(半日研修)役員・部長級研修~会社が役員・部長級管理職に求める視点

(半日研修)役員・部長級研修~会社が役員・部長級管理職に求める視点

研修No.3210012

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対象者対象者

・現在企業経営に携わっている方
・役員に就任される方
・部長職などの上級管理職の方
・経営層の着眼点を把握すべき、課長職等の中級管理職の方

◆受講される方やご担当者様のお悩み◆
「役員として在職しているが、経営層が考えるべきポイントを学びたい」
「役員に就任するが、経営判断の基準をあらかじめ把握しておきたい」
「部長職だが、役員の考えるポイントを知ることで円滑に業務を推進したい」
「役員から見た部長職に求めるポイントを知りたい」
「課長職だが、今の段階で経営層の考え方を学びたい」

研修内容研修内容

AI技術導入などの技術革新、国際情勢の大きなうねり、大企業の急激な業績悪化事例などからもわかるように、現代は激動の時代といえます。このような社会動向の中、経営層に求められる会社の舵取りは、大変難しいものとなっています。

こういった時代には、「経営者にとっての判断軸」が必要となります。そこで本研修では、判断軸を構築していただくために、「経営者としての事業観の養成」、「戦略形成」、「内部統制システムの構築」「会社法のポイント」などを中心に講義を進めていきます。

また、この視点は経営層だけではなく、部長職などの上級管理職の方、ひいては将来の経営層となる課長職層の方にとっても有用です。ぜひご検討ください。

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研修プログラム研修プログラム例

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  内容 手法
  • 1.経営者としての事業観の養成と戦略形成
    (1)会社という舞台は経営層に何を求めているのか
    (2)事業観・組織運営観のベースにあるものとは
    (3)事業観の形成・戦略策定の視点(その1)~MBAツールの限界
    (4)事業観の形成・戦略策定の視点(その2)~有力経営者の思考整理
    (5)事業観の形成・戦略策定の視点(その3)~イノベーションの推進について
講義
ワーク
  • 2.内部統制システムの構築・整備は経営者の責務
    (1)内部統制システムの基本
    (2)内部統制システムの構築
    (3)危機対応の鉄則(リスク発生時の対応)
講義
ワーク
  • 3.会社法の要点要所
    (1)活躍の舞台"株式会社"とはどのような器か
    (2)意思決定・経営判断の原則に従う
    (3)少しマニアックな話題を2つ
    (4)株式会社の機関設計の流れはモニタリング型に
講義
  • 4.経営層が自ら取り組むべき課題
    (1)社員・役員両面での人材育成
    (2)プロセス全体の中でのボトルネックの掌握と改善は経営者の仕事
講義
ワーク

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