←表示ページに戻る

検索結果

＜経営人材育成シリーズ＞ヒューマンリソース・マネジメント研修～人的資本の戦略的活用（２日間）

役員・幹部・経営層

経営幹部に求められる、人と組織のマネジメントに関わる知識・スキルを総合的に習得する

No. 3240001 9916037

26/01/08 更新

研修内容・特徴
お悩み・ニーズ
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
似たテーマの研修
関連サービス

対象者

部長・経営層

・部長級への昇格試験を控えている方
・次の経営幹部を目指している方
・あらためて基本を確認したい現経営幹部の方

よくあるお悩み・ニーズ

人のマネジメントに必要な知識を網羅的に学ばせたい
通信教育では学習の実態が見極められないため、研修にスイッチしたい
研修の場を通して、候補者同士に切磋琢磨する意識を持たせたい

研修内容・特徴outline・feature

「ヒューマンリソース・マネジメント（人と組織のマネジメント）」は、部長級の方にとって、日々の活動の中で最も多くの時間を費やす活動のひとつといえるでしょう。「人」というリソースを使って高い生産性を上げることが期待される一方で、「人」ならではの扱いの難しさを理解し適切に対応することが求められます。

本研修は、人と組織をマネジメントするうえで必須となる人事テーマを網羅的にカバーし、ルールはもちろん、実務に役立つノウハウや最新のトレンドも学べるように組み上げたプログラムです。

※2025年11月１日以前の研修は、以下研修名で実施しております。
旧研修名：『＜経営人材育成シリーズ＞ヒューマンリソース・マネジメント研修（２日間）』

到達目標goal

①経営視点での人材の活かし方や管理の仕方を身につける
②管理監督者としての労務管理の重要性が分かる
③競争力の高い人材の獲得・育成の方法を理解する

研修プログラムprogram

＜１日目＞
	内容	手法
	１．ＨＲＭにおける部長の役割（１）なぜ今、人的資源管理が注目されるのか（２）部長に求められる4つの役割　　　 ①「人的資源の活用主体」としての役割　②「内部統制の責任者」としての役割　　　 ③「労務上の管理監督者」としての役割　④「組織文化の体現者」としての役割	講義ワーク
	２．組織デザインと職務設計（１）組織デザイン～戦略にかなった構造や機能のデザイン　　　 ①「組織デザイン」とは何か　②組織デザインの要諦は「分業」と「調整」　　　 ③さまざまな組織構造　④事業フェーズに応じた組織デザインの見直し　　　【ワーク】自社の組織デザインの見直し案を考える（２）職務設計～業務遂行のための責任範囲や権限の設計　　　 ①職務設計とは何か　②権限と責任範囲の設定　③レポートラインの確立	講義ワーク
	３．人材配置と職務へのアサインメント（１）経営戦略と人材戦略の連動　　　 ①最も重要な事業にリソースを投じるために　②人材ポートフォリオという考え方（２）職務と人材のマッチング　　　 ①職務の可視化　②人材の能力把握【ワーク】自部門の職務とそこで求められるスキルを可視化する（３）求められる２つの視点～短期的成果と長期的育成　　　 ①短期的成果を踏まえたアサインメント　②長期的育成を見据えたアサインメント	講義ワーク
	４．外部からの人材調達（１）「適所適材」時代におけるキャリア採用とは　　　 ①中にいない必要人材は外から調達する　②ジョブ型雇用が注目される理由（２）戦略的なキャリア採用の考え方と手順　　　 ①人材要件の明確化～職務記述書の作成　②効果的な採用チャネルの選定と活用　　　 ③選考プロセスの設計（３）オンボーディング　　　 ①入社後のスムーズな立ち上がりの支援　②採用者の能力を最大限に引き出すための育成　　　 ③採用者のエンゲージメント向上と定着促進	講義ワーク
	５．人事制度と評価のしくみ（【ワーク】自社の人事制度について振り返る（１）等級制度、評価制度、報酬制度の関係（２）等級制度の違いとマネジメントのあり方　　　 ①職能資格制度　②職務等級制度（３）人事評価のしくみ　　　 ①あらためて考える「人事評価制度」の意義　②主な評価制度とその特徴（４）「昇進」と「昇格」　　　 ①「昇進」と「昇格」の違いとその意義　②昇進・昇格におけるポイント	講義ワーク
	６．ダイバーシティ推進と組織活性化（１）組織戦略としてのダイバーシティ推進　　　 ①複雑化したニーズへの対応　②求められる革新的アイデア　　　　 ③同質性がはらむリスクのヘッジ　（２）２つの多様性の違い　　　 ①デモグラフィック型　②タスク型【ワーク】自部門のダイバーシティ化の段階を振り返る　（３）多様化した組織のマネジメントにおける留意点　　　　 ①確実に増大するコミュニケーションコスト　②多様な意見を引き出し活かすスキル　　　　 ③多様な人材を最大限に生かすための制度構築	講義ワーク
	７．雇用形態と勤務形態（１）働き方が多様化する背景とは　（２）雇用形態の違いと留意点　　　　 ①直接雇用者・間接雇用者・非雇用者　　②有期雇用と無期雇用　（３）さまざまな勤務形態とそのメリット・デメリット　　　　 ①場所を選ばない勤務～テレワーク　②時間を選ばない勤務　　　　　　 ③「副業・兼業の推進」の背景にあるもの　【ワーク】自社における多様な働き方を振り返り、今後取り入れていくべきものを考える	講義ワーク
	８．１日目のまとめ	講義ワーク

