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- ・三和銀行にて執行役員人事部長、UFJホールディングスにて執行役員経営企画部長を歴任。
- ・その後、コスモ石油常勤監査役に転じ、現在は沖縄銀行非常勤監査役。
- ・人材育成はライフワークであり、課長以上、上級管理職、役員クラスの研修に登壇している
（半日研修）役員・部長級研修～会社が役員・部長級管理職に求める視点
研修No.3210012
対象者
- 管理職層
- 部長・経営層
よくあるお悩み・ニーズ
- 役員がどのように考えながら仕事をすればいいのかを学びたい
- 経営判断の基準を把握しておきたい
- 部長職だが、役員がどのように考えているのかを把握して、円滑に業務を推進したい
研修内容・特徴outline・feature
AI技術導入などの技術革新、国際情勢の大きなうねり、大企業の急激な業績悪化事例などからもわかるように、現代は激動の時代といえます。このような社会動向の中、経営層に求められる会社の舵取りは、大変難しいものとなっています。
このような時代には、「経営者にとっての判断軸」が必要となります。そこで本研修では、判断軸を構築していただくために、「経営者としての事業観の養成」「戦略形成」「内部統制システムの構築」「会社法のポイント」などを中心に講義を進めていきます。
※弊社推奨環境でご覧ください
到達目標goal
- ①経営者としての事業観と戦略策定の視点を学ぶ
- ②内部統制システムについて学ぶ
- ③会社法の要点を学ぶ
研修プログラム例program
| 研修プログラム例 | ||
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 | |
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講義 ワーク |
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企画者コメントcomment
激動の時代といえる現代で、経営層には大変難しい会社の舵取りを求められています。
本研修では「経営者にとっての判断軸」を構築していただくために、「経営者としての事業観の養成」「戦略形成」「内部統制システムの構築」「会社法のポイント」などを中心に講義を進めていきます。
また、この視点は経営層だけではなく、部長職などの上級管理職の方、ひいては将来の経営層となる課長職層の方にとっても有用です。ぜひご検討ください。
実際のテキスト（一部）をご覧いただけます
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受講者の評価evalution
- 実施、実施対象
- 2019年7月 4名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた
75%講師：大変良かった・良かった
100% - 参加者の声
- 今までの雇われていた立場から経営や会社の方向性を考える転換の機会として、目先の売り上げや数字よりも大きな広い視界で見ていきたい。
- 経済をもっと知る必要があると感じました。そのことを今後の会社方針に活かしていきたいです。
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公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 72,107名
- 開催数※1
- 9,115回
- 講座数※2
- 2,589種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 11,335社
※1 2018年10月～2019年9月
※2 2019年9月末時点
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