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（半日研修）役員・部長級研修～会社が役員・部長級管理職に求める視点

役員・幹部・経営層

（半日研修）役員・部長級研修～会社が役員・部長級管理職に求める視点

激動の時代である現代で、「経営者にとっての判断軸」を身につける！

No. 3210012

対象者

  • 管理職層
  • 部長・経営層
  • ・現在企業経営に携わっている方
  • ・役員に就任される方
  • ・部長職などの上級管理職の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 役員がどのように考えながら仕事をすればいいのかを学びたい
  • 経営判断の基準を把握しておきたい
  • 部長職だが、役員がどのように考えているのかを把握して、円滑に業務を推進したい

登壇講師 安藤 弘一

安藤弘一講師

  • ・東京工業大学大学院卒（経営工学修士）
  • ・カーネギーメロン大学大学院卒　MBA取得
  • ・三和銀行にて執行役員人事部長、UFJホールディングスにて執行役員経営企画部長を歴任
  • ・その後、コスモ石油常勤監査役、おきなわフィナンシャルグループ　社外取締役監査等委員（22年６月退任）
  • ・現在は、インソース　エグゼクティブアドバイザー（非常勤）
  • ・人材育成はライフワークであり、課長以上、上級管理職、役員クラスの研修に登壇している

元メガバンク経営企画部長（安藤弘一）が登壇する研修の特集はこちらへ！

研修内容・特徴outline・feature

AI技術導入などの技術革新、国際情勢の大きなうねり、大企業の急激な業績悪化事例などからもわかるように、現代は激動の時代といえます。このような社会動向の中、経営層に求められる会社の舵取りは、大変難しいものとなっています。

このような時代には、「経営者にとっての判断軸」が必要となります。そこで本研修では、判断軸を構築していただくために、「経営者としての事業観の養成」「戦略形成」「内部統制システムの構築」「会社法のポイント」などを中心に講義を進めていきます。

到達目標goal

  • ①経営者としての事業観と戦略策定の視点を学ぶ
  • ②内部統制システムについて学ぶ
  • ③会社法の要点を学ぶ

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．経営者としての事業観の養成と戦略形成
    （１）会社という舞台は経営層に何を求めているのか
    （２）事業観・組織運営観のベースにあるものとは
    （３）事業観の形成・戦略策定の視点（その１）～MBAツールの限界
    （４）事業観の形成・戦略策定の視点（その２）～有力経営者の思考整理
    【ワーク】資料に基づき、「自分の会社の将来あるべき姿」をまとめてみる
    （５）事業観の形成・戦略策定の視点（その３）～イノベーションの推進について
    【ワーク】習熟度チェック　～事業観形成・戦略策定
講義
ワーク
  • ２．内部統制システムの構築・整備は経営者の責務
    （１）内部統制システムの基本
    （２）内部統制システムの構築
    （３）危機対応の鉄則（リスク発生時の対応）
    【ワーク】習熟度チェック　～内部統制システムの構築・運用
講義
ワーク
  • ３．会社法の要点要所
    （１）活躍の舞台"株式会社"とはどのような器か
    （２）意思決定・経営判断の原則に従う
    （３）少しマニアックな話題を２つ
    （４）株式会社の機関設計の流れはモニタリング型に
    【ワーク】習熟度チェック　～会社法の要点・要所
講義
  • ４．経営層が自ら取り組むべき課題
    （１）戦略を踏まえた人材育成は経営者の仕事
    （２）プロセス全体の中でのボトルネックの掌握と改善は経営者の仕事
    【ワーク】習熟度チェック　～経営層の課題
講義
ワーク

6675

企画者コメントcomment

激動の時代といえる現代で、経営層には大変難しい会社の舵取りを求められています。
本研修では「経営者にとっての判断軸」を構築していただくために、「経営者としての事業観の養成」「戦略形成」「内部統制システムの構築」「会社法のポイント」などを中心に講義を進めていきます。
また、この視点は経営層だけではなく、部長職などの上級管理職の方、ひいては将来の経営層となる課長職層の方にとっても有用です。ぜひご検討ください。

　

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受講者の評価evaluation

本テーマの評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.4%

講師：大変良かった・良かった

97.1%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、経営の「サイエンス」を学ぶことで意思決定の精度を高める重要性を再認識し、業務への具体的な活用方法を得られたと評価しています。特にリスク管理や戦略策定のフレームワークが分かりやすく、実践的である点が好評です。また、経営者目線での視座や持続的成長を意識した考え方が腑に落ち、業務改革や人材育成に役立つ内容だったと感じる声が多く寄せられています。

本サマリーは、お客様のアンケート回答に基づき、AIで生成されたものです。要約の内容はその正確性や品質を保証するものではありません

実施、実施対象
2025年10月　　　　　2名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • リスク管理、危機対応、その他、今日学んだテンプレートについてしっかり叩き込んで、常に意識して取り組んでいく。
  • ５年後の利益を考える事を実行する。また、意思決定の精度を高めるためのテンプレートを、点ではなく線で理解することの重要性が理解できた。

実施、実施対象
2025年9月　　　　　6名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
83.3%
講師：大変良かった・良かった
83.3%
参加者の声
  • 利益を増やすことがいかに重要かということを改めて感じました。また、経営層が話していることがどうしてそのようなことを話すのか理解できました。このことを業務で活かします。
  • 現在、開発業務において、最終的な利益の意識が薄かった事を痛感しました。５年後の利益から逆算した開発計画の策定に役立てます。
  • 経営者の視点としての考えと会社経営の基本的なベースを教えていただけて、非常に勉強になりました。戦略立案、特に利益重視に役立てます。

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本テーマの評価
内容をよく理解・理解
98.4％
講師がとても良い・良い
97.1％

※2024年10月～2025年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

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