＜２日目＞
	内容	手法
	９．労務における部長の立場とは【ワーク】自身の立場は「使用者」か「労働者」かについて討議する（１）「使用者」と「労働者」（２）労働者を使う権利と守る義務（３）使用者として労働組合と向き合う　　　 ①労働組合とは何か　②「組合員」と「使用者」をＷＩＮ-ＷＩＮの関係に	講義ワーク
	10．労働契約と労働時間管理（１）労働契約とは　　　 ①労働法で制約された契約　②派遣契約との違い　③業務委託契約との違い（２）労働時間管理とは　　　 ①なぜ労働時間管理が重要なのか　②労働時間管理に求められる項目　　　 ③時間外労働に関するルール【ワーク】３６協定の下での労働時間管理として正しくないものを選択する　　　 ④多様な勤務形態と労働時間管理	講義ワーク
	11．安全衛生管理とメンタルヘルス（１）安全配慮義務とは（２）安全衛生管理における４つの観点　　　 ①労働災害　②労働環境　③過重労働　④人間関係【ワーク】自部門における安全衛生管理を４つの観点から振り返る（３）経営視点で見たメンタルヘルスケアの重要性　　　 ①増え続ける職場のメンタルヘルス疾患　②メンタルヘルスケアが経営課題として重要である理由（４）健康経営®の推進　　　 ①人的資本経営の高まりで注目される「健康経営」　②健康「管理」から健康「支援」へ　　　 ③ウェルビーイングの浸透	講義ワーク
	12．その他の人的リスク管理（１）ハラスメントの防止　　　 ①変化するハラスメントの定義　②ハラスメントがもたらす損害の大きさ　　　 ③教育・体制・風土の醸成（２）コンプライアンス違反の防止　　　 ①経営戦略としてのコンプライアンス遵守　②不正のトライアングルとは　　　　 ➂性悪説的観点からのしくみ作り（３）情報漏えいの防止　　　 ①企業が持つ情報の種類と漏えい防止策　②情報セキュリティの強化【ワーク】自部門における優先順位の高いリスク管理対象を考える	講義ワーク
	13．離職防止とエンゲージメント向上（１）人口減少時代におけるエンゲージメントの重要性（２）若年層の離職防止のための３つの要件　　　 ①社会的意義が感じられること　②成長機会が得られること　　　　 ③チームとしての一体感があること（３）ワーク・エンゲージメントの実現（４）モチベーション理論の活用　　　 ①自己決定理論　②二要因理論　③Ｘ理論・Ｙ理論（５）心理的安全性の確保【ワーク】自部門における優先順位の高いリスク管理対象を考える	講義ワーク
	14．キャリア自律と人材育成支援（１）キャリア自律が求められる背景　　　 ①労働市場の変化　②高まる専門性　③仕事観の変化（２）キャリア形成の支援　　　 ①１対１面談を通じたキャリア形成支援　　　　 ②ＡｓＩｓ-ＴｏＢｅモデルの活用【ワーク】自身の部下のＡｓＩｓ-ＴｏＢｅを考える（３）リスキリングを通じたデジタル人材の育成　　　 ①デジタル人材は「調達」から「育成」へ　　　　 ②「リスキリング＋ＯＪＴ」で戦力化のスピードを上げる	講義ワーク
	15．ワークライフバランスの推進（１）ワークライフバランス推進の経営的意義　　　 ①人材の確保と定着における必須要件　　　　　 ②多様性の受容と価値創造への期待　　　 ③企業ブランディングと社会的責任（２）ワークライフバランス実現のための具体的施策　　　 ①柔軟な働き方を可能にする制度の導入　②ＩＴツールを活用したコミュニケーションの進化　　　 ③業務プロセスの見直しを通じた生産性向上　④組織風土と上層部の意識の変革	講義ワーク
	16．まとめ	講義ワーク

