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(半日研修)役員・部長級研修~会社が役員・部長級管理職に求める視点

(半日研修)役員・部長級研修~会社が役員・部長級管理職に求める視点

激動の時代である現代で、「経営者にとっての判断軸」を身につける!

研修No.3210012

対象者

  • 管理職層
  • 部長・経営層
  • ・現在企業経営に携わっている方
  • ・役員に就任される方
  • ・部長職などの上級管理職の方
    • 登壇講師 安藤弘一

      • ・東京工業大学大学院卒(経営工学修士)
      • ・カーネギーメロン大学MBA
      • ・三和銀行にて執行役員人事部長、UFJホールディングスにて執行役員経営企画部長を歴任。
      • ・その後、コスモ石油常勤監査役に転じ、現在は沖縄銀行非常勤監査役。
      • ・人材育成はライフワークであり、課長以上、上級管理職、役員クラスの研修に登壇している
      元メガバンク経営企画部長(安藤弘一)が登壇する研修の特集はこちらへ!

よくあるお悩み・ニーズ

  • 役員がどのように考えながら仕事をすればいいのかを学びたい
  • 経営判断の基準を把握しておきたい
  • 部長職だが、役員がどのように考えているのかを把握して、円滑に業務を推進したい

研修内容・特徴outline・feature

AI技術導入などの技術革新、国際情勢の大きなうねり、大企業の急激な業績悪化事例などからもわかるように、現代は激動の時代といえます。このような社会動向の中、経営層に求められる会社の舵取りは、大変難しいものとなっています。

このような時代には、「経営者にとっての判断軸」が必要となります。そこで本研修では、判断軸を構築していただくために、「経営者としての事業観の養成」「戦略形成」「内部統制システムの構築」「会社法のポイント」などを中心に講義を進めていきます。

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到達目標goal

  • ①経営者としての事業観と戦略策定の視点を学ぶ
  • ②内部統制システムについて学ぶ
  • ③会社法の要点を学ぶ

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • 1.経営者としての事業観の養成と戦略形成
    (1)会社という舞台は経営層に何を求めているのか
    (2)事業観・組織運営観のベースにあるものとは
    (3)事業観の形成・戦略策定の視点(その1)~MBAツールの限界
    (4)事業観の形成・戦略策定の視点(その2)~有力経営者の思考整理
    【ワーク】資料に基づき、「自分の会社の将来あるべき姿」をまとめてみる
    (5)事業観の形成・戦略策定の視点(その3)~イノベーションの推進について
    【ワーク】習熟度チェック ~事業観形成・戦略策定
講義
ワーク
  • 2.内部統制システムの構築・整備は経営者の責務
    (1)内部統制システムの基本
    (2)内部統制システムの構築
    (3)危機対応の鉄則(リスク発生時の対応)
    【ワーク】習熟度チェック ~内部統制システムの構築・運用
講義
ワーク
  • 3.会社法の要点要所
    (1)活躍の舞台"株式会社"とはどのような器か
    (2)意思決定・経営判断の原則に従う
    (3)少しマニアックな話題を2つ
    (4)株式会社の機関設計の流れはモニタリング型に
    【ワーク】習熟度チェック ~会社法の要点・要所
講義
  • 4.経営層が自ら取り組むべき課題
    (1)戦略を踏まえた人材育成は経営者の仕事
    (2)プロセス全体の中でのボトルネックの掌握と改善は経営者の仕事
    【ワーク】習熟度チェック ~経営層の課題
講義
ワーク

6675

企画者コメントcomment

激動の時代といえる現代で、経営層には大変難しい会社の舵取りを求められています。
本研修では「経営者にとっての判断軸」を構築していただくために、「経営者としての事業観の養成」「戦略形成」「内部統制システムの構築」「会社法のポイント」などを中心に講義を進めていきます。
また、この視点は経営層だけではなく、部長職などの上級管理職の方、ひいては将来の経営層となる課長職層の方にとっても有用です。ぜひご検討ください。

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スケジュール・お申込みschedule・application

注意点お申込み時の注意点 →お申込みから研修当日までの流れ

【新型コロナウイルス感染症への対策について】 (更新日:2020年11月20日)
セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「8つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。

■申込期日はこちら

■キャンセル期日はこちら

受講者の評価evalution

本テーマの評価

内容:大変理解できた・理解できた

97.8%

講師:大変良かった・良かった

95.9%

※2019年10月~2020年9月

実施、実施対象
2021年5月     3名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 経営者の視点でより多くの利益を獲得するよう努力する。経営的考え方、戦略が策定できる様に意識する。
  • 経済の変化・動きを把握して、予測する。また、店舗が増えた際に人も増えるので、リスクについても設定する。

実施、実施対象
2019年11月     2名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 会社の成長のために本日習った創造的イノベーションを実践したいと思います。
  • 管理職と経営者の考え方について非常に分かりやすく説明していただきました。明日からの業務に努めたいと思います。「2つの不等式」、「経営者にとっての利益」、「OMS」等、新たな知識を習得できてよかったです。

実施、実施対象
2019年10月     2名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 2つの不等式理論が大変有意義でした。日常業務に活かしたいです。
  • 役員、部長のあり方について、一般的な考えが分かりました。それを自身の組織に置き換えて、人作り、チーム作りに生かしていきたいと思います。

実施、実施対象
2019年7月     4名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
75%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 今までの雇われていた立場から経営や会社の方向性を考える転換の機会として、目先の売り上げや数字よりも大きな広い視界で見ていきたい。
  • 経済をもっと知る必要があると感じました。そのことを今後の会社方針に活かしていきたいです。

実施、実施対象
2018年8月     5名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 管理者の育成について施策を検討したい。経営層と管理者の間に連続性がないという話は大変納得できた。
  • 経営者と管理者の視点の違いを意識できました。経営者はどこを見て、何を考えるべきか、必要なスキルを学べました。
  • 今までは現場で目の前の仕事ばかり考え、仕事に追われていた感が強かったため、これを機会に考える視点を変えるよいきっかけになりました。これからの組織運営に役立てたいと思います。

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本テーマの評価
内容をよく理解・理解
97.8
講師がとても良い・良い
95.9

※2019年10月~2020年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
開催数※1
講座数※2

WEBinsource
ご利用社数※2

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