営層には大変難しい会社の舵取りを求められています。
本研修では「経営者にとっての判断軸」を構築していただくために、「経営者としての事業観の養成」「戦略形成」「内部統制システムの構築」「会社法のポイント」などを中心に講義を進めていきます。
また、この視点は経営層だけではなく、部長職などの上級管理職の方、ひいては将来の経営層となる課長職層の方にとっても有用です。ぜひご検討ください。

実際のテキスト(一部)をご覧いただけます

テキストを試し読み

弊社推奨環境でご覧ください

スケジュール・お申込みschedule・application

【新型コロナウイルス感染症への対策について】 (更新日:2020年8月5日)
セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「8つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。

注意点お申込み時の注意点 →お申込みから研修当日までの流れ

  • ・同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • ・お申込みの状況により、開催日程をHPから削除させていただくことがあります

受講者の評価evalution

本テーマの評価

内容:大変理解できた・理解できた

97.6%

講師:大変良かった・良かった

95.5%

※2019年4月~2020年3月

実施、実施対象
2019年11月     2名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 会社の成長のために本日習った創造的イノベーションを実践したいと思います。
  • 管理職と経営者の考え方について非常に分かりやすく説明していただきました。明日からの業務に努めたいと思います。「2つの不等式」、「経営者にとっての利益」、「OMS」等、新たな知識を習得できてよかったです。

実施、実施対象
2019年10月     2名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 2つの不等式理論が大変有意義でした。日常業務に活かしたいです。
  • 役員、部長のあり方について、一般的な考えが分かりました。それを自身の組織に置き換えて、人作り、チーム作りに生かしていきたいと思います。

実施、実施対象
2019年7月     4名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
75%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 今までの雇われていた立場から経営や会社の方向性を考える転換の機会として、目先の売り上げや数字よりも大きな広い視界で見ていきたい。
  • 経済をもっと知る必要があると感じました。そのことを今後の会社方針に活かしていきたいです。

実施、実施対象
2018年8月     5名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 管理者の育成について施策を検討したい。経営層と管理者の間に連続性がないという話は大変納得できた。
  • 経営者と管理者の視点の違いを意識できました。経営者はどこを見て、何を考えるべきか、必要なスキルを学べました。
  • 今までは現場で目の前の仕事ばかり考え、仕事に追われていた感が強かったため、これを機会に考える視点を変えるよいきっかけになりました。これからの組織運営に役立てたいと思います。

実施、実施対象
2018年2月     2名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 管理者の視点にとらわれないように気をつけたい。また、やはり折々のインプットは重要だと感じた。
  • 経営者と管理者の違いがよく分かりました。

お気軽にご相談ください

お電話での
お問合せ

0120-800-225

メールでの
お問合せ

研修リクエスト
のお問合せ

受講をご検討いただいている研修テーマで、日程がないとお困りの場合は「研修リクエスト」のサービスをご活用ください。お客さまのご希望の日程、内容、会場で公開講座を追加開催するサービスです。

ページトップへ
本テーマの評価
内容をよく理解・理解
97.6
講師がとても良い・良い
95.5

※2019年4月~2020年3月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
75,654
開催数※1
9,618
講座数※2
2,743
WEBinsource
ご利用社数※2
12,642

※1 2019年4月~2020年3月

※2 2020年3月末時点

講師派遣型研修

お客さまの課題に応えるオーダーメイド型研修

研修一覧
関連テーマ

メールマガジンのご登録


感染症対策実施について
(更新日:2020年8月5日)

日々の会場消毒やビニールシールド設置など「8つの感染症対策」を行い、全国で来場型の公開講座を再開しております。また、オンライン公開講座も引き続き実施しております。


今週のPickUp


申込者数人気ランキング


直近の公開講座開催研修