企画者コメントcomment

部長には、部下を使って成果を上げるという「リソースとしての人の捉え方」だけでなく、部下の生活やキャリア、心身の健康維持に責任を負うという「個としての人の捉え方」も求められます。本研修は、人と組織に関わるテーマについて経営者としての視座を持ち、多面的な視点でバランスよく知識・スキルを習得していただくことをねらって企画しました。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

似たテーマの研修recommend

管理職層
部長・経営層

経営者育成研修～経営的視点から課題を発見し解決策を立案する（２日間）

管理職層
部長・経営層

（半日研修）役員・部長級研修～会社が役員・部長級管理職に求める視点

中堅層
管理職層
部長・経営層

【名著から学ぶ】経営戦略研修１～戦略経営プロセスと環境分析

中堅層
管理職層
部長・経営層

【名著から学ぶ】経営戦略研修２～競争優位性を追求する差別化戦略とコスト戦略

読み物・コラムcolumn

よくあるご質問

→よくいただくご質問一覧

お問合せ・ご質問

公開講座Q&A

研修リクエスト

お問合せ

よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明

よくいただくご質問一覧

■最新作・ニュース

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

※1

※2

研修を探す

公開講座からの新着メッセージ

最近見た公開講座

{{historyObj['pageTtl'] | supTextRemove | corporateNameRemove}}

→閲覧履歴をもっとみる

開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/2/9	10:00～13:00	（半日研修）ChatGPTのはじめ方研修～触って学び、明日の業務を効率化する	東京	申込み
2026/2/9	10:00～13:00	（半日研修）コンプライアンス研修～個人情報保護、情報セキュリティ、ＳＮＳのリスクを知る編	大阪	申込み
2026/2/9	10:00～16:45	新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする	東京	申込み
2026/2/9	10:00～16:45	ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＯｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編	東京	申込み
2026/2/9	09:00～17:00	Power BI Desktop基礎研修～データの可視化・分析を効率化する	オンライン	申込み
2026/2/9	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
2026/2/9	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み
2026/2/10	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	大阪	申込み
2026/2/10	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/2/10	10:00～17:30	若手社員研修～主体性の発揮	東京	申込み
2026/2/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	東京	申込み
2026/2/10	10:00～16:45	課題設定力研修～主体的な問題解決のための手法とマインド	東京	申込み
2026/2/10	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/2/10	10:00～16:45	４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動	オンライン	申込み
2026/2/10	10:00～16:45	クリティカルシンキング研修（実践編）～リーダーとしての思考力を強化する	オンライン	申込み
2026/2/10	10:00～16:45	カスタマーハラスメント防止研修～正しい知識を味方につける	オンライン	申込み
2026/2/12	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	大阪	申込み
2026/2/12	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/2/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/2/12	10:00～17:30	労務管理研修～管理職として「使用者」の立場で成果とルールの両立を目指す	オンライン	申込み
2026/2/12	10:00～16:45	良い人材を見抜くための採用面接研修	オンライン	申込み
2026/2/12	09:00～17:00	Python学院～基本文法編／プログラミング未経験から業務への活用方法を学ぶ（１日間）	オンライン	申込み
2026/2/13	10:00～13:00	＜速習！＞（半日研修）（中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～パワークエリを用いたデータの取込みと整形編	オンライン	申込み
2026/2/13	10:00～17:30	リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める	オンライン	申込み
2026/2/13	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/2/13	10:00～16:45	人を動かすコミュニケーション研修～キーパーソンへ働きかける編	東京	申込み
2026/2/13	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	東京	申込み
2026/2/13	10:00～16:45	マーケティング研修～ＳＴＰ・４Ｐから学ぶ売るための仕組み作り	東京	申込み
2026/2/13	10:00～16:45	報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する	オンライン	申込み
2026/2/13	10:00～16:45	ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う	オンライン	申込み
2026/2/13	10:00～16:45	部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション	オンライン	申込み
2026/2/13	10:00～16:45	構想力強化研修～アイデアを実現するまでのプロセスを学ぶ	オンライン	申込み
2026/2/13	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	オンライン	申込み
2026/2/16	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/2/16	14:00～17:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/2/16	10:00～16:45	仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける	東京	申込み
2026/2/16	10:00～16:45	ChatGPT×Excel研修～知識ゼロからマクロを作る	オンライン	申込み
2026/2/16	10:00～16:45	共感力発揮研修～スムーズに仕事を進めるために理解と思いやりを示す	オンライン	申込み
2026/2/17	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/2/17	10:00～16:45	ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル	オンライン	申込み
2026/2/17	10:00～13:00	（半日研修）ChatGPT×Excel研修～身近なExcel業務から始めるＡＩ活用	オンライン	申込み
2026/2/17	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	大阪	申込み
2026/2/17	14:00～17:00	（半日研修）企業間取引で発生する契約の基本を学ぶ研修	オンライン	申込み
2026/2/17	10:00～16:45	次期管理職向け研修～プレイヤーとの違いを理解し、その日に向けて準備する	東京	申込み
2026/2/17	10:00～16:45	ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＯｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編	オンライン	申込み
2026/2/18	10:00～16:45	営業力レベルアップ研修～成果を出すための原理・原則	オンライン	申込み
2026/2/18	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	オンライン	申込み
2026/2/18	10:00～16:45	現場マネージャー研修	オンライン	申込み
2026/2/18	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/2/18	10:00～17:30	若手社員研修～主体性の発揮	東京	申込み
2026/2/18	10:00～12:00	【内定者セミナー】社会人での目標・キャリアを考える	オンライン	申込み
2026/2/19	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	大阪	申込み
2026/2/19	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	大阪	申込み
2026/2/19	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/2/19	10:00～16:45	はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける	東京	申込み
2026/2/19	09:00～17:00	Power Apps基礎研修～ローコードで業務効率化アプリを開発する	オンライン	申込み
2026/2/20	10:00～16:45	Z世代の育て方研修～新しい価値観に向き合う人材育成のあり方	オンライン	申込み
2026/2/20	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	東京	申込み
2026/2/20	10:00～16:45	経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得	オンライン	申込み
2026/2/20	10:00～16:45	（若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く	オンライン	申込み
2026/2/20	10:00～16:45	仕事の任せ方研修～自分でやった方が早いを克服し、部下の成長を促す	東京	申込み
2026/2/20	10:00～16:45	クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う	オンライン	申込み
2026/2/20	13:00～15:00	【全力解説】発想力強化研修～身近な特許事例に学ぶ、イノベーションを起こすための５つの視点	オンライン	申込み
2026/2/20	10:00～13:00	（半日研修）アンコンシャス・バイアス研修～無意識の決めつけ・思いこみを打破し、改めて職場風土を考える	オンライン	申込み
2026/2/20	14:00～17:00	（半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける	オンライン	申込み
2026/2/20	10:00～16:45	新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする	大阪	申込み
2026/2/20	10:00～16:45	パワーポイントプレゼンテーション研修～訴求力のある資料と話し方を学ぶ	オンライン	申込み
2026/2/24	10:00～13:00	（半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする	オンライン	申込み
2026/2/24	10:00～16:45	コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する	オンライン	申込み
2026/2/25	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	大阪	申込み
2026/2/25	10:00～16:45	経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得	東京	申込み
2026/2/25	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/2/26	10:00～12:00	（２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修	オンライン	申込み
2026/2/26	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/2/27	10:00～17:30	リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める	オンライン	申込み
2026/2/27	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	大阪	申込み
2026/3/2	10:00～16:45	正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する	オンライン	申込み
2026/3/2	10:00～13:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/3/2	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/3/3	10:00～16:45	社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方	東京	申込み
2026/3/4	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	東京	申込み
2026/3/4	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	大阪	申込み
2026/3/4	10:00～16:45	若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える	東京	申込み
2026/3/4	10:00～13:00	（半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける	オンライン	申込み
2026/3/5	10:00～16:45	新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする	東京	申込み
2026/3/5	10:00～16:45	評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う	大阪	申込み
2026/3/5	10:00～16:45	２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける	オンライン	申込み

公開講座をさらに便利に

受講者自身で申し込み

ご利用社数は500組織を突破！WEBinsourceから受講者自身でも講座をお申込みできる無料オプション機能です

少人数でも追加開催できる

現在日程がない研修もリクエスト可能、お客さまの開催希望を承ります！

次世代LMS「Leaf」

公開講座と一緒にすべての教育を一元管理できます。

公開講座をさらにお得に

会員価格で受講ができる

公開講座や動画教材を会員価格でお申込みいただけるシステムです＜年会費無料！＞

通常料金より最大50%割引

公開講座を始めとする様々なサービスがお得になるポイント制割引サービス

月額48,000円で人材育成

成長・中堅企業限定！パック200以上の割引が適用されるお得なサービス

公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年2月13日
＜事前アンケート付き＞段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する; 2026年2月13日
＜事前アンケート付き＞コーチング研修～部下の主体性を引き出すスキルを習得する; 2026年2月13日
＜事前アンケート付き＞分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える; 2026年2月13日
＜事前アンケート付き＞ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（２０２５年版）; 2026年2月13日
＜事前アンケート付き＞部下とのコミュニケーション実践研修～多様化する部下への関わり方

申込者数人気ランキング

今週の注目研修

ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

身近な業務から始めるＡＩ活用

ChatGPT×Excel研修

Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修

＜１日目＞
	内容	手法
	１．ＨＲＭにおける部長の役割（１）なぜ今、人的資源管理が注目されるのか（２）部長に求められる4つの役割　　　 ①「人的資源の活用主体」としての役割　②「内部統制の責任者」としての役割　　　 ③「労務上の管理監督者」としての役割　④「組織文化の体現者」としての役割	講義ワーク
	２．組織デザインと職務設計（１）組織デザイン～戦略にかなった構造や機能のデザイン　　　 ①「組織デザイン」とは何か　②組織デザインの要諦は「分業」と「調整」　　　 ③さまざまな組織構造　④事業フェーズに応じた組織デザインの見直し　　　【ワーク】自社の組織デザインの見直し案を考える（２）職務設計～業務遂行のための責任範囲や権限の設計　　　 ①職務設計とは何か　②権限と責任範囲の設定　③レポートラインの確立	講義ワーク
	３．人材配置と職務へのアサインメント（１）経営戦略と人材戦略の連動　　　 ①最も重要な事業にリソースを投じるために　②人材ポートフォリオという考え方（２）職務と人材のマッチング　　　 ①職務の可視化　②人材の能力把握【ワーク】自部門の職務とそこで求められるスキルを可視化する（３）求められる２つの視点～短期的成果と長期的育成　　　 ①短期的成果を踏まえたアサインメント　②長期的育成を見据えたアサインメント	講義ワーク
	４．外部からの人材調達（１）「適所適材」時代におけるキャリア採用とは　　　 ①中にいない必要人材は外から調達する　②ジョブ型雇用が注目される理由（２）戦略的なキャリア採用の考え方と手順　　　 ①人材要件の明確化～職務記述書の作成　②効果的な採用チャネルの選定と活用　　　 ③選考プロセスの設計（３）オンボーディング　　　 ①入社後のスムーズな立ち上がりの支援　②採用者の能力を最大限に引き出すための育成　　　 ③採用者のエンゲージメント向上と定着促進	講義ワーク
	５．人事制度と評価のしくみ（【ワーク】自社の人事制度について振り返る（１）等級制度、評価制度、報酬制度の関係（２）等級制度の違いとマネジメントのあり方　　　 ①職能資格制度　②職務等級制度（３）人事評価のしくみ　　　 ①あらためて考える「人事評価制度」の意義　②主な評価制度とその特徴（４）「昇進」と「昇格」　　　 ①「昇進」と「昇格」の違いとその意義　②昇進・昇格におけるポイント	講義ワーク
	６．ダイバーシティ推進と組織活性化（１）組織戦略としてのダイバーシティ推進　　　 ①複雑化したニーズへの対応　②求められる革新的アイデア　　　　 ③同質性がはらむリスクのヘッジ　（２）２つの多様性の違い　　　 ①デモグラフィック型　②タスク型【ワーク】自部門のダイバーシティ化の段階を振り返る　（３）多様化した組織のマネジメントにおける留意点　　　　 ①確実に増大するコミュニケーションコスト　②多様な意見を引き出し活かすスキル　　　　 ③多様な人材を最大限に生かすための制度構築	講義ワーク
	７．雇用形態と勤務形態（１）働き方が多様化する背景とは　（２）雇用形態の違いと留意点　　　　 ①直接雇用者・間接雇用者・非雇用者　　②有期雇用と無期雇用　（３）さまざまな勤務形態とそのメリット・デメリット　　　　 ①場所を選ばない勤務～テレワーク　②時間を選ばない勤務　　　　　　 ③「副業・兼業の推進」の背景にあるもの　【ワーク】自社における多様な働き方を振り返り、今後取り入れていくべきものを考える	講義ワーク
	８．１日目のまとめ	講義ワーク

＜２日目＞
	内容	手法
	９．労務における部長の立場とは【ワーク】自身の立場は「使用者」か「労働者」かについて討議する（１）「使用者」と「労働者」（２）労働者を使う権利と守る義務（３）使用者として労働組合と向き合う　　　 ①労働組合とは何か　②「組合員」と「使用者」をＷＩＮ-ＷＩＮの関係に	講義ワーク
	10．労働契約と労働時間管理（１）労働契約とは　　　 ①労働法で制約された契約　②派遣契約との違い　③業務委託契約との違い（２）労働時間管理とは　　　 ①なぜ労働時間管理が重要なのか　②労働時間管理に求められる項目　　　 ③時間外労働に関するルール【ワーク】３６協定の下での労働時間管理として正しくないものを選択する　　　 ④多様な勤務形態と労働時間管理	講義ワーク
	11．安全衛生管理とメンタルヘルス（１）安全配慮義務とは（２）安全衛生管理における４つの観点　　　 ①労働災害　②労働環境　③過重労働　④人間関係【ワーク】自部門における安全衛生管理を４つの観点から振り返る（３）経営視点で見たメンタルヘルスケアの重要性　　　 ①増え続ける職場のメンタルヘルス疾患　②メンタルヘルスケアが経営課題として重要である理由（４）健康経営®の推進　　　 ①人的資本経営の高まりで注目される「健康経営」　②健康「管理」から健康「支援」へ　　　 ③ウェルビーイングの浸透	講義ワーク
	12．その他の人的リスク管理（１）ハラスメントの防止　　　 ①変化するハラスメントの定義　②ハラスメントがもたらす損害の大きさ　　　 ③教育・体制・風土の醸成（２）コンプライアンス違反の防止　　　 ①経営戦略としてのコンプライアンス遵守　②不正のトライアングルとは　　　　 ➂性悪説的観点からのしくみ作り（３）情報漏えいの防止　　　 ①企業が持つ情報の種類と漏えい防止策　②情報セキュリティの強化【ワーク】自部門における優先順位の高いリスク管理対象を考える	講義ワーク
	13．離職防止とエンゲージメント向上（１）人口減少時代におけるエンゲージメントの重要性（２）若年層の離職防止のための３つの要件　　　 ①社会的意義が感じられること　②成長機会が得られること　　　　 ③チームとしての一体感があること（３）ワーク・エンゲージメントの実現（４）モチベーション理論の活用　　　 ①自己決定理論　②二要因理論　③Ｘ理論・Ｙ理論（５）心理的安全性の確保【ワーク】自部門における優先順位の高いリスク管理対象を考える	講義ワーク
	14．キャリア自律と人材育成支援（１）キャリア自律が求められる背景　　　 ①労働市場の変化　②高まる専門性　③仕事観の変化（２）キャリア形成の支援　　　 ①１対１面談を通じたキャリア形成支援　　　　 ②ＡｓＩｓ-ＴｏＢｅモデルの活用【ワーク】自身の部下のＡｓＩｓ-ＴｏＢｅを考える（３）リスキリングを通じたデジタル人材の育成　　　 ①デジタル人材は「調達」から「育成」へ　　　　 ②「リスキリング＋ＯＪＴ」で戦力化のスピードを上げる	講義ワーク
	15．ワークライフバランスの推進（１）ワークライフバランス推進の経営的意義　　　 ①人材の確保と定着における必須要件　　　　　 ②多様性の受容と価値創造への期待　　　 ③企業ブランディングと社会的責任（２）ワークライフバランス実現のための具体的施策　　　 ①柔軟な働き方を可能にする制度の導入　②ＩＴツールを活用したコミュニケーションの進化　　　 ③業務プロセスの見直しを通じた生産性向上　④組織風土と上層部の意識の変革	講義ワーク
	16．まとめ	講義ワーク

＜経営人材育成シリーズ＞ヒューマンリソース・マネジメント研修～人的資本の戦略的活用（２日間）

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

公開講座を上手に活用いただけるサービスです。ぜひご相談ください。

■ご相談、お見積りはこちら

■WEB からのお問合せもご利⽤ください

＜経営人材育成シリーズ＞ヒューマンリソース・マネジメント研修～人的資本の戦略的活用（２日間）